在当下的视频娱乐领域，短剧正以迅猛之势崛起，成为长视频平台竞相争夺的新焦点。2025 年，长视频平台纷纷加码短剧业务，背后是短剧市场规模的持续扩张与行业格局的深刻变革。 据相关报告显示，2024 年我国微短剧市场规模达 505 亿元，首次超越电影票房规模，预计 2025 年将攀升至 634.3 亿元，2027 年更是有望达到 856.5 亿元。与此同时，截至 2024 年底，微短剧用户规模已达 6.62 亿。短剧的爆火，不仅改变了观众的观看习惯，也给长视频行业带来了前所未有的挑战与机遇。 短剧的兴起，反映出当下观众的变化。视频用户的注意力变得愈发短暂，影视创作也呈现出提速减量的趋势，科技创新更是推动着产业不断变革。在这样的背景下，长视频平台不得不做出改变，其中，爱优腾三家头部平台的动作尤为引人注目。 爱奇艺在短剧领域表现得积极主动。在 2025 年爱奇艺世界大会上，创始人龚宇着重强调了微短剧的重要性，首席内容官王晓晖也指出 “短” 已成为内容领域的关键。爱奇艺在 APP 首页设置了两个短剧入口，推出了极速版 App 并更名为 “爱奇艺微短剧”，积极推进产品转型。此外，爱奇艺还通过 “精品微剧千部计划”“百部港片微剧计划”“普法微剧万集计划” 等，整合内外 IP 资源，为用户提供丰富的短剧内容。同时，爱奇艺还举办了 “爱奇艺荧光之夜・2025 微短剧盛典”，展现出对短剧业务的高度重视。早在 2018 年，爱奇艺就推出了首款竖屏短剧《生活对我下手了》，积累了丰富的短剧制作经验。 腾讯视频同样不甘示弱。在 APP 上，腾讯视频设置了多个短剧入口，操作便捷。其发布的短剧大剧计划，涵盖大演员、大 IP、大制作，试图在短剧领域全面对标长剧。例如，万茜和秦俊杰主演的《朱雀堂》、翻拍自英国 BBC 王牌 IP 的《九号密室之黑帷背后》等都备受关注。腾讯视频的十分剧场在短剧内容生态上已形成成熟布局，还将短剧细分为 “火星小剧场”“听花岛”“西安等闲”“马厩制片长”“赤兔制片长” 五个厂牌。并且，平台上的独播内容均为 “限免” 状态，以此吸引用户。 相比之下，优酷在短剧业务上的前期表现较为低调，但 2025 年也开始重点发力。今年初，优酷将 APP 上的 “短视频” 标签更新为 “短剧” 标签，并在主屏下方设置了明显的入口。3 月 19 日，优酷正式成立 “微短剧中心”，将短剧的自制、引入和运营工作进行整合。实际上，优酷早在 2019 年就涉足短剧业务，推出过爆款短剧《致命主妇》，2021 年还发布了针对短剧创作者的扶持计划 “扶摇计划” 。如今，优酷在短剧创作上更加注重采用适合短剧的叙事方式和镜头语言，提升内容品质。 长视频平台加码短剧业务，源于行业发展的压力与需求。2024 年，中国在线视频用户规模虽已突破 9 亿，但增量市场基本消失，头部平台会员增长进入瓶颈期，新用户获取成本剧增。与此同时，微短剧市场却发展迅猛，用户规模突破 5 亿，人均单日使用时长达到 72 分钟，且长剧前五集弃剧率高达 50% 。在这样的形势下，“打不过就加入” 成为长视频平台的应对之策。 长视频平台的入局，为短剧市场带来了新的活力与变化。凭借多年积累的内容制作经验、丰富的 IP 资源和强大的资金实力，长视频平台提升了短剧的品质门槛。而短剧也为长视频平台留住了更多用户，开拓出全新的商业化增长曲线。目前，优爱腾在短剧业务上的竞争已进入新的抢位阶段，不仅短剧作品数量持续增加，竖屏微短剧也成为重点发展方向。 随着长视频平台对短剧投入的不断加大，资金、资源和人才等要素不断向短剧赛道汇聚。短剧在长视频平台的内容生态中所占权重日益增加，未来，短剧有望成为长视频平台发展的重要驱动力，推动整个视频行业迈向新的发展阶段。

一、媒介危机的本质——为什么平台必须变革？​​ 系统性危机诊断​​ 文化失序：算法推荐导致主流叙事瓦解（短视频平台“3秒段子”泛滥） 商业空转：广告ROI持续下降，品牌对流量路径依赖但转化疲软 AI污染：大模型训练语料低质化引发“垃圾进垃圾出”（AI生成虚假新闻污染搜索结果） 社会降频：公共议题边缘化（对比：娱乐热搜VS社会议题的流量占比） 核心矛盾​​ 旧逻辑：平台=流量分配器（追求DAU/停留时长） 新要求：平台=价值操作系统（需平衡商业/文化/技术/社会四重目标） 二、媒介平台价值重塑的四大战略模块 模块1：重构算法治理——从“注意力榨取”到“价值分配”​​ 技术方案​​： 开发“公共价值权重模型”（BBC将新闻质量纳入推荐算法） 建立“长内容保护机制”（超过5分钟视频的完播率系数优化） 制度设计​​： 发布《算法透明度年报》（披露价值观排序规则，如“反低质内容”权重占比） 设立“内容伦理委员会”（成员含外部学者、NGO代表） 模块2：构建内容复利系统——让好内容成为资产​​ 产品化路径​​： 栏目IP化运营（案例：知乎“盐选专栏”的跨平台授权收益） 开发“内容银行”工具（创作者可查看内容生命周期价值曲线） 评估体系​​： “媒介复利指数”（MLI）= 文化价值×商业转化×社会影响力×时效衰减系数 模块3：平台责任基建——信任机制的硬投入​​ 三大基建工程​​： AI内容防火墙​​： 强制生成内容标注（“AI生成”水印技术） 语料库白名单（仅接入经认证的媒体/机构内容） 创作者赋能体系​​： “KOX认证计划”（培养议题型创作者，提供智库支持） 开发“结构化表达工具包”（含事实核查插件、叙事框架模板） 公共频道联盟​​： 联合政府/高校开设“社会议题专区”（流量免算法干预） 模块4：生态协同——重新定义平台角色​​ 与品牌的共生​​： 从“广告位拍卖”到“品牌媒体化共建” 与AI公司的契约​​： 签订《语料质量协议》（要求模型方披露训练数据来源） 与用户的契约​​： 推出“价值订阅计划”（用户可选择“去低质化”信息流模式） 三、实施路径 行动指南​​ 【媒介媒体方】 重新确立“以信任为中心”的编辑价值观。 