世界上这么多游乐园，为什么只有迪士尼，可以让我们有不出戏的完美一天？它的秘方是什么？迪士尼在电影动画的哪些经验与本能，帮助它跨界造出这个完美的乐园？华特·迪士尼，如何把创伤，化为礼物？他，又会喜欢自己构想的这个乐园吗？ 你将听到： 话题1：乐园梦幻如迪斯尼，到底有什么“秘方”？1:37 * 主题乐园里发生的“电影叙事”3:33 * 上海迪斯尼“加勒比海盗”的“三幕结构”5:55 话题2：“哇哦，迪斯尼是怎么做到这一切的？”14:00 * Imagineer, 从电影跨界到乐园的顶配团队 15:20 * 为什么动画人擅长造主题乐园？19:33 * 创始人天赋：“神秘的”故事感 26:02 * 迪斯尼，不把小孩当小孩，也不把大人当大人 31:06 话题3：力所不能及，他，为什么还非要建这个乐园？33:16 * 财务困境 34:38 * 迪斯尼的商业焦虑与IP观念 36:26 * 一个有严重洁癖和秩序控的完美主义者 37:48 话题4：华特·迪斯尼本人的故事 41:14 * 从创伤童年，到创伤中年 41:14 * 小飞侠彼得潘——迪斯尼的人生隐喻 44:54 品牌简介：Disneyland（迪士尼/迪斯尼乐园）是全球最具影响力的主题乐园品牌，由华特·迪士尼于1955年创立。以"地球上最快乐的地方"为核心理念，为全年龄段游客创造梦想成真的神奇世界。目前在全球拥有6个度假区，是家庭娱乐和造梦艺术的代名词。

你通常都是什么时刻，走进便利店？在便利店买溢价的"小东西" 又是出于什么心情？ 7-ELEVEN是日系便利店，但好像和美国公司有关，这是怎么回事？它最成功的出海市场是哪里？7-ELEVEN在中国，为什么面目模糊？ 我们会选取711漫长品牌史的几个时刻，探讨它在近100年的时间范围内，映射出怎样的社会变化。你将听到： 话题1：都市的缝隙时刻 01:31 * 便利店里，一时兴起的消费“共犯”们 01:31 * 长跑般漫长午后的一个“盼头” 03:52 话题2： 老字号711的品牌诞生故事 06:54 * 品牌故事：始于冰块 08:24 * 品牌故事：失望的日本学徒 10:38 * 社会观察：“文化抵达”理想态 13:46 话题3： 711的日式改造 14:49 * 品牌故事："海边的便利店与梅干饭团" 16:01 * 社会观察：职场人的去向——“中段叙事”20:00 * 便利店的空间设计：减压系统 25:27 话题4：品牌出海的两种局面 30:17 * 泰国711 vs 中国711 30:17 * 社会观察：泰国消费等级观 38:01 话题5：未来的便利店，是什么样子？40:58 * 人 vs 数据，711 vs 便利蜂 40:58 * "成功的报复" 43:51 品牌简介：7-Eleven，全球门店数量第一的连锁便利店品牌。自1973年由铃木敏文引入日本并完成商业模式革命后，便以“单品管理”“密集选址”等经营理念，奠定了现代连锁便利店的基本雏形。

