【本集简介】

本期节目深入探讨了任正非的管理思想，特别是如何高效管理公司中的非主航道部门，如行政和基建等，以确保这些支持部门不拖累核心业务，并通过流程责任制和去中心化管理提升效率。

【主要内容】

00：00 引言：探讨任正非管理思想的核心

00：20 主题引入：任正非对非主航道部门的管理

01：12 关键点一：非主航道部门的管理方法

01：25 小循环与矩阵化管理

01：31 去矩阵化的具体含义

01：40 流程责任制的重要性

02：07 流程威慑感的形成

02：35 美军模式的借鉴

03：01 联勤管理的具体应用

03：42 反对中央集权，强调基层自主

04：00 统一服务规则与标准

04：15 事后制约与事前请示的区别

04：27 解放核心业务领导

04：36 精简供应商数量

05：03 对谷歌模式的不认同

05：19 员工满意度的成本与适用性

05：36 市场货币化规则的应用

06：00 管理差异化的观点

06：27 绝对考核的提出

06：50 人力资源管理资源的集中

07：13 总结：任正非管理哲学的核心

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

------------------------------

——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。