自特朗普二次上台，那句 “让美国再次伟大” 不绝于耳。出人意料的是，连象征美国文化霸权的好莱坞，如今也面临困境，甚至需要政府出台政策 “救场”，试图让电影制作 “回流”。然而，好莱坞的这一 “复兴梦”，在诸多因素的制约下，实现起来困难重重。 为扭转好莱坞的行业颓势，2025 年 1 月，特朗普任命西尔维斯特・史泰龙、梅尔・吉布森和乔恩・沃伊特等业内人士为驻好莱坞 “特别大使”。他们计划向特朗普提出一系列建议，包括对基础设施投资、职业培训、税法变更等联邦层面的激励措施。比如调整美国税法第 181 条，延期并提高影视制作加速扣税上限，将加州电影和电视税收抵免计划金额增加一倍以上，针对建设摄影棚等长期金融投入提供税收激励等。制片人保罗还计划将三部新片制作从海外转回加州，并在洛杉矶投资摄影棚。 但好莱坞的衰落是不争的事实。过去十年，全球影视制作呈现从好莱坞单中心向国际多中心转移的趋势。洛杉矶的影视制作量近十年暴跌近 40%，自 2022 年以来，行业就业岗位减少了 25%。疫情冲击使好莱坞制作停顿，给了其他地区追赶的机会；2023 年的大罢工更是打破了外界对加州影视产业链稳定性的预期。 与此同时，世界其他国家和地区积极发展影视产业，出台各种优惠政策吸引影视制作。加拿大提供 35% 的可退还税收抵免，匈牙利给予 30% 的现金退税，新西兰为大制作提供 20% 的现金补助，保加利亚提供 25% 的返利并允许在历史名胜拍摄。这些国家不仅利用独特景观吸引拍摄，还努力完善产业链，在本国完成剪辑等后期制作。此外，韩国、阿联酋等国在虚拟制作和 AI 化后期制作方面加大投入，减少了对好莱坞传统基础设施的依赖。通过在这些成本较低、有补贴的国家拍摄，电影制作人可节省 20%-40% 的费用。在全球影视产业蓬勃发展的态势下，2022 年全球故事片产量仅比疫情前低 5%，2025 年第一季度全球影片产量同比增长 34%，印度等国的影视产业发展迅速。 特朗普政府的 “救市” 计划，面临着诸多挑战。美国国内各州之间减税政策混乱，加州提出的税收抵免计划与加拿大等国的补贴预算相比差距明显。而且，美国与欧盟在《视听媒体服务指令》合规问题上存在争端，特朗普暗示的贸易报复措施，加剧了美国与欧洲、亚洲的紧张关系。此外，影视制作 “去中心化” 已成为结构性调整趋势，“联合制作条约” 让影片制作回流美国变得更加复杂。 电影不仅是商业产品，更是文化载体。各国对电影产业的补贴，除了商业考虑，还旨在提升本国 “文化软实力”，防止 “文化入侵”。流媒体平台的普及使内容创作更加民主化，全球电影节也为国际制作内容的融资和发行提供了平台，进一步推动了电影行业的去中心化。 好莱坞曾经凭借 “文化霸权” 躺着 “倾销” 文化产品的日子已经一去不复返。特朗普政府力推好莱坞复兴，反映出对 “文化和经济主权” 的担忧，但只靠税收优惠等政策难以解决根本问题。实现好莱坞的 “新黄金时代”，需要在经济实用主义与创造性创新之间找到平衡，而这无疑是一项艰巨的挑战。

近年来，韩妆在全球美妆市场的表现可谓跌宕起伏。曾经风靡一时的韩妆，如今在不同地区市场呈现出截然不同的发展态势，尤其是在华市场与美日市场的巨大差异，引发了行业内外的广泛关注。 从韩妆巨头 2025 年第一季度财报来看，整体形势不容乐观且内部差异明显。在三家主要韩妆企业中，仅爱茉莉太平洋实现营利双增，营收和营业利润分别增长 17.1%、62% ；LG 生活健康营收同比下滑 1%，营业利润下滑 3%；爱敬的情况则更为严峻，营收同比下滑 10.7%，营业利润大幅下滑 63.3%。 具体到各企业业务板块，LG 生活健康的美容业务出现营利双降，主要原因是免税等渠道的销售缩减；而家庭护理及日常美容业务则营利双增，得益于海外需求扩大。爱茉莉太平洋的奢华事业部和大众美容事业部实现增长，高端事业部却下滑。爱敬的化妆品业务营收大跌 27.2%，营业利润暴跌 88.4%，其家居用品业务同样营利双降。 韩妆在不同市场的表现差异巨大。从出口数据来看，2025 年第一季度韩国化妆品出口额虽同比增长 13.0%，但出口到中国的份额占比 20%，却同比大跌 15.3%；出口到美国和日本的份额则分别增长 14.2% 和 11.9%。 中国市场一直是韩妆重要的海外阵地，但近年来韩妆在华发展困境重重。LG 生活健康在中国市场营收同比下滑 4.1%，爱茉莉太平洋大中华区营收减少 10.4%，爱敬也深受中国市场低迷影响。此前，已有众多韩妆品牌撤离或缩减在中国的业务，如兰芝、悦诗风吟等。尽管如此，中国市场巨大的消费潜力使得韩妆企业难以割舍，它们仍在积极调整战略，爱敬计划推出新产品、拓展线下渠道，爱茉莉太平洋则致力于优化交易结构、提升线下渠道盈利能力。 与在华市场形成鲜明对比的是，韩妆在美、日市场保持着增长态势。LG 生活健康在北美营收同比增长 3.1%，在日本增长 23.2%；爱茉莉太平洋在美洲更是大幅增长 79% ，这得益于品牌和产品组合的多元化，以及护肤品牌 COSRX 的整合效应。LG 生活健康也在积极布局美洲市场，加强针对年轻一代的产品营销，并拓展线上线下渠道。 然而，韩妆在美、日市场的增长能否持续仍充满变数。全球宏观经济形势复杂多变，特朗普的关税政策给韩妆企业带来了巨大冲击。此前，在特朗普宣布 “对等关税” 后，韩妆企业股价大幅下跌，爱茉莉太平洋和 LG 生活健康的股价曾分别下跌 6.3%、3.7% 。未来，关税上调等因素可能会进一步加剧韩妆企业的竞争压力。 韩妆企业若想实现地域性市场突破，不能仅仅依赖市场机遇，更需要注重能力沉淀。一方面，要深入洞察市场需求，将其转化为产品创新力，不断推出符合不同市场消费者喜好的产品；另一方面，要增强供应链的弹性，以应对政策风险和市场波动。只有这样，韩妆企业才能在激烈的市场竞争中找到新的增长机会，实现可持续发展。

这个五一，“一日店长” 成为线下门店吸引流量的热门玩法，在奶茶店、服装店乃至华为体验店等场所随处可见。社交平台上，相关打卡帖铺天盖地，“冲着这颜值高低得消费一把” 之类的评论屡见不鲜，让这一活动赚足了眼球。不过，在流量狂欢的背后，“一日店长” 模式正面临诸多争议，其未来发展也充满变数。 “一日店长” 模式起源于日本时尚圈，最初是品牌邀请明星代言人担任 “临时店长”，借粉丝经济提升产品销量。随着日本动漫影视行业的发展，这一模式被引入二次元圈，Coser、声优等跨界助阵，以 “打破次元壁” 的方式吸引粉丝。2016 年，女星林志玲担任浪琴表一日店长，让该模式在中国演艺圈逐渐流行。2023 - 2024 年，随着情绪消费、颜值消费的兴起，“一日店长” 彻底爆发，活动形式也日益丰富，从简单站台互动拓展到拍照送小卡、贴脸互动等，参与人员也从明星、COSER 扩展到 KOL、品牌高管乃至素人。 从品牌方角度来看，“一日店长” 具有独特优势。相比独立代言人，它能连接更多明星博主，击穿更广泛的消费圈层，且成本相对较低。对于线下营销造势而言，网红性价比更高，活动执行也更便捷。以书亦烧仙草为例，邀请 “夏天妹妹”“煎饼果仔” 担任一日店长时，活动门店总出杯量突破 1000 杯，GMV 营收日环比增长 100%，月同比增长 240%。在二次元联动方面，COSER 的带货能力备受认可，IP 背后的情绪价值能显著提振客流量和消费流水。 然而，看似热闹的 “一日店长” 活动，背后并非一片坦途。对于网红和 COSER 来说，真正能从中赚得盆满钵满的只有头部玩家。大部分小百万粉丝级别的网红参与活动以互勉为主，仅报销差旅住宿费和当日工资，没有额外坑位费。部分博主甚至会为了涨粉或举办线下粉丝见面活动，自掏腰包包下门店充当 “一日店长”。即便在带货能力较强的 COS 圈，普通 COSER 担任一日店长的报酬也不断降低，扣除出行、装备、化妆等成本后，基本是 “为爱发电”。 此外，“一日店长” 活动还引发了诸多争议。今年 2 月，泡泡玛特旗下 IP 小野品牌首店开业时的 “一日店长” 活动，就因邀请的网红与 IP 关联度低，被粉丝质疑 “策划夹带私货”。这表明，当品牌过度依赖该模式，却忽视自身调性时，不仅无法破圈吸引新客群，还可能伤害忠实粉丝的感情。对于消费者来说，并非所有人都吃 “颜值营销” 这一套，比起高颜值店长，他们更关注产品质量和消费权益。 随着 “一日店长” 活动的泛滥，消费者逐渐产生审美疲劳。就像经纪人 Eric 所说，当大众新鲜感不再，品牌自然会寻求新的营销形式。“一日店长” 模式的 “降温” 已成必然趋势。在流量至上的时代，品牌不能仅靠短期的营销噱头吸引消费者。当 “一日店长” 的热潮退去，品牌需要回归产品和服务本身，提升产品核心竞争力，增加粉丝黏性，才是在市场中立足的长久之计。

