晨读时间

本场播客与“茶水间经济学”串台，邀请了《芯片简史》作者、北京大学汪波教授和我。讨论的核心围绕“后摩尔时代”的芯片技术突围、中国首创的“韬定律”以及AI浪潮下的产业与投资逻辑展开。 1. 核心范式转移：从摩尔定律到“韬定律” 2. AI 浪潮的驱动与瓶颈 3. 地缘政治下的“叛逆”与引领 4. 产业与投资逻辑的重塑 芯片产业正处于一个转折点，虽然传统的物理缩减路径受阻，但通过时间维度的创新（韬定律）和 AI 应用的拉动，一个由中国深度参与甚至引领的新算力时代正在酝酿中。 呼应网上流出的梁文峰分享，对于未来中美在芯片业的竞争，我想必须有三点清醒的认知： 1、芯片在卡脖子之下的弯道超车是一个五到十年的追赶过程，但当中国构建成自己的生态圈之后，不可小觑（也就是梁所认为的CUDA护城河正在崩塌） 2、短期来说，芯片差距存在（一张英伟达相当于四张华为）导致中国的算力与美国仍然有一个数量级的差距。但中国面临更多的挑战是芯片的产能。韬定律的验证还要看今年秋天华为芯片到底如何 3、存储芯片的热潮，很可能打破芯片原有的周期，只要AI浪潮高烧不退，围绕AI的基础设施建设和各种复杂铲子的业务都会长期被看好。

本期播客我对话了 航天领域资深编辑Eric Berger，他是SpaceX两本官方传记《》）。访谈深入探讨了 SpaceX 的发展历程、埃隆·马斯克的领导风格、硬核工程文化，以及全球太空竞赛的现状。 以下是本期播客的核心内容总结： 1. 马斯克的“第一性原理”与远见 2. 工程师文化：SpaceX 的成功基石 3. 商业逻辑的彻底重塑 4. “美国工业党”与制造业复兴 5. 未来版图：从太空公司转型为 AI 公司 6. 全球竞争：中美双雄会

本期播客是我最近一次分享的上半部分，核心主题为“中间时代”（In-between times）——从现在到未来的五年是人类从工业时代向智能数字时代转型的关键期，并围绕AI负能、中美竞争及组织变革展开了深度探讨。 以下是本期播客的核心内容梳理： 一、 范式转移：中间时代的四个维度 * 从稀缺走向丰沛（Abundance） * 从线性增长转向指数级增长 * 从确定性走向不确定性 * 从日常任务转向创造性工作 二、 人机协作：人类最后且最坚固的堡垒 在AI拥有独立意识之前，人类在以下四个方面拥有机器难以模拟的独特性： * 直觉（系统一） * 想象力与好奇心 * 情感与非理性 * 常识与自我反思 三、 中美镜像：G2格局下的权力与商业逻辑 中美在科技与经济领域呈现出互为镜像、互相学习又激烈竞争的态势： * 工业党的博弈 * ToB vs. ToC 的鸿沟

马斯克为登陆火星准备的星舰据说可以装下一百多人。问题来了，首次登陆火星的宇航团多少人合适？我把这个问题抛给了邓巴。对，就是发现“邓巴数字”的邓巴教授。 如果你还不了解什么是邓巴数字，可以问问豆包。简言之，5、15、50、150……人群随着人数的增加，其群体动力学也会发生改变。五人以下不需要领导，四重奏就没有指挥；十五人是亲密圈子的大小；五十人则是一群你都能叫得上名字的人；150人最奇妙，它是美国拓边大篷车队的数量，也是军队里一个连队（Company）的大小。Company这个多义词让人遐想连篇。 在本期博客中，我对话了《社交大脑》（The Social Brain）的两位作者：进化心理学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）和组织管理专家萨曼莎·洛基（Samantha Rockey）。本期对话围绕邓巴数字、社交大脑的进化逻辑、组织管理的艺术以及 AI 时代下人类社交的独特价值展开。 “物以类别，人以群分”，区别我们和他们，是组织动力学的第一要义。邓巴数字的奇妙之处就在于它揭示了我们大脑可以处理的亲密关系的层级，也成为构建组织的底层逻辑。沟通、对话、建立互信，这些都是合作的基础，而随着群体人数的变化，管理和交流的方式也需随之改变。《社交大脑》为个人如何构建紧密的人际网络，企业如何打造高效的组织提出了重要的建议和实践指南。《社交大脑》中文版马上由中译出版社出版。