钱钱品牌局

开春本是生意回暖的关键节点，却成了众多企业的焦虑开端。第一季度临近收尾，业绩低迷、预算紧张、团队慌乱，不少经营者急于寻找 “速效救心丸”，盲目推翻全年计划，仓促上新、随意促销、跟风投放，最终越急越乱、越救越亏。 生意遇冷是商业常态，即便成熟品牌也会遭遇周期波动、竞争加剧、产品老化、时代迭代等冲击。真正能穿越低谷的企业，从不靠单点急救，而是回归商业本质，做精准诊断、理性复盘、科学投入、守住核心、搭建体系。开春不是盲目冲刺的时刻，而是重整思路、夯实根基的最佳窗口。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 SHOWNOTES 0:36 开春生意复盘与品牌运营应对策略。 4:26 生意不好的原因分析及应对建议探讨。 6:42 当下企业面临的投广告难及新媒体运营挑战。 8:09 生意不好时应进行全盘复盘及策略调整。 10:25 面对挑战我们需科学规划媒体投入，避免盲目跟风。 13:36 西贝经营困境与行业媒体挑战及洋快餐增长。 16:08 品牌生意好坏取决于综合实力与体系构建。 18:15 生意不好时仍需坚持产品力、服务体验等核心要素。 22:03 钱钱品牌局十大引擎助企业应对生意困境。 一、生意下滑，90% 的企业都在犯 3 个致命错误 很多企业并非被市场打败，而是被自己的慌乱与短视拖垮。面对业绩下滑，常见的三大误区，正在加速品牌衰退。 1. 迷信速效急救，急于求成反被消耗 生意一差，就指望几天出新品、一周做爆款、盲目打折引流，把长期项目压缩到极短时间执行。这种做法看似高效，实则毫无章法：仓促上线的产品未经打磨，难以打动用户；频繁促销拉低品牌价值，损害长期利润；团队疲于应付，内部扯皮、效率低下。短期急救无效后，又立刻推翻方案，陷入反复试错的恶性循环，最终耗尽现金流与团队信心。 2. 盲目跟风抄作业，复制成功只剩失败 看到竞品联名火爆就跟风，别人投短视频就跟进，别人做私域就匆忙拉群，完全不考虑自身定位、用户画像与场景匹配度。成功无法复制，只抄形式不抓核心，只会浪费预算、丢失特色。比如照搬热门 IP 联名，却与自身客群偏好不符；跟风流量平台投放，却没有承接转化的能力，最终钱花了，效果微乎其微。 3. 一刀切砍成本，自断核心竞争力 为了控制开支，直接砍掉产品研发、降低服务标准、缩减口碑维护，误以为这些是 “非必要支出”。但产品力、服务体验、品牌口碑，是企业立足市场的根本。放弃核心价值，等于拔掉品牌的根系，短期看似节省成本，长期却导致用户流失、口碑崩塌，再想挽回难上加难。 20 年前靠一波广告就能起量，如今流量分散、红利消退，单靠投放已无法支撑增长。环境已变，打法还停留在过去，亏损自然难以避免。 二、先诊断：你的生意不好，到底是哪一类？ 不找准根因，所有自救都是瞎忙。生意下滑主要分三类，应对思路完全不同。 1. 短期波动型 受淡季、竞争分流、节点错配等外部因素影响，企业基本面依然健康。这类情况只需小幅调整节奏、优化活动、稳定心态，很快就能回暖。 2. 基本面受损型 产品老化、服务下滑、运营失序、成本失控、组织内耗等内部问题集中爆发。这是最常见的困境，无法靠短期急救解决，必须系统性修复。 3. 生命周期终结型 品类被时代淘汰、需求彻底消失，如传统胶卷、功能机。这类情况应理性转型或退场，避免无效投入。 关键提醒：生意不好绝不是营销单一部门的责任，而是综合实力的体现。只追责营销，永远找不到核心问题。 三、破局关键：回归基本面，做全盘科学复盘 低谷期最该做的不是救火，而是静下心复盘。从四个维度找回经营节奏。 1. 回归用户 重新明确核心客群，读懂需求变化，找到用户不买单、不复购的真实原因。脱离用户的产品与营销，都是空中楼阁。 2. 回归产品 产品是 1，营销是 0。不盲目上新，而是打磨核心产品，强化竞争力，解决用户真问题。 3. 回归市场 走出办公室，调研竞品、商圈、渠道，找到流量与转化的断点，明确自身差异化优势。 4. 回归组织 优化用人与架构，避免一言堂决策，减少内耗，让专业的人做专业的事。组织顺畅，执行才有力度。 四、媒体投放：宁可少投，不可乱投 当下广告投放难、渠道散，不是不投，而是要精准投、讲策略。 