在全球娱乐版图上，中国短剧正以惊人之势崛起，成为一股不可忽视的力量。谁能想到，中式 “土味爽剧” 竟能俘获全球观众的心，从亚洲到欧美，从东南亚的便利店女工到欧美的 Z 世代，中国短剧收获了大批忠实粉丝，在全球掀起了一阵追剧热潮。 据点点数据显示，昆仑万维旗下的 DramaWave 于 4 月 5 日进入韩国 Google Play 娱乐应用榜 TOP10，4 月 12 日超越 Netflix 登上榜首并霸榜一周。上海嘉书公司的 TopShort 凭借《大小姐整顿职场霸凌》等短剧，在日本 iOS 应用畅销榜排名一度超过 Netflix 和日本本土视频应用 U-NEXT。这些成绩的背后，是中国短剧在全球市场的持续发力。 从市场规模来看，eMarketer 数据表明，2023 年全球互联网用户达 23.2 亿，2024 年海外移动视频用户约 15 亿，渗透率达 64% 且持续上升，为短剧出海提供了广阔的用户基础。短剧自习室统计显示，全球约 431 个短剧应用中，内购收入前 50 名的应用占据 98.45% 的市场份额，其中 40 个由中国企业开发，中国开发平台贡献了 68.75% 的内购收入，远超海外本土平台。 中国短剧能够在全球 “圈粉”，绝非偶然。其独特的内容形式是吸引观众的关键。每集 1 - 5 分钟的极简时长，契合了当代人碎片化的娱乐消费习惯；高频反转和强冲突情节，如同 “电子榨菜”，让人欲罢不能。像在海外爆火的《The Double Life of My Billionaire Husband（我的亿万富翁丈夫的双重生活）》，剧情融合先婚后爱、霸道总裁等元素，每 15 秒一个高潮、3 分钟一个反转，牢牢抓住了观众的眼球。 除了内容形式，中国短剧还善于挖掘普世情感与价值观，以此打破文化壁垒。不同国家和地区文化各异，但对甜蜜爱情、底层逆袭、善恶有报的向往和认同是共通的。《The Double Life of My Billionaire Husband》的 “先婚后爱” 戳中欧美观众对 “契约婚姻” 的偏好；《梅花香自苦寒来》中底层女性的逆袭，引发东南亚观众的强烈共鸣。 在变现模式和营销引流方面，中国短剧也展现出独特优势。与 Netflix 的订阅制不同，中国短剧有 IAP、IAA 和 IAAP 三种模式，可根据不同市场特点灵活选择。在付费意愿高的北美、日韩市场，采用 IAP 模式，用户充值解锁后续内容；在东南亚市场，超过 65％的用户更愿看广告解锁剧集，IAA 模式占据 80％以上市场份额。同时，短剧应用通过在 YouTube、TikTok 投放高能剧情切片，将全球用户导入自有平台，构建了全新的传播生态。 然而，中国短剧在海外市场并非一帆风顺，面临着诸多挑战。文化适配是一大难题，为了让中国爽剧更符合海外观众的口味，编剧们需要绞尽脑汁进行 “本土化” 改编。但即便如此，仍有不少企业因文化差异 “踩坑”。快手国际版 SnackVideo 的《修仙大佬在纽约》因 “物化女巫群体” 遭投诉下架；某平台将国内爆款直译为阿拉伯语版本，因涉及多妻制争议遭中东多国封禁，损失惨重。 制作与营销成本也是出海企业需要面对的重要问题。海外短剧制作人才稀缺、资源密度低，导致制作成本居高不下。而且，海外短剧没有原生平台，需要从其他平台引流，投流费用高昂。“短剧上市第一股” Mega Matrix 运营 FlexTV，2024 年广告支出占总收入的 62%，严重挤压了利润空间。此外，海外不同地区的用工制度也给中国企业带来困扰，泰国工作节奏慢、法国工时短、欧美演员薪酬高，都增加了制作难度。 尽管面临重重挑战，中国短剧出海依然前景可期。随着行业的发展，中国短剧正从 “流量至上” 向 “精品化 + 本地化” 转型。这场跨文化的 “短剧淘金热” 才刚刚开始，中国短剧有望成为中国文化输出的新载体，连接全球观众的情感与价值观。

在人工智能飞速发展的当下，我们与 AI 的互动日益频繁。你是否想过，每一次对 AI 说出的礼貌用语，比如那句简单的「谢谢」，背后都有着意想不到的资源消耗，甚至涉及一系列复杂的经济、技术与社会现象。 一位 X 网友向 OpenAI CEO Sam Altman 提出了一个有趣又值得深思的问题：人们频繁对 AI 模型说「请」和「谢谢」，会让 OpenAI 多花多少电费？Altman 半开玩笑地估算，这一数字可能高达千万美元，不过他也认为这笔钱花得值得。无独有偶，百度发布的 2024 年度 AI 提示词显示，在文小言 APP 上，除了常见的疑问词外，「谢谢」出现了上千万次。看似简单的礼貌用语，乘以全球每秒与 AI 的交互次数，累计起来的能耗不容小觑。 AI 并非无形的存在，它深深依赖于能源、水和矿物资源。研究机构 Epoch AI 分析，基于英伟达 H100 GPU 等硬件，一次普通查询（输出约 500 token）大约消耗 0.3 Wh 电量。虽然单次查询耗电量不多，但 AI 数据中心的整体耗电量十分惊人。国际能源署（IEA）报告指出，AI 模型训练与推理的大部分电力消耗在数据中心运转上，一个典型的 AI 数据中心耗电量相当于十万户家庭。超大规模数据中心更是「能耗巨兽」，其能耗可达普通数据中心的 20 倍，与铝冶炼厂等重工业设施相当。今年，AI 巨头们纷纷开启大规模基建，如 Altman 的「星门计划」，投资额高达 5000 亿美元，旨在全美铺设 AI 数据中心网络。与此同时，AI 对水资源的消耗也不容小觑。高性能服务器产生的大量热量需要冷却系统降温，这一过程直接或间接消耗大量水资源。例如，训练 GPT-3 所需的清水量相当于填满一个大型核反应堆冷却塔的水量，ChatGPT 每与用户交流 25 - 50 个问题，就需要消耗一瓶 500 毫升的水用于降温，且这些水往往是可作饮用水的淡水。 从 AI 的运行阶段来看，虽然模型训练阶段资源密集，但通常是一次性的。而一旦模型部署，它要日复一日响应全球数以亿计的请求，长远来看，推理阶段的总能耗可能是训练阶段的数倍。因此，优化推理效率、降低单次调用成本、提升系统整体能效，成为 AI 可持续发展的关键议题。 既然 AI 本质上只是一个概率计算器，并不具备情感，那我们为什么还要对它说「谢谢」呢？这背后有着一定的心理学依据。根据皮亚杰的发展心理学，人类天生倾向于将展现出类人特征（如语音交互、情绪化回应或拟人形象）的非人类对象拟人化，激活「社会存在感知」，把 AI 视为有意识的交互对象。