【本集简介】 本期节目探讨了如何优化全球公司的物流交付流程，特别是从中心舱到站点的效率提升。通过多个案例和比喻，展示了流程优化、数据准确性和一线团队赋能的重要性。 【主要内容】 00:01 引言：优化物流交付流程的重要性 00:16 核心话题：从中心舱到站点的流程优化 01:12 案例分析：烧砖与瓷器的务实哲学 02:14 挑战与解决方案：信息传递与沟通成本 03:05 目标设定：账实相符与五个一指标 04:06 标准化与灵活性的结合：高速公路与匝道比喻 05:07 技术选型：用美国砖修万里长城 06:51 人才培养：训战结合与战略后备队 08:11 总结：务实哲学与阶段性成果的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了组织内部的“隋怠”现象，揭示了这种隐蔽但广泛存在的腐败行为对组织和个人发展的深远影响，并提出了识别和应对隋怠的策略。 【主要内容】 00：00 引言：隋怠的定义与危害 00：45 隋怠的普遍性与隐蔽性 01：30 隋怠对组织生命力的侵蚀 02：15 安于现状与不思进取的表现 03：00 明哲保身与信息反馈的堵塞 03：45 以上级为中心而非客户为中心的行为 04：30 推卸责任与二传手现象 05：15 管理者对隋怠的应对策略与文化建设 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为内部的重装旅概念，分析了其在快速变化的市场中如何运作，以及如何通过这种模式提升组织效率和培养人才。 【主要内容】 00：11 话题引入：华为内部运作的探讨 00：21 核心概念：重装旅的引入 00：35 重装旅的定义与背景 01：00 重装旅的管理哲学与组织变革 01：27 重装旅的运作机制与战略意义 02：31 重装旅在关键战役中的角色 03：52 重装旅成员的训练与实战结合 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的无生命管理体系和大质量文化，揭示了其如何通过规则和制度来应对不确定性，并借鉴德国和日本的经验，构建了一个强大的管理哲学。 【主要内容】 00：01 引言：华为管理哲学的独特性 01：20 核心概念：无生命管理体系的定义 02：25 持久性与客观性：无生命体系的核心 03：30 大质量文化：超越产品质量的哲学 04：45 德国与日本的借鉴：严谨与精益求精 06：00 全球质量能力中心：构建全球质量体系 07：15 七个反对：确保体系健康运转的准则 08：30 持续学习与文化认同：体系活力的源泉 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了数学在科技创新和国家实力中的关键作用，通过华为等企业的案例，揭示了数学作为基础科学的重要性。 【主要内容】 00:01 引言：数学在科技创新中的重要性 02:09 核心话题：数学与科技竞争力的关系 04:25 案例分析：华为的数学战略 06:30 数学在信息时代的应用 08:45 数学与科技革命的历史回顾 10:10 数学在现代科技中的广泛应用 12:03 数学与国家实力的关系 14:13 数学教育与文化的重要性 16:10 纯粹数学与应用数学的关系 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了任正非的管理思想，特别是如何高效管理公司中的非主航道部门，如行政和基建等，以确保这些支持部门不拖累核心业务，并通过流程责任制和去中心化管理提升效率。 【主要内容】 00：00 引言：探讨任正非管理思想的核心 00：20 主题引入：任正非对非主航道部门的管理 01：12 关键点一：非主航道部门的管理方法 01：25 小循环与矩阵化管理 01：31 去矩阵化的具体含义 01：40 流程责任制的重要性 02：07 流程威慑感的形成 02：35 美军模式的借鉴 03：01 联勤管理的具体应用 03：42 反对中央集权，强调基层自主 04：00 统一服务规则与标准 04：15 事后制约与事前请示的区别 04：27 解放核心业务领导 04：36 精简供应商数量 05：03 对谷歌模式的不认同 05：19 员工满意度的成本与适用性 05：36 市场货币化规则的应用 06：00 管理差异化的观点 06：27 绝对考核的提出 06：50 人力资源管理资源的集中 07：13 总结：任正非管理哲学的核心 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了绩效考评中的常见问题，揭示了看似客观的评价系统中存在的诸多陷阱和主观因素，帮助听众更清醒地认识职场评价机制。 