品创100人 - 节目列表

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： 2022年底成立，一年多的时间，品牌两度位居天猫618及双十一番茄品类TOP1；樱桃番茄单品在天猫平台实现超60%占有率，系列番茄汁产品位居天猫品类前三。2025年，一颗大™已经做到了10亿规模…… 这看起来，几乎又是一个“新消费品牌突然爆红”的故事。但事实上，一颗大™的起点其实并不在2022年，也不在那几场大促之后，一颗大™是一个已经拥有了23年“历史”的品牌。 在成为一颗大™创始人之前，马铁民还有另一个身份——凯盛浩丰农业集团有限公司董事长。过去二十多年，他做的不止是品牌，而是农业最底层、也最难被看见的事情：种植、出口、温室、供应链，以及一整套围绕农产品建立起来的标准与系统。 换句话说，当外界看到的是一个“爆红”“卖番茄做到10亿”的品牌时，它背后其实已经完成了一轮漫长而缓慢的积累。 也正是因为长期身处农业一线，马铁民越来越清楚地意识到，农业的问题，从来不只是卖不出去。 在这期「品创100人」的对话中，这是马铁民反复提及的观点之一。在他看来，农产品很难真正做成品牌，问题从来不只是销售端，而是更前面的那一整套能力：从种植到标准，从供应链到系统化管理，从供给端开始，就决定了一个农产品能不能稳定地被生产、被交付，也能不能最终被消费者持续地信任和选择。 某种程度上，这也是一颗大™的成长路径——它并非是从营销开始，而是早早就从源头、方法和系统开始并沉淀。 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： 2024年，27岁的郭人杰创立乐享科技，直接切入具身智能。 在当时，这几乎是一个“共识上还做不了”的方向：硬件成本高、交互能力不成熟，场景没验证。 但他的判断很明确，不做“全能机器人”，而是用做消费品的方式，先在家庭里找到一个可以成立的真实需求。他希望在这个领域，做出当年大疆做过的事，哪怕初期被大家当作“航模”，但也最终开创了消费级无人机的千亿赛道，让一个专业设备走进千家万户，他相信，家庭具身智能一样，甚至更大。 把具身智能当消费品来做的这个判断，很大程度上来自他在追觅科技做消费级机器人的三年。 2021年初加入时，追觅还在早期阶段。他带领自有品牌完成了从第一个爆款产品到市占率第一的突破、打造了一代代成功的产品、从性价比出发到完成高端品牌的跃迁。三年时间里，追觅中国区营收从几千万做到了60亿，成为全球第一大品牌。他离开时，是管理1500人的中国区执行总裁。 那正是追觅增长最好的阶段。按常规路径，他应该留下来享受成功的果实。但他入职时就跟追觅创始人俞浩讲过：“俞总，你放心，我每天都会付出120%的努力，不怕所有的成功失败，因为我要学习创业，但我以后会自己创业的。”俞浩也曾在在一次他想创业的时候对他说过一句话：“你要创业，如果你看到的是‘抖音级别’的机会，就去做；如果不是，留在追觅会是你成长最快的路径。”这次，他选择了前者。 资本也很快给出了反馈。IDG、红杉、真格、Monolith、经纬在天使轮入场。 那个时候，钱进来之后，他反而开始刻意“降温”。比如，“我很快意识到在一个绝对0-1的赛道，要把选择权交给用户，所以更适合不断迭代的小步快跑。”他也会时常提醒自己，融资时讲的故事很容易让人“自洽过头”。“别自我美化，别骗自己。” 同时有趣的是，这个想做成大事的人，并不执着于“个人英雄主义”。“我更在意的是这家公司能不能把具身智能这件事做成，而不是什么都‘必须是我’，今天的年轻人比几年前的我更厉害。”他说。 这些自我提醒，不是空泛的反思，而是他每天在做决策时实际的思考。 如今，一年多时间，乐享科技已经成长到200人，跑出三条产品线，累计融资额达10亿元，在手家庭具身智能订单突破3万台，并推出了元点Zeroth这一品牌。 在新一期「品创100人」中，iBrandi品创 创始人Ivy与乐享科技创始人 郭人杰进行了对话~ 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： “很多人问我介不介意‘创二代’这个标签。其实我不仅不介意，反而很坦然地接受它——因为如果没有‘一代’打下的基础，也就不会有今天的我，更不可能有后来这些尝试。”——在和李隽昕的对话里，这几乎是她提到“创二代”时最直接的一次表达。 相比很多人对这个标签天然带着的复杂情绪，她的态度反而很明确：不回避，也不刻意修饰。 在她看来，“创二代”从来不是一个单一的身份判断，而是同时包含着两层意思——一层是“承”，是对上一代所打下基础的尊重与敬畏；另一层是“创”，是在这个基础之上，继续往前走，做出新的东西。 