构建AI协同的内容验证与深度产出系统。 强化长内容/知识性内容投资（Beyond 流量热点）。 拓展自有IP资产，走向“品牌型媒体”转型。 建立可持续的会员/课程/内容订阅模型。 推动跨平台内容标准协作与版权共创机制。 担任公共议题的策展者与多方平台召集人。 引入年轻声音，搭建青年表达的空间。 创办“内容复利基金”或孵化实验室。 主动承担媒介素养教育责任，重塑社会认知。 【平台】 明确“内容生态系统设计者”的战略角色。 建立“内容可信评分”或“公共影响评级系统”。 激励非算法流主导的长期内容建设机制。 与品牌、创作者共建“价值型传播合作体”。 设立“公共频道”支持社会、教育、文化内容。 公开算法治理透明度报告。 降低广告内卷，提升原生内容转化机制。 支持中小内容生态（非头部机制激励）。 开放“内容开放API”，支持外部研究者分析。 平台主导发起“媒介复兴共建公约”。 结语：平台是媒介复兴的第一责任主体​​ 技术层面：需将“价值观代码化”（如谷歌将EAT原则写入搜索算法） 商业层面：内容复利模型比流量变现更具长期竞争力（优质IP的LTV是爆款内容的5倍） 终极目标：让平台成为数字文明的“操作系统”，而非仅存续于财报的“流量机器”

在风云变幻的手机市场，荣耀的发展轨迹令人唏嘘。从 2024 年第一季度国内市场占有率压过华为排名第一，到 2025 年第一季度在多家机构统计中跌出前五，甚至沦为 “others”，荣耀仅仅用了一年时间。在智能手机行业性能过剩、竞争白热化的大环境下，荣耀面临的形势愈发严峻，曾经的 “替身红利” 也已消失殆尽。 荣耀与华为的渊源颇深。最初，荣耀作为华为的互联网子品牌，肩负着瞄准年轻用户、主打性价比，与小米竞争的使命。2013 年推出的荣耀 3C/3X，凭借千元价位迅速打开市场，后续荣耀 2、荣耀 3、荣耀 6 等机型更是助力其成长为行业实力派，其中荣耀 6 凭借先进配置被称为那个时代的 “神机”。二者共享研发资源、供应链和售后体系，在各自的细分市场发展得风生水起。 然而，2020 年华为遭受美国制裁，荣耀也受到牵连。为求生存，荣耀选择独立。独立后的荣耀虽然面临诸多挑战，但也迎来了一些机遇。一方面，华为受制裁产品减少，让出部分市场；另一方面，荣耀继承了华为的部分团队和渠道，在产品设计风格上也与华为相似，使得许多消费者在不知情的情况下，选择了荣耀，让其吃到了 “替身” 红利。 但随着 2023 年下半年华为 Mate 60 系列的推出，形势急转直下。华为凭借深厚的技术积累和消费者的爱国情怀强势回归，荣耀瞬间失去了 “替身” 优势，市场份额大幅下滑。 荣耀在独立运营后面临着诸多问题。在品牌认知方面，荣耀缺乏鲜明的品牌标签，原本依托华为的技术光环逐渐消失，却未能塑造出独属于自己的品牌形象。其产品线虽然覆盖全价位段，但每个系列都缺乏统治力的产品，机海战术不仅分散研发资源，还让消费者陷入选择困境。 在技术创新上，荣耀虽有青海湖电池、鹰眼相机等单点突破，但尚未形成系统性技术代差，与华为的 “麒麟芯片 + 鸿蒙系统”、苹果的 “A 系列芯片 + IOS 生态” 相比，竞争力不足。此外，Magic7 系列死机、折叠屏手机屏幕白屏漏液等质量问题，也影响了消费者的购买意愿。 2023 年 11 月，荣耀官宣启动 IPO 进程，资本运作不断。然而，据财新报道，荣耀估值出现缩水，这使得它急需讲好上市故事。 AI 被视为一个重要方向。在荣耀 Magic 7 发布会上，AI 功能成为亮点，如一句话点咖啡、数字人、AI 换脸检测技术等。但 Magic 7 后续表现不佳，高开低走，除了外部竞争因素，产品影像方面的不足也是重要原因。此外，荣耀虽提出阿尔法战略，希望构建 “万物互联” 的生态，但目前生态建设仍以手机为主，在智能设备的连接种类和数量上，与华为、苹果等还有较大差距。 出海也是荣耀寻求突破的方向之一。完成股改后，荣耀迎来人事变动，新 CEO 李健在出海方面经验丰富，曾创造出色的海外销售业绩。目前，荣耀在海外市场，尤其是东南亚地区有不错的增长势头。但全球智能手机行业已进入存量竞争时代，国际关系变化带来供应链压力，管理层变动也可能影响战略执行，荣耀未来在海外市场的发展依旧充满挑战。 荣耀从辉煌到跌落，反映出手机市场竞争的残酷。在失去 “替身红利” 后，荣耀要想重回巅峰，就必须解决品牌定位模糊、技术创新不足、生态建设滞后等问题，在上市和出海的道路上稳步前行，否则很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在当下的茶饮市场，一种全新的门店经营模式正悄然兴起并迅速走红 ——“景点式门店”。这些门店凭借独特的设计、特色的产品，不仅打破了茶饮店营收的天花板，更成为消费者心目中的打卡胜地，其意义早已超越了单纯的高营收范畴。 2025 年，“机会在区域” 的趋势愈发明显，众多茶饮品牌纷纷发力区域市场，打造出一个个现象级的 “茶饮景点店”。被称为 “贵州茶饮之光” 的去茶山，今年 3 月在佛山开设首店。