品创100人

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： 2022年底成立，一年多的时间，品牌两度位居天猫618及双十一番茄品类TOP1；樱桃番茄单品在天猫平台实现超60%占有率，系列番茄汁产品位居天猫品类前三。2025年，一颗大™已经做到了10亿规模…… 这看起来，几乎又是一个“新消费品牌突然爆红”的故事。但事实上，一颗大™的起点其实并不在2022年，也不在那几场大促之后，一颗大™是一个已经拥有了23年“历史”的品牌。 在成为一颗大™创始人之前，马铁民还有另一个身份——凯盛浩丰农业集团有限公司董事长。过去二十多年，他做的不止是品牌，而是农业最底层、也最难被看见的事情：种植、出口、温室、供应链，以及一整套围绕农产品建立起来的标准与系统。 换句话说，当外界看到的是一个“爆红”“卖番茄做到10亿”的品牌时，它背后其实已经完成了一轮漫长而缓慢的积累。 也正是因为长期身处农业一线，马铁民越来越清楚地意识到，农业的问题，从来不只是卖不出去。 在这期「品创100人」的对话中，这是马铁民反复提及的观点之一。在他看来，农产品很难真正做成品牌，问题从来不只是销售端，而是更前面的那一整套能力：从种植到标准，从供应链到系统化管理，从供给端开始，就决定了一个农产品能不能稳定地被生产、被交付，也能不能最终被消费者持续地信任和选择。 某种程度上，这也是一颗大™的成长路径——它并非是从营销开始，而是早早就从源头、方法和系统开始并沉淀。 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： 2024年，27岁的郭人杰创立乐享科技，直接切入具身智能。 在当时，这几乎是一个“共识上还做不了”的方向：硬件成本高、交互能力不成熟，场景没验证。 但他的判断很明确，不做“全能机器人”，而是用做消费品的方式，先在家庭里找到一个可以成立的真实需求。他希望在这个领域，做出当年大疆做过的事，哪怕初期被大家当作“航模”，但也最终开创了消费级无人机的千亿赛道，让一个专业设备走进千家万户，他相信，家庭具身智能一样，甚至更大。 把具身智能当消费品来做的这个判断，很大程度上来自他在追觅科技做消费级机器人的三年。 2021年初加入时，追觅还在早期阶段。他带领自有品牌完成了从第一个爆款产品到市占率第一的突破、打造了一代代成功的产品、从性价比出发到完成高端品牌的跃迁。三年时间里，追觅中国区营收从几千万做到了60亿，成为全球第一大品牌。他离开时，是管理1500人的中国区执行总裁。 那正是追觅增长最好的阶段。按常规路径，他应该留下来享受成功的果实。但他入职时就跟追觅创始人俞浩讲过：“俞总，你放心，我每天都会付出120%的努力，不怕所有的成功失败，因为我要学习创业，但我以后会自己创业的。”俞浩也曾在在一次他想创业的时候对他说过一句话：“你要创业，如果你看到的是‘抖音级别’的机会，就去做；如果不是，留在追觅会是你成长最快的路径。”这次，他选择了前者。 资本也很快给出了反馈。IDG、红杉、真格、Monolith、经纬在天使轮入场。 那个时候，钱进来之后，他反而开始刻意“降温”。比如，“我很快意识到在一个绝对0-1的赛道，要把选择权交给用户，所以更适合不断迭代的小步快跑。”他也会时常提醒自己，融资时讲的故事很容易让人“自洽过头”。“别自我美化，别骗自己。” 同时有趣的是，这个想做成大事的人，并不执着于“个人英雄主义”。“我更在意的是这家公司能不能把具身智能这件事做成，而不是什么都‘必须是我’，今天的年轻人比几年前的我更厉害。”他说。 这些自我提醒，不是空泛的反思，而是他每天在做决策时实际的思考。 如今，一年多时间，乐享科技已经成长到200人，跑出三条产品线，累计融资额达10亿元，在手家庭具身智能订单突破3万台，并推出了元点Zeroth这一品牌。 在新一期「品创100人」中，iBrandi品创 创始人Ivy与乐享科技创始人 郭人杰进行了对话~ 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： “很多人问我介不介意‘创二代’这个标签。其实我不仅不介意，反而很坦然地接受它——因为如果没有‘一代’打下的基础，也就不会有今天的我，更不可能有后来这些尝试。”——在和李隽昕的对话里，这几乎是她提到“创二代”时最直接的一次表达。 相比很多人对这个标签天然带着的复杂情绪，她的态度反而很明确：不回避，也不刻意修饰。 在她看来，“创二代”从来不是一个单一的身份判断，而是同时包含着两层意思——一层是“承”，是对上一代所打下基础的尊重与敬畏；另一层是“创”，是在这个基础之上，继续往前走，做出新的东西。 也正是在这样的理解下，这个1999年出生、学传播出身的年轻人，在大学毕业后走进了父亲于1990年创立的门窗企业。从新媒体岗位做起，到逐步参与品牌表达、内容传播，以及更深层的业务协同，她所面对的，并不只是“接班”这件事本身，而是一个更现实的问题：当一家已经走过30多年的传统制造企业进入新的周期，它该如何被重新理解，又该如何与新的消费者重新建立连接？ 以及，如果把这件事放在更大的语境里来看，这种反差本身就足够鲜明。一个更熟悉内容、表达与传播逻辑的年轻人，进入了一个长期并不依赖传播的传统制造行业；而她要做的，也不是简单地讲一个品牌故事，而是在某种程度上，重新组织这家企业与外界的对话方式。 这一次，「品创100人」对话的，正是这样一位处在“承”与“创”之间的创二代——李隽昕。她的故事，不只是一个关于家族企业接续的故事，也是一家制造企业在新的周期里，试图重新表达自己的故事。 时间戳 00:00:00 00:07:13 门窗行业，不再是“有产品”就行 00:07:15 00:14:15 一个不擅表达观点的人，被迫走到“台前” 00:14:19 00:22:08 重新“讲”一遍派雅门窗 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： “上市不是爬到山顶插一面红旗，而是走了很久，抬头一看，发现自己来到了山脚下，可以爬山了。” 2025年12月底林清轩完成港股上市后，我们于1月初见到了林清轩创始人孙来春，他如此形容这一“里程碑”事件。 在外界看来，2025年12月30日林清轩登陆港交所，是一个典型的消费品牌的“里程碑时刻”；但在孙来春眼中，它并不是终点，而是一次更长周期里的角色切换——从一家有限责任公司，走向必须对公众负责的上市公司，更大的压力也随之而来。 从2003年用一锅手工皂开启创业，到砍掉100多个SKU、死扛线下、穿越疫情，再到今天完成上市，林清轩走过的并不是一条顺风顺水的成长曲线，而是一段被反复“压力测试”的品牌路径。 “这二十多年来，林清轩在5个周期中，都差一点儿就要‘挂’了。如今，林清轩完成了上市，但其实更高的山刚出现在眼前。”在孙来春心中，新的增长和发展号角也已经吹响。 在新一期「品创100人」对话中，iBrandi品创创始人Ivy与林清轩创始人孙来春也跳出了上市节点本身，聊了聊关于品牌的，一个更长期的问题：一个中国品牌，究竟是如何在23年中，一次次做对关键判断，并走到今天的。以及，林清轩的下一步是什么？ 时间戳 00:00 上市意味着终于走到了山脚下 08:10 生死时刻后，目标是成为世界五大化妆品集团 20:30 创始人要把权力关进笼子里 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）