组织进化论
专注于职场话题和企业管理

Album
主播:
崔灿_
出版方:
组织进化论
订阅数:
27.96万
集数:
86
最近更新:
7个月前
播客简介...
「组织进化论」是飞书的官方播客,专注于职场话题和企业管理。我们邀请有趣有料的嘉宾一同分享对于未来工作和管理方式的洞察,希望思维的碰撞可以使大家产生新的思考,让大家更加高效愉悦地工作与生活。
组织进化论的创作者...
组织进化论的节目...

E69|居然还有这种职业!主流职业卷累了,新兴小众职业会是出路吗?

组织进化论

《组织进化论》的很多期节目中,都邀请过不同嘉宾,从不同角度、不同层面,探讨过一个大家非常关心的话题:如何寻找工作的意义和热爱? 这期节目我尝试从另外一个角度——在新兴小众职业里,会不会有更大的空间去对工作的意义进行探索? 邀请到的嘉宾是探元素创始人程弈人,探元素是一个专门服务新职业从业者的平台。平台中有 120 多种新兴小众职业,他也曾深度访谈过 100+ 新职业从业者,帮助 1000+ 伙伴实现职业转型。 本期节目提要: * 热爱铁三角:自我效能感、物质回报、掌控感 * 工作中的掌控感 * 有趣的新职业 推荐收听: E56|乘坐冥想的船,参观我们的内心河流 E66|多晚都来得及,用职业规划应对不确定焦虑 点击获取本期节目飞书妙记逐字稿 点击获取《组织进化论》妙记版 /Staff/ 嘉宾:程弈人,探元素创始人 主播:小北,飞书产品市场经理 制作人:小北,飞书产品市场经理 文字编辑 :小北、罗依果 后期 :声音故事 运营:小北 主要话题 热爱铁三角 07:11 因为性格不适合职场,转型去做宠物寄养师 10:21 居然还有这种职业存在!——宠物沟通师,通过看照片与宠物沟通 17:56 什么叫新职业? 19:03 新不代表热爱、也不代表意义 22:18 热爱铁三角:自我效能感、物质回报、掌控感 26:47 兴趣是利己的,热爱是利他的 如何建立工作的掌控感? 29:03 四种核心生产资料:潜在客户群体、合作资源、技能、产品 33:07 热爱和意义感,是驱动我们增强掌控感的动力 33:45 掌控感取决于我们是否有长远且清晰的职业目标 34:49 把自己当成一家公司来运营 46:01 如何找到自己的最终目标? 一些有趣的新职业 39:08 照片疗法教练、职业伴娘、森林疗养师、新型红娘、高报师、入殓师、数字生命解读、职业搭子 57:48 荐书:《你值得过更好的生活》《能断金刚》 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上嘉宾推荐的《你值得过更好的生活》一书。 相关阅读 《你值得过更好的生活》:作者罗伯特·沙因费尔德。其实你本来就很富有,只是欠缺把富有找出来的工具。人生就是一幅“全息图像”,如何跳脱出这幅图像来审视自身或者审视自己的生活,是本书希望传达给我们的重要理念之一。有的人害怕打开彩蛋,害怕打开的是困住自己的真相。殊不知,每个彩蛋都会激发我们早就被赋予的潜能以及天赋,只等待我们在当下这个时刻打开它们。当我们沉下心来思考我们被困住的原因,也许仅仅是因为太多的“经验之谈”遮蔽了我们自己的本然状态。你以为你的快乐悲伤都操控在别人手里,可是你是否想过,这一切的原因取决于你是否能参与这场生命的游戏,找到最终的答案——你是谁。 《能断金刚》 :作者麦克·罗奇。作者在自己的职业生涯和宗教修行上找到了一个近乎完美的关键词——钻石(金刚石),在娓娓道来钻石的切割、加工、交易的过程以及自己在这个行业中摸爬滚打故事的同时,解读《金刚经》的精髓所在和这本经书在经商中的运用方法(具体作者列有46个“商业问题”和“金刚解药”)。在这里钻石被赋予了深刻的意味:成功的商人应当像钻石——坚实稳固、无坚不摧却又清澈透明。 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。 【关于我们】 飞书(www.feishu.cn)是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博:飞书 【联系飞书】 如果想进一步了解和使用飞书,欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道,免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示:联系飞书

