【本集简介】 本期节目探讨了华为的创新方法——黄大年茶思屋，讲述了其从吉林大学的一个小角落演变为华为应对挑战、激发创新的核心策略的过程，并分析了其对更广泛科研生态的潜在影响。 【主要内容】 00:00 引言：黄大年茶思屋的起源与背景 01:30 核心话题：黄大年茶思屋的创新模式 03:00 案例分析：黄大年茶思屋在吉林大学的初期实践 04:30 华为的引入：任正非对黄大年茶思屋的推崇 06:00 机制化：华为如何将茶思屋系统化 07:30 线上线下结合：茶思屋的实体与线上平台 09:00 创新成果：茶思屋对华为及科研界的实际影响 10:30 总结与启示：茶思屋模式对激发原创思想的启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为员工忠诚度和高薪背后的价值交换体系，深入分析了华为如何通过奋斗者筛选和利益捆绑机制，激发员工的潜能并实现个人与组织的双赢。 【主要内容】 00：01 引言：华为员工十年百万年薪的故事 02：09 核心话题：高薪背后的价值交换体系 04：25 第一个齿轮：奋斗者筛选机制 06：30 奋斗者的标签与筛选门槛 08：45 第二个齿轮：利益捆绑机制 10：10 华为薪酬的三驾马车：工资、奖金、虚拟股分红 12：15 虚拟股分红的独特设计与员工持股计划 14：03 效率与代价：华为模式的局限性与反思 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了组织中真正能扛事的骨干是如何在实际工作中打出来的，强调了行动、结果和贡献是衡量人才的终极标准。 【主要内容】 00：01 引言：将军是打出来的核心观点 02：09 核心话题：行动与结果的重要性 04：25 案例分析：多产粮食的比喻 06：30 挑战与坚持：实战中的困难与应对 08：45 关键时刻：考核与选拔机制的变革 10：10 启示与思考：个人成长的关键要素 12：30 战略与平衡：长期投入与短期战功的权衡 15：00 总结：行动、结果、贡献的终极标准 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了科技巨头如何通过AI和独特的哲学来管理复杂的全球网络，并深入分析了其内部创新和人才战略。 【主要内容】 00：18 话题引入：管理全球网络的复杂性 01：03 核心思路：先内后外的战略 01：30 AI应用：内部优先的AI发展策略 02：12 内部练兵场：AI在复杂网络中的应用 03：07 开放整合：用美国砖建中国长城 03：40 创新平台：允许疯子跳舞的比喻 04：50 人才观：东北乱炖式的人才战略 05：46 文化理念：对失败的宽容与探索精神 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了中国古代御史制度的核心架构、关键特征及其背后的精神内核，通过具体案例展示了这一监督体系如何运作及其对现代社会的启示。 【主要内容】 00:01 引言：御史制度的背景与重要性 02:09 核心话题：御史制度的独立性与制衡机制 04:25 案例分析：御史制度的运作方式 06:30 挑战与坚持：御史制度的艰难历程 08:45 关键时刻：御史制度的成功案例 10:10 启示与思考：御史制度的现代意义 12:30 制度设计：御史制度的巧妙之处 14:50 选拔与管理：御史的选拔与职责 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了新婚夫妇面临的外派工作选择，分析了经济收益与家庭生活之间的权衡，以及外派对个人职业发展和感情生活的深远影响。 【主要内容】 00：01 引言：外派工作的诱惑与挑战 01：31 核心话题：新婚夫妇的外派选择 02：09 经济收益：外派的经济吸引力 03：02 职业发展：外派对职业晋升的影响 04：03 家庭责任：外派对家庭生活的冲击 05：00 感情考验：长期分居对感情的影响 06：13 生活成本：外派地的生活开销与适应 07：16 决策因素：个人化因素在外派决策中的作用 08：52 结论：外派决策的复杂性与个人成长 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了学习华为的成功经验，分析了华为成功的独特条件，并提醒企业在学习华为时需结合自身实际情况，避免盲目模仿。 