【本集简介】

本期节目探讨了华为内部战略预备队的机制，分析了其如何通过强制性的人才循环和重塑来应对未来的不确定性，确保组织的长期竞争力和持续胜利。

【主要内容】

00：11 主题介绍：华为内部材料的分析与战略预备队的机制

01：11 核心话题：战略预备队的理念与运作方式

02：04 人才流动：如何改造现有员工，特别是老员工

03：10 预备队的定位：转换中介与能力交付平台

04：02 人员构成：优秀员工与业务调整中的人员

05：01 内部管理：二等兵与上将一起作战的实践

06：00 目标与筛选逻辑：以未来战斗力为核心的筛选机制

07：22 总结与思考：战略预备队的有效性与借鉴意义

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。