Album
时长:
56分钟
播放:
503
发布:
1年前
简介...
https://xiaoyuzhoufm.com

主播 丨 Joe  Miles  Fancy


Hi,大家好啊!本期播客开始,我们又引入一位新的分享嘉宾 Fancy,撒花 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿


【附上一张 三位分享嘉宾的合影】HRBP Lab播客后续也会不断推出新的作品,敬请各位的关注与持续支持!



本期节目,我们也来聊一聊,上周在网络上将百度推上风口浪尖的璩静。她的“女霸总”视频,因为争议言论被骂上热搜,也带来了百度股价的下跌。最后她也以发文道歉、离职而收局离场。


璩静并非个例,她的争议视频内容有可能还说出了很多老板、高管想说但不敢说的话。职场上,为什么会有“璩静”的存在,是偶然还是必然,如果遇到了这样的老板或leader,我们又该怎么应对?欢迎收听本期节目!


|时间轴|


01:30 Fancy的介绍


03:14 璩静事件是个例吗?


06:34 璩静事件背后的原因到底是啥?


12:50  德鲁克的管理学还有用吗?


21:04 对于不同的角色来说如何应对?


32:40 另一个角度看真实的“璩静”


45:38 什么样的情况下及时止损


52:40 下集预告


片尾曲:《稻香》


本期制作人:Eula


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评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
Arielyh
1年前 云南
3
讲的太好啦!
Arielyh
1年前 云南
2
53:01 期待下期! 同是财务专业工作转的hr
LZ_IRbe
1年前 北京
2
遇到真的遇到所谓“服从性测试”怎么办? 1、多学习,跟不同的人交流,打开视野,多听到不同的声音。避免因为leader下达的看似不可能完成的任务而产生自我怀疑,产生消极的情绪。 2、其实,很多时候上级的指令也是出于战略的需要,不是随便下的指令。但是不能无脑的去服从指令,因为盲目服从指令,其实是失职的、失察的,没有对任务做合理的预判。 你需要从你的视角向他提问,确认他是否看到了目标的合理性。 很多伙伴普遍性的问题是,害怕、回避去跟上级做目标的澄清,靠自己的想象加主观判断去交付结果,但交付完了之后,上级却说这不是他想要的。 反向交底很重要。不要觉得,上级是没有办法改变的,不会去听你的声音,其实他需要被理解,只要提建议的方式合理,你的建议真的是有价值的。 3、当然,如果纯粹是服从性测试,快跑。不要担心自己简历比较花,要尽快的止损。招聘的本质,是去识别冰山以下的东西、核心能力,如果说再去面下一家公司,仅仅只是因为你的在某一家公司的工作时间过短不要你,这样的上级不跟也罢。 一时兴起整理的内容,感谢嘉宾分享,受益良多。
Irene_ALlh
1年前 广东
1
因为这期分享被吸引过来了,有同频共振,引发思考,赞!
水流_0UID
1年前 广东
1
22:43 对组织深度的认知和理解 找到最合适的管理风格
苏燕
1年前 江苏
1
manner的老板需要来听听。尊重员工。把员工当作人而不是工具。
Miles_T
1年前 湖北
0
热烈欢迎Fancy的加入,好期待下一期Fancy的故事🤩
EarsOnMe

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