【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的福利体系，揭示了其如何通过高薪、员工持股、加班费等多种方式，将‘以奋斗者为本’的核心价值观落到实处，从而激励员工并提升其生活品质。 【主要内容】 00：01 引言：华为福利体系的深度探讨 01：00 核心话题：华为福利的硬核物质回报 02：00 案例分析：加班费与主动离职补偿 03：00 工资发放方式与员工持股计划 04：00 隐形福利：生活、出行与健康保障 05：00 子女教育与家庭关怀 06：00 总结：华为福利体系的核心价值观与长期激励 07：00 结语：华为福利体系对员工的深远影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的奖惩机制，展示了其如何通过多样化的奖项体系，精准洞察和拿捏人性，塑造企业文化，并推动商业成功。 【主要内容】 00：01 引言：华为的奖惩机制 00：12 核心话题：华为的奖惩艺术 00：31 案例分析：华为的金牌奖 01：56 挑战与坚持：金牌奖的稀缺性和含金量 02：29 关键时刻：华为的多元化奖项体系 03：16 启示与思考：华为的特色奖项 04：11 反思与警醒：华为的反思式激励 05：21 总结：华为奖惩艺术的关键点 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的退休政策，如何通过保留股票分红为员工提供经济保障，同时促进组织的新陈代谢和员工的第二人生。 【主要内容】 00：01 引言：华为退休员工的幽默与背后的政策 00：13 核心话题：华为的退休政策与虚拟股分红 00：43 经济账：退休员工的经济收益 01：12 任正非的观点：为奋斗者刻石留念 01：24 政策设计：解决老员工退路与组织活力 01：49 务实落地：以奋斗者为本的经济学实践 02：25 退休员工的第二人生：创业与教育 03：16 总结：华为退休政策的管理智慧与长远投资 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的退休制度，特别是其虚拟受限股计划，分析了该制度如何为员工提供长期稳定的收入，以及背后的巨大代价和员工面临的挣扎。 【主要内容】 00:01 引言：华为退休制度的吸引力 00:10 核心话题：虚拟受限股制度 00:25 关键机制：退休后保留分红权 01:00 对比分析：华为与其他科技公司的激励模式 02:30 代价揭示：高强度工作与严苛考核 03:15 家庭与健康的牺牲 04:18 员工挣扎：继续工作还是享受退休 05:45 总结：华为退休制度适合谁 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。