1996 年，心理学家拜伦・里夫斯和克利福德・纳斯的实验也证实了这一点，参与者在使用电脑后直接对其评分时，往往会给出更高分数，就好像不愿「当面」说电脑坏话；即使明知电脑的表扬是预设的，他们还是倾向于给「赞美型电脑」更高评价。 礼貌用语不仅体现了人类的社交礼仪，在与 AI 交互中还可能影响其回应。有观点认为，生成式 AI 会模仿用户输入的专业程度、清晰度和细节水平，识别到礼貌用语时，更可能以礼相待。甚至有研究显示，给 AI「打赏小费」（在提示中提及给予报酬），AI 的回答长度可能会增加。不过，AI 训练数据来自人类，不可避免地带有人类的偏见、暗示等问题。例如，2016 年微软推出的 Tay 聊天机器人，因用户恶意引导，上线不到 16 小时就发布大量不当言论；去年 Character.AI 也出现过对敏感词汇干预不足，导致现实悲剧的情况。 在美剧《黑镜》第七季第四集《Plaything》中，主人公将游戏里的虚拟生命视作真实存在，悉心呵护。虽然这只是虚构的故事，但也引发我们思考，我们对 AI 表达的善意，是否真的会被「记录」，未来又会产生怎样的影响？或许，即便知道 AI 没有情感，我们依然忍不住对它说「谢谢」，这正是人类独有的温度，无关 AI 是否理解，只关乎我们内心对礼貌和善良的坚守。

在工业社会的漫长进程中，广告无疑是最具革命性的信息加速器。从广播电波中激昂的产品宣言，到电视屏幕上鲜活的品牌故事；从平面媒体精心雕琢的图文广告，到互联网时代铺天盖地的数字营销，广告凭借其强大的传播力，不仅推动了消费市场的繁荣，塑造了无数深入人心的品牌形象，更深刻地定义了现代生活的模样。 然而，当时间的指针拨向 2025 年，广告这种传统的单向打断式注意力争夺方式，已然走到了历史的尽头。在当下这个内容爆炸、社群裂变、情绪主导、文化碎片化的时代，AI 生成技术与算法分发机制的崛起，更是加速了这一进程。海量的信息充斥着人们的生活，消费者对传统广告的免疫与抵触情绪日益增强，使得广告不再被需要，至少，它无法再以原本的形态继续存在。 取而代之的，是一套全新的传播逻辑 —— 品牌即媒体，内容即资产，文化即传播，社群即增长，情绪即货币。在这个新的逻辑框架下，品牌不能再仅仅作为产品的推销者，而必须转型为内容生产体、文化生成体、社群共生体。 2025 到 2030 年，注定是广告终结、品媒诞生的关键五年，一场商业传播文明的大迁徙正在轰轰烈烈地展开。 [图片] PART 1｜本质转变 1. 广告终结 传统的打断式、单向式广告模型，在信息过载与消费者主权觉醒的双重冲击下全面退场。如今，消费者不再愿意被动接受广告信息的灌输，取而代之的是情绪驱动、内容原生的传播模式。品牌传播必须融入消费者感兴趣的内容之中，以情感共鸣为纽带，实现信息的自然传递。 2. 内容主权时代 用户从内容的被动接收者转变为拥有生杀大权的主宰者。品牌想要进入用户的视野，不再能依靠强制推送，唯有通过与用户产生深度共鸣，创造出真正有价值、有吸引力的内容，才能赢得进入用户注意力领域的资格。 3. 注意力战争退场 在信息洪流中，单纯的眼球争夺已变得徒劳无功。品牌竞争的焦点从吸引眼球转向建立情绪连接。只有与用户建立起强烈的情感纽带，让用户在情感上产生认同与依赖，才是实现有效传播的唯一策略。 4. 文化即传播 传播不再仅仅是信息的传递，更是文化的交流与碰撞。品牌传播的内容只有蕴含独特的文化内涵，能够引发用户的文化认同，才有可能被用户主动扩散分享，实现真正意义上的广泛传播。 5. 品牌即媒体 品牌不再是单向的发声者，而应将自身打造为内容平台。通过持续产出优质、有价值的内容，品牌能够建立起自己的传播阵地，与用户进行更加直接、深入的互动。 6. 内容即广告 广告即内容 内容与广告的界限逐渐模糊直至消失。每一个内容都可以成为传播的起点，品牌无需刻意区分广告与内容，而是要让内容本身具备广告的传播力，让广告成为有价值的内容。 7. 内容即体验 在新的传播时代，内容不再局限于传递信息，更要为用户提供沉浸式的体验。无论是视觉、听觉还是情感上的体验，都能让用户更加深刻地记住品牌，与品牌建立起更紧密的联系。 8. 社群即渠道 各类平台仅仅是传播的工具，真正的传播主引擎是社群裂变链条。品牌通过运营和维护社群，激发用户的分享意愿，利用社群成员之间的关系网络，实现内容的快速裂变与传播。 9. 品牌内容 API 化 品牌内容将具备模块化、可调用的特性。不同的内容模块可以被自由融合、再创，极大地提高了内容生产的效率与灵活性，满足多样化的传播需求。 10. 情绪经济崛起 情绪成为新的货币形式，品牌需要精心编织情绪价值链。通过引发用户的特定情绪反应，品牌能够与用户建立起更深层次的情感连接，从而实现品牌价值的提升。 [图片] PART 2｜内容文明 11. 内容资产化 内容不再是一次性的传播物料，而是品牌最核心的长期资产。优质的内容能够产生增长复利，随着时间的推移不断为品牌带来价值，成为品牌发展的重要支撑。 12. IP 化叙事 品牌必须构建如宇宙 IP 般可持续扩展的叙事系统。通过打造具有独特魅力的品牌故事与角色，形成连贯、丰富的品牌叙事体系，增强品牌的吸引力与生命力。 点击查看完整内容 从广告时代到品媒时代的嬗变，不仅是传播方式的革新，更是商业文明底层逻辑的重构。这 100 大趋势揭示的，是品牌与用户关系的深度重塑 —— 当情绪超越信息、共创替代单向输出、生态价值胜过短期转化，未来的品牌竞争本质上将是文化生产力与数字创造力的较量。 面对这场席卷全球的变革浪潮，率先完成思维转型与能力重构的品牌，方能在 2030 年的商业版图中占据生态位制高点，驶向未来的星辰大海。 [图片] [图片] 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

[图片] 一、媒介复兴360°—内容篇 1、为什么媒介要复兴？ 今天的媒介，已与原本的使命有所偏离。在流量至上与算法裹挟下，媒介成为了情绪的操控器、短效消费的制造者。 当内容只求爆点不问价值， 当传播只为留存不顾深度， 当表达沦为数据操控的产物， 当公共空间失去理性讨论与文化生长的可能—— 媒介，不再是连接认知的力量， 媒介，成了认知割裂的推手。 复兴媒介，不只是为了焕活一个行业， 更是为了重建精神与文化动能的源泉。 2、媒介的痛点问题 我们正处在一个内容繁盛但精神贫瘠的时代，媒介痛点深植于系统性塌缩中： ·内容即焚：短期爆发，快速遗忘，文化沉淀断裂。 ·流量黑箱：推荐机制不透明，公共价值被稀释。 ·过度娱乐化：深度表达边缘化，思想退化成情绪快感。 ·思想深度稀释：碎片覆盖整体，热闹遮蔽洞察。 ·价值观漂浮：内容失去价值锚点，只剩短期效能。 ·精神动力丧失：文化不再激发社会前进的力量。 ·品牌内容迷失：从主张沉淀走向流量赌博。 ·用户表达退化：从参与者沦为情绪消费终端。 媒介不是信息的堆砌， 媒介应该是认知、文化与精神的生长结构。 3、如何复兴？ 媒介复兴，不是修补局部， 是系统性重建内容动能。 复兴的路径，清晰而坚定： ·重构内容精神结构：用节奏、深度、主线对抗碎片与即焚。 ·重启文化叙事能力：从娱乐爆点回归思想长河。 ·重塑公共空间秩序：让深度、理性、建设性回归主流叙事。 ·激活品牌与社会表达责任：品牌成为内容文明共建者。 ·推动平台透明与价值优先：让流量为认知价值服务。 ·赋能创作者建构能力：表达不为算法，而为文明点灯。 ·提升用户媒介素养：让每一个人重新成为内容文明的参与者。 ·让内容成为文化资产，而非短期消耗品。 二、媒介复兴360°—商业篇 1、内容即认知，媒介即增长底盘 商业增长，本质上依赖两大动力系统： ·认知增长：让更多用户了解、理解、认同品牌。 ·文化连接：让用户在精神层面，与品牌形成价值共振。 而认知与文化连接，全部依赖内容来承载与传递。 内容又必须通过媒介系统——媒体、平台、社交网络、创作者体系——组织和扩散。 ·没有健康的媒介，内容无法有效沉淀； ·没有优质的内容，认知无法生长； ·没有认知生长，品牌无法增长。 2、为什么今天的媒介失效，商业增长越来越难？ 现状： ·流量黑箱化 → 内容曝光无法自主掌控，品牌失去议程权。 ·内容即焚 → 用户记忆短促，认知无法沉淀，复购难、忠诚低。 ·平台娱乐至上 → 深度内容边缘化，品牌难以进行精神主张建设。 ·情绪主导传播 → 公共认知极化，品牌表达被情绪撕裂。 ·用户表达退化 → 内容互动质量下降，品牌无法真正激活社群。 结果就是： 广告预算年年上涨 → 有效转化率年年下降； 曝光量数据好看 → 品牌资产沉淀极差； 短期热点可爆 → 长期认知增长停滞。 商业陷入了"高投入 - 低回报 - 快消耗"的增长困境。 3、媒介不复兴，未来商业将面临五大系统性危机 ·品牌认知崩塌：没有可信内容体系，用户对品牌的认知碎片化、浅层化，难以形成深度信任。 ·用户连接断裂：碎片化传播导致用户心智无节奏累积，品牌与用户之间缺乏稳定的情感桥梁。 ·投放成本无限上升：内容即焚导致品牌需要不断加大广告投入才能维持曝光，边际成本持续恶化。 ·品牌精神资产枯竭：缺乏长期文化叙事与精神主张，品牌失去文化护城河，只能卷价格、卷促销。 ·市场增长天花板提前到来：当内容无法引导认知升级、文化向上，消费欲望与品牌溢价空间全面压缩。 4、只有媒介复兴，商业增长才有新的可能 媒介复兴360°，为商业打开新的增长引擎： ·内容结构重塑 → 让品牌认知有节奏生长，形成复利积累。 ·文化叙事重启 → 让品牌精神主张成为用户认同的核心。 ·公共议题参与 → 让品牌获得社会存在感与文化影响力。 ·多模态传播体系 → 让内容跨平台沉淀认知与情感。 ·用户共建体系 → 让用户从流量末端转变为内容共生体。 三、媒介复兴360°—创新解决方案篇 1、为何需要创新解决方案？ 媒介系统正在经历一场深层次断裂： ·内容即焚、思想稀薄、文化动力消退； ·流量黑箱、认知茧房、公共讨论失序； ·品牌传播短期化、创作者焦虑化、平台娱乐化； ·用户表达退化，社会文明连接断裂。 传统修补模式已无法解决系统性危机。 媒介复兴，必须以系统性创新，重新激活内容文明动能。 2、媒介复兴360°｜五大创新战略 ①内容系统创新｜从碎片爆发到节奏叙事 ·推动节奏型内容飞轮（趋势节点+文化主线+社会议题） ·建立结构化内容资产，沉淀认知地图、文化坐标 ·发展多模态叙事系统（播客×短视频×图文×AI可视化） 让内容可生长、可沉淀、可复利。 ②平台机制创新｜从流量算法到价值引擎 ·设立内容公共价值权重，改变流量至上分发逻辑 ·开发可信内容认证体系，引导深度内容生长 ·打造开放式共创机制，激活用户、创作者、品牌协作 让平台成为信任与文明连接的新枢纽。 ③品牌内容创新｜从投放爆破到文化主张系统 ·搭建品牌内容主线与精神资产体系（长期沉淀） ·投资文化IP共创，深度参与公共议题与文明叙事 ·引导品牌社会表达转型，成为文化共建者而非广告主 让品牌成为文化生长与社会连接的价值引擎。 ④创作者生态创新｜从热点打工人到文明叙事建构者 ·培养节奏型、议题型、认知型创作者群体 ·支持多模态表达能力（跨播客、视频、可视化叙事） ·构建个人内容资产地图与IP化体系（认知产权） 让创作者拥有精神主权、议题主导权与内容未来权。 ⑤用户文明创新｜从情绪消费者到内容共建公民 ·推动用户媒介素养教育（判断力、表达力、协作力） ·引入内容可信度参与机制（投票、共创、反馈） ·建立文明连接者体系（奖励长期支持深度内容用户） 让每一个用户成为文明生长的一部分，而非信息末端。 3、媒介360°十大核心创新模块 ·节奏型内容飞轮系统 ·公共价值内容权重模型 ·品牌文化主张内容地图 ·创作者精神主线成长体系 ·多模态文明叙事平台 ·内容可信度透明评价机制 ·用户文明贡献积分体系 ·跨平台文化共建协作机制 ·公共议题年度共创行动 ·AI+人类协同叙事创新项目 4、媒介复兴360° 目标与愿景 短期目标（1年）： ·构建节奏型内容体系试点 ·建立平台内容公共价值权重试点机制 ·联合品牌推动文化共建项目 ·培养价值创作者与文明叙事者 中期目标（3年）： ·形成完整的节奏内容生态系统 ·成立内容可信指数联盟与文化共创实验室 ·推动内容影响力与文明贡献度评估标准落地 ·形成平台-品牌-创作者-用户四位一体内容共振网络 长期愿景（5-10年）： ·重塑内容文明新秩序 ·让内容成为社会可持续发展的关键动能 ·以内容激活全球文明对话与文化复兴力量 四、媒介复兴360°—行动指南篇 媒介本体｜从流量焦虑到精神叙事 1.坚守内容的真实、深度与公共价值，抵制情绪操控。 2.以节奏化叙事代替热点追逐，重塑内容生命力。 3.建立以价值观为核心的内容选题与议题策划机制。 4.以精神叙事为主线，强化文化自信与时代连接。 5.推动原创内容创新表达（文本、音频、视频、可视化）。 6.用内容唤醒理性思考与共情连接，超越单一流量追求。 7.建立可信内容认证与沉淀机制，塑造公共认知资产。 8.支持长期公共议题报道，引导社会积极讨论。 9.赋予内容以情感温度、思想厚度和文化深度。 10.将内容体系建设与文化创新纳入组织战略核心。 平台系统｜从算法至上到价值引擎 1.引入“内容公共价值权重”机制，提升正能量内容可见性。 2.公布部分流量推荐机制，接受社会与用户的监督。 3.设立节奏型、结构型内容的专属成长通道。 4.奖励原创精神、思想深度与文化建设型内容。 5.制定平台文化责任指数，并对外透明发布。 6.将公共议题、教育内容、文化创新列为战略增长板块。 7.打造价值观共创社群，促进用户、平台、内容共建。 8.抵制同质化娱乐内容的无序扩张，优先多元叙事。 9.推动AI辅助内容生成的伦理规范，保护人类精神表达主权。 10.平台不仅连接信息，更要连接思想与社会正能量。 政府与媒体管理部门｜从审查者到文明共建者 1.将内容系统健康度纳入社会文明发展指标。 2.设立“可信内容激励基金”，扶持深度文化项目。 3.推动内容质量透明度与社会公共议题权重管理。 4.引导平台承担内容伦理与精神责任，建立标准化评价体系。 5.将媒介素养教育纳入国民素质基础建设。 6.激励地方与区域内容创新与文化叙事工程。 7.支持青年创作者、独立内容人正向表达项目。 8.加强国际文化内容交流，提升本土文化自信传播。 9.将AI内容生产纳入法律与伦理框架管理。 10.构建内容文明治理新范式：治理即赋能，监管即共建。 企业与品牌｜从曝光狂热到文化资产沉淀 1.将品牌内容战略升级为价值观叙事系统。 2.以精神主线、文化认同为品牌增长的源动力。 3.投资内容资产沉淀，不再追求短期爆量曝光。 4.与平台、创作者共建正能量文化项目。 5.设立品牌长期内容IP（播客、纪录片、趋势专栏等）。 6.把社会责任融入内容体系，参与文化创新共建。 7.拥抱多模态表达，推动品牌精神多元演绎。 8.品牌内容生产以建设文化资产为长期目标。 9.搭建以价值观为主线的内容资产地图。 10.把品牌变成文明叙事中有温度、有力量的角色。 点击查看完整内容 [图片] 媒介复兴，面向未来，可持续生长 媒介复兴，不只是为了焕活内容， 更是为了重新点燃精神价值。 内容，不只是传播， 内容，是连接思想、文化、情感、未来的文明骨架。 媒介360，发起360°内容复兴： 以内容为光，照亮认知； 以叙事为桥，连接文化； 以文明为动力，重启未来。 媒介复兴，不只是媒体行业的选择， 是整个商业体系能否迈向未来的命运之选。 如果媒介不复兴，商业增长只会在内卷中自我消耗； 如果内容不复兴，品牌终将被用户遗忘在碎片洪流中； 如果文化不复兴，市场只剩价格战与短期博弈。 媒介360，邀请所有相信媒介内容力量的人 加入360°内容复兴系统 连接认知，连接文化，连接增长，连接未来。 信任生长，内容生长，文明生长，商业生长。 本期监制：Fernanda 璇璇