61分钟
25k+
5天前

E70|携隐:MBTI 不同人格的工作指南

组织进化论

“你的 MBTI 是啥?” 最近,MBTI 成为新的社交流行语,在社交领域广受欢迎。那在工作中,我们能否运用 MBTI 帮助我们进行职业选择,或者更和谐地与同事、老板相处呢?本期节目,我们再次邀请到《纵横四海》主播携隐 Melody 来聊聊这个话题。 本期嘉宾 内容大纲 一、MBTI 到底是什么?06:36 * 天马行空的 N人和脚踏实地的 S人 * ST人很擅长搞钱 * 测了几次经常变,MBTI 是不是不准? * MBTI 会不会把自己标签化,进而局限自我发展? * MBTI 是一种高效认识自我的工具 二、如何参考 MBTI 进行职业选择?20:07 * 不擅长交际,是对 I人最大的误解 * 区别 E人和 I人的分水岭:社交的耗能 * F人更适合做基于【人】的工作,T人更适合做基于【事实】的工作 * FP 是职场中的润滑剂 * 在职场中隐藏情绪会麻木一个人的感知 三、发现自己不适合当前工作怎么办?42:07 * 判断不适合自己的程度 * P人可以通过各种工具 J化 * F人T化:精准地表达自己的情绪、表达出人际关系对工作的重要性 * 各型人格的工作指南 四、如何参考 MBTI 跟同事愉快地合作?01:02:12 * 职场中的高频矛盾:FT 老吵架、J 嫌弃 P * FT、JP分别如何和谐相处? * 怎么观察老板的 MBTI? 五、MBTI 对团队管理、招聘的参考意义 01:20:57 * 团队管理者如何参考 MBTI 组建团队,知人善任 * MBTI 对于招聘没有太大的参考意义 * 面试中被问 MBTI 如何应对?——真实表达,并且告诉对方自己的人格优势 相关阅读 * 点击获取本期节目飞书妙记逐字稿 * 点击获取 《组织进化论》妙记版 * MBTI 官方免费测试网址:Personality Types | 16Personalities * EP26《天生不同》:原教旨MBTI应用指南 加入听友群 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。 如果想进一步了解和使用飞书,欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道,免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示:联系飞书

90分钟
60k+
5天前

E71|齐俊元:飞书妙记改版复盘、飞书7.0改版思路、飞书对AI的思考

组织进化论

11月22日,飞书举办了“2023 秋季飞书未来无限大会”(点击观看回放),发布了全新升级的飞书7.0 和 “飞书智能伙伴”。 会后,乱翻书主播潘乱深度访谈了飞书产品副总裁齐俊元。节目中,俊元回答了【飞书7.0 的整体改版思路、飞书为什么坚持把「主搜索框」放在左上角、飞书妙记改版复盘、飞书+AI】等一系列大家最关心的问题。 本期嘉宾 内容大纲 一、聊聊飞书7.0 的改版思路 05:20 上次字节用“飞飞”这个名字还是2012年,“飞飞看图”是今日头条之前字节的主产品 08:09 飞书7.0 改版的整体思路 12:45 飞书为什么坚持把「主搜索框」放在左上角?用起来不是很方便 13:55 用户工作时很容易跳进无意识的兔子洞里,怎么办? 15:37 反直觉:很多人一天并不需要打开那么多文档 17:02 【飞书妙记】改版复盘 19:09 做一个更符合这个时代的产品:第三代办公软件 21:05 俊元想要把飞书带往什么方向? 23:35 飞书「主导航界面」向所有系统开放,这是打造生态的做法? 28:23 群的开放:提升组织内信息分发的效率 33:59 费控产品变化,OKR 免费,最近这些业务变化是怎么回事? 二、聊聊飞书对 AI 的思考 39:30 面向 AI,是飞书 + AI,还是 AI 重构飞书?飞书优先 or AI 优先? 40:58 一个 AI 时代的协同办公应用应该长什么样? 44:49 具体聊到应用,飞书妙记的 AI 总结真的非常有用,还能用来做什么? 53:49 AI 周报怎么可能知道我的老板喜欢看什么? 56:52 智能定日程,是看有空时间就定了,还是知道我的习惯比如不该约中饭? 01:06:35 智能总结维度消息是好,但把老板的消息给错过去怎么办? 01:10:11 如果飞书要做到 AI 原生,关键要素有哪些? 01:13:20 AI 是会解放知识工作者的时间,能够让我们有更多时间思考,还是会让知识工作者虽然提升了 10 倍生产力,但还是更辛苦了? 01:22:58「一个人最大的幸运,莫过于在自己年富力强的时候,能认识到历史发展的规律性,发现自己的使命。」 相关阅读 * 点击获取本期节目飞书妙记逐字稿 * 点击获取 《组织进化论》妙记版 加入听友群 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。 如果想进一步了解和使用飞书,欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道,免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示:联系飞书