五一小长假期间，这家约 200 平的门店爆发出惊人的能量，最高日售 4000 多杯，顾客最长等待时间超过 6 小时。门店采用沉稳安然的设计风格，独立三面玻璃空间搭配银色格栅、非遗茶器等装饰，极具特色，开业即成为打卡热点。其限定产品双皮奶风味贵州抹茶鲜奶茶，巧妙融合品牌特色与当地饮食习惯，稳居销量榜前列，在社交平台上更是成为佛山旅游攻略中的必打卡项目。 在江西南昌，洪都大拇指的万寿宫珠宝街店同样人气爆棚。这家仅 50 平的小店，5 月最高日营业额超 5 万。雪顶幽兰、雪顶踏雪等产品深受当地消费者喜爱，被喻为 “南昌名片”，外地游客也给予高度评价。门店的工厂风设计别具一格，门口的巨型杯子和城市打卡墙成为拍照打卡的热门点位。店员还会贴心介绍南昌美食和景点，“茶饮 + 烤肠” 的组合也为游客提供了一站式轻补给服务。 喜茶的江门创始门店，一直以来都是茶饮爱好者的 “朝圣之地”。每到假期，大量消费者和行业人士专程前往 “致敬创新”。去年国庆，该店斩获喜茶全国门店总销量与单店单日销量双料冠军。今年五一，其火爆程度更胜以往，营业 12 分钟订单便突破千杯，因流量过大，点单小程序一天 7 次自动关闭。 茶百道在成都 “宽窄巷子” 开设的 “探川觅饮” 旗舰店同样表现亮眼。试营业首日便大排长龙，不少网友赞叹其设计 “高级”。这家 460 平的门店将现代设计与传统建筑美感完美融合，融入四川非遗文化、川剧、蜀绣、熊猫等元素，还设有 “上房揭瓦” 打卡区。产品方面，不仅有诸多限定款，还新增茶酒特调、甜品、冰淇淋等品类，“日茶夜酒” 的模式吸引了众多年轻人前来打卡，不少人一待就是一整天。 星巴克上海烘焙工坊作为国内饮品圈 “景观门店” 的引领者，开业 7 年依旧人气不减。这家 2700 平米的门店是星巴克全球最大、亚洲首家臻选烘焙工坊，采用 “前店后场” 设计，全方位呈现咖啡的生命周期。店内设有咖啡吧、茶吧、酒吧等不同场景，还提供礼品定制服务，开业第一年便成为星巴克全球销售额最高的门店，至今仍是饮品业的 “现象级地标”。 蜜雪冰城和幸运咖的全球总部旗舰店在今年也成为新晋 “景点”。蜜雪冰城位于郑州东站商圈的旗舰店，创造了 “3 天营收超百万”“日均营收 20 万 +” 的销售佳绩，每天早上九点就开始排队，店内零售区人气火爆，周边和零食等零售销售占比约 60%，被网友戏称为 “河南 6A 级景点”。隔壁的幸运咖旗舰店同样表现不俗，店内充满黑红色扑克牌元素，摆放着多款特色咖啡机，还有专属的特调咖啡、手冲咖啡和蛋糕甜品，且价格亲民。今年五一试营业期间，单日最高业绩突破 6 万元。 “景点式门店” 在零售行业早已屡见不鲜，如茑屋书店（东京代官山店）以 “森林中的图书馆” 为概念，融入艺术展览和文创元素，成为东京文化观光的必去之地；南京先锋书店（五台山店）由防空洞改造而成，独特的设计被 BBC 评为 “全球最美书店”。这些品牌将零售空间升维为文化符号，成为 “品牌的文化图腾”。 对于茶饮行业而言，“景点式门店” 的出现意义非凡。对于蜜雪冰城、喜茶等已走向世界舞台的品牌来说，打造 “景点门店” 的价值在于 “将品牌宗教化”，通过空间营造仪式感，通过体验建立消费者对品牌的信仰感。而对于区域品牌来说，景点门店则有可能成为对抗大连锁品牌的有力 “文化武器”。去茶山、洪都大拇指等门店的成功，让我们看到，将在地文化融入产品和服务，一杯茶便能成为顾客带走的城市记忆。在文旅热潮的推动下，饮品行业无疑需要更多这样的 “景点式门店”，为消费者带来独特体验的同时，也为品牌发展开拓新的方向。

在当今的科技领域，AI 行业无疑是最耀眼的 “明星”，一场场融资盛宴不断上演，造富神话接连诞生。其中，Anysphere 这家由四位 00 后掌舵的 AI 初创公司，格外引人注目。它完成了一轮 9 亿美元（约合人民币 65 亿元）的融资，估值高达 90 亿美元（约合人民币 650 亿元），一举成为今年 AI 编程赛道上最炙手可热的独角兽企业。 Anysphere 的背后，是四位来自麻省理工学院（MIT）的年轻才俊。创始人 Michael Truell 出生于 2000 年，自幼便对编程展现出浓厚的兴趣。高中时期，他与朋友共同创办的编程竞赛平台 Halite 在学生群体中广泛传播，还凭借这一成果荣获 ACM/CSTA Cutler - Bell 奖，这可是年轻程序员领域的顶级荣誉。18 岁时，Michael 顺利考入 MIT，攻读计算机和数学专业，在校期间积累了丰富的实习经验，谷歌、对冲基金 Two Sigma 以及创业公司 Octant 都留下了他的足迹。 2022 年，看到 AI 在编程领域的巨大潜力，Michael 与三位同学 Sualeh Asif、Arvid Lunnemark 和 Aman Sanger 一拍即合，共同创立了 Anysphere。当时，微软的编程工具 GitHub Copilot 已在市场上崭露头角，但他们的目标更为远大 —— 打造一款更卓越的 AI 编程工具，彻底革新人们构建软件的方式。于是，Cursor 这款惊艳众人的 AI 编程工具应运而生。 Cursor 的独特之处在于，它让编程变得更加简单易懂。用户无需掌握复杂的编程知识，只需用日常语言下达指令，比如 “给我开发一个天气应用程序”，随后通过与大模型对话并不断按下 Tab 键，就能自动完成代码编写，且响应迅速、准确度高。这种便捷的操作方式让 Cursor 迅速走红，Cloudflare 副总裁分享的一段视频更是让它火爆出圈：他 8 岁的女儿仅用 45 分钟，就借助 Cursor 成功搭建了聊天机器人的网页。