【本集简介】 本期节目探讨了华为员工持续奋斗的驱动力，分析了物质激励与精神追求的结合，以及个人利益与集体目标的统一，揭示了华为企业文化的深层逻辑。 【主要内容】 00：18 核心话题：华为员工的驱动力 01：10 驱动力分析：物质与精神的双重驱动 02：36 企业文化：有生于无的深层影响 03：30 员工案例：Linda Chen的奋斗故事 04：50 华为基本法：物质与精神的结合 06：40 总结：驱动力系统的平衡与韧性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了大型公司在高速发展中如何通过严密的内部监管体系来保障业务的高效运行，强调监管不仅是风险控制的手段，更是提升业务效率的关键力量。 【主要内容】 00：01 引言：大型公司面临的监管挑战 01：03 核心话题：内部监管与业务效率的关系 02：13 案例分享：某公司的监管体系设计 03：37 三道防线体系：业务主管的第一道防线 04：32 第二道防线：专业职能部门的支持 05：20 第三道防线：内部审计的威慑力 06：11 胡萝卜加大棒策略：正向激励与刚性约束 07：02 监管人员的独立性与职业荣誉感 08：21 总结：监管是高速发展的护航员 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为高管余承东的职业发展路径、行事风格及其对华为及整个科技行业的影响，通过多个案例展示了他在华为转型中的关键角色。 【主要内容】 00：01 引言：余承东的职业背景介绍 01：03 核心话题：余承东的行事风格与个人特质 02：09 案例分析：余承东处理开车看手机事件的方式 03：07 战略眼光：余承东在华为终端业务的决策 04：05 技术挑战：鸿蒙系统的推出与战略意义 05：10 质量追求：余承东对产品质量的极致要求 06：15 市场竞争：余承东对行业竞争格局的认识 07：20 未来展望：余承东对华为未来战略的调整与鸿蒙生态的构建 08：25 总结：余承东对华为品牌及业务战略的深远影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目讲述了一位女性在十八年的职业生涯中，面对家庭变故和工作压力，如何通过坚韧和持续学习实现自我成长的故事。 【主要内容】 00:01 引言：在逆境中寻找出路的重要性 01:03 起点：农村家庭背景与早期压力 02:06 职业起点：从焊接工开始的艰辛历程 03:12 转机：主动学习与岗位转变 04:41 家庭变故：母亲病重与父亲心肌梗死 05:41 支撑力量：工作与外部支持的重要性 06:52 专业精神：优化工作流程与职业操守 08:05 总结：坚韧与成长的核心价值 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为子公司董事会的独特运作模式，揭示了其如何通过‘班长的战争’战略，在授权与风险控制之间找到平衡，确保组织的健康与可持续发展。 【主要内容】 00：00 引言：华为子公司董事会的独特地位 01：05 核心话题：班长的战争战略 02：10 华为子公司董事会的角色与功能 03：15 制衡机制：授权与风险控制的平衡 04：20 综合监管：子公司董事会的核心职责 05：25 人才培养：董事会作为战略预备队 06：30 作战铁三角：集团、能力中心与董事会的关系 07：35 非流程化组织：子公司董事会的工作方式 08：40 建设性监督：发现与推动系统问题的解决 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了任正非与马世民之间的特殊关系，以及马世民的人生经历如何影响了任正非的领导理念。通过马世民的冒险和商业成就，展示了跨界能力和坚韧精神的力量。 【主要内容】 00：01 引言：任正非与马世民的特殊关系 01：00 马世民的人生主线：冒险家与商业领袖 02：06 马世民的冒险经历：从法国外籍军团到南极探险 03：02 马世民的商业成就：从颐和洋行到跨国公司董事 04：05 任正非对马世民的推崇：意志力与领导力的共鸣 05：00 马世民的跨界能力：亚洲一号卫星发射案例 06：00 马世民的精神特质：在绝境中杀出血路 07：01 结语：马世民对任正非及现代领导者的启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的人才观和创新策略，特别是通过伦敦碎片大厦的欧洲人才峰会，展示了华为如何通过开放的人才结构来驱动创新。 