大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。 本周话题来源于上期小伙伴留言的启发，也是作为HRBP比较老生常谈的话题：HRBP如何做到“懂业务”？ 02:17 什么叫“懂业务”？怎么理解和评估 07:40 懂业务被动的逻辑，要懂哪些业务，才能做到平等对话？ 24:06我们通过什么方式来快速学习业务？ 40:53总结趴 除了我们播客中聊的内容，你有哪些不同的见解呢？或者，有哪些更好的学习业务的方式，欢迎在评论区留言互动呀~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖 另，我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文n篇，简列如下： 《业务leader面对团队冲突时，该怎么做？ 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。 时值经济下行，各行各业、各职各位或多或少都陷入了迷茫彷徨期，HRBP自然也不例外。 本期我们聊了一些关于HRBP职业发展路径的话题。 按照HRBP负责的业务复杂度、业务人员规模、能力要求（HR-专业力、B-业务力、P伙伴力）等，我们将HRBP分为五个发展阶段：对接型HRBP→独立型HRBP→策略型HRBP→战略型HRBP→X型HRBP。 点击前往 02:46 ，详细了解我们从工作状态、能力要求上如何拆解这五大阶段。 进一步点击 27:26 ，可了解职业发展的底层逻辑和影响因素。 希望本期节目能够给大家带来一些启发和帮助。 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《业务leader面对团队冲突时，该怎么做？》 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 “市场和行业相关政策变化越来越快，接下来趋势如何，真不好说。” “半年过去了，公司业务策略一直在调整，架构也变了好几次，不知道接下来会怎样。” “领导的想法一天一个变，还经常不记得之前说了什么，真难搞。” 我们越来越发现，变化和不确定性，已经逐渐成为常态。 有些临时的变化，是没法预测和管控的，只能见招拆招；有些变化或异常，我们也许可以避免，或者降低发生概率。 今日一起来浅聊一下这个话题，总体来说，我们主张： * 辩证思考、谨慎归因 * 坚持做正确的事情 * 乐观且理性的心态 当然，我们更希望，没有意义的甚至是不良性的变化越来越少。 更多细聊，一起来听听播客吧~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 今日播客，由Miles、Joe联合演播，探讨了关于“规则”与“人情”的话题。 * “规则”和“人情”体现出来的是一个团队的管理方式和文化。 * 当我们考虑员工是否多去奉献的时候，我们是否有考虑给予员工对等的权益和空间，当我们把员工当做一个螺丝钉，你既希望他能听话，又希望他有足够的积极主动性，某种程度上来说是一种苛求。 * “人情”背后更多的是人性的支撑，所以在管理团队、设计规则的时候需要把“人性”考虑进去，保持规则的灵活度。 * 一个组织一定会是一个从“人治”到“法治”的转换，靠制度驱动的组织才是足够健康良性的。 * 我们可以不断优化规则，但不能摧毁规则的存在。 * 工具为管理所用，我们不能被工具绑架，一旦出现问题，要积极的优化调整。 * 公司的本质是为了获取利润，这是商业领域的游戏规则，在承认和尊重这个规则的前提下，建议团队管理者深度理解公司规则、灵活应用，再对团队成员进行“有人情”的考虑，这样的管理会更为灵活有效。 更多干货，一起来听听看吧~~~ Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 今日播客，由我们的常驻嘉宾·代班主理人Miles及常驻嘉宾Joe共同演播，依然是干货满满，全程输出的一期。 聊一聊关于培训相关的话题，毕竟我们遇到过太多偏信【培训是万能的】的情况，也遇到过不少一棒子打死、默认【百无一用是培训】的情况。 那么，关于培训，你的认知是怎样的呢？培训到底能解决哪些问题？怎么做才能让培训更有效果？关于BEM绩效改进模型，你又了解多少？一起来听听看吧~~~ 【时间轴】 04:23 新人培训的要点有哪些 15:11 新晋管理者的培养要点有哪些？ 29:38 培训能解决哪些问题 31:40 做好一场培训的通用逻辑 41:48 培训对个人发展的意义 47:41 BEM绩效改进模型 51:03 BEM绩效改进模型环境因素的要点理解 另，附上6个问题，帮助管理者和HRBP考虑绩效改进（注意按顺序来哦） * 是否对员工有明确的期望和相关反馈？（信息） * 是否有帮助员工达到绩效目标的工具、资源和材料？（资源） * 根据员工的表现，是否有给予物质回报和非物质激励，未按要求达成的员工是否知道有什么后果？（刺激） * 是否有符合员工工作需求的系统策划的培训？（知识） * 员工的技能和工作需求之间是否匹配？（能力） * 员工的工作安全与社会认可度是否有保证？（动机） 绩效改进的也是优先级的：一般原则是先技控（干预环境因素信息、资源、激励），再人控（技能、能力、动机）。在技控落位的过程中影响人的技能、能力和动机。进入环境和人的有机结合，进而提升团队绩效 【主理人】Miles（主理人Eula小请一次假） 【本期嘉宾】Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 近期我们接收到了很多的焦虑和迷茫，加之浩浩荡荡的失业潮，所以这期想跟大家聊一些不局限于HRBP的内容。 