还有登顶 App Store 付费排行榜首位的手机应用 “小猫补光灯”，也是开发者利用 Cursor 开发而成。 凭借出色的性能，Cursor 收获了大量用户，其中不乏 OpenAI、Midjourney、Perplexity、Shopify 等知名企业。尽管其定价高于 GitHub Copilot Pro，但用户增长势头依旧迅猛，仅用一年时间就实现了 1 亿美元的年化收入，成为初创公司中增长速度最快的代表之一。为了突破微软跨平台代码编辑器 VS Code 插件机制的限制，Cursor 另辟蹊径，对底层进行重构，并兼容 GPT - 4o、Claude 等多个 AI 模型，在 2023 年进行了 3 次重大版本更新和近 40 次功能迭代，不断提升产品竞争力。 Anysphere 的融资之路也堪称顺遂，背后集结了一支豪华的投资人队伍。成立第二年，就获得了 OpenAI 的创业基金和创业加速器 Neo 等机构约 800 万美元的种子轮投资。Neo 合伙人 Ali Partovi 早在 Michael 刚上大学时就看好他，愿意投资其未来的任何项目。2024 年，Anysphere 启动 A 轮融资，a16z 等众多硅谷顶级投资人纷纷入局，最终获得 6000 万美元融资，估值达到 4 亿美元。此后，公司发展一路高歌猛进，今年 1 月完成 1.05 亿美元的 B 轮融资，投后估值达 26 亿美元。而在最新一轮融资后，公司估值更是飙升至约 90 亿美元。 值得一提的是，OpenAI 曾多次试图收购 Anysphere，但均以失败告终。因为 Anysphere 发展态势良好，更希望保持独立发展。而 OpenAI 转而计划斥巨资收购其竞争对手 Windsurf，这也从侧面反映出 AI 编程领域的激烈竞争。 在 AI 领域，Anysphere 并非个例。AI 招聘网站 Mercor 由三位退学的 00 后创立，在短短两年内完成 1 亿美元 B 轮融资，估值达到 20 亿美元。AI 编程公司 Magic 仅 20 多位员工，却已获得 NVIDIA、Sequoia、Alphabet 等知名机构超 5 亿美元投资，估值达 15 亿美元。在国内，灵初智能联合创始人陈源培、具身智能公司 UniX AI 创始人杨丰瑜等 00 后，也在 AI 领域崭露头角。 这一波 AI 创业潮中，00 后展现出独特的优势。他们作为互联网原住民，拥有亮眼的教育背景和全球化视野，对新事物的接受度高，学习能力强，敢想敢拼。正如真格基金合伙人刘元所说，在这个技术至关重要的时代，年轻的技术人才更具潜力。人工智能是属于年轻人的事业，这些 00 后正用他们的智慧和勇气，在 AI 领域书写属于自己的传奇篇章，引领行业走向新的未来。

在当下的社交平台上，“撕拉片” 成了热门话题，相关讨论热度持续攀升。“拍一张钱包少三张”“过期几年的相纸，1971 年的老机器，玩的就是心跳” 等调侃，生动展现出撕拉片如今的火爆与独特魅力。 撕拉片，即一次成像胶片，凭借特殊的化学涂层和成像技术，在摄影领域独树一帜。将其装入特定相机，拍摄后手动拉出胶片，经过显影、揭开底片，就能得到一张完全显影的照片和一张黑色负片。与拍立得相比，不少用于撕拉片拍摄的相机镜头更为优质，像柯尼卡、富士、格拉菲等高端机型，能让成像在锐度和色彩方面表现更出色。 曾经，撕拉片的价格较为亲民。2011 年，富士与宝丽来的彩色、黑白撕拉片每盒（10 张）价格分别仅为 70 元、65 元，那时它主要是宝丽来玩家的小众爱好，鲜少有顾客专门前来拍摄。然而，随着宝丽来在 2008 年停产最后一种宝丽来胶片，富士也于 2014 年、2016 年相继停产 FP - 3000B、FP - 100C 和 FP - 100C - silk 等撕拉片相纸，市场供需关系发生巨大变化。如今在二手交易平台上，富士 FP - 100C 彩色撕拉片相纸价格疯涨，根据生产日期、批次差异，一盒价格在 1400 元至 3300 元不等，是停产前售价的 20 倍之多。 造成撕拉片价格飙升的原因，首当其冲的便是稀缺性。停产使得相纸数量不断减少，物以稀为贵，价格自然水涨船高。同时，撕拉片对摄影爱好者和收藏者来说，具有独特的纪念价值，即便相纸过期，也无损其魅力，这使得他们愿意为情怀支付高价。此外，社交媒体的传播功不可没。撕拉片独特的成像效果吸引了大量年轻人，复古潮流在社交平台迅速蔓延，进一步刺激了市场需求。 撕拉片进入照相馆后，价格更是一路攀升。如今，照相馆拍摄一张撕拉片的价格在 300 到 600 元不等，部分店铺的四宫格撕拉片或特定机型拍摄的撕拉片，价格甚至更高。照相馆定价较高，一方面是因为拍摄成本增加，例如宝丽来 Bigshot 相机拍摄需消耗已停产的闪光灯泡，每次拍摄都要叠加不菲的闪光灯成本；另一方面，过期相纸存在废片风险，且撕拉片拍摄后无法 PS，为平衡风险与成本，只能提高价格。 那么，究竟是哪些人热衷于拍摄撕拉片呢？从实际情况来看，学生、追星群体以及 20 岁至 40 岁的女性是主要消费人群。追星群体希望通过拍摄撕拉片获得 “明星同款” 体验，而部分女性则被其独特的复古风格和成像效果所吸引。 不过，撕拉片拍摄也存在一些问题。由于相纸大多过期，拍摄时废片率较高，成像质量难以保证。不少网友在社交媒体上吐槽遇到黑图、药水缺失、照片泛黄带红点等情况。即便商家会提前告知风险，但仍会影响消费者的拍摄体验。 受撕拉片热潮影响，相关相机价格也大幅上涨。宝丽来 BigShot 相机之前价格约 1000 - 1600 元，如今涨到约 4000 元；600SE 专业机型 Polaroid 110A、110B 原来价格在 1100 元左右，现在则在 2000 - 3500 元之间。专业型撕拉片相机价格上涨，除了因为相纸价格昂贵，使用专业设备拍摄效果更好外，还因其配备的专业镜头具有保值性，即便未来撕拉片相纸难寻，也可改装用于拍摄其他底片。 撕拉片的爆火是多种因素共同作用的结果，但其高价和不稳定的拍摄体验，也让它成为一种小众且具有争议的摄影消费选择。在稀缺性、社交传播与消费情怀的推动下，撕拉片还能在热潮中持续多久，值得持续关注。