第一，拒绝跟风，投放必须匹配品牌与用户，不做无效曝光；第二，预算再少也要有目标，聚焦核心渠道，不撒胡椒面；第三，从单一投放转向全链路运营，把流量变成用户资产。 媒体是增长引擎，不是烧钱通道，乱投才是最大的浪费。 五、低谷期必须坚守：三大核心不能丢 生意再难，这三件事绝不能放松，这是翻盘的底气。 1. 死磕产品力 不因为降本牺牲品质，好产品永远是留住用户的第一竞争力。 2. 守住服务体验 服务是连接用户的情感纽带，体验流失就是用户流失。 3. 维护品牌口碑 口碑建立难、崩塌易，低谷期更要重视评价与舆情，守住品牌信誉。 能穿越周期的品牌，无论顺境逆境，都坚守核心价值不动摇。 六、长期增长：靠体系，不靠运气 短期急救只能缓解症状，体系化能力才能根治问题。真正稳定的增长，来自一套完整的运营系统：用户洞察、媒体布局、产品创新、成本管控、供应链效率、组织管理、口碑运营、转化闭环等协同发力。 从老板个人决策，转向专业体系驱动；从单点救火，转向全局发力，才能对抗市场波动，实现可持续增长。 生意有起伏，品牌有周期，暂时的下滑不是终点，而是夯实根基的起点。不必焦虑内耗，不必迷信速效方案，更不要病急乱投医。 回归用户、守住产品、科学投放、坚守核心、搭建体系，用专业对抗不确定，用实力穿越周期。2026 开春，稳住节奏、找对方法，每一次低谷，都能成为品牌翻盘的新起点。 TAKEAWAY 1、生意下滑先别乱救，先诊断根因再行动。 2、速效救心丸只能应急，体系化运营才能长久。 3、跟风复制别人成功，大概率只会失败。 4、生意不好不是营销全责，而是综合实力问题。 5、低谷期更要守住产品、服务、口碑三大基本面。 6、广告宁可少投不可乱投，策略比预算更重要。 7、流量时代拼的是全链路运营，不是单点投放。 8、一言堂决策最危险，专业体系才能抗周期。 9、生意起伏是常态，低谷正是夯实根基的良机。 10、长期增长靠系统引擎，不靠单点运气。 思考题 1、生意下滑，你是在急救还是在系统性解决问题？ 2、你的核心竞争力，在低谷期守住了吗？ 3、如何从跟风救火，转向体系化增长？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

当 AI 从技术概念落地为商业核心生产力，从内容创作到组织管理，从国家战略到职场生态，其对品牌发展的重构已全面到来。短内容无法承载品牌深度价值、人海战术难以为继的当下，“人机共舞” 不再是噱头，而是企业破局的核心方法论。AI 的终极价值，从来不是取代人类，而是以新生产力赋能品牌，实现人与智能的协同共生，让品牌在技术浪潮中找到增长新引擎。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 SHOWNOTES 0:48 短内容无法承载企业使命，AI可以帮助企业更好地表达品牌价值。 3:32 AI视频制作技术取得显著进步，使视频制作更加高效。 12:10 年轻人在AI时代面临的压力和挑战在于他们必须适应这种全新的面试流程。 14:34 中国在国家战略层面大力推动AI和巨身智能发展。 16:40 A I时代要求行业快速改变运作方式，品牌需要了解如何应用AI技术。 19:16 "人机共舞36项新武功"，市场调研可以模拟消费者，但仍需要真实消费者数据。 21:55 AI作为一种新生产力，是提升效率并解决存在的问题，而不是取代谁。 技术破壁：AI 重构内容生产的效率与边界 AI 技术的迭代，正在彻底打破内容生产的传统壁垒，让创意落地的效率与想象力都迎来颠覆性升级。曾经一支品牌创意视频、一组个性化新年祝福，需要耗费数天进行服化道筹备、拍摄剪辑，人力与时间成本居高不下；而如今依托 Sora 2、Runway、Seedance 等 AI 工具，只需精准设计提示词，5-10 分钟就能生成高质量视频，古风造型演绎、与名人萌宠趣味同框、原创词曲演唱等创意场景，都能一键实现。 更重要的是，AI 已从单纯的内容制作工具，升级为企业的 “数字员工”。Open Cloud 等智能系统可在 15 分钟内完成全球行业新闻整合、企业核心数据调研分析，无需培训就能精准落地各类工作需求；Claude 等 AI 工具 10 分钟产出的专业报告，堪比人类 5 年经验从业者 3-5 个工作日的成果。