Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。
本期内容
“2012 年以前，一年几千万的销售额，十几家门店每家几百万，看起来不错，但一算库存，几乎没利润。”泰兰尼斯创始人丁飞回忆说。
于是丁飞开始做自有品牌泰兰尼斯，并在2013 年一口气开了 10 家门店，但很快关掉了 6 家——选址踩错，有些商场根本不做童鞋。经过一轮试错，泰兰尼斯摸清了渠道节奏，重新找到增长路径。
2019 年底疫情爆发，线下再次踩空。泰兰尼斯启动 O2O，调整价格策略，让线上线下同价，并开始在电商渠道推进精细化运营。期间推出的“211 系列”初步验证了“单品心智”的可能。
真正推动品牌突围的是“稳稳鞋”。丁飞在品牌还不够稳时，再次做了场“豪赌”，押上未来 3-4 年利润投放分众广告，强化品牌记忆。“稳稳鞋”切中儿童防滑、防摔等核心痛点，成为泰兰尼斯在用户端的第一个“高心智”单品，也成为拉动全渠道增长的关键。
如今，泰兰尼斯年 GMV 已达到三四十亿元，今年 618，其在线上多渠道销售排名中，已开始与耐克等品牌正面竞争。百亿规模，是它的下一个目标。
时间戳
01:03-06:33 泰兰尼斯品牌发展，从渠道商到全渠道跟耐克争第一
06:03-10:11 销量破亿，靠all in分众、电商、O2O？
10:23-16:01 品牌经营“五”力方法论
16:18-19:13 泰兰尼斯破百亿，再赌个5年
栏目介绍
在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。
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