【主要内容】 00：01 引言：学习华为的热门话题 02：09 核心话题：华为成功的独特条件 04：25 案例分析：华为的高利润与高投入 06：30 不适合学习华为的企业类型 08：45 华为的管理文化与员工待遇 10：10 学习华为的正确方式与阶段 12：30 华为的基本原则：客户导向与团队协作 14：45 总结：学习华为的内核而非表象 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了高薪家庭中全职太太的生活现状及其背后的复杂原因，揭示了高薪与家庭生活平衡之间的挑战。 【主要内容】 00：01 引言：高薪家庭的生活是否无忧无虑 01：06 核心话题：高薪家庭的伴侣选择全职的原因 02：10 案例分析：华为员工家庭的全职太太现象 03：05 挑战与无奈：全职太太的情感压力 04：25 经济压力：高薪家庭的真实财务状况 05：30 重返职场的困难：全职太太的职业困境 06：30 职业化主妇：全职太太的综合能力要求 07：30 社会认知：全职太太的价值被低估 08：30 未来规划：全职太太重返职场的准备与建议 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了一家全球领先科技公司的人才管理策略，揭示了其如何吸引并留住顶尖人才的秘诀，并分享了该公司在人才选拔、培养和激励机制上的独特做法。 【主要内容】 00：00 引言：节目开场与主持人介绍 00：11 核心话题：科技公司的人才管理策略 00：29 人才吸引与保留的核心问题 00：50 核心理念：人才是企业最根本的竞争力 01：10 价值观优先：以客户为中心与艰苦奋斗 02：10 案例分析：日本大地震中的团队坚守 03：01 战略定力：拒绝短期诱惑，聚焦主航道 04：06 研发投入：持续巨额投入与开放式创新 05：16 利益分享机制：员工持股与全球合作共赢 06：30 人才选拔标准：胸怀世界、坚韧平实、洞察新知 07：45 组织管理：权力下放与打破专业界限 09：01 晋升机制：以能力和贡献为导向 10：12 全球化平台与快速成长通道 11：22 高强度实战培训与华为大学 12：31 薪酬体系：按价值定薪与长期激励 13：40 总结：系统化的人才生态与思考题 17：00 结束语：感谢收听与下期预告 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为内部战略预备队的机制，分析了其如何通过强制性的人才循环和重塑来应对未来的不确定性，确保组织的长期竞争力和持续胜利。 【主要内容】 00：11 主题介绍：华为内部材料的分析与战略预备队的机制 01：11 核心话题：战略预备队的理念与运作方式 02：04 人才流动：如何改造现有员工，特别是老员工 03：10 预备队的定位：转换中介与能力交付平台 04：02 人员构成：优秀员工与业务调整中的人员 05：01 内部管理：二等兵与上将一起作战的实践 06：00 目标与筛选逻辑：以未来战斗力为核心的筛选机制 07：22 总结与思考：战略预备队的有效性与借鉴意义 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在激烈竞争环境中，如何通过选择好的平台和有效利用八小时之外的时间来实现长远发展。节目分析了平台的重要性以及个人主动投入的关键作用。 【主要内容】 00：00 引言：在逆境中寻找出路的重要性 01：00 核心话题：平台与个人发展的关系 02：30 案例分析：好平台的特征与价值 04：00 训战结合：快速成长的机制 05：30 平台的两面性：大公司的挑战与机遇 07：00 自我批判与蓝军机制：保持组织活力 08：30 管理策略：成熟业务与探索性业务的区别 10：00 八小时之外：个人主动投入的关键作用 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了成功企业在规模扩大后可能面临的内部问题，特别是华为在2016年前后供应链体系遇到的挑战，揭示了官僚主义、形式主义和管理层脱节等问题。 【主要内容】 00：00 引言：成功企业规模扩大后的内部问题 00：16 核心话题：华为供应链体系的挑战 00：33 警示信号：内部风气和作风问题 01：01 狼烟信号：任正非的反应 01：25 内部帖子：尖锐指出供应链问题 01：41 形式主义与官僚作风 02：01 管理层与一线业务脱节 02：22 任正非的批评与警示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。