【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好！ 本期播客，Miles和Joe一起聊聊“组织效能、人效”的相关话题，这也是应HRBPLab社群小伙伴提出的需求，特别制作的一期。 内容比较长，且又是偏学术或管理类的专业话题，建议抽合适时间段收听！对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！ |时间轴| 01:20 对于人效及人效指标的基本理解。 10:13 人效管理的价值与意义。 11:50 从HR管理视角，如何提升组织的人效水平？ 20:30 不要把人效指标，盲目变成KPI考核指标！ 23:30 产研团队的人效管理怎么做（软件行业为例）？ 39:40 深入理解产研团队人效管理的意义！ 44:40 做好人效管理，能解决所有经营管理问题吗？ 48:30 人效的对比与分析，一定别忘了对环境与关联因素的考虑！ 49:20 提升人效打造韧性组织，顶住压力成功穿越周期，方能走向持续成功！ 55:30 片尾曲：周杰伦《晴天》 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》
主播 丨 Miles、Fancy、Joe Hi，大家好啊！ 本期播客，由Miles主持，与Fancy、Joe一起聊聊新晋管理者的相关话题。内容比较长，但一如既往的十分用心、干货满满。 节目的最后，对于能听完本期节目的伙伴，在评论区留言“90天管理转身”，将获得播客中分享的案例资料哦！ 知名的管理咨询大师拉姆·查兰，在他的著作《管理梯队》里提到，领导力的发展就像攀登阶梯一样，需要一步步地提升自己的能力和素质。（如下图） 大部分职位虽然已经很高、但管理能力却表现不太行的管理者，核心原因就是，在走上管理岗的第一步时，没有正确的认知、没得到准确且足够的训练。所以，第一步的“转身”，对于所有刚刚转为管理者的伙伴们来说，非常关键！ |时间轴| 01:26 常见误区1：习惯做执行 07:53 常见误区2：不会放手 14:12 常见误区3：无法服众 27:55 困扰1：跟有些下属私交很好，对不对 35:52 常见误区4：不会处理冲突 49:05 常见误区5：非常忙，时间不够用 59:00 管理岗与专业岗，最主要最本质的差异是什么？ 69:46 新晋管理者，到底该怎么“转身” 77:30 新晋管理者（技术leader）90天快速转身计划 片尾曲：《夜空中最亮的星》 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《HR与AI那些不得不说的事儿》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》
主播 丨 Joe & Fancy Hi，大家好啊！ 本期播客，由Joe主持，为我们新的常驻嘉宾Fancy做了一次深度的职业访谈。 * 财务专业毕业的Fancy，为什么会考虑走上HR这条路？ * 面对职业历程的多个十字路口，她是如何做的选择？ * 工作中，时常碰上让人措手不及的变化，她又是如何应对的？ * 职场女性，如何能实现工作与生活的平衡？ * 她为何走上创业这条路？ * 这十几年，她有哪些感悟，能给我们带来什么启发呢？ 这是我们播客单期节目时间最长的一期，不仅有满满的故事，更有一路走来的思考与感悟。相信能给同在路上的你，带来很多启发！ 片尾曲：《倔强》 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《HR与AI那些不得不说的事儿》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《人才发展体系的框架要点》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》
主播 丨 Joe Miles Fancy Hi，大家好啊！本期播客开始，我们又引入一位新的分享嘉宾 Fancy，撒花 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿ 【附上一张 三位分享嘉宾的合影】HRBP Lab播客后续也会不断推出新的作品，敬请各位的关注与持续支持！ 本期节目，我们也来聊一聊，上周在网络上将百度推上风口浪尖的璩静。她的“女霸总”视频，因为争议言论被骂上热搜，也带来了百度股价的下跌。最后她也以发文道歉、离职而收局离场。 璩静并非个例，她的争议视频内容有可能还说出了很多老板、高管想说但不敢说的话。职场上，为什么会有“璩静”的存在，是偶然还是必然，如果遇到了这样的老板或leader，我们又该怎么应对？欢迎收听本期节目！ |时间轴| 01:30 Fancy的介绍 03:14 璩静事件是个例吗？ 06:34 璩静事件背后的原因到底是啥？ 12:50 德鲁克的管理学还有用吗？ 21:04 对于不同的角色来说如何应对？ 32:40 另一个角度看真实的“璩静” 45:38 什么样的情况下及时止损 52:40 下集预告 片尾曲：《稻香》 本期制作人：Eula 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《组织发展中的“恶性循环”》 《HR与AI那些不得不说的事儿》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《人才发展体系的框架要点》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》
这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 |本期内容| 来自听友群投票。面试HRBP时，面试官偏向于问哪些问题呢？遇到一些大而虚的问题，有哪些好的建议？ 一不小心就聊得刹不住车啦~~~ 不过依旧是干货满满吶，无论是作为面试官，还是候选人，都希望各位听众小伙伴儿能从两位嘉宾的分享中有所收获吖✿✿ヽ(°▽°)ノ✿ 还有哪些想聊一聊的话题，欢迎评论区留言互动👏🏻 |时间轴| 00:45一个容易忽略的环节①，自我介绍！ 10:10 【面试官视角】面试官一般常问哪些问题，来判断一个HRBP的段位高低呢？ 20:20【面试官视角】面试官如何判断一个HRBP在“HR专业力” 部分的能力深浅呢？ 46:00 【候选人视角】当面试官问一个比较主观的、话题比较大的问题时，给一脸懵的你一点建议。 51:20候选人要敏感面试官的语言、表情反馈，及时调整，应对面试过程中可能会出现的一些“特殊场景”。 58:13【面试官视角】面试官决定录用一个人，他的决策依据是？ 1:04:23面试官的一些补充建议~~~ 1:08:15一个容易忽略的环节②，面试结束后，你会问面试官哪些问题呢？ * 1:13:30 Miles彩蛋环节：（应届小伙伴儿）职业发展初期的一些小疑问-生活与工作的平衡？是否要选择HR这条道路呢？给刚走上HR道路的小伙伴们几点小建议~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《组织发展中的“恶性循环”》 《识人2.0|理解人性，深度识人》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 |本期内容| 关于优化，有哪些注意事项呢？（如何判断优化是否合理？如何平衡员工诉求和公司利益？） 01我们与业务leader是否就“优化”标准达成一致？ 02你是否对业务和组织足够了解？ 03这个“优化”可能存在的问题和风险是什么？当前是否是最合适的时机？ 04要关注“优化”对个人、对团队造成的影响，减少不必要的揣测 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的想法、建议呢？ 又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《识人2.0|理解人性，深度识人》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 |本期内容| 如何判断，在员工访谈过程中听到的/感知到的问题的真实性呢？ 01:00 这是一个关于“访谈技术”的问题，访谈过程中有哪些注意事项和要点呢？ 12:25 请进行交叉验证。 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的建议呢？ 又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《识人2.0|理解人性，深度识人》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 |本期内容| 如何在自身没有管理经验的阶段反哺业务管理者，帮助解决他们的管理问题？ 00:47嘉宾分享自己在转型初期遇到此问题时的情形 03:06从我们的经验来看，没有管理经验“会影响”我们帮助业务Leader，但不足以“制约”，在这个阶段，嘉宾有哪些建议呢？ 01建立管理框架和初步认知（看书学理论框架、了解和学习管理者任职资格体系） 02在与业务Leader交互的过程中本身就是学习的过程 03转型初期，“反哺”建议更多的还是从“从旁协助”、“提供反馈”等方式入手 19:43 有一些不能忽略的注意事项 |建议书单| 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《识人2.0|理解人性，深度识人》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 大家新年好吖，这是来自HRBP Lab小长假后的第一次更新，话题来源于支持我们的听众小伙伴儿留言，浅谈人才发展体系。 （再次感谢，各位小伙伴儿对我们的支持和鼓励，大家留言的话题我们都会陆续跟上啦~~~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿） 本次话题相对比较大，所以我们做了一些简化，尽量简单、清晰的梳理了一个框架。 聊的内容大体如下，更多细节还是要听播客哦~~~（若有偏颇之处，也欢迎大家指正，一起交流进步） 01:43 能力标准体系 18:14 人才盘点体系（更细节的内容，也可见公众号内容《一文读懂人才盘点·上下篇》https://mp.weixin.qq.com/s/cHu025LdTFLubrLfqrXFTw） 30:40 人才培养体系 【主理人】Eula 【本期嘉宾】Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 忙忙碌碌又有些恍恍惚惚的，一年过去啦~~~ 不知道是不是也有一些小伙伴儿和我一样，乍一想，总觉得这一年好像很多事情都比较“平”，属于是内心毫无波澜。如果你也如此，那可能是······还想地不够久😄😁😄 2023年最后一期是一期简单的唠嗑，我们复盘了业务、复盘了工作，终于轮到了“回忆”我们自己：这一年，有哪些让你印象深刻/遗憾/有成就感的事。 那么，为什么要聊这些“毫无营养”、和大家好像没什么关系的话题呢？是因为我们始终觉得，在平平无奇里翻找曾经的那一瞬间惊喜/激动/遗憾/难过······能够为我们迈向新的开始提供源源不断的能量和勇气。 停下来想一想。 相信你也一定会觉得：嗯！今年的我，依然很棒！ 提前祝大家新年快乐吖(*^▽^*)，不曾谋面的各位小伙伴~~~ （另，答应过会录的人才发展体系主题一定会兑现哒） 【主理人】Eula 【本期嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。 临近年底，想来大家都陆陆续续进入2023年度总结/2024年度规划阶段了，那么，作为HRBP的你，在规划HRBP工作之前，是否有参与到业务规划中去呢？一起来聊聊看吧~~~ 【时间轴】 06:40 HRBP如何参与到业务规划中去？ 37:13常见的工具分享（不分见下图） 【主理人】Eula 【本期嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。 本期播客，我们迈出了小宇宙的一大步：我们邀请新嘉宾啦，撒花✿✿ヽ(°▽°)ノ✿ 【本期嘉宾】 来自金融行业、有丰富管理经验的精英女高管Eugene（婧姐） Eugene从业时间17年，在银行、互联网金融企业担任过业务高管，创过业，还做过HRD。 婧姐不仅是业务管理的实战派，更对企业经营、组织与人力资源管理有深刻且直击本质的认知。 利他、热爱，坚持追随自己的内心，集美貌与智慧于一身。 这一期的分享，我们聊了婧姐对HR的理解、聊了转型的挑战和经验，也聊了对HR从业人员的建议，相信这期节目不仅能让大家学习到很多实在的干货，更能点燃我们内心对职业、对自我的火炬。 除了我们播客中聊的内容，你有哪些不同的见解呢？欢迎在评论区留言互动呀~~~ 【本期主持】Miles、Joe Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖 另，我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文n篇，简列如下： 《业务leader面对团队冲突时，该怎么做？》 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》
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