你可能已经习惯了“米其林星级餐厅”这个说法，却未必真的停下来想过：为什么世界上最权威的餐厅标准，是一家卖轮胎的公司制定的？ 米其林从不给餐厅收费，不靠美食赚钱，却靠“你为了一顿饭愿意走多远”赚得盆满钵满。它用一本小小的指南——让你开更远的路、跑更多的公里，顺便把“远方”也一起生产出来。 这不是一期餐厅种草节目，而是一期把“美食评星”当成显微镜，看见一家轮胎公司，如何“发明”旅行与消费的动因。让我们从初识「米其林」的回忆谈起， 聊一聊一本手册如何赋能品牌乃至一个国家，聊饮食文化、米其林的鬼才营销，以及人类对权威和排名的依赖， 也聊每个人心里那个“值得走过去”的理由。 话题1：初识「米其林」01:37 * 慧思的米其林回忆：在纽约，带妈妈吃米其林 01:46 * Jackie第一次吃米其林餐厅：复杂的餐具，忙碌的一餐 04:44 * 一家餐厅到底好不好吃，米其林是否会给出答案？08:02 * 「米其林」的五大评判标准 09:12 话题2：美食文化漫谈 10:28 * 法餐逻辑 10:28 * 「米其林」评级并非唯一真神 15:00 * 作为发源地，法国人是怎么看待米其林的？21:24 话题3：餐厅与轮胎 23:33 * 时代印记：吃一顿饭，消耗一条轮胎 24:35 * 一本指南，撬动一个国家的道路经济结构 27:47 * 米其林餐厅，一家轮胎公司持续了120年的品牌营销活动 35:18 话题4: 排名，怎么就成了品牌？37:22 * 从米其林到QS世界大学排名 38:31 * 对排名的社会观察 41:37 品牌介绍：米其林公司，是一家总部设于法国克莱蒙费朗的轮胎生产商，该公司是世界最大的轮胎制造商，以《米其林指南》驰名。作为全球领先的轮胎生产商之一，米其林长期致力于轮胎、交通与移动领域的技术研发，并在航空、汽车、摩托车、工业机械等多个行业提供产品与服务。1900 年，米其林首次出版《米其林指南》（Guide Michelin），其初衷是为当时仍处起步阶段的汽车旅行提供实用信息，包括地图、维修点与路边服务等内容。随后，指南逐渐扩展至餐饮与酒店评价领域，形成广为人知的星级评定体系。今天，“米其林星级”已成为国际餐饮业的重要参考标准之一。

你，是不是一位「乐高」玩家，或者收到过「乐高」礼物？一家玩具厂商，是怎么想到做成年人市场的？成年人意识深处，又为何需要「乐高」？ 我们会围绕“成年人”这群用户，从「乐高」起死回生的商业故事讲起，探讨“小人国母题”对我们拼模型的心理投射、以及我们慢慢遗失的、孩童的强大之处，你将听到： 话题1：成年人的「乐高」时刻 1:41 * 从"高压产出"切换到"太空漫游" 1:41 * 语言有字母，音乐有音符，「乐高」有小砖块 5:00 * 都市夜晚，纽约出租车的车顶灯 7:00 话题2：商业故事——发现成年人这个"影子市场" 9:39 * 「乐高」千禧年"起死回生"的传奇经历 11:19 * 用户洞察："我让世界出现一块儿”的渴望 16:39 * "影子市场"案例：「乐高」、哈雷摩托车 20:35 * 用户洞察：核心粉丝创造的“一滴墨"效应 25:53 话题3：集体潜意识——小人国隐喻 29:46 * 小人国母题：从《格列佛游记》到《山海经》30:33 * 「乐高」自己，也曾叛逃到幻想的小人国 35:26 话题4：虚弱的大人，强大的孩童 39:35 * 一则童真故事 39:35 * 愿我们，都能找回孩童的主角感 41:34 品牌简介：1932 年，乐高诞生在丹麦，目前是全球最具影响力的积木品牌之一。 以高度标准化的积木系统为核心，LEGO 发明了可以无限组合的“单位”结构，让任何人都能用最简单的方式建造世界。从建筑、太空、城市到电影宇宙，每一套 LEGO 都是对现实的微缩翻译：把宏大的事物缩成可掌控的小尺度，让想象力在秩序中自由生长。 公司经营层面，自2005年触底反弹后，持续稳健增长20年，疫情后增速更快。据其2024年财报，乐高有840个产品套装在售，年营收740亿丹麦克朗，年复合增长率达13%（2020-2024）。