大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。

今日播客，由Miles、Joe联合演播，探讨了关于“规则”与“人情”的话题。

• “规则”和“人情”体现出来的是一个团队的管理方式和文化。


• 当我们考虑员工是否多去奉献的时候，我们是否有考虑给予员工对等的权益和空间，当我们把员工当做一个螺丝钉，你既希望他能听话，又希望他有足够的积极主动性，某种程度上来说是一种苛求。


• “人情”背后更多的是人性的支撑，所以在管理团队、设计规则的时候需要把“人性”考虑进去，保持规则的灵活度。


• 一个组织一定会是一个从“人治”到“法治”的转换，靠制度驱动的组织才是足够健康良性的。


• 我们可以不断优化规则，但不能摧毁规则的存在。


• 工具为管理所用，我们不能被工具绑架，一旦出现问题，要积极的优化调整。


• 公司的本质是为了获取利润，这是商业领域的游戏规则，在承认和尊重这个规则的前提下，建议团队管理者深度理解公司规则、灵活应用，再对团队成员进行“有人情”的考虑，这样的管理会更为灵活有效。

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