从内容创作的执行层，到商业分析的决策层，AI 正在全方位提升内容生产的效率，让品牌得以将更多精力聚焦于创意本身，而非繁琐的执行环节。 品牌表达：AI 破解短内容的价值承载困境 短视频时代的流量红利消退后，短内容的局限性愈发凸显 —— 叫卖式的信息传递，能实现浅层的用户触达，却无法承载企业使命、品牌核心价值与深度内容体验，这成为众多品牌的传播痛点。而 AI 的出现，为品牌解决这一难题提供了全新思路，让品牌价值表达实现 “效率与深度兼得”。 AI 不仅能提升内容生产效率，更能通过对品牌、内容、消费者的深度认知，助力品牌搭建更具体系的内容矩阵。一方面，AI 工具如 ADIF 可直接审核广告内容并给出优化建议，让品牌传播更具针对性与感染力；另一方面，可口可乐等国际大牌早已布局 AI 应用，从北极熊圣诞创意短片到博物馆沉浸式互动场景，AI 的融入让品牌价值传递更有温度与新意。对于当下的品牌而言，“是否用 AI” 已不是选择题，“如何用 AI 做好品牌深度表达”，才是拉开竞争差距的关键。 国家战略：AI + 具身智能锚定品牌发展时代机遇 品牌的 AI 转型，从来不是单打独斗的探索，而是站在国家战略的时代风口之上。中国正以国家之力推动 AI + 具身智能发展，这一趋势从春晚舞台上逼真的仿生机器人就能清晰窥见，松岩动力等本土企业在智能机器人领域的突破，更是印证了中国在该领域的布局与实力。与美国硅谷依靠资本推动 AI 发展的模式不同，中国依托充足的电力、算力优势，以及养老、工业生产等场景的巨大智能化需求，正在全球 AI 与具身智能竞争中占据重要位置。 国家战略的加持，为企业的 AI 商业化应用打开了广阔空间。从生产线上的智能协作，到养老场景的智能服务，AI + 具身智能的落地，不仅为企业带来了新的业务增长点，更让品牌能依托国家技术发展红利，实现全球化竞争的弯道超车。顺应 AI + 国家战略，成为品牌把握时代机遇、实现长远发展的必然选择。 生态变革：AI 倒逼行业与职场的能力重构 AI 的深度渗透，正在倒逼行业运作方式与职场生态的全面变革，带来新挑战的同时，也重塑着企业与个人的能力要求。从职场端来看，大厂 AI 面试已成常态，100-200 道题的人机对话考核，让年轻人面临全新的求职考验；从行业端来看，传统客服中心上千人的团队规模，如今通过 20 人真人团队 + AI 辅助就能完成同等工作，组织架构的轻量化重构成为趋势。 但这场变革的核心，并非 “AI 取代人类”，而是 “AI 筛选能力”。市场调研中，AI 可模拟消费者行为，但最终仍需真实消费者数据作为支撑；内容创作中，AI 能完成服化道、舞美等基础执行，却无法替代人类直达人心的编剧创意；企业管理中，AI 能实现预测调度、预警复盘，却离不开人类的风险管控与例外处理。AI 正在淘汰的，是缺乏核心能力、只会机械重复的工作者；而真正具备创意、决策、共情能力的人类，才是人机协作的核心。 核心方法论：人机共舞打造企业增长新操作系统 面对 AI 时代的变革，“人机共舞” 成为企业突破增长瓶颈的核心方法论，而 “人机共舞 36 项新武功” 的提出，更是为企业的 AI 转型提供了系统化思路。当下企业的组织架构，正从传统的岗位分工，转向人机协作分工—— 媒介 360 等企业已布局 30 位 AI 员工，实现人类与智能的协同工作，人类负责制定目标、创意构思、风险管控等核心工作，AI 则承担重复性、高算力的基础执行，二者各司其职、互为陪练，实现组织效率的最大化。 人机共舞的关键，在于 “合练” 而非 “单干”。企业管理者的 AI 应用程度，直接决定了团队的转型高度，CEO、CMO 等核心岗位需率先掌握 AI 工具，推动企业搭建人机共练体系；员工则需主动提升与 AI 协作的能力，既让 AI 成为自身工作的辅助工具，也以人类智慧优化 AI 模型，实现人的智慧与 AI 的算力深度融合。这种协同，让企业摆脱了人海战术的桎梏，以智能杠杆撬动增长，让决策不再拍脑袋，而是基于人机共研的科学判断。 未来趋势：半人马企业崛起，AI + 贯穿品牌全链路 我们正迎来 “半人马企业” 的崛起时代 —— 所谓 “半人马”，是兼具人类的脑袋、智慧与共情能力，同时拥有 AI 带来的马一般的速度与算力，这是 AI + 时代企业的核心特征。