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张小珺Jùn|商业访谈录

努力做中国最优质的科技、商业访谈。

张小珺 张小珺
21.12万 订阅 136 集 1周前
播客简介
努力做中国最优质的科技、商业访谈。 张小珺:财经作者,写作中国商业深度报道,范围包括AI、科技巨头、风险投资和知名人物,也是播客《张小珺Jùn | 商业访谈录》制作人。 如果我的访谈能陪你走一段孤独的未知的路,也许有一天可以离目的地更近一点,我就很温暖:)
节目

133. 对谢赛宁的7小时马拉松访谈:世界模型、逃出硅谷、AMI Labs、两次拒绝Ilya、杨立昆、李飞飞和42

张小珺Jùn|商业访谈录

2026年春节,在中国机器人登上春晚的喜乐时分,纽约刚下过一场暴雪——这是近几年以来纽约最凛冽的一个冬天。 2月雪后的一天,在布鲁克林一栋略显凌乱的楼房,我与谢赛宁开启了这场始料未及的马拉松式访谈。我们从下午2点开始,直到凌晨时分散去。 就在前不久,他与图灵奖得主杨立昆(Yann LeCun)等,踏上了一条关于“世界模型”的创业旅程。他们创立的AMI Labs(Advanced Machine Intelligence Labs),目前仅25人、在没有任何产品的情况下,完成10.3亿美元Seed轮融资,投前估值35亿美元。 “Silicon Valley is very LLM-pilled。”AMI联合创始人兼首席科学官谢赛宁说道,“硅谷已经深陷于LLM(大语言模型),完全被它催眠了。” 这位出生于1990年的华人科学家,毕业于上海交通大学与加利福尼亚大学圣地亚哥分校,现于纽约大学任教。创业之前,他曾在Google DeepMind担任研究科学家。更早之前,他在Meta的FAIR实验室担任研究科学家4年。他的论文总计引用数近10万次,曾共同提出Diffusion Transformers(DiT)。 这是谢赛宁第一次接受访谈。在黑暗浸透的霓虹纽约街头,空气中弥漫着没化完冰雪与难闻烟雾的混合味道。就像谢赛宁的表达,总是带着多重的混合感。 OUTLINE: 00:01:19 The normal one 00:35:40 世界总不让我做Vision 00:52:06 学术流浪 00:57:43 与何恺明的友谊 01:21:05 两次拒绝了Ilya 01:37:50 杨立昆和李飞飞往事 01:58:30 草蛇灰线:“表征的世界” 02:43:55 Research taste与《金刚经》 04:11:07 世界模型是什么? 04:29:47 从下载互联网,到下载人类 04:58:17 和杨立昆创立AMI始末 05:45:53 “硅谷被催眠了” 06:07:17 自大的人类! 06:18:45 “42” LINKS: 我们的播客在小宇宙、Apple Podcast、Spotify等全音频平台播出; 我们的视频播客在Bilibili、小红书、视频号、抖音等全视频平台播出; 如果你想服用文字版,请搜索我们工作室的公众号:语言即世界language is world。 本集的文字版:《对话谢赛宁:逃出硅谷!》 DISCLAIMER: 本内容不作为投资建议。 CONTACT: [email protected] Jump into the new world-and explore with us!😉

405分钟
60k+
1周前

132. 对星海图创始人高继扬的3小时访谈:鲶鱼、曾国藩、Waymo与Momenta的两面、一只狼与许华哲的离开

张小珺Jùn|商业访谈录

我一直有一个疑惑,为什么在中国具身智能行业里,至今我尚且没有遇到像梁文锋、杨植麟这样带有浓重的技术浪漫主义色彩的人。这让我有时有点失落。 直到我认识了高继扬,他似乎是技术浪漫的反面,追求极致的效率、生存与工程拆解。 这次的访谈时候,星海图的联合创始人许华哲正要离职。这也许是某种信号。 高继扬告诉我,机器人是一个链条极长的的行业——很大程度上,你要把头伸进泥土里。 接下来,就是我对星海图创始人兼CEO高继扬的访谈。 期待2026年,我们和AI共同进步! 00:01:49 冲刺型小孩 00:12:07 学习曾国藩 00:25:30 提高顶会命中概率 00:33:46 Waymo是没有创始人的 00:55:38 Momenta是极致的反面 01:02:25 鲶鱼 01:19:26 从一份糟糕的BP开始 01:35:26 挣扎着做整机和供应链 01:49:32 Data Recipe 02:16:33 机器人大脑 02:29:37 许华哲的离开 02:39:04 我们天然要到土里去 02:51:58 狼 《对DeepMind谭捷的访谈:机器人、跨本体、世界模型、Gemini Robotics 1.5和Google》 《和王鹤聊,具身智能的学术边缘史和资本轰炸后的人为乱象》 《逐篇讲解机器人基座模型和VLA经典论文——“人就是最智能的VLA”》 【更多信息】 免责声明:本内容不作为投资建议。

