时长：
47分钟
播放：
837
发布：
1年前
简介...
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。
期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。
时值经济下行，各行各业、各职各位或多或少都陷入了迷茫彷徨期，HRBP自然也不例外。
本期我们聊了一些关于HRBP职业发展路径的话题。
按照HRBP负责的业务复杂度、业务人员规模、能力要求（HR-专业力、B-业务力、P伙伴力）等，我们将HRBP分为五个发展阶段：对接型HRBP→独立型HRBP→策略型HRBP→战略型HRBP→X型HRBP。
点击前往 02:46 ，详细了解我们从工作状态、能力要求上如何拆解这五大阶段。
进一步点击 27:26 ，可了解职业发展的底层逻辑和影响因素。
希望本期节目能够给大家带来一些启发和帮助。
【主理人】Eula
【常驻嘉宾】Miles、Joe
Hi——！
我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：
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我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
菠萝本命
1年前
上海
2
主播们好呀！我从节目开播就开始订阅，每集都不落下，绝对粉丝！！ 我目前从业大概5年多，是从大厂ssc偏cb做起来的，目前跳槽在一家很传统的中型企业，没有明显的三支柱划分，但感觉工作内容比较浮于表面，许多工作感觉公司不太重视，Hr还是偏辅助的职能，我自身希望可以更专业发展，主播们会有什么好建议吗？ 外面上课之类？或者有什么充电的渠道分享吗？ 感谢！
青啤奥利奥
1年前
山东
2
我在现在部门因为组织架构调整后承担了更多bp的工作，比如培训，员工关系和绩效管理。但是1年半期间，岗位title一直是海外运营，似乎领导也没有想给我转岗的意思，所以我的很多bp工作推进起来因为没有权限就困难重重，也无法获得公司的资源和权益倾斜。很想从主播那里获得一些建议！要不要和领导申请转岗，还是跳槽更合适啊
Miles_T
1年前
湖北
0
欢迎大家多多拍砖😆
emmmm_4YrA
1年前
北京
0
每一期的内容真的很实用，希望一直更新下去。我现在在互联网大厂BP工作，现在有一个困惑是每天在解决内部业务的问题，但是太沉浸于当下的做事的维度，对于所BP业务的行业前景、竞对等偏宏观的内容了解不够，主播有好的建议咩
下班快乐zzzz
1年前
北京
0
首先感谢主播们做了一档这么有干货的节目，实在受益匪浅。另外非常希望主播就这集谈到的“经济下行hrbp如何发挥价值”做一些探讨～ 个人感受近来企业人员收缩，不仅对hr自己来说，往上走的机会少，对员工更是如此，另外薪酬福利也不如前几年互联网风口的时候好，其实对员工保留造成了挺大的困难，面对难以改变的客观环境，似乎hrbp能做的，或能争取到的资源很少，不知道几位主播老师是怎么看待这个问题的呢，或者以后有机会展开谈谈嘛
阿狸咖哆
1年前
广东
0
很实用的发展建议