【主要内容】 00：00 引言：绩效考评的必要性与挑战 01：25 核心话题：绩效考评中的主观因素与执行偏差 02：20 现象一：指派错位与评价标准的不匹配 03：13 现象二：错误指标掩盖实质问题 04：05 现象三：工作量与效率的模糊评价 05：04 现象四：绩效考评作为管理工具的异化 06：12 现象五：绩效考评中的权力运作与人际关系 07：02 现象六：潜规则对评价体系的破坏 08：20 总结：绩效考评的复杂性与应对策略 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为早期的管理体系发展历程，特别是人力资源管理的演变，揭示了华为如何通过不断的碰撞和争论，逐步建立起复杂的管理体系。 【主要内容】 00：00 引言：华为早期管理体系的探索 01：30 核心话题：华为早期管理体系的碰撞与争论 03：00 案例分析：华为早期管理体系的形成 04：30 挑战与坚持：华为管理体系的发展历程 06：00 关键时刻：华为管理体系的突破 07：30 启示与思考：华为管理体系的核心价值 09：00 未来展望：华为管理体系的持续优化 10：30 结论：华为管理体系的发展与启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了组织内部监督和审查的新思路，强调通过挽救而非惩罚的方式来处理违规行为，旨在保护人才并净化组织环境。 【主要内容】 00：01 引言：内部监督和审查的常见误解 00：16 核心话题：挽救而非惩罚的管理思路 01：10 挑战与目标：如何在立规矩的同时保护士气 01：30 灰色地带：处理问题时的度与人性化考量 02：01 具体做法：相信被调查人的说明与主动沟通 02：26 警示作用：适当的打草惊蛇与悬崖勒马 03：22 风险控制：集体决策与责任共担 04：05 查处分离：严格调查与宽大处理的原则 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在高强度奋斗文化背景下，如何通过机械保障和自我创造来提升员工幸福感，以华为的行政服务体系改革为例，展示了公司责任与个人责任的结合点。 【主要内容】 00：01 引言：在高强度奋斗文化中寻找幸福 01：02 核心话题：员工幸福感的挑战 02：09 案例分析：华为的行政服务体系改革 03：08 机械保障：公司责任与基础保障 04：12 自我创造：鼓励员工主动投资与创造 05：21 市场机制：引入市场机制满足个性化需求 06：33 文化引导：倡导感恩互助的文化 07：35 服务体系：专业化与开放合作的调整 08：41 总结：机械保障加自我创造的幸福模型 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为鸿蒙系统（HarmonyOS）的发展历程、核心技术及其未来展望。通过分析鸿蒙从诞生到逐步成熟的过程，展示了其在万物互联领域的战略布局和技术创新。 【主要内容】 00:00 引言：鸿蒙系统的背景与重要性 00:17 鸿蒙系统的发展历程与关键阶段 01:00 鸿蒙系统的核心技术：分布式架构与微核心 02:10 鸿蒙系统的早期阶段：2019-2021年的求生与证明 03:30 鸿蒙系统的中期阶段：2022-2024年的深耕与优化 06:00 鸿蒙系统的未来展望：从生存到领导与扩张 10:00 鸿蒙系统的全球挑战与机遇 20:00 总结与思考：鸿蒙系统的意义与影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了员工与公司深度绑定的模式，通过一个年薪百万的科技公司员工案例，分析了奋斗文化和高回报机制如何共同作用，形成高效的员工激励体系。 【主要内容】 00：01 引言：山沟沟穷孩子的成功故事 01：00 核心话题：奋斗与回报的契约关系 02：12 文化驱动力：以奋斗者为本 03：30 机制燃料：舍得分钱的高回报体系 04：22 三驾马车：薪酬结构的精密设计 05：32 虚拟股与分红：员工身份定位的转变 06：00 代驾与挑战：高压环境的影响 07：45 反思与启示：理解员工需求与价值交换 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。