在这个时代，AI 不再只是一个工具，而是贯穿品牌发展全链路的核心要素，从内容增长、销售增长到品牌增长，从运营提效、产品创新到组织转型，AI 的融入实现了企业与智能的共振共创。 2028 年的行业变革预警已然出现，企业若想在未来的竞争中站稳脚跟，必须摒弃两种错误认知：一是 “AI 替代论” 的负面焦虑，二是 “躺平懈怠” 的侥幸心态。真正的 AI + 转型，是将智能深度融入企业的核心运营体系，让品牌从 “用 AI 做内容” 升级为 “用 AI 做增长”。钱钱品牌局与媒介 360 即将发布的 AI + 时代 36 项新功报告，也将从人机协作工作流、AI + 营销组织能力、品牌 AI 应用场景等维度，为企业提供系统化的转型思路。 AI + 时代的品牌竞争，本质上是人机协作能力的竞争。唯有主动拥抱技术变革，以 “人机共舞” 的模式实现人与智能的协同共生，让 AI 的效率与人类的温度相互赋能，品牌才能在技术浪潮中站稳脚跟，让智能成为商业增长的永恒动力，真正实现 “让品牌成为商业增长的强大引擎” 的核心目标。 Takeaway 1、AI 已成为商业核心生产力，全面重构品牌发展底层逻辑。 2、AI 打破内容生产壁垒，实现创意落地效率与想象力双升级。 3、AI 破解短内容局限，让品牌价值表达兼顾效率与深度。 4、国家战略加持 AI + 具身智能，为企业发展创造时代机遇。 5、AI 倒逼行业与职场变革，核心是筛选能力而非单纯取代人力。 6、人机共舞是 AI 时代企业破局增长的核心方法论。 7、企业组织架构向人机协作分工转型，实现人智各司其职、高效协同。 8、人机共舞的关键在合练，管理者与员工需同步提升 AI 协作能力。 9、半人马企业成未来趋势，兼具人类智慧与 AI 的速度算力。 10、AI + 时代品牌竞争的本质，是企业人机协作能力的竞争。 思考题 1、企业如何落地人机协作分工，让人与 AI 各展所长？ 2、品牌该如何借助 AI，实现价值深度表达与传播效率的平衡？ 3、个人与企业该练就哪些核心能力，适配 AI 时代的发展要求？

当“女神节”的甜蜜话术失去吸引力，当花海打卡、低价折扣的营销套路不再奏效，2026 年的三八妇女节，成为品牌读懂当代女性的重要分水岭。 从“颜值消费”到“价值投资”，从“单一宠爱”到“多元共情”，女性的自我认知与消费需求早已完成质的升级，而品牌的女性营销，也必须跳出形式主义，直面女性的真实处境、精神追求与人生痛点。 本期播客从认知、趋势、路径三个维度，拆解 2026 年女性营销的核心逻辑，为品牌提供从流量引流到价值深耕的破局思路。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 SHOWNOTES 5:08 女性运动员的成功离不开个人特质和智慧 7:51 当代女性形象更倾向于高智商和高情商，如谷爱琳，以及宋佳等。 11:09 女性形象从传统保守到独立，再到现在的强者形象，要重新审视女性认知。 13:30 妇女节节日氛围更加纯粹，购物体验更加自在。 17:44 中女群体是企业和社会的中流砥柱，品牌可以对中女增加关注。 23:26 现代社会中女性角色呈现多元化趋势，不再局限于传统母亲形象 33:52 女性健康领域呈现显著变化，从外在美妆转向由内而外的整体健康管理。 35:22 成功的品牌建设需要坚持长期主义，在女性议题上保持持续投入。 认知重构：女性形象从 “被定义” 到 “做强者”，多元成为核心标签 曾经，女性的成功被婚姻、生育、家庭等标签绑架，而如今，“成为强人，而非女强人” 成为新的价值导向 —— 无孩的独立女性可以骄傲地拥抱自我选择，成为母亲的女性也能在家庭之外实现社会价值，婚姻、生育不再是衡量女性成功的唯一标准，“完成所爱所想” 才是自我实现的核心。 这种认知的转变，也让女性对榜样的选择发生根本变化：谷爱凌面对质疑时的从容勇敢、邓亚萍打破身高偏见的战术智慧、孙颖莎的专业灵动，以及宋佳带着人生阅历的通透独立，这些兼具高智商、高情商与专业能力的女性，成为新时代的标杆，而纯颜值、“傻白甜” 的形象，早已被市场抛弃。 当代女性的自我认知，早已突破传统框架的束缚，完成了从“保守母亲”到“独立女性”，再到“无界强者”的三级跳，而“多元”与“自主”，成为这一代女性最鲜明的精神底色。 