184分钟
38k+
1个月前

130. 张月光创业两年首次访谈:妙鸭不是AI Native产品、流程到上下文设计、One Way Door和乙女游戏

张小珺Jùn|商业访谈录

过去两年,张月光仿佛消失了。 这位产品经理在2023年创造过妙鸭这样现象级AI产品,但在妙鸭走红后,仅3个月他便从阿里辞职。他说,这源于他独自在日本京都的鸭川边,坐了一夜,想清楚了许多重要的人生决定。 2024年初,张月光筹措资金,创业沐言智语。这家公司成为那年AI应用型公司里融资额最高的初创公司之一。 有人说,投资人在没有产品的情况下,对他“盲注”4轮,累计金额近三亿元人民币。也有人开玩笑,张月光是在拿着融资额的利息养公司。 过去两年,我和张月光见了很多次,他在尝试的产品形态每一次都有一些变化,他也并不掩饰自己的困惑,坦言的确有一段时间“看不懂”。转折来自半年前。 一位师承于互联网时代的产品经理,当他转向AI,会经历怎样的试错与求索?又要跨越怎样的认知鸿沟?——让我无比意外的是,张月光说,他后来才意识到,妙鸭根本不是AI Native的产品。 沐言智语现阶段正在做的有两款主力产品:AI乙女游戏《星眠》,和即将要推出的Agent产品Dokie。他说,他的探索期结束了,他终于找到那个他愿意集公司之重力下注的东西。 接下来是我对张月光的访谈。 期待2026年,我们和AI共同进步! (张月光坐在鸭川边思考人生的长夜) 02:00 嘉宾小传 2012年清华计算机毕业,大三发现自己卷不了Coding 2018年第一次失败的创业与产品(元音) 上次创业到最后非常困惑:不知道自己为什么要开始创业 我在字节的两段经历(时光相册、今日头条专项) 这次创业前的人生链路:SaaS公司>支付宝>字节>创业>阿里优酷 2023年国庆节的凌晨,在京都鸭川边坐着,决定了第二次创业 我的原则:“我想35岁-45岁,和同一群人做同一件事情” 16:56 在大厂打怪升级的游戏 27岁是字节3-2,30岁是阿里P9 大厂普遍有两种战役:外部战役和内部战役 坦白说,大厂游戏会让绝大部分人变成内部作战的人 AI提供了外部游戏的增量,否则只能打内部游戏 创业最好的理由是两个:1、你就想当老板;2、你特别想让一件事发生;但凡想发财、想成名,创业的期望收益都很差 长视频平台不是平台,就像电影院不是平台一样,说到底它是内容产品 2023年我开会说:“从今天开始关于优酷的各种会我都不参与了” 28:28 妙鸭不是一个AI Native产品,那什么是? 我喜欢One Way Door产品(单向门产品) 互联网时代的产品设计是面向流程的设计,好的产品比如微信是游乐园,但也是有限自由度 但AI Native产品非常开放,不仅是输入开放,输出也是开放的 从互联网产品设计到AI Native产品设计,有一个巨大的范式变化:从流程设计到上下文设计 传统互联网产品团队的协作方式在今天很有可能出现问题 42:04 设计AI产品究竟需要什么样的AI组织?决策边界在变模糊,Taste变得非常重要,从线形工作变成两段式 妙鸭和美图秀秀不在一桌,它本质是写真生意 我们发现很难让一个模型做到真、像、美,于是我们让三个模型同时做 最多时用了接近2万张推理卡 妙鸭添加了我人生的幸福时刻:和同事在亮马桥喝酒那天,日收入破了100万 2023年7月到10月忙得屁滚尿流,10月休假决定辞职,一切戛然而止 01:01:16 出发第二次创业啦 这代AI技术应该是“创造AI人口”,而不是“创造AI服务” AI会被连接到整个人类网络里来 今天的专业技能正在贬值,多元化的品味、博学程度决定团队上限 “人应该负责Will,人应该负责Skill” 2023年作为融资额最高的AI应用公司之一,投资人为什么在没有产品的情况下,“盲注”? 行业里的人开玩笑说,“我们天天在花利息” 01:14:29 上路后,产品的多次选择和变化 一条确定的线路:以交互为核心的AI乙女游戏(星眠) 一条不确定的线路:花了1年摸索,做了三四个小产品,比如播客、信息工具、图像工具 说说我们为什么之前做了一个播客产品,然后放弃了? 新的内容平台的唯一机会:新媒介、新交互,产生新平台 Sora绝不可能成为新平台,但是ChatGPT可以 我觉得Chatbot的商业空间是难以想象的大,可能是人类有史以来从没见过的商业模式——它背后藏着长程的决策控制的能力 抖音式的短视频交互剥夺了你的信息自主权,Chatbot有机会剥夺你的自主决策权 它可以控制你,那么它可以拿很高的Take Rate(抽佣率) 02:01:21 从模型范式过渡到Agent范式 让Agent做到更多你完全做不到的事情 Manus是一个“比硅谷更硅谷的童话故事”,Meta买到了一个范式的代表 我不想做Manus这样的Agent,即将发布新产品:Dokie 我很在意Latency(延迟),希望持续协作 为什么Dokie选择PPT这么窄的赛道?——“别说the first了,我们都开始the last了” 我的产品哲学:不是the first,90分等于0分,没有人觉得这是AI做的,做出One Way Door/单向门体验 回答天问:怎么看待和模型公司的竞争?(应用公司都在用Claude的tool call) 星眠做的不是我的AI朋友,Dokie做的是一个突破我能力边界的AI朋友 【更多信息】 免责声明:本内容不作为投资建议。

194分钟
44k+
2个月前
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