【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的福利体系，揭示了其如何通过高薪、员工持股、加班费等多种方式，将‘以奋斗者为本’的核心价值观落到实处，从而激励员工并提升其生活品质。 【主要内容】 00：01 引言：华为福利体系的深度探讨 01：00 核心话题：华为福利的硬核物质回报 02：00 案例分析：加班费与主动离职补偿 03：00 工资发放方式与员工持股计划 04：00 隐形福利：生活、出行与健康保障 05：00 子女教育与家庭关怀 06：00 总结：华为福利体系的核心价值观与长期激励 07：00 结语：华为福利体系对员工的深远影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的奖惩机制，展示了其如何通过多样化的奖项体系，精准洞察和拿捏人性，塑造企业文化，并推动商业成功。 【主要内容】 00：01 引言：华为的奖惩机制 00：12 核心话题：华为的奖惩艺术 00：31 案例分析：华为的金牌奖 01：56 挑战与坚持：金牌奖的稀缺性和含金量 02：29 关键时刻：华为的多元化奖项体系 03：16 启示与思考：华为的特色奖项 04：11 反思与警醒：华为的反思式激励 05：21 总结：华为奖惩艺术的关键点 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的退休政策，如何通过保留股票分红为员工提供经济保障，同时促进组织的新陈代谢和员工的第二人生。 【主要内容】 00：01 引言：华为退休员工的幽默与背后的政策 00：13 核心话题：华为的退休政策与虚拟股分红 00：43 经济账：退休员工的经济收益 01：12 任正非的观点：为奋斗者刻石留念 01：24 政策设计：解决老员工退路与组织活力 01：49 务实落地：以奋斗者为本的经济学实践 02：25 退休员工的第二人生：创业与教育 03：16 总结：华为退休政策的管理智慧与长远投资 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的退休制度，特别是其虚拟受限股计划，分析了该制度如何为员工提供长期稳定的收入，以及背后的巨大代价和员工面临的挣扎。 【主要内容】 00:01 引言：华为退休制度的吸引力 00:10 核心话题：虚拟受限股制度 00:25 关键机制：退休后保留分红权 01:00 对比分析：华为与其他科技公司的激励模式 02:30 代价揭示：高强度工作与严苛考核 03:15 家庭与健康的牺牲 04:18 员工挣扎：继续工作还是享受退休 05:45 总结：华为退休制度适合谁 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在快速变化的世界中，最好的防御就是进攻的战略思想。通过华为的蓝军机制、鸿蒙系统和芯片突破等案例，展示了主动进攻在商业和地缘政治中的重要性，并延伸到个人和国家层面的启示。 【主要内容】 00：01 引言：惯性思维与防御的局限性 01：00 核心话题：最好的防御就是进攻 02：00 华为的蓝军机制：内部免疫系统 03：00 主动打破自身优势与开放为武器的进攻 04：00 地缘政治环境下的进攻实践：鸿蒙系统与芯片突破 05：00 商业竞争中的进攻逻辑：从护城河到开疆拓土 06：00 个人与国家的启示：终身学习与科技自主 07：00 总结：最好的防御是向未来发起无畏的冲锋 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了企业如何通过权力下放保持活力，并以华为为例，深入分析了权力下放的艺术与挑战。 【主要内容】 00:01 引言：企业如何保持活力 00:10 核心话题：权力下放的重要性 00:21 权力下放的矛盾与挑战 00:35 历史教训：莫斯科保卫战的集权体制 01:31 中层失能的后果 02:11 华为的权力下放实践 03:12 华为的双管齐下策略：体系建设和能力培养 04:51 现代企业的启示：集权与分权的动态平衡 06:40 总结：智慧与勇气的结合 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为如何通过学习与融合西方管理经验，走出了一条具有高度和独特性的全球化之路，展示了华为的理性谦逊和痛苦实践。 