【本集简介】 本期节目探讨了在快速职业发展中的成功与疲惫之间的平衡，通过华为员工的案例，深入分析了高速职业晋升的代价与长期职业规划的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：成功与疲惫的平衡 01：03 核心话题：快速职业晋升的代价 02：09 案例分析：华为员工的快速晋升 03：15 职业晋升的速度与挑战 04：25 高速晋升的代价：疲惫与压力 06：30 长期职业规划的重要性 08：45 如何平衡成功与个人幸福 10：10 结论：可持续的职业发展策略 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了一家大型科技公司的内部行为准则，分析了这些准则如何塑造公司文化，并揭示了其背后的价值观和管理逻辑。 【主要内容】 00：00 引言：科技公司的内部行为准则 01：10 核心话题：内部原则揭示的价值观 02：30 客户至上：极致关注客户需求 03：20 诚信要求：绝不说假话的硬性规定 04：10 行动与结果：反对不作为和形式主义 05：00 内部关系：抑制小团体和办公室政治 06：00 组织哲学：高效沟通与务实行动 07：00 总结：严苛准则的执行挑战与借鉴意义 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了在大公司中，HRBP（人力资源业务伙伴）的角色和职责，强调HRBP不仅需要传达政策，更应深入业务，理解员工需求，激发员工潜能，并在规则框架内提供支持。 【主要内容】 00:01 引言：HRBP在大公司中的角色探讨 00:15 核心话题：HRBP如何真正帮助员工和业务 01:20 案例分析：管理者对HRBP的期望与反思 02:05 关键点：HRBP需要懂业务并有同理心 03:00 深入业务：HRBP应参与具体业务流程 04:05 倾听与理解：HRBP需倾听员工真实需求 05:10 同理心：HRBP应站在员工角度思考问题 06:12 规则与原则：HRBP在规则框架内支持员工 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了大型科技公司内部服务解决方案销售部（SSD）的起源、发展及其面临的挑战。通过分析SSD在公司结构中的独特定位、内部博弈以及人才流失问题，揭示了其在组织中的复杂角色和价值。 【主要内容】 00：01 引言：SSD部门的背景介绍 01：00 SSD的起源：从全球技术服务部（GTS）独立 02：00 SSD的早期地位：公司内部的“脏不拉几的小屁孩” 03：00 SSD的成长：通过管理服务和总包服务实现突破 04：00 SSD的挑战：内部博弈与人才流失 05：00 SSD的价值：客户关系与综合解决问题能力 06：00 SSD的商务能力：合同框架与竞争对手信息的掌握 07：00 SSD的未来：如何在大型组织中找到自己的位置 08：00 总结：SSD的挑战与价值并存，组织如何有效利用专业能力 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为的两个特别名字——黄大年茶思屋和一杯咖啡吸收宇宙能量，深入探讨了华为公司文化中的内外兼修理念，揭示了其如何在扎根基础与开放连接之间找到平衡。 【主要内容】 00：01 引言：华为公司文化的独特视角 01：00 核心话题：茶与咖啡的象征意义 02：09 案例分析：黄大年茶思屋的内功精神 03：25 深入解析：茶代表的内功与定力 04：12 案例分析：一杯咖啡吸收宇宙能量的外向理念 05：06 深入解析：咖啡代表的开放与连接 06：00 综合讨论：茶与咖啡的平衡与张力 07：18 启示与思考：个人学习与问题解决中的内外平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了人才评价的多元化视角，通过历史人物和现代案例，挑战传统的人才观念，强调非传统路径中隐藏的潜力与价值。 【主要内容】 00：01 引言：人才评价的多元化视角 00：16 话题引入：选择国家领袖的非传统路径 00：27 案例分析：孙中山、鲁迅的医学背景 00：50 金一南将军的图书馆积累 01：12 挑战传统：学历与背景的局限性 01：31 颠覆性改变者的非传统路径 02：05 战场淬炼：非洲工作的博士生选择 03：02 艰苦环境中的挑战与成长 03：47 激励机制的重要性 04：16 建立让苦劳有价的机制 04：52 人才培养与使用的新思路 05：00 战场淬炼的具体理解 05：26 熔炉中的智慧与韧性 06：00 未来核心竞争力：解决复杂问题的能力 06：25 对听众的启示：放下完美履历的执念 06：59 刻舟求剑的比喻：时代变化与人才需求 07：15 思考题：发现被忽视的可能性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的员工持股和公司治理模式，分析了其虚拟股权制度、持股员工代表会的运作机制，以及华为为何坚持不上市的战略选择。 