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我是Ruby，从事品牌工作15年。在这档播客里，我会和你一起探索：怎么做人群品牌？如何用【人群驱动的品牌战略】，帮品牌找到增长的突破口？怎么洞察消费者？以及，终身学习和心智成长。 这期播客，我邀请了光粒科技的创始人：张卓鹏，和他一起聊一个我一直很想聊的问题：专业的业余运动员正在崛起，科技如何让我们活得更好？ 我也勉强能算是“专业的业余运动员”吧。所以当我和卓鹏聊到这个话题时，我们产生了非常多的共鸣…… 【戳时间点，听你想听的】 00:00:21 至 00:05:47 这期节目，为什么值得你收听？以及一些访谈花絮。 00:05:47 为什么做产品，要少提刚需，多洞察“改善” ？ 00:09:53 差不多10年前就创业做智能眼镜，成立了光粒，为什么那么笃定：智能眼镜会成为下一代计算终端？这个判断最初来自哪里？（面对现在有人质疑智能眼镜偷拍、侵犯隐私的现象，卓鹏讲了一个很有意思的视角：隐私平权） 00:21:20 光粒最开始的方向，做的是通用型智能眼镜（就是基于泛场景的）。后来为什么转向智能游泳眼镜？是因为商业化太难？还是：智能眼镜的发展，并不是从泛生活场景开始，而是从一个具体的人群、具体的场景开始呢？ 00:26:43 深入地聊“专业的业余运动员”——这个很多运动品牌都在抢的趋势人群。包括：一个普通运动爱好者，什么时候开始变成专业型业余运动员？为什么运动数据不仅提供功能价值，也提供情绪价值？等等 00:42:59 如果把创始人分为两类：技术理想主义者&擅长品牌营销的，你肯定是前者。那么，你认为你这个类型的创始人，最吃亏的地方是什么？ 00:50:28 很多AI创业公司都会面临一个问题：技术优势怎么转化成用户能感知的价值 ？光粒有什么经验分享？ 00:56:00 未来，人人都值得拥有一个AI运动教练，但AI教练是不会取代人肉教练的。 00:58:04 光粒现在也推出了基于徒步、跑步等户外场景的智能眼镜。我一直不理解，我徒步是要去洗眼镜，饱览大好河山的，为什么要戴副实时显示各种信息的眼镜？ 01:02:26 作为创始人，产品研发、见投资人等各种事情缠身，其实你离消费者一定会越来越远。为此，你焦虑吗？这个问题如何解决？ 01:03:40 你怎么看待智能硬件产品的审美重要性？ 01:07:18 《Ruby的洞察》固定问题：如果光粒没有了______(填写一个词)，他就不是光粒了？（这是一个关于品牌核心价值的问题。比如：如果沃尔沃没有了“极致安全”，他就不是沃尔沃了） 【联系方式】 欢迎加我（Ruby）的微信：ruby_insight1 【Ruby简介】 主业：品牌咨询（人群驱动的品牌战略）；“副业”：洞察生活 **《南方都市报》记者—沃尔玛中国/华润做品牌—Little Freddie小皮 0-1阶段品牌顾问—尚诚品牌咨询业务总经理，蒙牛、洽洽、全棉时代等的消费者洞察/品牌顾问 **著有《精准内容—让你的内容营销品效合一》，清华大学出版社出版 【本期音乐】 蝉想 (苏打绿版) (The Sound of Cicadas’ Thoughts (sodagreen Version))

我是Ruby，从事品牌工作15年。在这档播客里，我会和你一起探索：怎么做人群品牌？如何用【人群驱动的品牌战略】，帮品牌找到增长的突破口？怎么洞察消费者？以及，终身学习和心智成长。 这期播客，我和我的河马聊4个北美现在特别火的保温杯品牌——Stanley、Hydro Flask、YETI、Owala。 什么要聊这4个品牌呢？根本原因就是，很多品类的产品越来越同质化，功能同质化、卖点同质化……总之，找不到差异化，就会陷入价格战。还有就是：很多传统品牌增长见顶，找不到“第二增长曲线”。怎么办？ 