同时，女性的多元性体现在方方面面：地域上，重庆女性的泼辣、上海女性的精致、广东女性的务实，造就了不同的性格与消费偏好；年龄上，初中生女生开始拥有独立消费审美，20-35 岁女性被学业、职场、感情多重压力裹挟，40-45 岁中女群体成为社会与家庭的中流砥柱，45 岁 + 银龄女性成为轻银经济的新蓝海；身份上，她们可以是职场高管，也可以是全职妈妈，能直面不孕不育、更年期等人生困境，也能在 AI 时代完成职业转型，每一种选择都被尊重，每一种身份都能绽放光芒。 趋势转变：三大核心升级，定义 2026 女性营销新方向 基于女性认知的重构，2026 年的女性消费与营销趋势，也迎来了三大核心转变，彻底告别过往的形式主义与单一化套路，走向更真实、更深度、更长期的价值链接。 从外在美妆到内在健康，健康成为消费最强主线 当代女性的消费重心，早已从 “悦人” 的表面光鲜，转向 “悦己” 的由内而外的健康管理，美妆不再是女性消费的核心，身材、睡眠、情绪管理成为新的需求增长点。 从陆地冲浪、篮球、网球等体育运动的女性参与度飙升，到抖音、快手加码 45 岁 + 女性的健康内容布局，再到睡眠管理、抗抑郁等健康议题成为社会热点，都印证了这一趋势：女性开始重视 “里子” 的打造，追求身体与精神的双重健康，这种消费需求的转变，要求品牌从 “颜值解决方案” 提供者，转变为 “女性健康生活陪伴者”。 从完美大女主到真实小人物，共情真实困境成关键 前两年风靡的 “大女主” 完美叙事，如今已逐渐失去市场，因为它脱离了大多数女性的真实生活。当代女性更愿意看到有血有肉的女性形象，更期待品牌能直面她们的真实困境：20-35 岁女性面临的学业焦虑、职场不公、感情纠纷、体能下降；40-45 岁中女群体的职业挑战、健康亮红灯、上有老下有小的家庭负担；45 岁 + 女性在 AI 时代的职业转型难题…… 品牌不再需要塑造无所不能的 “完美女性”，而是要敢于揭露女性成长的伤疤，用真实的细节与女性同频，这种共情，远比空洞的 “女性力量” 口号更有力量。 从短期流量引流到长期价值陪伴，长期主义成品牌必修课 如今的女性消费者，早已对“节日专属折扣”明星短期代言”的流量套路免疫，美妆行业 150 个品牌中 2/3 选用男性代言人的现象，便是典型的流量思维误区 —— 粉丝因偶像买单，却难对品牌形成真正的认同，代言结束，消费也随之停止。 而真正能打动女性的品牌，都深谙长期主义的道理：多芬连续近 10 年深耕 “女性自信” 议题，宝洁的 “感谢妈妈” 成为经典情感 IP，这些品牌没有将女性营销当作一次性的节日 campaign，而是将其作为品牌价值观的核心组成部分，用长期的投入与陪伴，与女性建立深度情感链接，而这，正是当代女性营销的核心要义。 破局路径：5A 模型指引，让品牌与女性真正同频共振 面对女性认知与消费趋势的转变，品牌的女性营销不能再停留在 “做活动、搞折扣” 的浅层操作，而需要从品牌心智与价值观层面，完成从 “流量思维” 到 “价值思维” 的升级。钱钱品牌局提出的女性营销 5A 模型，为品牌提供了一套可落地的行动框架，让品牌的每一次投入，都能真正触达女性内心，实现长期的价值复利。 Aware：打破刻板印象，让品牌被真实看见 品牌的第一步，是让女性消费者看见，但这种 “看见”，必须建立在打破刻板印象的基础上。摒弃 “白幼瘦” 的单一审美，拒绝将女性标签化为 “母亲”“妻子”“女神”，而是展现女性的多元面貌 —— 职场上的干练、生活中的柔软、困境中的坚韧、选择中的自由。就像国际品牌选用胖的、黑的、不化妆的模特，内衣品牌展现女性的自然之美，只有尊重女性的真实模样，品牌才能真正被女性接受。 Assist：聚焦实际需求，真正助力女性成长 品牌的所有动作，都不应只是表面的广告投放，而要落到实处，真正帮助女性解决成长中的困境、满足她们的实际需求。针对 20-35 岁女性的职场焦虑，品牌可以推出职业成长课程；针对中女群体的健康问题，品牌可以打造专属的健康管理方案；针对银龄女性的转型需求，品牌可以提供轻创业、兴趣培养的平台…… 当品牌从 “产品销售者” 转变为 “女性成长助力者”，才能让女性消费者产生真正的依赖。 Affirm：正视真实处境，尊重女性多元选择 共情的前提，是正视。