企业故事汇｜战略、组织与领导力

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。 从美军内部的情况来看，Maven计划的成功有很大的偶然性。据记者调查，国防部人工智能应用项目多达数百个。计算机视觉识别技术是公开的，其他项目也可以自行开发。丘克的领导力首先体现在内部创业中的产品市场匹配，在一群关注武器和火力的军官中，他第一个提出，情报工作才是人工智能服务最能发挥价值的匹配市场。人工智能以用户友好的方式帮助指挥官从混乱的信息中找出支持能够直接决策的关键信息，并且能够以前所未有的速度和规模提供这一服务。在技术开发模式上，他摒弃了依赖主承包商的传统作业，直接从创业企业采购技术。在项目管理上，他让组织结构和活动方式支持硅谷创业企业的工作环境。 2026年5月，丘克在《财富》上发表文章总结人工智能应用的经验。他说Maven计划开始时国防部内部的怀疑是有道理的，过去的软件项目往往超时，超预算，而且质量不佳。Maven计划有所不同不是因为AI技术，而是因为它所实施的组织变革。Maven计划的领导者致力于打破国防部原来的工作流程，将战场表现作为唯一的评价指标。根据2026年斯坦福AI指数，美国企业在AI应用方面排名全球第24名。这和美国在算法上的依靠优势极不相称，然而所有企业在业绩报告中都没有提到这一事实。丘克说，美国AI应用的落后不是因为技术落后，也不是因为投资不足，而是因为缺乏组织能力。

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。 关于Cukor在国防部的遭遇出现了两个看法。一个是人际关系方面，破坏纪律，建立有害的组织文化。另一个是项目管理方式与传统冲突，破坏了国防部的采购原则。2022年1月，国防部调查总监办公室发布了调查报告。报告没有提到举报信中列出任何一个事项，但也强调Cukor在领导跨部门算法作战团队（AWCFT）期间对项目合同管理、监督、成就指标方面未能做到完善。Cukor并不满意，新的项目没有可参考对象，自然无法在管理上做到毫无问题。在他的管理下，行政和人力费用只占项目的7%，而通常的水平为20%~30%，调查报告没有承认这方面的项目成就。 军队最终没有做出降低军衔的惩罚，他是以上校的军阶退役的。在他离开军队前，调查总监找他谈话。他可以自由走出国防部，但调查并未结束。2021年10月最后一个周五，Cukor离开国防部。周一Cukor就到JPMorgan银行上班了，从此不再参与Maven项目。 Cukor离开国防部不过4个月，俄乌战争爆发，Maven智能系统 即将大放光彩。

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。 2020年8月27日，美国第18空降军举行了一次AI锁定目标射击实验。他们将一辆坦克车的车体拖进射击场，让Maven智能系统找到坦克并实施攻击。实验不大顺利，卫星图像下载速度很慢，Maven花了12个小时才找到目标。系统向指挥官发起确认请求，之后将发射命令传给一台海马斯火箭弹发射器，海马斯自动发射，摧毁了目标。第18 空降军由此开始每季度的AI目标锁定演习，代号为红龙（scarlet dragon）。红龙演习的频率是90天一次，和Maven算法更新的周期一样。Palantiri派出代表在现场工作，往往只要几小时就能根据现场反馈做出修正。Maven智能系统的修正速度给美军留下深刻印象，过去武器改进常常需要几年时间。

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。 Cukor向Planatir的高管解释了他的愿景，人工智能应当进入情报处理的每一个环节。最重要的是，他认为这项工作不应当由军方内部机构承担，而应当以商业机构为主，充分发挥硅谷企业的速度优势。Cukor介绍说，Maven计划已经有了算法，完成了概念验证。但它还不是一个方便使用产品，硬件笨重，界面不友好。Cukor希望Palantir能够设计出一个友好的界面，情报需要在地图上呈现准确位置，并且和其他来源的信息联系起来。友好的用户界面能够建立信任，让前线部队愿意使用。Cukor同时还安排了Anduril在内的三家公司同时制作原型。但Palantir是唯一一家Cukor亲自到场说明的承包商。 促成Palantir接受Cukor提议的主要动机并不是对行业前景的看法，而是Palantir当时处境不佳。2016年他们起诉陆军的案子胜诉了，但胜诉显然不会改善公司和军方的关系。Cukor联系Palantir时，他们和海军陆战队的合同已经结束，本来就没有海军的合同，空军业务非常少。在国防部看来，一旦阿富汗和伊拉克战事结束，所有人都会停止和Palantir合作。军方认为Palantir的行为过于傲慢，不像是承包商。