在快节奏的现代生活中，“脆皮打工人” 成了不少职场人的自嘲标签。凌晨还在接收外卖平台通知，上午开会时，工位上就已摆着一把坚果和一杯养生水，中式养生水悄然成为当代打工人的标配。 相关数据显示，95% 的上班族会在工作间隙吃零食，47% 希望通过饮食解压补能。在这样的背景下，中式养生水从小众走向刚需。据前瞻产业研究院数据，2023 年养生水市场规模达到 4.5 亿元，同比增长超 350%，成为饮品行业增速最快的细分领域，预计到 2028 年，这一赛道的市场规模有望突破百亿元。巨大的市场潜力吸引了各路玩家纷纷入局。 元气森林和好望水率先以红豆薏米水切入市场。元气森林的 “元气自在水” 系列涵盖多种常见中式食材，2024 年销售额突破 10 亿元；好望水的 “照顾系列” 在半年内销售额破亿元。新茶饮品牌也不甘示弱，茶百道、奈雪的茶等纷纷推出融合中药食材的茶饮，将配方向温补、祛湿方向倾斜。跨界玩家同样动作迅速，盒马与同仁堂、李良济等老字号合作，借助其医药基因推出瓶装养生饮品，重新划定了这一品类的产业边界。 企业热衷于入局养生水，背后有着多重原因。消费者对健康的关注度不断提升，更倾向选择有健康功效的饮品，中式养生水 “药食同源” 的理念和天然原料恰好契合这一需求。同时，国家对大健康产业的支持力度加大，相关政策为行业发展提供了良好的外部环境。在文化层面，中国传统的食疗养生观念深入人心，中式配方容易引发消费者的情感共鸣和认同。 然而，随着行业的快速发展，问题也逐渐暴露。中式养生水赛道同质化现象严重，原材料相似、口味趋同、生产工艺简单。许多品牌只是复制概念，缺乏产品创新，尚未建立方剂逻辑和消费者理解，便盲目跟风推出产品。 面对这些问题，部分品牌开始探索差异化发展路径。盒马的养生水已迭代至 3.0 版本，主打 “水替” 概念，强调产品既要好喝、有方子，价格又要亲民。为此，盒马放弃代糖、香精，通过与李良济共建原料体系、采用熬煮工艺、规模化生产等方式重构成本结构。同时，为提升适口性，双方对主推产品进行多轮配方调试，引入 “以甘代甜” 策略，用麦冬、西洋参等食材的自然回甘替代传统甜味剂。 除了口感，盒马还注重满足消费者的健康场景需求。养生水走红的原因之一，是消费者认为 “水不再只是水”，它更强调情绪价值与东方文化的连接。盒马通过 “多点出击” 的矩阵打法，依据季节和场景推出不同系列产品。夏季主打 “暑清”“五汁” 系列，秋冬则推出偏 “浊汁型” 的熬煮线产品，近期更是集中上新 20 款养生水。其新品研发已规划至 2025 年上半年，品类将进一步拓展到满足冬季滋阴润肺等需求。 大消费行业分析师杨怀玉指出，企业若想在养生水赛道实现差异化突破，可以从多个方面着手。深入挖掘草本植物功效，开发针对性的功能型产品，如改善睡眠、增强免疫力的饮品；结合传统中医理论和历史文化，为产品注入文化内涵，讲好品牌故事；在原料选择和生产过程中融入可持续发展理念，塑造绿色健康的品牌形象。 在大健康赛道不断拓展的当下，中式养生水只是一个开端。随着越来越多的年轻人将药膳融入日常生活，这条曾经小众的中式养生水赛道，极有可能孕育出食品工业的下一个风口。但在激烈的市场竞争中，品牌只有不断创新，满足消费者日益多样化的需求，才能在百亿赛道的角逐中脱颖而出，接住中式养生水 “泼天的富贵”。

在当下户外运动市场蓬勃发展的浪潮中，一个来自安徽的本土品牌 —— 伯希和（PELLIOT），正以惊人的速度崛起，吸引着市场与资本的目光。近日，它正式向港交所递交招股书，若成功上市，有望成为中国营收规模最大的上市户外品牌，在行业内掀起一阵波澜。 伯希和成立于 2012 年，创始人刘振在亳州利辛县开启了品牌的创业征程。历经 13 年的精心耕耘，它从一个区域性品牌成长为行业头部企业，背后的资本力量也不容小觑。腾讯、启明创投、创新工场等 10 家机构纷纷入局，其中腾讯持股 10.7%，成为第一大机构股东，推动品牌估值攀升至 28 亿元。 伯希和近年来的业绩堪称亮眼。2022 年，其营收仅 3.78 亿元，到 2024 年便飙升至 17.66 亿元，涨幅高达 4.7 倍，市场占有率也升至 5.2%，成功跻身国产三大高性能户外品牌。在盈利能力方面，伯希和更是表现卓越，2022 - 2024 年的年内利润、年内利润率以及经调整后净利都呈现出良好的增长态势，2024 年净利率达到 17.2%，远超始祖鸟母公司亚玛芬集团 2024 年 4.5% 的经调整后净利润率。毛利率方面，2024 年伯希和高达 59.6%，同样优于亚玛芬集团的 55.4%。 那么，伯希和是如何取得这样的成绩的呢？首先，精准的市场定位是关键。始祖鸟在国内树立了高端 “运动奢侈” 的形象，占据价格高位；骆驼等国产品牌则多聚焦千元以下市场。