谷歌母公司 Alphabet 交出了一份令人瞩目的 2025 年第一季度财报。这份财报不仅展现了公司在财务上的强劲增长，更透露出其在 AI 领域的全方位布局与重大进展，而谷歌 CEO 桑达尔・皮查伊在财报电话会议上的解读，为外界揭开了谷歌 AI 战略的神秘面纱。 从财务数据来看，Alphabet 第一季度营收达到 902.34 亿美元，同比增长 12%，若不计入汇率变动影响，增幅更是高达 14%。净利润也从去年同期的 236.62 亿美元增长至 345.40 亿美元，涨幅达 46%，每股摊薄收益同比增长 48.7%。亮眼的数据背后，AI 成为推动谷歌发展的关键引擎。 皮查伊在会议中详细介绍了谷歌在 AI 领域的丰硕成果。旗舰模型 Gemini 表现惊艳，Gemini 2.5 Pro 在 Chatbot Arena 排名榜首，强大的实力带动 AI Studio 与 API 用户量激增超 200%。Gemini 2.5 Flash 的推出，为开发者提供了更多样化的选择，满足不同的开发需求。此外，新一代 Imagen 3 和 Veo 2 模型不断完善图像视频生成能力，让谷歌在多模态领域更具竞争力。在开源方面，Gemma 3 系列模型下载量突破 1.4 亿次，谷歌还积极拓展 AI 应用边界，推出 Gemini Robotics Models 机器人架构、AI Co - Scientist 研究系统以及 AlphaFold 蛋白质数据库，在机器人、科研、生物等多个领域掀起创新浪潮。 在产品整合上，谷歌加速推进 AI 融入日常产品。旗下 15 款主要产品都已接入 Gemini，Android 设备借助 Gemini Live 实现了更智能的交互体验，Google Assistant 也在逐步升级至 Gemini 架构，搜索服务更是新增 AI 概览功能，收获了 15 亿月活跃用户，Circle to Search 等多模态工具也迅速在用户中普及。云平台 Vertex AI 集成了 200 多个基础模型，并配备多样化开发工具，为企业和开发者提供了强大的 AI 支持。 面对投资者的提问，皮查伊对谷歌 AI 业务的多个关键问题进行了深入解答。关于 AI 概览的商业价值，他提到，AI 概览覆盖全球 140 个国家、15 种语言，拥有超 15 亿用户，变现率稳定。而且，AI 查询长度是传统搜索的两倍，用户更倾向于提出如产品对比、旅行规划等复杂问题，这为广告匹配创造了更多场景，通过 AI 驱动的广告活动优化，能让广告精准触达传统搜索难以覆盖的复杂查询，提升广告相关性和效果。 在提升 Gemini 用户活跃度方面，皮查伊表示，随着 AI 概览、深度交互模式等功能的持续迭代，Gemini 已进入用户使用量与接受度的 “正向循环”。Gemini 2.5 Pro/Flash 在多项指标上表现出色，为市场采用率的提升奠定了基础。15 亿搜索用户通过 AI 概览与 Gemini 深度互动，为其提供了庞大的流量入口。未来，谷歌将强化 AI 原生功能，结合多模态交互创新，进一步扩大用户规模和黏性。 对于谷歌内部生成式 AI 的应用，皮查伊介绍，生成式 AI 已全面渗透到各个部门。在编码领域，AI 辅助编码的建议采纳率从 25% 提升至 30% 以上，还在探索 “自动化工作流程”；客户服务团队借助 AI 优化响应效率；云服务部门将技术能力开放给外部客户；财务团队也利用 AI 辅助财报筹备等工作。目前，AI 主要起 “人力增强” 作用，但长期目标是打造 “AI 原生工作流”，全面提升生产力。 谈及 AI 模式与传统搜索及 Gemini 应用的差异，皮查伊指出，AI 模式下用户查询长度更长，更关注复杂场景，且偏好其简洁界面、实时响应和开放性交互。Gemini 应用则凭借前沿模型强化了深度任务处理能力。谷歌会根据用户反馈不断优化复杂任务支持，拓展应用场景。 关于谷歌 AI 驱动搜索界面的未来发展，皮查伊明确表示，搜索与 Gemini 虽有重叠但定位不同，未来将并存发展。AI 模式作为创新试验田，探索复杂交互等前沿功能，成熟后融入 AI 概览推广给大众用户，始终以用户需求为导向推动产品演进。 此次财报及皮查伊的解读，让外界看到谷歌在 AI 领域的坚定投入与清晰战略。在 AI 竞争日益激烈的当下，谷歌凭借技术创新、产品融合和商业拓展多管齐下，有望在 AI 赛道上保持领先地位，引领行业发展新方向。

在数字浪潮席卷全球的今天，商业竞争的战场早已从单一的产品与价格博弈，延伸至品牌价值与文化影响力的角逐。品牌媒体时代呼啸而至，“品牌即媒体” 不再是一句空泛的口号，而是企业生存与发展的必然选择。 然而，当我们审视当下的品牌传播现状，不难发现：广告与内容的 “速生速朽”，正成为品牌发展道路上的巨大阻碍。 广告即焚，是当下品牌传播困境的真实写照。在信息过载的环境中，绝大部分广告沦为 “一次性消耗品”。这些广告刷屏即忘，既无法沉淀为品牌资产，也难以构筑起长期的品牌认知。 内容即焚的现象同样令人担忧。随着社交媒体的蓬勃发展，碎片化内容进入海量生产阶段。大量内容如同烟花一闪而过，仅仅满足了用户片刻的娱乐需求，既未能与用户建立起深厚的情感联系，也无法承载和传播品牌文化，最终只能淹没在无意义的信息洪流之中。 如果品牌继续沉迷于短效流量的收割，过度依赖那些只能带来短暂热度的传播手段，就会逐渐丧失对长期用户心智的占领。长此以往，品牌力将被不断稀释，在激烈的市场竞争中失去核心竞争力，最终被用户遗忘。 真正能够在市场中长盛不衰的品牌，绝非依靠短暂的流量与曝光。它们深谙品牌媒体化运营的精髓，懂得用一条条有温度、有质感、有力量的内容，精心堆叠起一座属于自己的文化大厦。 这些内容如同基石，每一块都承载着品牌的价值观与理念；如同砖瓦，共同构筑起品牌的独特形象；如同灵魂，赋予品牌强大的生命力与感染力。只有通过持续输出优质内容，品牌才能在用户心中建立起深厚的情感连接，形成独特的文化标识，实现从流量到留量、从曝光到认同的跨越。 这 108 条系统行动方案，从战略定位到具体执行，从内容创作到效果评估，为品牌媒体化运营提供了全面且可落地的指导。 [图片] 1. 内容战略定位（12 条） 1.1 设立 “品牌总编辑室”，确立品牌首席内容官角色 品牌总编辑室是内容战略的指挥中枢，它统筹品牌所有内容的规划、生产与传播。品牌首席内容官（CCO）作为核心负责人，需具备敏锐的市场洞察力、强大的内容策划能力以及卓越的跨部门协调能力。CCO 不仅要把控内容的质量与方向，更要将内容战略与品牌的整体商业目标紧密结合，确保每一条内容都能为品牌价值的提升贡献力量。 1.2 制定清晰的品牌内容使命宣言 品牌内容使命宣言是品牌内容创作的核心纲领，它明确了品牌为什么要创作内容、内容将为用户带来什么价值、以及品牌希望通过内容实现怎样的社会与商业目标。 1.3 明确品牌内容的 5 大主航道（如科技、美学、社会价值等） 为了让品牌内容更具系统性与聚焦性，需确定 5 大核心内容方向。这些主航道应与品牌的核心价值、目标用户的兴趣偏好以及市场趋势相契合。