而北美保温杯这四大品牌，能给我们很好的启示。在保温杯这个古老、又相当内卷的品类里，它们互为竞争对手，但却有明显的差异化，且都呈品牌增长态势。归根结底，他们都是人群品牌。这些品牌的起家、或者起死回生、或者继续增长，都来自于“人群驱动的品牌战略”。就是我一直讲的那六个字——先定人，再定品。 首先，还是来看看这4个品牌的杯子的长相吧： 好了，知道你仅看长相，也“难分伯仲”，那我们就赶紧进入本期节目—— 【戳时间点，听你想听的】 00:01:27 为什么要聊这4个保温杯品牌？因为保温杯这个品类古老且“功能卷到头、营销全雷同”，为什么这4个保温杯品牌能脱颖而出，年销售额几十亿美元呢？归根结底：他们都是人群品牌！他们的人群打法有何不同？ Stanley 00:06:46 为什么先聊Stanley和Owala，后聊Hydro Flask和Yeti？ 00:07:33 Stanley是如何靠“人群驱动的品牌战略”起死回生的？ 00:18:44 现场洞察：Stanley在中国国内的人群使用现状，及人群战略有何不同？ 00:24:21 疑问：Stanley起死回生了，但它的品牌核心价值改变了吗？ 00:26:20 关于保温杯的一个极其常见的伪洞察！ Owala 00:27:56 Owala是怎么用“人群驱动的品牌战略”从0-1的？同样都是打健身人群，他和Stanley的打法有何不同？ 00:31:33 Owala是怎么通过内容营销，带给用户情绪价值、场景细分的？——“四小洞察”（Ruby很喜欢Owala的内容营销！）敲黑板：顺便聊到—快消品公司为什么总招不来优秀的内容营销人才？ 00:37:54 国内的快消品创始人为什么头疼：招不到优秀的内容人才？ 00:41:42 Owala不管配色怎么变、联名怎么做，他的品牌核心价值变了吗？ Stanley&Owala 00:44:14 剖析：Stanley、Owala、Casetify，本质上都属于一种打法：符号载体打法；这种打法考验人什么能力？而这种能力是AI取代不了的！ 00:49:06剖析：Stanley挖来的 Crocs的CMO：Terence Reilly，为什么能拯救Stanley？国内的民营企业老板 应该怎么挖职业经理人？ Hydro Flask 00:50:51 Hydro Flask是怎么用“人群驱动的品牌战略”从0-1的？同样都是打户外人群，他和YETI的打法有何不同？重点聊：亚文化人群，以及“品牌核心价值”是什么？ Yeti 00:58:18 Yeti“人群驱动的品牌战略”和其它三大保温杯品牌最大的不同是什么？以及“品牌核心价值”是什么？ 01:05:49 对这四大保温杯品牌的“人群品牌”大总结 【联系方式】 欢迎加我（Ruby）的微信：ruby_insight1 【Ruby简介】 主业：品牌咨询（人群驱动的品牌战略）；“副业”：洞察生活 **《南方都市报》记者—沃尔玛中国/华润做品牌—Little Freddie小皮 0-1阶段品牌顾问—尚诚品牌咨询业务总经理，蒙牛、洽洽、全棉时代等的消费者洞察/品牌顾问 **著有《精准内容—让你的内容营销品效合一》，清华大学出版社出版 【本期音乐】 Voices of Spring, Op.410 (Frühlingsstimmen) - vocal version (春之声圆舞曲)（Kathleen Battle/Wiener Philharmoniker/Herbert von Karajan）