伯希和选择 700 元左右的中间价位，既具备价格竞争力，又为品牌的发展预留了空间。同时，持续的产品研发投入，让其拥有了核心竞争力。自有技术体系 PT - China 投入应用，旗下的防水透湿、风遁等科技，以及 eVent 蓝标专业级面料，在性能上与国际大牌相近，成本却更低，还推出了三合一 “羽绒服冲锋衣” 这一爆款单品。 其次，线上渠道的成功开拓助力品牌腾飞。作为线上起家的品牌，伯希和牢牢抓住国内零售渠道向线上转移的机遇，在天猫、抖音、京东等平台全面发力。2022 - 2024 年，其线上 DTC 销售额持续增长，在总营收中占比颇高。 再者，“专业 + 时尚” 的双线布局构建起差异化竞争优势。伯希和定位为 “中国高性能户外生活方式品牌”，聚焦女性用户，满足通勤和日常穿着需求，并通过 IP 联名、跨界合作等营销方式，强化品牌记忆点。 然而，伯希和的发展并非一帆风顺。冲击高端市场时，它遭遇了诸多瓶颈。尽管推出了高端线产品，价格与国际大牌相近，但消费者接受度有限，部分高价产品需打折出售。专利护城河不牢固、研发投入占比偏低是重要原因，与安踏等品牌相比，差距明显。而在营销投入上，伯希和却持续增加，随着线上投流费用上涨，成本压力也日益增大。 另外，过度依赖线上渠道也是伯希和面临的一大问题。虽然布局线下渠道已久，但截至 2024 年底，门店数量仍较少，且集中在一二线城市，线下销售收入与线上相比差距悬殊，不利于高端品牌形象的塑造。同时，品牌尚未找到新的增长引擎，产品结构单一，品类拓展成效不佳，尽管对外投资拓宽了产品矩阵，但未打造出成功爆款。 当前，中国高性能户外服饰市场前景广阔，预计到 2029 年零售销售额将大幅增长。但市场竞争也异常激烈，众多中外品牌纷纷角逐。传统运动品牌加速布局户外赛道，新老玩家都在争夺市场份额。 伯希和凭借高性价比的冲锋衣在户外市场崭露头角，成功叩响资本市场的大门。但上市只是新的起点，在未来深度竞争的户外市场中，它必须思考如何撕掉 “平替” 标签，打造新的爆款产品，摆脱对线上渠道的依赖，实现可持续发展，这将决定伯希和在行业中的最终地位与未来走向。

在科技行业的风云变幻中，苹果公司服务业务高级副总裁 Eddy Cue 在 Google 反垄断诉讼法庭上的一番言论，引发了广泛关注与热议。他直言：“iPhone 可能在十年内会被淘汰。” 这一观点将 iPhone 与石油、牙膏对比，认为后者是生活必需品，而 iPhone 并非无可替代，这番话或许不仅是应对法庭的托辞，更可能反映了苹果高层对未来科技趋势的深刻洞察。 Eddy Cue 作为苹果公司的资深元老，自 1989 年加入以来，深度参与创建了 Apple Online Store、iTunes Store 和 App Store 等重要平台，掌管着苹果服务生态的半壁江山。他指出，苹果公司历史上明智之举是主动淘汰如日中天的 iPod。当时，苹果前瞻性地意识到智能手机会取代 iPod，所以选择自我革新。如今，Eddy 认为人工智能，尤其是 AI 硬件，将成为决定 iPhone 未来的关键因素。 事实上，AI 硬件并非新生事物。以 Ai Pin 为例，2023 年底，由前苹果员工创立的 Humane 公司推出这款产品，它形似方形别针，集成了诸多硬件，如高通骁龙芯片、多种传感器等，通过语音、手势和触控交互，借助激光投影在手掌上显示信息，由 ChatGPT 提供交互支持。产品发布前备受期待，还被《时代》杂志评为 “2023 年度发明”，但发售后却因交互体验差、AI 对话延迟、续航发热和安全隐患等问题，于今年 3 月停止服务，Humane 也被惠普收购。 不过，这一领域的探索并未停止。Rabbit R1 聚焦通过自主 AI 模型和语音交互执行跨平台复杂任务；Limitless Pendant 专注于利用 AI 总结对话音频以增强记忆。而一些大型 AI 产品已取得阶段性成果，如 Meta 与雷朋合作的 Ray-Bans 智能眼镜，内置 Meta AI，销量可观。苹果也积极布局，推出 Vision Pro，尽管初期销量未达预期，但持续推进研发，还在智能眼镜处理器方面取得进展，计划为 AirPods 和 Apple Watch 增加摄像头，研发相关组件和芯片。据分析师爆料，苹果计划在 2030 年前用 AR 设备取代 iPhone。 除了硬件布局，AI 搜索领域也在发生变革。在 Google 反垄断案件中，Eddy 透露，苹果可能将 OpenAI、Perplexity AI 等 AI 搜索选项引入 Safari 浏览器，已与 Perplexity AI 展开讨论，还研究了中国的 DeepSeek 和马斯克的 Grok，计划集成到操作系统中，Siri 也将集成更多 AI 模型。这是因为 AI 搜索的崛起使 Safari 浏览器搜索量首次下降，苹果意识到 AI 搜索是未来趋势，若不跟上，将面临被淘汰的风险。 与此同时，Google 反垄断案件已成为科技圈的 “启示录”，牵扯众多行业巨头，各方利益交织，局势复杂。在这场博弈中，AI 服务商如 OpenAI，希望借助收购 Chrome 浏览器获取更多数据，加速实现通用人工智能目标，其 ChatGPT 搜索用户增长迅速，但与 Google 相比仍有差距。而对于苹果这样的硬件巨头来说，当前 AI 浪潮既是挑战也是机遇，在 AI 硬件尚未完全成熟前，有时间养精蓄锐，积极布局未来。 从科技发展的宏观角度看，如同历史螺旋式上升，AI 的发展在多方纠葛中稳步推进。对于 AI 公司而言，在 AI 硬件取代智能手机前，还需时间争取更多主动权；对于苹果等硬件厂商，要把握窗口期，加速 AI 技术融合，提升产品竞争力。无论如何，iPhone 的未来充满变数，而 AI 无疑将成为重塑科技行业格局的关键力量，深刻影响着未来科技发展的走向，这值得所有科技从业者和消费者持续关注。