【主要内容】 00：01 引言：华为的人才观与创新策略 01：05 核心话题：炸开金字塔的人才观 02：11 案例分析：碎片大厦的象征意义 03：15 挑战与坚持：从封闭到开放的转变 04：20 关键时刻：欧洲人才峰会的实践 05：25 启示与思考：构建开放的创新生态系统 06：30 组织进化：从层级化到流动性的转变 07：35 结论：创造允许组织呼吸的结构和文化 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过一位技术研发人员的个人成长故事，探讨了环境对个人性格和技术发展的影响，特别是华为公司简单人际关系和专注技术研发的文化如何塑造了个人和企业的成功。 【主要内容】 00：00 引言：个人成长与技术研发的转变 01：46 早期经历：社交恐惧与对技术的偏好 03：00 华为文化：简单人际关系的重要性 05：00 技术研发：麒麟芯片的艰难历程 07：00 工作强度：研发团队的日常与挑战 09：00 技术突破：麒麟九二零的成功 11：00 行业观察：从Copy to China到Copy from China 13：00 总结与启示：环境对个人和企业的深远影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过一位华为老员工的回忆，深入探讨了华为在九十年代初期的发展历程，展现了当时的工作文化、人际关系以及个人奋斗精神，揭示了华为早期成功的核心要素。 【主要内容】 00：00 引言：华为九十年代的早期发展 01：16 核心话题：华为早期的文化与奋斗精神 02：30 案例分析：老员工的工作与生活回忆 04：25 挑战与坚持：早期华为的技术开发与加班文化 06：30 关键时刻：华为员工面对国际巨头的挑战 08：45 启示与思考：专注与傻气背后的成功哲学 10：10 财富与激励：华为早期的薪酬与配股制度 12：00 总结：早期华为的独特特质与时代馈赠 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为创始人任正非的管理哲学，特别是他对极度简化管理的强调，以及如何通过简化流程、优化产品策略和提升组织效率来应对大公司的熵增问题。 【主要内容】 00：00 引言：华为管理哲学的核心——极度简化 00：20 核心话题：管理简化与熵增问题 01：00 流程简化：采购订单处理的优化 02：10 责任前移：一线员工与机关角色的转变 03：00 产品策略：标准化与本地化的平衡 04：30 产品线聚焦：砍除非战略性小产品 05：30 资源集中：密集炮火与前沿技术探索 06：00 管理者要求：简单化与结果导向 07：00 实践案例：沙特代表处的流程简化 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在艰苦环境中如何激励团队，通过华为的管理实践，展示了如何通过成长机会、安全保障和实际回报来激发员工的长期奋斗动力。 【主要内容】 00：00 引言：在艰苦环境中激励团队的重要性 01：43 核心话题：任正非的管理理念 03：36 案例分析：华为的干部循环流动机制 05：40 安全保障：无微不至的后勤支持 07：45 实际回报：差异化考核与奖金分配 09：26 融入当地：建立良好社区关系 11：00 综合激励：成长路径与支持系统 12：38 总结与思考：如何将看见转化为真正的赋能 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在快速变化的环境中如何保持清醒的头脑和长远的眼光，通过分析战略、耐心、质量控制和用户洞察等关键要素，强调了稳健和耐力在企业发展中的重要性。 【主要内容】 00:01 引言：在逆境中寻找出路的重要性 00:22 核心话题：在快速变化的环境中保持清醒和长远眼光 01:01 鸡血沸腾的危险：激情与错误的关联 01:32 控制欲望的重要性：保持合理节奏 01:45 乌龟比喻：稳健和耐力的价值 02:10 质量与用户理解的极致追求 02:49 主动寻求批评：改进的宝贵源泉 03:40 质量的重要性：无论高端还是基础款 04:46 全球资源整合：灵活的战略布局 05:26 精兵战略：聚焦核心能力与人才培养 06:30 总结：保持战略耐心，做挑战自我的长跑者 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。