也正是在这样的理解下，这个1999年出生、学传播出身的年轻人，在大学毕业后走进了父亲于1990年创立的门窗企业。从新媒体岗位做起，到逐步参与品牌表达、内容传播，以及更深层的业务协同，她所面对的，并不只是“接班”这件事本身，而是一个更现实的问题：当一家已经走过30多年的传统制造企业进入新的周期，它该如何被重新理解，又该如何与新的消费者重新建立连接？ 以及，如果把这件事放在更大的语境里来看，这种反差本身就足够鲜明。一个更熟悉内容、表达与传播逻辑的年轻人，进入了一个长期并不依赖传播的传统制造行业；而她要做的，也不是简单地讲一个品牌故事，而是在某种程度上，重新组织这家企业与外界的对话方式。 这一次，「品创100人」对话的，正是这样一位处在“承”与“创”之间的创二代——李隽昕。她的故事，不只是一个关于家族企业接续的故事，也是一家制造企业在新的周期里，试图重新表达自己的故事。 时间戳 00:00:00 00:07:13 门窗行业，不再是“有产品”就行 00:07:15 00:14:15 一个不擅表达观点的人，被迫走到“台前” 00:14:19 00:22:08 重新“讲”一遍派雅门窗 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： “上市不是爬到山顶插一面红旗，而是走了很久，抬头一看，发现自己来到了山脚下，可以爬山了。” 2025年12月底林清轩完成港股上市后，我们于1月初见到了林清轩创始人孙来春，他如此形容这一“里程碑”事件。 在外界看来，2025年12月30日林清轩登陆港交所，是一个典型的消费品牌的“里程碑时刻”；但在孙来春眼中，它并不是终点，而是一次更长周期里的角色切换——从一家有限责任公司，走向必须对公众负责的上市公司，更大的压力也随之而来。 从2003年用一锅手工皂开启创业，到砍掉100多个SKU、死扛线下、穿越疫情，再到今天完成上市，林清轩走过的并不是一条顺风顺水的成长曲线，而是一段被反复“压力测试”的品牌路径。 “这二十多年来，林清轩在5个周期中，都差一点儿就要‘挂’了。如今，林清轩完成了上市，但其实更高的山刚出现在眼前。”在孙来春心中，新的增长和发展号角也已经吹响。 在新一期「品创100人」对话中，iBrandi品创创始人Ivy与林清轩创始人孙来春也跳出了上市节点本身，聊了聊关于品牌的，一个更长期的问题：一个中国品牌，究竟是如何在23年中，一次次做对关键判断，并走到今天的。以及，林清轩的下一步是什么？ 时间戳 00:00 上市意味着终于走到了山脚下 08:10 生死时刻后，目标是成为世界五大化妆品集团 20:30 创始人要把权力关进笼子里 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： 夜深人静的时候，你是否也会经常睡不着？ 据艾媒咨询数据，2024年，中国有超3亿人受睡眠问题困扰。“睡不好”这件事，不仅会影响生活质量，其背后也可能隐藏着许多未知的疾病风险。 但有这样一个品牌，用了二十年，去研究睡眠问题。如今，它不仅能让我们睡得着，睡得好，还能睡得更健康。 10月19日，麒盛科技旗下的智能床品牌——舒福德，在位于浙江嘉兴的总部举办了一场以“智能床发明者再次发明智能床”为主题的发布会。现场，新品S500正式发布，全球首创的舰载睡眠智能体正式亮相，让一张智能床，实现了从“数据记录”到“主动干预”的跨越，这也标志着智能睡眠正式迈入“数字睡眠生态”。 而这一年，也是舒福德品牌成立的第20年。 二十年前，作为创始团队的一员，麒盛科技CEO黄小卫打造出了舒福德的“第一款产品”——电动床。而从2005年打造出第一张智能床，到如今发布全球首款舰载睡眠智能体S500，这家来自嘉兴的企业，用二十年时间，完成了从“制造床”到“重构睡眠”的蜕变。 日前，在舒福德总部，iBrandi品创创始人&CEO Ivy曾巧与麒盛科技CEO黄小卫进行了一场对话，这不仅是舒福德二十年的成长复盘，更是一场关于中国智能家居、数字健康与生活方式的深度讨论。在黄小卫看来，关于睡眠，睡着不是目的，睡醒后能更好的生活才是。 |时间戳| 00:33—03:03一次“意外”，让黄小卫决定五年磨一“床” 05:08—06:45两万块一张床，好卖吗？怎们卖？ 06:52—11:12如何睡一个好觉？AI能帮我们做什么？ 11:37—16:00这不是最坏的时代，而是最好的时代 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容： 在竞争已是一片红海的手机配件市场，一个新品牌能否再次凭借“产品力”杀出重围？ CASEKOO的创始人叶可及（Ralph）给出了一个肯定的答案。 他曾是外企的稳定职员，也是一位因口吃而主动选择销售岗位的计算机毕业生，但在多个“机缘巧合”之下，Ralph成为了一个创业者。CASEKOO创立于2017年，始于苹果手机壳。早期，CASEKOO凭借过硬的功能性在亚马逊多个站点上成为Best Seller，2022年GMV便已经突破3亿元，完成了原始积累。截至2024年，其全球用户基数已达1700万，覆盖超过20个国家，欧美市场占比超60%。 但在Ralph看来，今年才是CASEKOO万里长征的第一步。“目前在国内市场，CASEKOO处于一个刚起步的阶段；海外市场我们也在今年进行了品牌重建。”CASEKOO的目标，是成为用户心中手机壳心智前三的品牌。 当手机壳市场从“功能保卫战”进阶到“情绪价值满足”，CASEKOO打算如何做一款用户“用了就回不去”的品牌？日前，在「品创100人」系列栏目中，iBrandi品创与CASEKOO创始人Ralph进行了一场深度对话。 时间戳 00:46—06:58 关于CASEKOO的成立，从“红海”入局到成为多个亚马逊站点Best Seller 06:59—07:55 复购率超同行5倍，如何做一款用户“用了就回不去”的手机壳？ 07:58—12:43 国内外分阶段营销与CASEKOO又是如何理解Casetify的？ 12:46—13:37 平衡生意造血与品牌建设，CASEKOO的万里长征才刚刚开始 13:40—21:10 创业踩过最大的“坑” 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。 本期内容 “2012 年以前，一年几千万的销售额，十几家门店每家几百万，看起来不错，但一算库存，几乎没利润。”泰兰尼斯创始人丁飞回忆说。 于是丁飞开始做自有品牌泰兰尼斯，并在2013 年一口气开了 10 家门店，但很快关掉了 6 家——选址踩错，有些商场根本不做童鞋。经过一轮试错，泰兰尼斯摸清了渠道节奏，重新找到增长路径。 2019 年底疫情爆发，线下再次踩空。泰兰尼斯启动 O2O，调整价格策略，让线上线下同价，并开始在电商渠道推进精细化运营。期间推出的“211 系列”初步验证了“单品心智”的可能。 真正推动品牌突围的是“稳稳鞋”。丁飞在品牌还不够稳时，再次做了场“豪赌”，押上未来 3-4 年利润投放分众广告，强化品牌记忆。“稳稳鞋”切中儿童防滑、防摔等核心痛点，成为泰兰尼斯在用户端的第一个“高心智”单品，也成为拉动全渠道增长的关键。 如今，泰兰尼斯年 GMV 已达到三四十亿元，今年 618，其在线上多渠道销售排名中，已开始与耐克等品牌正面竞争。百亿规模，是它的下一个目标。 时间戳 01:03-06:33 泰兰尼斯品牌发展，从渠道商到全渠道跟耐克争第一 06:03-10:11 销量破亿，靠all in分众、电商、O2O？ 10:23-16:01 品牌经营“五”力方法论 16:18-19:13 泰兰尼斯破百亿，再赌个5年 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）

|本期内容| 三十年前，我国通过一条64K国际专线全功能接入国际互联网。从此之后，一切都发生了翻天覆地的变化。30年来，中国的互联网发展呈现出十年周期率。 在第一个十年我们适应变化，在第二个十年我们追逐变化，在第三个十年我们创造变化，那么在接下来的第四个十年呢？我们应该如何在数字化的浪潮里乘风逐浪？ 北京大学新闻与传播学院院长、教授、北京大学新媒体营销传播研究中心主任陈刚，为我们解答这一问题，一同探讨日新日进的数字化赛道。 |时间戳| 00:00 激发品牌活力：北京品牌发展学术分享 00:58 2024年：抓住数字生产方式的新赛道 03:46 互联网时代：从PC到移动的转型与未来趋势 07:11 数字化转型与新智生产力 |关于栏目| 新锐品牌经历了过山车般的三年，2024年还留在牌桌上的，才能称之为品牌；成熟品牌面对新品牌的爆发与冲击，年轻化转型成为大部分品牌的必修课……平台、渠道、技术不断迭代，兴趣电商、内容品牌、AIGC等新名词也频频出现。不过，市场变化的底层逻辑，始终是消费者需求的改变。 于是，那个经久不衰的问题再次被摆上台前：如何做一个好品牌？中国品牌在全球或世界品牌在中国是否有独特的发展范式？其共性与特性又是什么？为此，iBrandi品创特别推出《如何做一个“好品牌”》系列对话。 |找到我们| 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手： iBrandi1（备注听友群） 感谢支持❤❤❤