在电商行业持续变革的浪潮中，经历过去几年的洗牌，竞争格局迎来了新的变数。2025 年 5 月 7 日，小红书与淘宝天猫签订战略合作，共同打造 “红猫计划”，这一消息瞬间成为行业焦点。二者将在数据打通、新增笔记下方 “广告挂链” 等方面进一步开放融合，致力于打通从种草到购买的全链路，而这背后，实则是内容与电商深度融合的大势所趋。 回顾淘系电商和小红书的关系，可谓是几经分合。2021 年，小红书关闭带货笔记中的淘宝天猫商品链接，停止常规导流，试图依托自身流量优势构建电商闭环，推出 “号店一体机制”，笔记挂链仅支持商家的小红书店铺。这一战略在内容社区类平台并不鲜见，抖音、快手也曾停止为第三方电商导流，全力发展自有电商业务并实现高速增长。但不同的是，抖音、快手取消跳转后未再与外部电商合作，小红书却选择与淘天复合，这无疑是一场基于双方需求的合作。 淘宝天猫对此次合作充满期待，原因在于其正面临严峻的竞争压力。高盛 “全球投资研究报告” 显示，淘宝天猫的市场份额从 2019 年的 66% 降至 2022 年的 44% 左右，而京东份额稳定在 20% 左右，拼多多和抖音电商的市场份额却在快速增长，很大一部分正是蚕食了淘宝天猫的份额。就连阿里电商事业群 CEO 蒋凡都表示，阿里国内电商业务的中长期目标是持续稳定市场份额，而非扩大，这足以说明市场份额下降的趋势短期内难以扭转。拼多多主打低价，依托微信生态吸引了大量追求性价比的下沉市场消费者；抖音电商则凭借短视频和直播内容，挖掘用户潜在消费需求，成功转型为综合电商平台。在流量竞争上，淘宝天猫早年对流量护城河的建设不足，自身内容生态构建也困难重重，无论是直播还是内容社区 “逛逛”，都难以吸引用户形成社交娱乐习惯。因此，与小红书合作，成为淘宝天猫缓解流量压力的重要举措。 小红书同样有自己的诉求。一直以来，小红书拥有流量优势，在电商领域进行了多种形式的探索，从 B2C 自营电商到买手电商，再到直播电商，但增长未达外界预期。在竞争激烈的电商市场，小红书面临着与拥有成熟电商体系、完善物流和售后服务平台竞争的巨大压力。当下，小红书正处于将用户增长红利转化为商业价值的关键阶段，与淘宝天猫合作，既能积累电商经验和用户消费行为数据，还能获得可观的广告收入，甚至有望复制抖音电商的发展路线，为未来独立发展奠定基础。 其实在官宣合作前，双方已通过 “小红星” 工具进行了试水。这一跨平台数据监测工具为商家打通了营销链路，提供了数据支持，且项目规模增长迅速。此次 “红猫计划” 可看作是 “小红星” 项目的延续和升级，凸显了淘宝天猫对流量的急切需求。从宏观层面来看，电商竞争模式已发生变化，传统的硬广引流策略逐渐失效，随着短视频、直播兴起，内容营销变得愈发重要。消费者需求更加个性化，传统电商平台必须投入更多精力进行精细化内容营销。 然而，“红猫计划” 也存在风险。对于淘宝天猫而言，过度依赖小红书可能使其沦为交易的 “最后一环”，用户决策的核心场景被内容平台把控。一旦小红书像抖音一样独立发展电商，淘宝天猫可能又要寻找新的合作伙伴，甚至可能培养出一个强大的竞争对手。 但不可否认，此次合作对电商行业具有标志性意义。内容对电商的重要性日益提升，内容电商更契合现代消费者个性化购物需求。它通过图文、视频等内容展现商品多元场景，传递商品所代表的生活方式，影响消费者决策。对比抖音电商和淘宝天猫的发展路径，抖音电商从内容电商切入，再补齐货架电商，2024 年商品交易总额约 3.5 万亿元，同比增幅 30%，货架场景 GMV 占比超 40%，已然成为综合电商平台。而淘宝天猫虽重金投入短视频直播，但效果不佳，内容社区 “逛逛” 也反响平平。 总之，从传统货架电商向内容电商转型是大势所趋。尽管淘天与小红书的合作能解一时之困，但从长远来看，淘天必须在内容建设上持续发力，夺回用户心智和数据主权，才能在激烈的电商竞争中稳住地位，而这也将深刻影响整个电商行业未来的发展走向。

曾经，煌上煌、周黑鸭、绝味作为鸭货界的三巨头，门店遍布大街小巷，是消费者休闲时光的美味之选。然而如今，它们却深陷困境，面临着营收和净利润下滑、门店大量关闭以及消费者吐槽等诸多难题，曾经的风光不再，“难兄难弟” 的处境令人唏嘘。 2024 年，对于卤味行业来说，无疑是艰难的一年，鸭货三巨头更是首当其冲。行业龙头绝味食品，2024 年营收同比下降 13.84%，净利润同比缩水 34.04%，自 2017 年上市以来首次出现营收负增长；周黑鸭 2024 年营收下滑 10.7%，净利润下降 15%；煌上煌的表现则更为惨淡，营收减少 9.44%，净利润暴跌 42.86% 。进入 2025 年，这种下滑态势依旧没有得到明显改善，绝味食品和煌上煌在 2025 年一季度的营收和净利润仍在下降。 业绩下滑直接导致了门店的大规模收缩。截至 2025 年 4 月初，绝味食品门店数量相较 2023 年底减少了 3821 家；2024 年内，周黑鸭和煌上煌旗下门店分别减少 785 家和 837 家。三巨头合计关店数量超过 5000 家，这一数据直观地反映出它们在市场中的影响力正在逐渐减弱。 