品创100人

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： “上市不是爬到山顶插一面红旗，而是走了很久，抬头一看，发现自己来到了山脚下，可以爬山了。” 2025年12月底林清轩完成港股上市后，我们于1月初见到了林清轩创始人孙来春，他如此形容这一“里程碑”事件。 在外界看来，2025年12月30日林清轩登陆港交所，是一个典型的消费品牌的“里程碑时刻”；但在孙来春眼中，它并不是终点，而是一次更长周期里的角色切换——从一家有限责任公司，走向必须对公众负责的上市公司，更大的压力也随之而来。 从2003年用一锅手工皂开启创业，到砍掉100多个SKU、死扛线下、穿越疫情，再到今天完成上市，林清轩走过的并不是一条顺风顺水的成长曲线，而是一段被反复“压力测试”的品牌路径。 “这二十多年来，林清轩在5个周期中，都差一点儿就要‘挂’了。如今，林清轩完成了上市，但其实更高的山刚出现在眼前。”在孙来春心中，新的增长和发展号角也已经吹响。 在新一期「品创100人」对话中，iBrandi品创创始人Ivy与林清轩创始人孙来春也跳出了上市节点本身，聊了聊关于品牌的，一个更长期的问题：一个中国品牌，究竟是如何在23年中，一次次做对关键判断，并走到今天的。以及，林清轩的下一步是什么？ 时间戳 00:00 上市意味着终于走到了山脚下 08:10 生死时刻后，目标是成为世界五大化妆品集团 20:30 创始人要把权力关进笼子里 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： 夜深人静的时候，你是否也会经常睡不着？ 据艾媒咨询数据，2024年，中国有超3亿人受睡眠问题困扰。“睡不好”这件事，不仅会影响生活质量，其背后也可能隐藏着许多未知的疾病风险。 但有这样一个品牌，用了二十年，去研究睡眠问题。如今，它不仅能让我们睡得着，睡得好，还能睡得更健康。 10月19日，麒盛科技旗下的智能床品牌——舒福德，在位于浙江嘉兴的总部举办了一场以“智能床发明者再次发明智能床”为主题的发布会。现场，新品S500正式发布，全球首创的舰载睡眠智能体正式亮相，让一张智能床，实现了从“数据记录”到“主动干预”的跨越，这也标志着智能睡眠正式迈入“数字睡眠生态”。 而这一年，也是舒福德品牌成立的第20年。 二十年前，作为创始团队的一员，麒盛科技CEO黄小卫打造出了舒福德的“第一款产品”——电动床。而从2005年打造出第一张智能床，到如今发布全球首款舰载睡眠智能体S500，这家来自嘉兴的企业，用二十年时间，完成了从“制造床”到“重构睡眠”的蜕变。 日前，在舒福德总部，iBrandi品创创始人&CEO Ivy曾巧与麒盛科技CEO黄小卫进行了一场对话，这不仅是舒福德二十年的成长复盘，更是一场关于中国智能家居、数字健康与生活方式的深度讨论。在黄小卫看来，关于睡眠，睡着不是目的，睡醒后能更好的生活才是。 |时间戳| 00:33—03:03一次“意外”，让黄小卫决定五年磨一“床” 05:08—06:45两万块一张床，好卖吗？怎们卖？ 06:52—11:12如何睡一个好觉？AI能帮我们做什么？ 11:37—16:00这不是最坏的时代，而是最好的时代 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： 在竞争已是一片红海的手机配件市场，一个新品牌能否再次凭借“产品力”杀出重围？ CASEKOO的创始人叶可及（Ralph）给出了一个肯定的答案。 他曾是外企的稳定职员，也是一位因口吃而主动选择销售岗位的计算机毕业生，但在多个“机缘巧合”之下，Ralph成为了一个创业者。CASEKOO创立于2017年，始于苹果手机壳。早期，CASEKOO凭借过硬的功能性在亚马逊多个站点上成为Best Seller，2022年GMV便已经突破3亿元，完成了原始积累。截至2024年，其全球用户基数已达1700万，覆盖超过20个国家，欧美市场占比超60%。 但在Ralph看来，今年才是CASEKOO万里长征的第一步。“目前在国内市场，CASEKOO处于一个刚起步的阶段；海外市场我们也在今年进行了品牌重建。”CASEKOO的目标，是成为用户心中手机壳心智前三的品牌。 当手机壳市场从“功能保卫战”进阶到“情绪价值满足”，CASEKOO打算如何做一款用户“用了就回不去”的品牌？日前，在「品创100人」系列栏目中，iBrandi品创与CASEKOO创始人Ralph进行了一场深度对话。 时间戳 00:46—06:58 关于CASEKOO的成立，从“红海”入局到成为多个亚马逊站点Best Seller 06:59—07:55 复购率超同行5倍，如何做一款用户“用了就回不去”的手机壳？ 07:58—12:43 国内外分阶段营销与CASEKOO又是如何理解Casetify的？ 12:46—13:37 平衡生意造血与品牌建设，CASEKOO的万里长征才刚刚开始 13:40—21:10 创业踩过最大的“坑” 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容 “2012 年以前，一年几千万的销售额，十几家门店每家几百万，看起来不错，但一算库存，几乎没利润。”泰兰尼斯创始人丁飞回忆说。 于是丁飞开始做自有品牌泰兰尼斯，并在2013 年一口气开了 10 家门店，但很快关掉了 6 家——选址踩错，有些商场根本不做童鞋。经过一轮试错，泰兰尼斯摸清了渠道节奏，重新找到增长路径。 2019 年底疫情爆发，线下再次踩空。泰兰尼斯启动 O2O，调整价格策略，让线上线下同价，并开始在电商渠道推进精细化运营。期间推出的“211 系列”初步验证了“单品心智”的可能。 真正推动品牌突围的是“稳稳鞋”。丁飞在品牌还不够稳时，再次做了场“豪赌”，押上未来 3-4 年利润投放分众广告，强化品牌记忆。“稳稳鞋”切中儿童防滑、防摔等核心痛点，成为泰兰尼斯在用户端的第一个“高心智”单品，也成为拉动全渠道增长的关键。 如今，泰兰尼斯年 GMV 已达到三四十亿元，今年 618，其在线上多渠道销售排名中，已开始与耐克等品牌正面竞争。百亿规模，是它的下一个目标。 时间戳 01:03-06:33 泰兰尼斯品牌发展，从渠道商到全渠道跟耐克争第一 06:03-10:11 销量破亿，靠all in分众、电商、O2O？ 10:23-16:01 品牌经营“五”力方法论 16:18-19:13 泰兰尼斯破百亿，再赌个5年 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）