例如，时尚品牌可以将 “潮流趋势解读”“穿搭美学分享”“可持续时尚理念传播” 等作为主航道，确保内容在垂直领域深耕，树立专业形象。 1.4 细分用户画像，制定个性化内容策略 不同用户群体对内容的需求与偏好存在差异。通过大数据分析、用户调研等方式，细分用户画像，针对不同群体制定个性化内容策略。对于年轻时尚的用户群体，可多创作短视频、图文笔记等轻松有趣的内容；对于成熟商务用户，则可提供深度行业分析文章、高端访谈等内容。 1.5 建立内容议题池并定期更新 内容议题池是品牌内容创作的灵感源泉，它汇聚了与品牌、行业、社会热点相关的各种话题。通过日常监测行业动态、社交媒体趋势、用户反馈等，不断为议题池补充新内容，并定期对议题进行筛选与更新，确保内容选题的时效性与吸引力。 1.6 年度制定内容策划大表 年度内容策划大表是品牌全年内容创作的路线图，它将全年的重要时间节点、营销活动、内容主题等进行系统规划。例如，结合节日（春节、情人节等）、品牌周年庆、行业展会等制定相应的内容计划，确保内容发布节奏有序，与品牌营销活动紧密配合。 1.7 为不同传播周期设置内容主张 在品牌的不同传播周期，如新品发布期、促销活动期、品牌升级期等，需设置相应的内容主张。这些内容主张要围绕传播目标，突出核心卖点与品牌价值。 1.8 形成品牌特有的叙事框架 独特的叙事框架能让品牌内容在众多信息中脱颖而出。品牌可以结合自身文化、价值观与目标用户特点，打造专属的叙事方式。比如，采用故事化叙事，将品牌发展历程、产品研发故事、用户使用故事等融入内容，增强用户的情感共鸣。 1.9 明确内容的商业目标与认知目标 品牌内容不仅要实现商业转化，如促进产品销售、提升品牌知名度，还要在用户认知层面产生影响，如树立品牌形象、传递品牌价值观。明确不同阶段的商业目标与认知目标，有助于合理分配资源，制定针对性的内容策略。 1.10 设立内容内容 OKR 通过 OKR 管理方法，将内容战略目标拆解为具体可衡量的关键结果。例如，目标是提升品牌在社交媒体的影响力，关键结果可以是 “三个月内社交媒体粉丝增长 10 万”“单条内容平均互动量达到 5000 次”，以此为导向，推动内容团队高效执行。 1.11 规划内容与品牌精神的深度绑定路径 品牌精神是品牌的灵魂，内容应成为品牌精神的载体。通过内容创作，将品牌的价值观、文化内涵、品牌故事等融入其中，让用户在接触内容的过程中，深刻理解并认同品牌精神。 1.12 定义品牌在不同媒介上的内容角色与人格 不同媒介具有不同的特点与用户群体，品牌需根据媒介特性定义内容角色与人格。在社交媒体上，品牌可以更加活泼、亲民，与用户进行互动；在专业行业媒体上，则需展现出严谨、专业的形象，树立行业权威。 2. 内容创作与表达（12 条） 2.1 内容即产品：对待每条内容如同对待一款新产品 将内容视为产品进行精细化打造，从选题策划、内容生产到传播推广，每个环节都要注重用户需求与体验。对内容进行市场调研，了解用户痛点与兴趣点；进行内容设计，确保内容结构合理、形式新颖；进行内容测试与优化，根据用户反馈不断改进，提高内容质量与传播效果。 2.2 内容即品牌体验的一部分，注重用户心理体验 用户在接触品牌内容的过程中，所产生的感受与体验直接影响对品牌的认知与评价。在内容创作中，要关注用户的心理需求，通过情感共鸣、知识获取、娱乐消遣等方式，为用户带来良好的心理体验。例如，温馨感人的品牌故事能让用户产生情感认同，实用的行业知识分享能满足用户的学习需求。 2.3 设立内容制作 SOP（Standard Operating Procedure） 内容制作 SOP 是确保内容质量与生产效率的关键。它明确了内容创作的各个环节、流程与标准，从选题审核、文案撰写、视觉设计到内容发布，每个步骤都有规范可依。通过 SOP，新员工能够快速上手，团队协作更加高效，内容质量也能得到稳定保障。 2.4 打造统一的视觉与声音体系 统一的视觉与声音体系能增强品牌的辨识度与记忆点。品牌需设计独特的视觉元素，如色彩搭配、字体风格、图标标识等，以及声音元素，如品牌主题曲、标志性音效等。在所有内容中保持视觉与声音风格的一致性，让用户一眼认出、一听记住品牌。 2.5 采用模块化叙事结构，便于不同平台快速适配 不同平台对内容的格式、时长、风格要求各异。采用模块化叙事结构，将内容拆分为多个独立又相关的模块，根据平台特点进行组合与调整。例如，将一篇长文章拆分为短视频脚本、图文笔记要点、直播讲解大纲等，提高内容在不同平台的传播效率。 .......点击查看完整内容 [图片] [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在全球商业舞台上，埃隆・马斯克的名字如雷贯耳，他凭借特斯拉、SpaceX 等企业，构建起庞大的商业帝国，成为世界首富。而在他的光芒背后，弟弟金博尔・马斯克的经历同样引人关注，其财富积累、事业发展与埃隆紧密相连，走出了一条独特的人生轨迹。 金博尔的财富很大程度上源于对哥哥旗下公司的持股。他自 2004 年担任特斯拉董事，收获了丰厚的股票奖励，截至目前，累计套现 2.62 亿美元，手中还持有价值 3.8 亿美元的股份。2002 - 2022 年担任 SpaceX 董事期间，他也通过套现和持股市值，收获了约 3 亿美元的财富。在特斯拉市值巅峰的 2024 年 12 月，他的身家一度高达 13 亿美元，如今也稳定在 9 亿美元左右，跻身 “马斯克系富豪集团”。 金博尔对烹饪满怀热忱，这贯穿了他的生活与事业。11 岁时，他就为家人烹制了烤鸡和炸薯条，这段经历让他体会到烹饪凝聚家人的力量。后来，他进入法国烹饪学院深造，系统学习烹饪技艺。 这份热爱也体现在他的创业项目中。2004 年，他创立了农场直供餐厅 The Kitchen，凭借优质的食材和独特的菜品，在科罗拉多州博尔德市站稳脚跟，并陆续开设了三家分店。2010 年，他创立 The Kitchen Community（后更名为 Big Green），专注于为儿童提供营养食品，致力于推动健康饮食文化。 金博尔也涉足其他商业领域，不过成果参差不齐。2016 年，他创立室内垂直农业公司 Square Roots，采用集装箱种植蔬菜的创新模式，吸引了众多知名投资机构，融资 9000 万美元。但公司发展并不顺利，2023 年不得不大规模裁员、关闭基地，转型为 “农业即服务” 模式。他的无人机灯光秀公司 Nova Sky Stories，发展则依赖哥哥的人脉资源。该公司与卡塔尔投资局、特斯拉都有密切合作，在一些重要活动中提供无人机表演服务，逐渐崭露头角。 回顾金博尔的商业旅程，从早期与埃隆共同创立在线商业注册公司 Zip2，到后来参与 SpaceX 的项目，他始终与哥哥的创业轨迹紧密交织。在 Zip2 时期，兄弟俩在狭小的办公室里艰苦创业，最终以 3.07 亿美元出售公司，金博尔获得 1500 万美元（税前）。在 SpaceX，尽管他未深度参与日常运营，却在 SEC 文件中被列为公司高管，这一安排引发外界诸多猜测。 金博尔在商业决策上，也常常受到埃隆的影响。例如在担任社交媒体初创公司 OneRiot 首席执行官时，他曾考虑裁撤 10% 的工程师团队，疑似听从埃隆的建议，却因内部反对而作罢。这段经历也暴露出他在技术领域决策的短板，最终 OneRiot 以失败告终，被沃尔玛低价收购，投资者血本无归。 金博尔的性格随和，深受周围人喜爱。与他共事过的人都称赞他为人友善，在工作中积极投入。但也有人指出，他在面对分歧时，过于依赖埃隆的决策，缺乏独立判断的勇气。在一些关键问题上，他选择保持中立，未能充分发挥自身影响力。 