而在业绩下滑的同时，三巨头的毛利率却逆势上升。绝味食品毛利率提升 6.1 个百分点至 33.96%，周黑鸭更是高达 56.8%，同比增加 4.4 个百分点。背后的原因是原材料成本下降时，企业仍维持高价策略，这使得 “卤味太贵” 成为消费者吐槽的焦点。“稍微买买就好几十”“太贵了，还都是边角料” 等类似的抱怨屡见不鲜。以煌上煌北京某门店为例，换算成斤后，鸭肠、鸭舌、鸭锁骨的价格分别约为 97 元 / 斤、328 元 / 斤、48 元 / 斤，绝味和周黑鸭的价格也相差无几。这种高价策略不仅让消费者望而却步，还引发了 “休闲零食变‘刺客’零食” 的讨论，消费者感觉结账时遭遇了 “价格刺客”。 与此同时，互联网上卤味制作教程的普及，让越来越多的人选择在家自制卤味，享受 “卤味自由”，社交平台上相关话题的讨论量超过 8000 万。此外，量贩零食店以更低价格提供同类产品，商超自有熟食品牌凭借供应链优势抢占市场，这些都进一步挤压了传统鸭货巨头的生存空间。 面对困境，三巨头也在积极尝试转型。绝味食品押注 “数智化”，推出 AI 点餐系统和 AI 店长，期望优化运营效率；周黑鸭跨界布局，推出椰子水品牌，尝试复合调味品和方便速食；煌上煌则试图通过收购拓展业务，可惜未能成功，至今仍未找到明确的业务增长点。 想要破局，鸭货三巨头需要做出改变。回归性价比是关键，消费者始终追求 “好吃不贵”，企业应调整定价策略，不能因短期利润而失去市场份额，紫燕食品亲民价格和家庭消费场景的成功模式值得借鉴。产品创新也必不可少，传统的鸭脖、鸭掌等产品已难以吸引消费者，企业可以借鉴新兴品牌的差异化策略，开发符合健康趋势的新品类。渠道优化和供应链整合同样重要，线上销售增长明显，企业应加强电商、社区团购等新渠道的渗透，同时通过规模化采购和冷链物流降低成本，提升产品新鲜度。 如今，卤味行业洗牌期已至，鸭货三巨头若不能迅速调整战略，满足消费者需求，很可能会被更具创新力的新品牌取代。只有重新赢得消费者的心，它们才能在激烈的市场竞争中重焕生机。

在科技飞速发展的当下，人形机器人正从科幻走进现实，逐渐成为人们关注的焦点。英伟达 CEO 黄仁勋多次提及机器人即将迎来 “ChatGPT 时刻”，各类机器人开发者大会人气爆棚，宇树科技机器人亮相春晚、特斯拉擎天柱机器人叠衣服等事件，更是让大众感受到了机器人产业的蓬勃发展。然而，一场人形机器人马拉松比赛，却让人们看到了这个行业发展的现状与挑战。 今年 4 月初，全球首个人形机器人半程马拉松在北京亦庄南海子公园南门开跑，20 支人形机器人赛队与跑步爱好者同场竞技。比赛中，此前备受瞩目的宇树科技 G1 人形机器人出现摔倒情况，这一画面经网络传播后引发热议。宇树科技回应称，参赛机器人由客户团队自主改装算法及硬件，不同团队操作和开发会导致机器人表现差异，不能代表产品本身存在缺陷。4 月 24 日，宇树科技创始人与香港特首团队会晤时，展示了旗下机器人的先进功能，试图打消外界质疑，但此次事件仍让人们意识到，人形机器人的实际发展水平与大众的市场预期存在差距。 人形机器人作为具身智能的理想形态，旨在实现智能体与环境的自然交互和自主行动。其核心在于感知、交互和运控三大模块，运行模式类似自动驾驶汽车，依靠 “大脑” 进行指令接收、任务拆解和上层规划，“小脑” 负责路径规划，最终驱动身体完成任务。大模型赋予人形机器人理解和推理能力，是其智能化的关键。但从公开比赛来看，当前人形机器人还存在方向辨别困难、续航能力差、平衡性不佳等诸多问题，网友戏称其 “小脑发育不完全，大脑完全不发育”，这也反映出人形机器人距离产业化、商业化还有很长的路要走。 要推动人形机器人发展，更强大的 “大脑” 至关重要。具身智能早在上世纪就被视为通往通用人工智能（AGI）的路径之一，如今在第三次 AI 浪潮的推动下迎来新的发展机遇。与传统机器人不同，现代具身智能机器人强调主动感知和自主决策，市场定位也逐渐从工业拓展到日常生活场景。而芯片作为人形机器人的 “大脑”，直接决定其智能化程度和性能表现。 在这方面，不少企业已取得进展。宇树科技在硬件上采用 8 核高性能 CPU 和 NVIDIA Jetson Orin 高算力模组，使得 G1 机器人能完成 “摔倒自动爬起” 等高难度动作。英伟达的高性能 GPU 芯片提升了机器人的视觉识别和复杂任务处理能力。国内企业也不甘示弱，优必选、傅里叶智能、智元机器人等都在芯片配置上不断升级。黑芝麻智能更是计划用新款华山 A2000 和武当 C1236 芯片，为 “天问” 机器人打造更强大的 “大脑” 和 “小脑”，其中 A2000Pro 芯片性能对标 4 颗英伟达 OrinX，有望与英伟达即将量产的 Thor 芯片一较高下。 为了进一步推动人形机器人技术的发展，各类赛事发挥着重要作用。北京的人形机器人马拉松测试了机器人的长时间运动和跑步能力，而 2025 年 4 月举办的首届具身智能机器人运动会，则从更多维度对机器人进行考验。此次运动会汇聚了百余家企业的近两百件展品，设置了竞速跑、足球、舞蹈等多种竞技项目，以及搬运、室内救援等应用赛项目，全面展示机器人的综合能力。宇树科技也参与其中，希望借此机会证明自身技术实力。 人形机器人的发展前景广阔，但目前仍面临诸多挑战。只有不断提升芯片性能，增强机器人的 “大脑” 功能，同时通过更多的实践和测试发现并解决问题，人形机器人才能真正实现产业化和商业化，走进人们的日常生活。