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企业故事汇|战略、组织与领导力

企业案例研究

北京读天下 北京读天下
6,810 订阅 382 集 6天前
播客简介
吴何团队出品。 《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说,他们的发现是,每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见,拥有大楼是企业成功的原因。 如何避免重复“发现大楼”的错误?除了掌握个体的经验事实,还需要追踪基于证据的研究。将故事、研究与管理理论联系起来,还原管理决策的真实情境与选项。
节目

【直播回听】Waymo前史:计算机视觉和激光雷达(三)

企业故事汇|战略、组织与领导力

每周新书听友群微信号:yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。 第一届比赛的结果暴露出无人驾驶技术的一处瓶颈,计算机视觉能力非常弱,经常发生错误判断,比如无法区分阴影和障碍物,会将车辆错误叫停。有些团队干脆禁用视觉功能,或者大幅度降低视觉功能的决策权限,主要依靠激光雷达判断障碍物。Thrun的评价是,参赛车辆没有真正看到道路。 Thrun运用机器学习方法,让计算机对比激光雷达返回的信息和人类驾驶员的决策,学习如何排除误报,机器学习的成果实现了几个数量级的提升,激光雷达误报从13%下降到0.02%。 摄像头比激光雷达看得远,能够提前探测、理解远处的路况,可以用来指导车辆。然而当时计算机运算速度有限,无法处理摄像头提供信息。来自英特尔的工程师Bobby Davies想出了聪明的解决办法,他认为,计算机不需要处理所有的图像信息,只要处理与道路有关的信息就可以了。在地图上,这代表着计算机只要绘制车辆即将通行的前方道路,其余部分直接忽略,数据处理量可以大大减少。下一步是将摄像头提供的视觉地图和激光雷达生成的地图重叠起来,称为适应性计算机视觉adaptive vision。计算机视觉负责远处,激光雷达决定细节操作。

29分钟
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6天前

【直播回听】Waymo前史:尴尬的成绩和DARPA难度(二)

企业故事汇|战略、组织与领导力

每周新书听友群微信号:yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。 2004年3月,已经有100支团队提交了参赛申请。不过其中大多数只是概念,最终通过审查进入资格赛阶段的只有25支队伍。进一步的检查发现,这些车辆的情况普遍不大好。DARPA的比赛规则是每支车队要跑两遍,这项要求几乎不可能达到。在资格赛的第一天,参赛的8支 车队中,没有一支能够跑完全程,开始的几辆甚至无法启动。 6:30分,第一批6辆车启动,沙漠风暴打头,以五分钟一辆的间距出发,每辆车后面都跟着一辆监测车,车里安装着远程控制紧急开关。天上是直升机,直升机里也有紧急开关。考虑到记者出片的需要,前面几英里路段的任务比较简单。沙漠风暴表现不错,很快就消失在视线之外,最高速度达到每小时30英里。 其他车辆却没有这样好的运气,这一轮出发的车辆最远的只走了1.2英里,它们遇到各式各样的问题。最普遍的情况是传感器和计算机配合失误,没能看到障碍物,导致碰撞,超出界线。还有的车辆无法处理传感器收集的信息,只能停止或不断做出重复的移动。 到了一处急转弯,沙漠风暴转弯时有些偏外。车辆向内侧切入,左侧车轮滑出路面。车身卡在路堤上,被微微抬起。由于轮胎摩擦力不足,车辆无法前进。计算机并不理解这一情况,一直给出加油的指令。3分半钟后,前轮胎冒烟,DARPA官员按下开关强行终止行程。到此为止,沙漠风暴一共行驶了7.4英里,5%的比赛距离。 9点钟,距离比赛开始不过两个半小时,整场比赛宣告结束,所有车辆都没能超过沙漠风暴。Tether坐上直升机赶到终点,记者还在那里等着看第一辆车到达。Tether告诉他们,不用等了,比赛到此为止。

34分钟
48
1周前
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