Hello！大家好！这里是iBrandi品创，欢迎收听本期内容。❤️❤️❤️ 顶着“网红品牌”的帽子，烧光近1亿的资金，5年之后，一根蛋白棒依然能留在消费市场，凭什么？ “一个人的时候，就是坐着哭，真的哭，甚至来不及去好好‘思考’。现在回想起来，包括我在内，一批创业者，有野心，但是缺乏思考”，ffit8创始人&CEO张光明在iBrandi品创「如何成就一个“好品牌”」栏目中坦言。 “后来系统思考过后，如果用三个阶段来总结，那就是愚昧之巅，绝望之谷，觉悟之坡”。“我们这批从互联网过来做消费，或是说做食品的，带着远大抱负，想去做‘未来食品’。但在消费市场，你就应该面向现在，面向当下。更具体来说，就是根据当下的市场情况与用户需求做产品，不要老想着去‘引领未来’。” [图片] 2019年，伴随着新消费浪潮，在消费升级、美好生活、流量红利这些光环之下，ffit8成立，并用一根蛋白棒在消费市场开天辟地。 但当时代变幻，ffit8的光环也消失殆尽。从“烧光”近一亿，到亏损6000万+，再到2023年实现盈利，完成从“资本驱动”到“品牌驱动”的转变。ffit8做错了什么，又做对了什么？ -找到我们- 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手： iBrandi1（备注听友群） 感谢支持❤️❤️❤️

Hello！大家好！这里是iBrandi品创，欢迎收听本期内容。❤️❤️❤️ 在年轻人出行方式多元化的大趋势下，九号电动车又是为什么能够成功出圈，吸引众多年轻消费群体的关注？又是如何将品牌影响力从年轻群体中进一步扩展出去的呢？ “当我们在思考品牌化的时候，跟年轻人沟通的第一目的，也不仅仅是品牌要去卖货给年轻人，而是通过年轻人进入到主流文化，进入到大众舆论，建立品牌社会角色。”九号公司产品营销负责人代瑶如是说。 📌本期内容由九号公司产品营销负责人代瑶女士进行以《如何做年轻人喜欢的产品？》为主题的演讲。 |本期嘉宾 代瑶：九号公司产品营销负责人 |话题方向 4年卖出150万辆，九号如何打动年轻人 -找到我们- 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手： NewConsumerDaily1（备注听友群） 感谢支持❤️❤️❤️

Hello！大家好！这里是iBrandi品创，欢迎收听本期内容。❤️❤️❤️ 从产品到品牌，这个事情一直有很多创业者在做。但是很多人在创业早期容易陷入过分强调产品思维及产品的卖货逻辑。在此情形下，我们应如何审视产品与品牌之间的关系？产品向品牌转变的过程中，需克服哪些障碍与挑战？ 📌本期内容由主持人iBrandi创始人兼CEO曾巧与ffit8创始人兼CEO张光明、吨吨联合创始人兼首席品牌营销官曹光洋两位嘉宾一起就《从“产品”到“品牌”》这一主题展开了圆桌讨论。 |本期主持人 曾巧：iBrandi创始人兼CEO |本期嘉宾 张光明：ffit8创始人兼CEO 曹光洋：吨吨联合创始人兼首席品牌营销官 |话题方向 从网红产品到长红品牌，中间缺了什么？ -找到我们- 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手： NewConsumerDaily1（备注听友群） 感谢支持❤️❤️❤️

Hello！大家好！这里是iBrandi品创，欢迎收听本期内容。❤️❤️❤️ 回望过去十年，品牌人与营销人似乎陷入了一个怪圈，营销技术更多更复杂，但营销人却越卷越困惑：流量满了，品牌弱了；内容碎了，认知浅了；触点多了，关注少了…… 当下，任何一个品牌都要回答一个问题，“消费者为什么选择你，而不选择别人？” 在分众传媒创始人、董事长江南春看来，想要回答上面这个问题，有三点需要关注，即，要流量更要留心；要种草更要种树；要触达更要触动。 当下及未来，品牌该如何穿越周期，营销人又该如何走出“迷失”，让品牌实现真正的增长？ 📌本期内容由分众传媒创始人、董事长江南春先生进行了《回归营销本质，走出迷失的十年》主题演讲。 |本期嘉宾 江南春：分众传媒创始人、董事长 |话题方向 要么成为头部，要么无利可图 -找到我们- 微信公众号：iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手： NewConsumerDaily1（备注听友群） 感谢支持❤️❤️❤️