品牌要敢于直面女性的真实处境，不回避她们的焦虑、痛苦与迷茫，同时尊重她们的每一种选择 —— 无论是选择结婚生育，还是坚持丁克；无论是选择职场打拼，还是回归家庭；无论是选择中年转型，还是安于现状。就像品牌要理解 20-35 岁女性的 “人生迷茫”，也要认可 40 岁 + 女性的 “活出自我”，这种对真实处境的肯定与对多元选择的尊重，才能让品牌与女性产生情感共鸣。 Accompany：坚守长期主义，与女性一路同行 女性的成长是一个长期的过程，品牌的陪伴也应贯穿始终。拒绝节日式的 “临时刷脸”，将女性议题融入品牌的长期发展战略，在不同的人生阶段，为女性提供持续的价值与陪伴。比如，针对女性的学生时代、职场初期、中年阶段、银龄阶段，打造不同的产品与服务体系，让品牌成为女性一生的 “同行者”，这种长期的陪伴，远比一次节日的爆款营销更能沉淀品牌心智。 Advocate：主动承担责任，推动女性议题发展 优秀的品牌，不仅要读懂女性，更要成为女性议题的推动者与倡导者。品牌可以借助自身的影响力，发起女性健康、职场平等、反性骚扰等社会议题的探讨，为女性争取更多的社会关注与支持；也可以通过公益项目、行业倡议，为女性创造更好的成长环境。当品牌主动承担起推动女性发展的社会责任，其品牌价值观也会得到女性消费者的高度认同，这种认同，将成为品牌最珍贵的资产。 尊重女性的品牌，终将被时代偏爱 2026 年的三八妇女节，不仅是一个消费节日，更是一个时代的缩影 —— 它见证了女性自我意识的觉醒，也倒逼品牌完成营销思维的升级。当代女性，不再是被品牌 “宠爱” 的客体，而是拥有独立思考、自主选择、追求价值的主体；而当代女性营销，也不再是一场流量的博弈，而是一次品牌价值观的考验。 对于品牌而言，唯有跳出形式主义的套路，真正读懂女性的多元认知、正视女性的真实处境、满足女性的核心需求，用长期主义的陪伴与实实在在的行动，与女性建立深度的价值链接，才能在女性消费市场中站稳脚跟。毕竟，女性的力量，是时代的力量；而尊重女性、理解女性、助力女性的品牌，终将被这个时代所偏爱。 Takeaway 1、2026 妇女节营销需跳出宠爱套路，深耕女性真实价值。 2、当代女性自我认知升级，追求做无界强者，拒绝被单一标签定义。 3、多元与自主是当代女性核心特质，地域、年龄、身份的多样性需被重视。 4、女性对榜样的选择转向高智、高情且具专业能力的真实强者形象。 5、女性消费重心从外在美妆转向由内而外的身心健康管理。 6、女性营销需摒弃完美大女主叙事，共情女性不同阶段的真实困境。 7、短期流量引流的营销模式失效，长期主义是女性营销的核心要义。 8、品牌需打破女性刻板印象，展现女性真实、多元的面貌。 9、女性营销的关键是落地实际行动，真正助力女性解决成长困境。 10、优秀的女性营销要与女性长期同行，主动推动女性议题发展。 思考题 1、如何让女性营销真正触达不同年龄、身份女性的真实痛点？ 2、品牌该如何将长期主义落地到女性议题的实践中？ 3、怎样打破女性刻板印象，实现与女性的深度价值共鸣？

2025 年的市场答卷，写满了价格内卷的疲惫与 AI 内容的同质化困境，供应链普惠让价格战失去长期价值，技术堆砌的内容也难以打动消费者。当市场竞争从 “拼成本的数学题” 转向 “拼价值的文科题”，品牌的发展逻辑迎来根本性重构。 钱钱品牌局发布的品牌增长十大引擎，以守正与创新两大维度构建系统增长框架，直指品牌从 “标识符号” 到 “心智信仰” 的进化核心，要求品牌人以 “全能总冠军” 的能力布局全链路运营，最终实现商业利益与品牌价值兼具的 “名利双收”。这不仅是一套落地工具，更是品牌破局增长的底层逻辑，让品牌在马年的市场浪潮中，以引擎式动力实现奔腾式增长。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 SHOWNOTES 1:22 “品牌增长十大引擎”强调框架的实践价值与系统性思考。 4:59 品牌需在2026年实现“进化”，从单一标识升华为具有心智、信念与信仰的存在。 7:12 品牌增长的前四大核心引擎：品牌定位与价值观信念、产品体系、品牌内容。 14:21 品牌应构建自身媒体系统，将内容平台视为品牌媒体进行专业化运营。 19:16 商业洞察与品牌数据资产管理很重要，“组织进攻”是关键增长引擎。 