主播：休休 / 北北 听友朋友们，新年好！ 「多说一句，总比少说一句强」。提到这句话，大家能不能想到任何工作或生活中的例子？ 尤其在职场，仅仅因为多说了一句，有的时候会突然改变事情发展的走向。而遇到比较凶险的时候，少说一句话，可能反而招致麻烦。摒弃“害怕别人觉得自己沟通过多”的顾虑，一起来细品一下，职场中哪些场合，多说一句救自己命的案例。 02:28 感谢给我们评论的听友。你多说的这一句，让我们决定继续认真做播客！ 06:54 警钟长鸣的误区：你以为别人会懂你的“不言而喻” 08:01 不要低估信息不对等的杀伤力，也不要低估发生“被挑拨离间”的可能性 10:55多说一句，给到大家更多背景信息，超有用 16:38 无惧旁人如何评论我们的“多说一句”，我就是想要力争上游、多争取机会呀 18:47 两种情况不要多说：1. 喝酒了之后不要多说 2. 永远只说自己，不要说别人 20:44 在老板面前，可以多说一句自己的“情绪”如何 21:29 同事来撕逼，除了讲事实摆证据，跟老板多说一句“我觉得很委屈”。可以拉近你们的距离，也可以让老板更重视这件事情 26:32 「多说一句」和「过度分享」的区别？ 32:22 但凡你心里有一丝顾虑的时候，别人心里的顾虑早已经在奔腾。所以，多打声招呼，准没错儿 34:12 每一句多打的招呼，都会在日后保佑到你 38:57 就算对方理解你，也难说会不会出现第三者从中作梗挑拨离间 41:27 优雅的多说一句：用试探性的语气问询 43:10 不建议「大事化小、小事化了」，因为这证明了确实有「事」 45:22 人往往比事情重要，所以我愿意多注重人的感受

主播：休休 / 北北 有一句反焦虑名言：“永远不要为2小时以后，或8公里以外的事情担忧。“那么我们应该把哪些事情放在高优先级呢？学会判断职场优先级，才可以成为从从容容的鸡排哥（做完你的，做你的，慢慢来，每个人都可以被安排好！），不至于跌跌撞撞连滚带爬。本期和大家讨论，如何判断职场中的优先级？！也欢迎大家跟我们分享你们的想法哦。 01:54 学会判断优先级，才可以更好的利用时间 06:15 理清优先级很重要，让别人知晓你的优先级也很重要 07:41 省流：不管怎么排，老板都是第一优先级 12:50 在优先级上面，多相信一下老板的判断力 14:49 误判现场1：谁喊的最大声，就先做谁的需求 17:41 误判现场2: 谁最先找我，我就先做谁的 18:42 处事错误：到处跟别人讲“老板是我的第一优先级！” 22:36 多说一句，永远比少说一句强 24:04 判断优先级标准1: 以业绩结果为导向 25:30 判断优先级标准2: 时间的不可逆性 28:24 判断优先级标准3: 你的工作是否为其他人任务的前置条件 31:15 勇于问别人：“这件事情可以往后挪一挪吗？” 33:27 偶尔跟其他人聊聊公司或者团队文化，让别人了解你们公司的优先级判断标准 35:27 先“确认收到任务”，再慢慢做。（一些不必要的任务会自己慢慢消失...... 38:00 建立一种制度，让他人遵循跟你的合作流程 38:25 当你长期加班却未见成果，总是连滚带爬地解决燃眉之急，是时候重新排排优先级了

主播：休休 / 北北 职场里托举别人这件事，真的不是赠人玫瑰这么简单！它是你用自己的信用、经验、眼光给别人当质押。我们细品一波什么算托举、什么只是合作；帮别人做 sharing、打造人设、提前铺路的幕后逻辑；托举背后的风险（赌人品、赌能力、赌回报、还赌脸面）；哪些人托一次就值，哪些人一次就够了。实操层面如何托别人不把自己搭进去，以及为什么明知道风险高，我们还是愿意一托再托？因为职场里的盟友，就是一点一点托举出来的，欢迎大家在评论区分享你们的“风投回报率”！ 1:14 什么时刻我意识到：这不是合作，是我在托举对方？ 7:42 帮ta从0干拔到100，从小透明变新团宠 14:08 这场风险投资里，我们到底在赌什么？ 20:05 老板视角：托举其实是九层塔 “值得托”vs“不值得托”的分界线 24:19 反应是试金石：update、感恩、传 credit，还是装没看见？ 29:27 端水端到最后一无所有，多次托举灰飞烟灭 35:04 正面例子：多场合交叉验证 38:25 潜力股判断，这人能不能处 41:01 Ta有没有ownership和野心？还是永远“姐你帮帮我”？ 如何托举别人又不把自己搭进去？ 42:50 托举前的对齐仪式：彼此责任、成功标准、credit怎么分 47:13 切记留痕，每个里程碑都能证明你不是瞎操心 48:02 别忘了和老板确认这一把需不需要托举 50:08 关系要互相背书，别过度follow-up太墨迹 关于托举后的 emo 与复盘 51:28 风险投资的本质：沉没成本不纳入决策 53:31 我为什么还愿意继续托举别人？70%纯享受 55:20 挑人、挑时机、挑方式；别封闭也别 all in

主播：休休 / 北北 上期甲乙方权游的姐妹篇！来自一些听众投稿＋我们本人都遇到过的《经典难搞客户图鉴》。先说句公道话——很多甲方只是信息量不对称、位置变化太快、内部压力太大，于是难搞程度被无限放大。重点不是“处理客户”，而是让你的老板知道：你在处理，而且你处理得来！刚上任没有安全感、对行业一无所知却要装懂的客户；永远改不完、永远觉得“不高级”的焦虑型；假专家＋命令式沟通的权力型；速速点开收听有哪些具体应对打法！ 02:21 第一步永远不是处理客户，而是告诉老板“我在处理了” I. 不懂又要装懂型 08:50 刚上任没安全感的甲方：孤军奋战＋急着证明自己 11:51 外行装内行，词典匮乏得让人心疼 14:26 该类型常见的一些骚操作，梦到哪句说哪句 15:50 背调第一步：搞清楚前任乙方、甲方小兵是不是站你 22:49 单聊局：攒个不让TA丢面儿的场合开小灶 27:35 沟通话术示范：先给位子、再展示资源、最后划清边界 32:54 天降难搞客户其实是咱升职play里的一环 II. 完美主义焦虑型 37:04 永远不满意？本质不是挑刺，是TA怕背锅 39:13 三套方案预备，只做低风险选择题 41:21 知己（老板）知彼（老板），百战不殆！ 44:55 沟通话术示范：要求严格、舍你其谁 III. PUA式强势型 45:55 爹味溢出？组织文化粗暴＋靠姿态证明自己 47:17 学会赋予控制感，让TA以为选择权在TA 51:11 把反驳包装成“我来拆解一下”，覆盖输入 53:37 助演大老板人设的万能翻译官