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节目简介
来源：小宇宙
Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。
本期内容：
2022年底成立，一年多的时间，品牌两度位居天猫618及双十一番茄品类TOP1；樱桃番茄单品在天猫平台实现超60%占有率，系列番茄汁产品位居天猫品类前三。2025年，一颗大™已经做到了10亿规模……
这看起来，几乎又是一个“新消费品牌突然爆红”的故事。但事实上，一颗大™的起点其实并不在2022年，也不在那几场大促之后，一颗大™是一个已经拥有了23年“历史”的品牌。
在成为一颗大™创始人之前，马铁民还有另一个身份——凯盛浩丰农业集团有限公司董事长。过去二十多年，他做的不止是品牌，而是农业最底层、也最难被看见的事情：种植、出口、温室、供应链，以及一整套围绕农产品建立起来的标准与系统。
换句话说，当外界看到的是一个“爆红”“卖番茄做到10亿”的品牌时，它背后其实已经完成了一轮漫长而缓慢的积累。
也正是因为长期身处农业一线，马铁民越来越清楚地意识到，农业的问题，从来不只是卖不出去。
在这期「品创100人」的对话中，这是马铁民反复提及的观点之一。在他看来，农产品很难真正做成品牌，问题从来不只是销售端，而是更前面的那一整套能力：从种植到标准，从供应链到系统化管理，从供给端开始，就决定了一个农产品能不能稳定地被生产、被交付，也能不能最终被消费者持续地信任和选择。
某种程度上，这也是一颗大™的成长路径——它并非是从营销开始，而是早早就从源头、方法和系统开始并沉淀。
栏目介绍
在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。
找到我们:
微信公众号：iBrandi品创
加入粉丝群添加小助手：ibrandi1（备注听友群）
本期内容：
2022年底成立，一年多的时间，品牌两度位居天猫618及双十一番茄品类TOP1；樱桃番茄单品在天猫平台实现超60%占有率，系列番茄汁产品位居天猫品类前三。2025年，一颗大™已经做到了10亿规模……
这看起来，几乎又是一个“新消费品牌突然爆红”的故事。但事实上，一颗大™的起点其实并不在2022年，也不在那几场大促之后，一颗大™是一个已经拥有了23年“历史”的品牌。
在成为一颗大™创始人之前，马铁民还有另一个身份——凯盛浩丰农业集团有限公司董事长。过去二十多年，他做的不止是品牌，而是农业最底层、也最难被看见的事情：种植、出口、温室、供应链，以及一整套围绕农产品建立起来的标准与系统。
换句话说，当外界看到的是一个“爆红”“卖番茄做到10亿”的品牌时，它背后其实已经完成了一轮漫长而缓慢的积累。
也正是因为长期身处农业一线，马铁民越来越清楚地意识到，农业的问题，从来不只是卖不出去。
在这期「品创100人」的对话中，这是马铁民反复提及的观点之一。在他看来，农产品很难真正做成品牌，问题从来不只是销售端，而是更前面的那一整套能力：从种植到标准，从供应链到系统化管理，从供给端开始，就决定了一个农产品能不能稳定地被生产、被交付，也能不能最终被消费者持续地信任和选择。
某种程度上，这也是一颗大™的成长路径——它并非是从营销开始，而是早早就从源头、方法和系统开始并沉淀。
栏目介绍
在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。
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