聊的话题有些散花儿，基于HRBP的视角和经验，我们从职业生涯初期，聊到职业生涯的爬坡阶段，再聊到无法规避的迷茫和倦怠，有一些观点的分享和碰撞。 当然，关于职业选择，关于发展与成长，本身没有是非对错之分，也没有一个确定的答案，仅希望这些探讨，能够给大家一定的启发和思考。 【主理人】Eula/Miles（？） 【本期嘉宾】Miles、Joe、Eula Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 你知道吗？依据《HR+三支柱》作者的调研（十家互联网企业HRBP进行BEI访谈），HRBP通用胜任素质，排在Top3的依次是：问题分析与解决、沟通协调能力、人力资源知识。 今天我跟Joe想跟大家简单聊聊，我们在问题分析与解决中的小经验、小技巧，希望能够给大家一些启发和帮助。 【主理人】Eula 【本期嘉宾】Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 《业务leader很down时，HRBP该怎么办？》 《带好新人，关键是要做好这四点》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 我们的播客节目一直在鼓励和倡导大家专注自身专业力提升，那么HR专业力到底是指什么，我们又该如何提升呢？ 我们的常驻嘉宾带来了完全可落地、人人皆可在工作中践行的经验和方法，过程中小小的歪了一下“职业倦怠”，全程干货，一起来听听看吧~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 《业务leader很down时，HRBP该怎么办？》 《带好新人，关键是要做好这四点》 《三支柱体系不健全，HRBP还能玩转吗》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 这是一期掉落的常驻嘉宾·专业力提升经历分享，与05期正片联合食用更佳。 我们一起聊了人才发展出身的Joe如何“步步为营”规划自我、破茧成蝶，也一起聊了“野蛮招聘”环境下的Miles如何华丽转身积累自我，也有走出校园就迈入HRBP领域的Eula如何“简单”的走到现在。 他人的经历无法复制，只是照照镜子，依然希望这些成长经历能够给大家一些启发和灵感。 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 《业务leader很down时，HRBP该怎么办？》 《带好新人，关键是要做好这四点》 《三支柱体系不健全，HRBP还能玩转吗》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 如果你时常与业务伙伴观点不一致，想不通TA为什么会有如此“让你无法理解”的想法，想要说服TA却找不到突破口，总觉得难以影响TA······不妨来听听这一期的播客吧！ 德国哲学家莱布尼茨说过，“世上没有两片完全相同的树叶”，世界正是因不同与多样而丰富多彩。希望大家都能在每一次观点的碰撞和融合中，有所收获、有所成长。 观点不一致、意见分歧在所难免，正视它、理解它，再解决它 试着去理解、解读你的业务伙伴在当时当地所处的状态，视人为人 如果你们意见不可调和，也不要产生对抗，无需将一个理性的事情变成一道情绪题 如果这是一道情绪题，情绪便是优先解 分歧点，并非是非黑即白的事情，试着去探究其背后原因、对方的动机，从不同角度、用不同方法去推动问题的解决 触碰到原则、底线的事情，任何人都需要守住底线、绝不妥协 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 如果你也遇到过业务伙伴对你忽冷忽热、爱搭不理，你总是剃头刀子一头热，百思不得其解，或许今天这期关于信任关系建立的话题能给你一些启发~~~ >>>不得不承认，不是所有的业务伙伴都能如你期望般建立起良好的信任关系 >>>面对不同特性的业务伙伴，我们建立信任关系的方法也不一样，找对方法才能事半功倍 >>>知己知彼，方能百战百胜 >>>和业务部门建立良好的信任关系，不等于无条件的附和 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 今天的主题是【HRBP到底是个啥】，我们一起探寻了HRBP的角色定位、HRBP如何创造价值、如何提升个人专业知识，希望能给大家一些启发和帮助。 >>> HRBP用定制化的解决方案助力业务 >>> HRBP价值的最终衡量是业务目标的达成 >>> 不同企业、企业的不同阶段，对HRBP的角色定位和价值需求存在差异 >>> HRBP价值的发挥，其一，依然在于打铁还需自身硬 >>> 重在HRBP思维 >>> 保持空杯心态，每过一个阶段，都需要考虑我要走出我的舒适区，在爬坡中提升自我 >>> 在实际工作的每一件小事中，有目的的提升、打磨某一模块的专业能力 >>> 哪怕只是做一个新人培训，你依然可以学到如何真正做好人才培养 >>> 专业知识的修炼需要由点及面，从应用层到理论层再到形成自有体系，都需要实践的历累 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe 【时间轴】 00:28 对HRBP角色的理解 04:13 HRBP是顾问、教练、政委、医生，如何理解 09:53 到底应该怎么做，才能发挥HRBP价值 15:58 该如何提升个人专业能力储备 Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖
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