时长：
59分钟
播放：
1,186
发布：
1年前
简介...
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Hi，大家好！
本期播客，Miles和Joe一起聊聊“组织效能、人效”的相关话题，这也是应HRBPLab社群小伙伴提出的需求，特别制作的一期。
内容比较长，且又是偏学术或管理类的专业话题，建议抽合适时间段收听！对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！
|时间轴|
01:20 对于人效及人效指标的基本理解。
10:13 人效管理的价值与意义。
11:50 从HR管理视角，如何提升组织的人效水平？
20:30 不要把人效指标，盲目变成KPI考核指标！
23:30 产研团队的人效管理怎么做（软件行业为例）？
39:40 深入理解产研团队人效管理的意义！
44:40 做好人效管理，能解决所有经营管理问题吗？
48:30 人效的对比与分析，一定别忘了对环境与关联因素的考虑！
49:20 提升人效打造韧性组织，顶住压力成功穿越周期，方能走向持续成功！
55:30 片尾曲：周杰伦《晴天》
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
苏燕
1年前
江苏
6
有一些启发：1、人效和财务数据直接相关。hrbp不光对商业运行要有所理解。对财务思维的培养也是有必要去延展的。2、以研发团队来举例 找到一些指标，先记录隔一段时间再做比较和复盘，从数据中去发现问题和思考问题。3、看板的建立，需要各部门的负责人、经理级、总监级的人的同频共振。需要强大的沟通、协调、抗压来支持推动。4、数字是比较容易算出来，但是数字背后隐藏的意义，需要去找到问题的关键。通过分析问题解决问题跟踪业务去推进人效提升。简单罗列数据毫无意义。5、降本增效是一个伪命题，不能操之过急简单粗暴。还是要夯实基础，梳理流程，复盘总结。
Miles_T
1年前
湖北
3
01:20 对于人效及人效指标的基本理解。
10:13 人效管理的价值与意义。
11:50 从HR管理视角，如何提升组织的人效水平？
20:30 不要把人效指标，盲目变成KPI考核指标！
23:30 产研团队的人效管理怎么做（软件行业为例）？
39:40 深入理解产研团队人效管理的意义！
44:40 做好人效管理，能解决所有经营管理问题吗？
48:30 人效的对比与分析，一定别忘了对环境与关联因素的考虑！
49:20 提升人效打造韧性组织，顶住压力成功穿越周期，方能走向持续成功！
阿锦_fkbC
8个月前
广东
0
有没有适合入门级hr的书籍推荐呀？