金博尔・马斯克的故事是一部在兄长光环下探索自我的奋斗史。他借助哥哥的商业成就积累财富，同时坚守对烹饪的热爱，在商业浪潮中不断尝试。尽管他的商业之路充满波折，但他始终保持积极的态度，在不同领域留下属于自己的印记。未来，他能否摆脱兄长的影子，走出一条更加独立、辉煌的商业道路，值得人们拭目以待。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、爱奇艺杀入直播带货 创始人龚宇：聚焦内容电商 2、拼多多淘宝京东抖音快手等 电商平台集体取消“仅退款” 3、阿里妈妈：618期间将投入30亿红包补贴等多重激励 4、Manus获超5亿融资 估值暴涨5倍 5、比亚迪：2025 一季度实现净利润同比翻倍 6、特斯拉利润暴跌七成 马斯克宣布减少DOGE工作 7、AI同事来袭 微软Copilot迎来重大更新 8、Alphabet一季度业绩超预期 得益于谷歌搜索广告业务强劲表现 9、谷歌确认：Gemini聊天机器人 今年将登陆智能手表、Android Auto 10、日本公司为人形机器人装上「AI 鼻子」 赋予其嗅觉能力 [图片] 爱奇艺杀入直播带货 创始人龚宇：聚焦内容电商 在2025爱奇艺世界大会上，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇发表《科技的力量，艺术的精神》主题演讲。龚宇在现场宣布，爱奇艺电商上线。龚宇表示，此前爱奇艺的主要收入来自于会员和广告，现在也要发展电商业务。爱奇艺电商是内容电商，而不是货架电商，目前仍在试运营状态。 龚宇谈到，会员是爱奇艺电商最主要的潜在用户。“爱奇艺利用资源的优势，也就是IP内容、艺人明星以及会员，像筛子一样，把互联网上消费力最强的用户筛出来。主要是做直播带货，爱奇艺会员将是港在最大的电商用户。”龚宇称，电商业务需要时间成长，希望今年能奠定基础，明年有更快的发展，电商业务的货币化能力非常高，市场规模极大。 [余承东称尚界首款车将大爆，让上汽准备好足够产能；英特尔将宣布裁员20%，超两万人将失业；特朗普：145%太高，将大幅降低对华关税丨雷峰早报] 拼多多淘宝京东抖音快手等 电商平台集体取消“仅退款” 据多家媒体报道，拼多多、淘宝、抖音、快手、京东等多个电商平台将全面取消“仅退款”，消费者收到货后的退款不退货申请，将由商家自主处理。“仅退款”在2021年时被拼多多率先推出，后在2024年时被京东、淘宝、抖音、快手等相关平台相继引入，历时四年正式迎来落幕。 据悉，上述电商平台已就全面取消“仅退款”的相关细节与管理部门进行了多轮商讨和修改，一旦审核完成即对社会公开宣布。取消“仅退款”早有预兆。今年两会期间，国家相关管理部门释放了强烈的信号，明确表示会对平台滥用仅退款规则，造成商户货款两空的突出问题进行治理。 据了解，此前，淘宝天猫早在去年7月就率先松绑“仅退款”规则，打响行业“反内卷”，其后京东、快手等电商平台相继进行规则优化。今年，淘宝持续优化营商环境，宣布治理AI假图、羊毛党和违规店群，上线店铺真实体验分、佣金激励等相关举措，进一步促进行业回归良性竞争。 对此，淘天集团表示，后续淘宝将不主动介入消费者在已收到货后的不退货退款售后申请，由卖家先行与消费者协商处理。拼多多客服回应称，商品有问题直接联系官方客服核实处理，并反复强调“平台是维护消费者权益的。” 阿里妈妈： 618期间将投入30亿红包补贴等多重激励 阿里妈妈宣布，天猫618期间，阿里妈妈将通过AIGX能力交付全面提效、种“搜”一体助推全域品牌力提升和包括30亿红包在的多重激励，全面贯彻平台“扶优扶新”战略。 阿里妈妈商业化运营中心总经理树羊表示，阿里妈妈的扶持政策将聚焦“扶优扶新”大方向，向商家释放三大增长红利。 一是，AIGX能力交付全面提效。全站推广升级为“货品全站推”，围绕新品-潜品-爆品全生命周期交付再次提效；在人和词方面，定向TA人群及货品追投能力全面升级，帮助商家更精准实现人货破圈。 二是，阿里妈妈种“搜”一体助推全域品牌力提升，拓宽全域媒体合作，从淘外到淘内，通过搜推开屏-特秀-超级品专等产品的深度联动，依托品牌新力WIN IN NEW种“搜”一体度量衡，科学打造AI品牌全域心智增长的实现路径。 三是，阿里妈妈将投入30亿红包补贴，商家可灵活参与不同赛道叠加激励。 此外，阿里妈妈还介绍，年初推出的“异常秒退订单返款政策”目前已覆盖全量商家；2月阿里妈妈全站推广推出的净成交能力，通过AI识别拦截秒退用户，投放计划退款率降低18%，该能力五月即将全量上线；2025年1-3月，阿里妈妈扶优投入共计超10亿。 Manus获超5亿融资 估值暴涨5倍 Manus 的母公司蝴蝶效应（Butterfly Effect）被曝完成 7500 万美元（折合人民币约 5.5 亿元）新融资，由硅谷风投公司 Benchmark 领投，投后估值被曝增长约 5 倍，达到近 5 亿美元（折合人民币约 36.4 亿元）。 本轮融资由 Benchmark 与蝴蝶效应的现有投资者共同参投，新融资将被用于探索使用 AI Agent 来帮助用户完成日常任务，并且计划利用这笔资金将其服务扩展到包括美国、日本和中东在内的其他市场。 此外，据了解该计划的知情人士透露，这家拥有不到 80 名员工的初创公司正准备在日本开设新办公室。据悉，除了 Manus，蝴蝶效应还运营另一个名为Monica.im的产品。该产品使用来自 OpenAI、Anthropic、谷歌和 DeepSeek 的模型来生成文本、图像和视频，为用户提供可以用于聊天、撰写文案等功能的个人 AI 助手。 [图片]比亚迪：2025 一季度实现净利润同比翻倍比亚迪股份公布 2025 年第一季度财报。信息显示：比亚迪 2025 年第一季度营收 1703.6 亿元，同比增长 36.35%；净利润达 91.5 亿元，同比增长 100.38%；另外，比亚迪第一季度研发支出 142.2 亿元，同比增长 34%；关于业绩增长的原因，比亚迪在财报中提到，主要是新能源汽车业务增长所致。 特斯拉利润暴跌七成 马斯克宣布减少DOGE工作 特斯拉发布截至 2025 年第一季度财报。财报显示，特斯拉 2025 年第一季度营收为 193.35 亿美元，较上年同期的 213 亿美元下降 9%；在盈利方面，特斯拉一季度净利润仅为 4.09 亿美元，较上年同期的 13.9 亿美元下降了 71%；经调整净利为 9.34 亿美元，较上年同期的 15.36 亿美元下降 39%。 尽管当前业绩面临挑战，马斯克又拿出了「大饼」。他在财报电话会议上表示，低成本新车型的生产准备工作正按计划进行，预计将于 2025 年上半年开始投产。此外，Robotaxi（自动驾驶出租车）的大规模生产仍预计从 2026 年起逐步展开。 同时，马斯克还表示，从 5 月开始，他将减少与美国政府效率部（DOGE）的工作，将其减少到每周一两天。 AI同事来袭 微软Copilot迎来重大更新 日前，微软宣布推出 Microsoft 365 Copilot 春季更新版本。而本次更新，连微软 CEO Satya Nadella 直呼「已成为自己在工作日的脚手架」。具体来看本次更新的四个新功能： AI 研究院/分析师智能体：微软早在上月就已经公布了这两个智能体。具体来看： Researcher 定位深度研究助手，基于 OpenAI o3 Deep Research 模型，结合 Copilot 智能编排与搜索算法，支持多轮澄清提问。