【主要内容】 00：01 引言：伟大公司的另一种路径 00：11 核心话题：从零到一与从一到n的对比 00：26 华为的全球化之路：学习与融合 01：00 华为的追赶与融合模式 01：26 理性谦逊与痛苦实践 01：55 华为的实践案例：任正非的谦逊 02：10 东西方智慧的交汇 02：30 华为的财务与运营成果 03：16 管理变革的实践与挑战 03：49 华为的管理创新与协同效率 04：21 深度整合的管理体系 05：02 华为的协同效率与信息孤岛问题 05：11 华为的核心启示：学习与贡献 06：00 总结：学习的最高境界是贡献 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了个人与平台之间的关系，通过华为等大公司的案例，分析了平台对个人职业发展的影响以及如何实现个人与平台的共赢。 【主要内容】 00：01 引言：职场热门话题——个人与平台的关系 00：20 核心观点：平台是放大器和加速器，但无法替代个人核心竞争力 01：00 平台优势：顶配资源与体系化赋能 01：30 挑战：离开平台后如何应对基础工作 02：05 比喻：从米其林三星后厨到小餐馆的全能手 02：31 警示：能力错觉与平台光环 03：00 案例分析：马云与孙茂才的故事 03：37 建议：如何实现个人与平台的良性互动 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为慧通的发展历程，从其继承华为的技术和管理基因，到通过极致服务美学打造核心竞争力，再到从内部支撑走向全球化服务平台的演变。节目还分析了慧通如何通过高价高服务策略，维护和提升服务生态的健康度和价值感。 【主要内容】 00：01 引言：华为慧通的全球业务概述 00：13慧通的独特市场化运作 00：32 价值创造的精髓：高价高服务 01：00 高价高服务对华为文化和品牌的影响 01：46 慧通的四大支柱：微笑、真诚、温暖、专业素养、使命必达 02：47 慧通全球化服务平台的发展历程 03：38 数字化和全球化的关键转折点 04：21 慧通的独特价值：技术赋能、极致服务美学、全球化布局、技术创新、多元化服务生态 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为OD（Outsourcing Dispatch）模式的独特性和争议，分析了其作为进入华为的敲门砖的优缺点，以及适合和不适合的人群。 【主要内容】 00:01 引言：华为OD模式的热议与争议 00:21 核心话题：华为OD的定义与特点 01:05 薪资与福利：华为OD的薪酬结构 01:42 内行视角：华为OD与正式员工的成本对比 02:07 招聘流程：华为OD的严格筛选机制 02:45 转正条件：华为OD转正的四大要求 03:32 优缺点分析：华为OD的利与弊 04:01 适合人群：谁应该考虑华为OD 04:21 不适合人群：谁应避免华为OD 05:01 总结：华为OD的核心经验与教训 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目讲述了一位在华为工作十二年的女性工程师如何在事业和家庭之间找到平衡，并通过技术创新和商业智慧在职业生涯中取得显著成就的故事。 【主要内容】 00：01 引言：事业与家庭的平衡难题 00：13 核心话题：华为女性工程师的智慧与选择 00：22 案例介绍：福建五G智慧港口项目 01：00 技术突破：五G网络切片与边缘计算的应用 02：16 商业回报：五G技术带来的成本节约与效率提升 02：57 国际挑战：欧洲市场的软件年费谈判 03：41 谈判策略：将运营支出转化为资本支出 04：45 生活与工作：平衡的艺术与女儿的视角 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为在成功背后保持危机意识的重要性，通过任正非在庆功宴上的反向操作，展示了如何在胜利中保持清醒，正视差距，并通过系统性变革实现持续发展。 【主要内容】 00:01 引言：庆功宴上的反向操作 01:00 核心话题：危机意识与胜利中的清醒 02:05 案例分析：任正非的生死劫理论 03:08 挑战与坚持：正视差距与紧迫感 04:10 关键时刻：研发投入的铁律 05:00 启示与思考：系统性变革的重要性 05:55 总结：胜利的顶峰是预判危机的起点 06:10 结语：艰苦奋斗是穿越周期的密码 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。