Hello, 这里是【Ruby的洞察】。这是一档专注聊消费者洞察、品牌，以及心智成长、终身学习的播客。这期节目是我的单口播客。我会围绕着梁宁老师写的《真需求》这本书，和你展开聊聊：我们在洞察消费者时，怎么辨别真、假需求？以及怎么找到真需求？当然，我会些许调整下这本书的内容结构，以及融入一些我自己的实战案例，和其他精彩案例。【戳时间点，听你想听的】03:09 真需求要满足消费者的三种价值：功能价值、情绪价值、投资价值。03:53 什么是功能价值引发的效率需求？如今，消费者对效率的需求趋势“一多 3 极致”指的是什么？07:20 （重点）怎么拆解、找到消费者的情绪需求？情绪需求并不是喜、怒、哀、乐等碎片化的情绪，它到底是什么？28:00 投资需求就是：可持续变现。那么，“可持续变现”和什么有关？31:50 怎么进行产品创新？36:33 真需求要达成哪4种共识？37:48 （重点）真需求要达成用户的感知共识。怎么设计能达成用户可感知共识的卖点？53:14 （重点）真需求要达成人设共识。怎么理解“一个人的长项就是他的需求”？67:29 （重点）真需求要达成场景共识。场景=日常习惯×（场+景）79:31 真需求要达成利益共识。购买决策过程中的4类利益相关人。84:26 品牌是什么？为什么只有掌握了话语权才算是品牌？什么是品牌营销从业者的北极星？【联系方式】欢迎加我（Ruby）的微信：ruby_insight1，加入“Ruby的洞察”交流群。我会在群里分享：用户洞察、品牌营销、心智成长、终身学习等心得。【Ruby简介】**《南方都市报》记者—沃尔玛中国/华润做品牌—Little Freddie小皮 0-1阶段品牌顾问—尚诚品牌咨询业务总经理，蒙牛、洽洽、全棉时代等的消费者洞察/品牌顾问**著有《精准内容—让你的内容营销品效合一》，清华大学出版社出版**一个爱洞察的逻辑控【本期音乐】《Auspicious sign》Jusqu’à Grand-Père《浮夸》陈奕迅

我是Ruby，从事品牌工作15年。在这档播客里，我会和你一起探索：怎么做人群品牌？如何用【人群驱动的品牌战略】，帮品牌找到增长的突破口？怎么洞察消费者？以及，终身学习和心智成长。 今年五一，我在雨崩徒步了4天。这一期节目，我不打算和你聊雨崩多美，我想和你聊三件事：第一，我在雨崩看到了哪些人在徒步？第二，对不同徒步人群的行为洞察。第三，从这些徒步者身上，我看到了户外品牌在国内即将走向的下一站——也就是从"品牌1.0时代"走向"2.0时代"。 【戳时间点，听你想听的】 00:03:53 我这3年徒步了新疆喀纳斯、川西贡嘎、日本熊野古道等徒步路线5、6条，总结了6大徒步人群。有意思的是：每条徒步路线的徒步人群，并不一样哦！ 00:11:04 有意思的洞察点：雨崩徒步人群喜欢穿的户外品牌，不同于喀纳斯徒步人群喜欢穿的户外品牌！这是为什么呢？ 00:16:28 目前国内徒步人群的4大行为特征。 00:24:28 社会学视角洞察：中国的徒步人群现在正处在一个“双重叠加的阶段”。重要洞察：上一代的户外人，他们的路径是：doing到being；这一代国内户外人群的路径是：being到doing。 00:32:52 户外品牌在国内的发展可分为：品牌1.0时代&品牌2.0时代。目前，靠"性能教育 + 身份徽章"打天下的1.0时代，正在关闭。对户外品牌来说，进入2.0不是一个可选项，是品牌增长的必选项。 00:45:06 什么是国内户外品牌的2.0时代？以及2.0时代，户外品牌在产品创新、品牌叙事、用户关系上，要怎么做？ 00:54:41 到底什么是成熟的徒步路线？走的人多了，但它依然还是它。 【联系方式】 欢迎加我（Ruby）的微信：ruby_insight1 【Ruby简介】 主业：品牌咨询（人群驱动的品牌战略）；“副业”：洞察生活 **《南方都市报》记者—沃尔玛中国/华润做品牌—Little Freddie小皮 0-1阶段品牌顾问—尚诚品牌咨询业务总经理，蒙牛、洽洽、全棉时代等的消费者洞察/品牌顾问 **著有《精准内容—让你的内容营销品效合一》，清华大学出版社出版 **一个爱洞察的逻辑控 【本期音乐】 Time & Life (电影《白日梦想家》最热配乐)