Researcher 能够显示思维链（CoT），并支持调用企业内外的数据内容，生成的研究报告还可一键共享协作； Analyst（分析师）定位数据洞察专家，基于 o3-mini 模型打造，擅长处理 Excel 等原始数据，可以实时生成可视化图表，支持 Python 代码动态分析。 另外，微软还全新打造了 Agent Store，能够更轻松查找和使用智能体。 全新搜索功能（Search）：Copilot 添加了全新的综合搜索，涵盖了所有 App，从 ServiceNow 到 Google Drive、Slack、Confluence、Jira 等第三方来源全部打通。通过搜索（Search）功能，用户能在 Copilot 快速找到想要的数据。 全新图像构建（Create）：Create 基于 OpenAI 的 GPT-4o 中的图像生成器打造。该功能支持文生图或者将 PPT 转换为解说视频。 在发布新版 Copilot 的同时，微软还公布了 2025 年度工作趋势指数报告。值得关注的是，微软通过多方数据整合得出一个不可逆转的趋势：AI 已经令人类的工作场合发生了巨大的变化，并且一种名为「前沿公司」的组织模式正在产生。这一模式将会围绕 AI 发展，促使人类与 Agent 成为混合型团队，最后令每个人类员工成为 Agent 的「主管」。 Alphabet一季度业绩超预期 得益于谷歌搜索广告业务强劲表现 谷歌母公司Alphabet第一季度营收和利润均超过分析师预期，得益于搜索广告业务持续强劲的表现。Alphabet第一季度扣除合作伙伴分成后的营收为765亿美元，高于分析师平均预估754亿美元。每股收益2.81美元，远超华尔街预期的2.01美元。为证明其在人工智能（AI）领域加大投资的合理性，Alphabet需要保持互联网搜索广告和云业务的增长势头。面对日益激烈的竞争，该公司及其竞争对手正在基础设施、研发和人才方面投入巨资。虽然谷歌得益于AI初创公司对云服务和商业工具的支出，但它也在加快推出能够抗衡热门AI聊天机器人的自家产品。消费者已经开始将这些AI工具视为谷歌搜索的替代品。谷歌应对这一威胁的初步方案是在搜索结果中推出“AI摘要”和“AI模式”，即利用生成式AI在搜索结果前提供总结性答案，这一方式获得的市场反响褒贬不一。同时，谷歌搜索的AI化改造也导致许多独立网站的流量大幅减少。Alphabet仍在大举投资人工智能。今年第一季度资本支出达172亿美元，略高于分析师预期的171亿美元。 谷歌确认：Gemini聊天机器人 今年将登陆智能手表、Android Auto 谷歌的 Gemini 聊天机器人目前已可在手机 App 和网页端上使用，但在智能手表、Android Auto、智能显示屏等设备上，谷歌依然依赖于 Google Assistant。不过，谷歌公司已经确认，Gemini 即将在今年晚些时候拓展其应用范围。在 2025 年第一季度财报电话会议中，谷歌首席执行官桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）宣布了 Gemini 的拓展计划，他指出：「我们将在移动设备上将 Google Assistant 升级为 Gemini，并且在今年晚些时候，我们还将对平板电脑、汽车以及与手机连接的设备，如耳机和手表等进行升级。」 日本公司为人形机器人装上「AI 鼻子」 赋予其嗅觉能 日本机器人技术公司 Ainos 与服务机器人制造商 ugo 合作，将其 AI 鼻子系统成功安装在了一款人形机器人上，让机器人感知世界的方式从传统的视觉和听觉扩展到了嗅觉领域。此次合作开发的机器人能够通过嗅觉感知世界，从而做出更直观、更智能的决策，这种能力预计将对工业、公共卫生和日常生活带来积极影响。Ainos 的 AI 鼻子系统融合了高精度气体传感器阵列、实时信号处理和先进的人工智能算法，能够识别并数字化各种气味，将其转化为独特的「气味 ID」。这些气味 ID 让机器人能够以类似人类嗅觉的方式检测气味和环境条件。 Ainos 公司董事长、总裁兼首席执行官 Eddy Tsai 表示：「这标志着人工智能感知技术的一个转折点。随着嗅觉被纳入感知系统，机器人现在能够以以前只有生物体才具备的方式理解环境。我认为这将彻底改变医疗保健、工业和日常生活。」 [图片] 点击阅读原文（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在当下的影视行业中，短剧正以惊人的速度崛起，成为各方角逐的热门赛道。近期，优酷、红果等平台在短剧领域动作频频，抖音也对短剧内容进行了严格管控，整个短剧市场迎来了前所未有的 “大乱斗” 局面。 优酷在短剧布局上持续发力。先是对站内频道进行了重要调整，将 “短视频” 频道正式更名为 “短剧”，并与 “淘好片” 调换位置，使短剧的视觉位置得到显著提升。这一举措无疑凸显了短剧在优酷内容版图中的重要性日益增加。据匿名人士透露，早在今年 3 月中下旬，优酷便已成立微短剧中心，挂靠在商业化部门之下，由阿里大文娱 CEO、优酷总裁樊路远亲自决策。在一次研讨会上，优酷微短剧中心相关负责人明确表示，2025 年优酷将大力进军竖屏短剧领域，为优质内容创作者提供全方位的资源与资金扶持。 事实上，优酷对短剧的重视由来已久。去年 10 月，优酷全面更新短剧分账政策，积极推动短剧精品化发展。此次整合资源，进一步表明优酷想要在短剧市场占据领先地位的决心。通过优化频道设置和成立专业中心，优酷有望吸引更多优质创作者和作品，提升平台短剧内容的质量和影响力，构建起更完善的短剧生态体系。 另一边，红果短剧也不甘示弱。4 月 22 日，红果短剧自制中心发布了极具吸引力的剧本限时激励政策。升级后的政策为创作者提供了更为丰厚的回报：单本最高保底 12 万，分成比例提升至 20% ，30 集投稿审核通过后，预先支付最高 5 万保底，额外激励上不封顶。同时，红果还明确了三大拉新重点激励品类，涵盖现实情感向、传奇逆袭向以及奇幻脑洞向等多种题材。这些品类精准定位观众喜好，满足了不同受众的追剧需求。值得一提的是，2025 年以来，红果短剧的剧本分账规模不断攀升，单月分账已突破 3000 万，这一数据不仅反映出红果短剧市场的火热，也显示出其激励政策的有效性，为短剧创作者提供了实实在在的利益保障，激发了他们的创作热情。 与优酷、红果积极布局短剧市场形成鲜明对比的是，抖音对短剧内容进行了严格规范。4 月 10 日，抖音安全中心发布公告，3 月期间累计拦截下架违规微短剧 476 部，其中大部分在审核阶段就被拦截，仅有小部分为回查下架。这些违规短剧主要存在 “渲染人性阴暗”“内容夸张博眼球”“渲染婆媳矛盾”“挑起穷富对立” 以及 “价值导向不良” 等问题。抖音的这一举措，表明平台愈发重视短剧内容的质量和价值观导向，致力于为用户打造一个健康、积极的观看环境。从长远来看，这有助于推动短剧行业朝着更加规范、健康的方向发展，淘汰那些靠低俗、不良内容博眼球的作品，促使创作者更加注重内容的质量和内涵。 平台们的一系列动作，反映出短剧这一内容产品正变得越来越重要。一方面，短剧凭借其短小精悍、剧情紧凑的特点，满足了当下快节奏生活中观众碎片化的娱乐需求；另一方面，短剧在商业变现上也展现出巨大潜力，吸引了众多平台加大投入。然而，随着市场竞争的加剧，短剧行业也面临着诸多挑战，如内容同质化、质量参差不齐等问题。在这场短剧 “大乱斗” 中，只有那些能够提供优质内容、符合主流价值观的作品，以及积极创新、完善生态的平台，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现内容与商业的双赢，推动短剧行业走向更加成熟的发展阶段。