23:54 线上销售不仅是叫卖，更需通过故事讲述提升销售格调与转化效率。 27:23 品牌增长十大引擎的核心目标——实现“名利双收”。 破局前提：告别低维竞争，品牌迎来进化新命题 当下品牌的核心困境，在于陷入了低维竞争的死循环。 一方面，价格内卷触碰到了成本天花板，供应链的高度发达让价格透明化成为常态，1688 等平台的价格普惠，让网红品牌、白牌的价格战失去意义，天猫双 11 的市场反馈也印证了消费者价格敏感度的持续降低； 另一方面，AI 技术的普及让内容创作陷入 “量产不优质” 的误区，长中短内容的多元需求、公私域内容的交叉运营，让品牌内容看似丰富却缺乏灵魂，同质化的输出难以形成用户记忆。 品牌的破局之道，在于完成从形式到内核的进化。2026 年的品牌，不再只是一个 logo、一个商标，而是要成为兼具心智、信念与信仰的商业体 —— 让品牌在消费者心中形成独特偏好，成为其情感表达与身份标签，跨越价格的物质层面，实现精神层面的价值绑定。 而这一进化，无法依靠单一能力的突破，需要品牌构建系统化的增长能力，这正是品牌增长十大引擎的核心价值：以十大能力的协同发力，让品牌增长从 “单点发力” 变为 “系统驱动”，在不同发展阶段灵活组合、精准施策，如同火箭升空，拥有持续且强劲的动力支撑。 守正基石：四大引擎筑牢品牌长期发展根本 品牌的长期增长，必先筑牢底层根基。十大引擎中的四大守正引擎，覆盖品牌定位、产品、内容、数据四大核心环节，是品牌抵御市场波动、实现可持续发展的关键，也是所有创新动作的前提与基础。 品牌定位与价值观信念：打造品牌不可复制的灵魂 这是品牌区别于 “牌子” 的核心标志，也是跨越价格内卷的终极武器。真正的品牌，能让消费者产生 “一见钟情” 的偏好与情感共鸣，其价值不仅体现在产品本身，更在于承载了消费者的情感、态度与身份认同。 国际品牌的长久生命力，正是源于清晰的价值观与坚定的信念体系，让品牌成为消费者的精神选择，而非单纯的物质选择。缺乏定位与价值观的品牌，终将在价格战中被淘汰，唯有树立独特的品牌心智，才能构建不可复制的竞争壁垒。 产品体系：夯实品牌与用户互动的核心桥梁 产品是品牌价值落地的唯一载体，所有的品牌变现、内容传播、用户连接，都离不开扎实的产品基本面。品牌打造需遵循“概念 - 盈利性 - 可操作性”的产品三角逻辑，概念决定产品的市场吸引力，盈利性决定品牌的商业价值，可操作性决定产品的落地能力。 隔行如隔山的市场中，产品打磨更需要贴合行业特性，做到专业与精准，唯有产品根基牢固，后续的品牌运营才不会成为 “空努力”，否则再多的营销投入，也无法挽回产品本身的短板。 品牌内容与用户资产：打造打动用户的差异化表达 在 AI 内容泛滥的当下，内容的核心竞争力不再是技术，而是品牌思维下的量身定制。消费者真正被打动的，从来不是 AI 批量生成的标准化内容，而是基于品牌策略、贴合产品特性、有差异化、有情绪共鸣的内容创作。 品牌内容运营需牢牢把握基调、相关性、差异性三大原则，拒绝盲目追热点，让每一份内容都与品牌价值深度绑定；同时，要重视用户资产的沉淀，将内容触达转化为用户连接，让内容成为品牌与用户沟通的桥梁，而非单纯的广告投放。 商业洞察与品牌数据资产管理：让数据成为品牌决策的导航仪 当下不少品牌仍依赖直觉、经验做决策，即便借助 AI 获取行业报告，也往往缺乏对数据的深度解读与商业转化能力。 商业洞察与数据资产管理的核心，不在于获取数据，而在于将数据转化为生意策略—— 通过顾客调研、市场观察、品牌数据的整合分析，读懂消费者需求、把握市场趋势、优化品牌运营，让数据从 “数字” 变为 “决策依据”，让品牌运营从 “经验驱动” 变为 “数据驱动”。 创新突破：六大引擎激活品牌增长新动能 在筑牢守正基石的基础上，品牌要实现突破式增长，还需以六大创新引擎为抓手，覆盖组织、媒体、销售、社会化、创新等关键环节，让品牌运营从 “基础执行” 变为 “主动进攻”，激活增长新动能。 组织进攻：打造品牌落地执行的核心保障 组织进攻不是简单的任务下达，而是从规划到执行的全流程统筹能力，是品牌所有策略落地的关键。优秀的营销团队，能高效集结内外部资源，梳理组织各环节的核心问题，明确各角色的职责与目标，达成共识并推动落地。 