86分钟
10k+
5天前

E72|职场关系:理解关系,才能更好地处理关系

组织进化论

理解「关系」,是每个人工作中的重要命题。 试想一下: * 你才华横溢,但是因为讨厌“搞关系”,所以和领导关系不好,导致才华无法施展 * 你讨厌八卦,但是又担心不参与显得不合群,所以到底要不要参与八卦? * 你是一名管理者,有一天公司发生组织变动,你要不要“站队”? * 又或者,你过度关注关系,leader 随口的一句话就能让你胡思乱想半天,你很心累 * 你是一个过于“就事论事”的人,伤害了和很多人的关系却一直没有察觉 * 关系的本质到底是啥?职场中该如何维护和 leader、同事之间的关系? 理解“关系”,才能更好地处理关系。希望本期节目,能够帮助你更深度地理解“关系”。 本期嘉宾 内容大纲 一、关系 VS 做事,哪个更重要? * 嘉宾经历:从外资 HRD 到职业教练 04:09 * 在组织变革中,“关系”大于“做事” 06:37 * 因为和 leader 关系不好,导致才华无法施展 09:33 * 大部分情况下,做好自己的事情,同时也别忘了维护关系 11:36 二、关系的本质是什么? * 乔哈里视窗 12:22 * 通过建立关系,开放更多的信息,尽量减少偏见和假设 13:17 * 飞书工作方式【个人说明书】:一些有趣的个人说明书 15:01 * 身处信息盲区的危险 17:46 * 如何挖掘盲区信息 18:58 三、关系的隐形价值 * 塑造个人声誉、口碑、影响力 24:41 * 你的项目被多少人知道,才是影响力 25:50 * 八卦中隐藏着很多有价值的信息 27:56 * 如何判断不同“八卦中心”的价值? 29:25 * 在很多职责模糊、轻重缓急模棱两可的地方,关系在起作用 30:01 四、“就事论事”并不如看起来那么客观、理性 * 很多“就事论事”看似客观、理性,实则底层都是感性、情绪在驱动 34:30 * 《象与骑象人》:我们躯体里有两个自我,感性的自我像一头桀骜不驯的大象,理性的自我像镇定自若的骑象人;骑象人就像顾问,可以帮助大象做出更好的选择,但他无法在违背大象本身意愿的情况下命令大象 35:01 * 「感性」都包含什么? 36:25 * 情绪 ABC 认知理论 37:17 * 认知驱动情绪,情绪影响我们的行为 38:29 * 情绪如何驱动管理者做出看似“就事论事”,实则不理性的评判 40:24 * 如何给负面反馈? 43:35 (1)不加主观评判,只给客观事实 (2)通过问题,引导对方意识到错误 * 和跨部门同事合作,如果觉察到对方不配合,可能需要“润滑”下关系 47:50 五、“过度关注关系” * 「过度关注关系」的合伙人,因下属跳槽、晋升而感受到背叛,长期低迷不振 49:24 * 「过度关注关系」的员工,对 leader 认可的索求欲太强,会让 leader 觉得被情感绑架 51:57 * 工作恋爱脑产生的内耗 52:51 * 老板就应该回信息 55:05 E40|老板已读不回——工作中如何优雅催人? E16|樊登读书CEO吴江:老板就是拿来用的 * 不要觉得自己「埋头苦干」,就会被看到 56:29 * 如何既不埋头苦干,又不过度索取认可?——多与 leader 共识 57:00 * 露怯和求助,满足他人的被需要感,能够增进关系 59:25 六、结尾 * 25 个作者用飞书协同写书 01:02:46 * 本期荐书:跳出盒子:领导与自欺的管理寓言( 组织进化论荐书)」.pdf ——看完这本书后,身上的戾气消除了不少 01:06:36 * 本期奖品:20 份【ICF 认证职业教练学时入门课】 01:09:27 相关阅读 * 点击获取本期节目飞书妙记逐字稿 * 点击获取 《组织进化论》妙记版 * E32|孟岩:最好的投资,是投资自己 * 《跳出盒子:领导与自欺的管理寓言》:作者是美国亚宾泽协会(一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司)。本书在全球 50 多个国家出版。全球销量超过 100 万册。美国微软等公司都曾大量购买并发给公司员工阅读。你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。 《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。 加入听友群 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。 如果想进一步了解和使用飞书,欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道,免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示:联系飞书

71分钟
65k+
5天前
组织进化论的评价...

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