【主要内容】 00：01 引言：华为员工持股的独特性 01：42 核心话题：虚拟股权与员工利益绑定 03：12 案例分析：华为虚拟股权的运作机制 05：46 挑战与坚持：持股员工代表会的权力与选举 08：10 关键时刻：外籍员工的长期激励计划TOP 10：28 启示与思考：华为不上市的战略逻辑 12：50 核心总结：华为治理模式的关键点 14：42 潜在风险：内部监督与外部压力的平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为与联发科之间的专利战，分析了芯片级收费与终端级收费的争议，以及对科技行业和消费者的潜在影响。 【主要内容】 00：01 引言：专利战背景介绍 01：10 核心话题：华为与联发科的专利纠纷 02：30 争议焦点：芯片级收费与终端级收费的区别 04：00 华为的立场：按芯片收费的逻辑 05：30 联发科的反对理由：成本与公平竞争 07：00 法律战场：华为与联发科在全球的诉讼策略 08：30 行业影响：专利战对手机厂商和消费者的潜在影响 10：00 未来展望：技术收费规则的长期影响与行业变革 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了从实践和失败中学习的重要性，通过多个案例和比喻，强调了长期主义、专注力、危机意识以及团队合作的价值。 【主要内容】 00：01 引言：从失败中学习的智慧 01：10 核心话题：实践与反思 02：09 案例分析：人生倒着活的比喻 03：22 长期主义：乌龟的比喻 04：25 战略定力：专注于核心 05：52 务实态度：从基础做起 06：30 危机意识：时刻保持警惕 07：31 团队合作：集体的力量 08：52 总结：务实、专注与危机感的智慧 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了公司内部荣誉体系‘明日之星’的独特设计和深远影响，通过大规模、民主化、重仪式的评选机制，激发员工干劲，塑造企业文化。 【主要内容】 00：01 引言：公司内部荣誉体系‘明日之星’的引入 00：19 核心话题：明日之星奖的规模与覆盖面 01：46 评选机制：全员民主投票与透明计票 02：51 评选标准：多元化的绩效与潜力评估 03：45 仪式感：荣誉的象征与心理转变 04：41 奖牌设计：文化符号与特定寓意 05：22 小士兵奖章：工艺与寓意的深度解析 06：39 整体影响：营造遍地英雄的文化氛围 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了战略投资与商业成功的核心要素，通过知名企业家的视角，分析了技术、资源、客户体验和人才在商业决策中的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：战略投资与商业成功的关系 02：09 技术与商业的平衡：寻找最佳重叠点 04：25 资源聚焦：主航道战略的重要性 06：30 系统视角：从机会到变现的全流程建设 08：45 客户体验：战略规划的起点 10：10 人才投资：赢得未来竞争的核心 12：00 辩证看待投资成败：失败中的成功 14：20 总结：追求可持续的商业成功 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为在面对美国技术封锁和全球科技竞争中的韧性、战略及其未来影响。通过分析华为在芯片、操作系统和云计算等领域的突破，展示了其在全球科技版图中的重要地位。 【主要内容】 00：01 引言：华为的全球影响力与时代周刊的评价 00：25 核心话题：华为的韧性及战略解读 01：01 技术突破：华为在5G、6G、云计算和新能源汽车领域的进展 01：31 案例分析：华为被列入美国实体清单后的应对策略 02：10 关键突破：华为自主研发的AI芯片和麒麟9000S芯片 02：34 操作系统：纯血鸿蒙系统的独立架构与生态系统建设 03：02 战略解读：孟晚舟的“算力底座”与“第二选择”理论 04：05 态度转变：华为从挣扎求生到面对巨头称号的沉默 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。