很多时候品牌运营的结果不及预期，并非产品或预算问题，而是组织进攻能力的缺失 —— 缺乏规划的执行、缺乏协同的团队、缺乏落地的策略，最终只会让好的想法流于形式。强大的组织进攻能力，能让品牌目标超越预期，成为品牌增长的 “执行力引擎”。 品牌媒体系统：构建品牌自有化的媒体运营体系 品牌媒体系统的核心，是让品牌从 “内容投放者” 变为 “内容生产者”，将公众号、小红书、抖音等内容平台视为品牌自有媒体，进行专业化、体系化运营。品牌内容不再是单纯的投流、发广告，而是从品牌定位到用户需求的一体化内容规划，打造内容 IP、搭建品牌内容 OS 系统，让内容产生复利价值，将预算从 “消耗性投入” 变为 “成长性投资”。 如同红牛的 media house，品牌要打造自己的 “编辑部”，做好内容矩阵的层级管理与迭代创新，让品牌成为自己的 “总编辑”。 品牌化销售：让销售成为品牌价值的二次传递 当品牌部开始负责全链路销售闭环，销售的意义不再只是 “卖货”，而是品牌价值的二次传递，实现 “销售转化 + 品牌沉淀” 的双赢。 品牌化销售拒绝简单的 “叫卖式直播”，而是要将销售场景变为品牌故事的传播场景 —— 通过直播间的场景搭建、道具布置、产品故事讲述，让消费者在购买产品的同时，感知品牌价值、认同品牌理念。如同麦当劳抖音金店的成功实践，品牌化销售让销售过程成为品牌与用户深度沟通的过程，让 GMV 的增长与品牌格调的打造同步实现。 品牌社会化 + 创新引擎：紧跟市场趋势，激活品牌活力 品牌社会化引擎的核心，是让品牌融入社会语境、贴近用户生活，紧跟热点话题、社会趋势，让品牌成为用户生活的一部分，而非脱离用户的商业符号；创新引擎则要求品牌保持对市场、技术、渠道的敏感度，在玩法、渠道、产品上持续创新，不断推出符合用户需求、贴合市场趋势的新动作，让品牌始终保持新鲜感与活力，避免被市场淘汰。 终极目标：以系统运营实现品牌 “名利双收” 品牌增长十大引擎的所有布局，最终都指向一个核心目标 ——名利双收。这里的 “利”，是品牌的商业价值，是 GMV 的增长、市场份额的提升、盈利能力的增强；这里的 “名”，是品牌的社会价值，是用户心智的占领、品牌格调的打造、品牌信仰的沉淀。 品牌的本质终究是一门生意，没有 “利” 的支撑，品牌格调便成了 “空中楼阁”；而没有 “名” 的沉淀，品牌便只能停留在低维的价格竞争，无法实现长期增长。 做好十大引擎的系统运营，让品牌在实现商业变现的同时，沉淀起独特的品牌格调与用户心智，成为 **“有格调的生意人”**—— 这里的格调，并非表面的形式包装，而是品牌与自身定位、用户需求的 “配位” 与得体，是品牌长期价值的外在体现。 2026 年是充满生机的黄马年，市场迎来全新的增长机遇，价格内卷的时代已然过去，品牌的系统进化之路已然开启。 对于所有品牌而言，唯有以十大引擎为框架，做好品牌的全面诊断与系统构建，以守正筑牢根基，以创新驱动增长，让组织、内容、产品、销售、数据形成协同合力，才能在激烈的市场竞争中实现引擎式增长，从 “标识符号” 进化为 “心智信仰”，最终实现商业利益与品牌价值兼具的 “名利双收”。 Takeaway 1、2026 年品牌需完成核心进化，从标识升级为有心智、信念与信仰的商业体。 2、品牌增长非单点发力，需系统化布局十大引擎，不同阶段灵活组合施策。 3、价格内卷有天花板，品牌竞争应从拼成本转向深耕用户心智与价值表达。 4、品牌的核心是价值观与信念，唯有形成用户情感共鸣，才能脱离低维竞争。 5、产品是品牌价值落地的核心，根基不牢的产品，后续运营皆为无效投入。 6、AI 内容泛滥时代，差异化、有情绪共鸣的定制化内容才是打动用户的关键。 7、品牌需构建自有媒体系统，让内容产生复利价值，变消耗性投入为成长性投资。 8、数据资产的核心价值不在获取，而在深度解读与转化为实际的商业策略。 9、组织进攻能力是策略落地的关键，高效的资源整合与协同能实现超预期结果。 10、品牌化销售拒绝单纯叫卖，要让销售过程成为品牌价值的传递与沉淀。 思考题 1、2026 年品牌如何跳出低维竞争，真正实现从标识到心智信仰的进化？ 2、品牌在 AI 内容泛滥的当下，该如何打造有差异化、能产生复利的内容体系？ 3、如何让组织进攻能力落地，让品牌策略从规划真正转化为超预期的执行结果？