识人识己

#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:40 跟多年不见的老同学自驾游、跟亲密同事分道扬镳、离职准备期来自跨部门同事的安慰和帮助 14:39 有的同事后来能变朋友，可能是同事的时候就把彼此当朋友 16:52 为什么同龄的女生都不喜欢她？ 20:54 为什么部门的姐姐对她特别好？ 25:30 “恰到好处的支持” 28:59 “TA懂我” 31:37 独立和吸引 34:47 人要有比自己小一轮的朋友和大一轮的朋友 36:11 在一些人心目中，在人口统计学上60+的人可以归为一类 37:23 I人需要跟自己同频的E人主动越界 38:50 那些想屏蔽但又觉得不至于的非熟人关系 42:00 后悔去建立的人际连接 48:19 筛选和经营人际连接的好习惯：不要太快热和忽冷忽热，鼓励表达需求但不要用指责的方式表达需求 （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

这个话题的缘起，是一位听友说，自己想要请假，在OA系统上提交了申请，但到第二天早上领导不仅没有批，还教育TA，说TA没有职场礼仪，不尊重上级。 领导还说，这种直接通过系统提交请假申请，不额外沟通的行为，像机器人一样，非常冷漠。 这位听友表面上接受了领导的批评，但还是有点想不通，TA说： 我的观点是，我已经在系统提了请假申请，并且写明了理由，请的是年假，不是事假等其他假，对我来说，这就已经算是一次沟通互动了，如果再跟领导提一遍，对我来说算重复沟通重复劳动……我也不认为这种情况就算冷漠，算不尊重上级。 TA还有一个补充，TA请假的那一天公司安排了培训，并没有实质性的工作，所以评估自己那一天不在也不会有什么影响。 这个话题在识人识己听友群里已经掀起过一番热烈讨论，我们觉得还有很多东西值得拿出来聊聊。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:52 为什么直接在系统里提交请假申请，会让领导觉得不尊重TA 12:15 一些有商有量的请假操作 17:01 是沟通习惯不一样还是不懂职场礼仪？ 24:40 能商量就别立威 28:47 为什么懒得沟通，能不沟通就不沟通，最小化沟通…… 41:09 有的“最小化沟通”是认为说一遍就够了，但说一遍对方可能就忘了 42:40 “懒得说”也可能是觉得自己想说的不重要，但只有自己能让自己想说的变重要 45:32 商量和倾听，非常“浪费时间” 50:19 协作很复杂，沟通很奢侈，不理解不信任很多 （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

前段时间，《每日人物》有一篇报道，名叫《国贸CBD最大的秘密，不在写字楼里》，说的是在办公室楼下的公园和街区绕圈，已经成为“中国CBD最隐秘、也最统一的一种午休方式。对于许多CBD打工人来说，这是一天里唯一能晒到太阳、喘口气的时间，也是高密度办公空间里仅剩的一点自由。” 从这篇文章很敏感地抓到的这个现象出发，这一期我们希望一起来关注打工人的工作空间。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:53 你一天8小时的办公空间是哪一种 11:27 办公空间类型怎么影响人的工作和沟通 20:23 晚出生的世代，到了职场对暴露和评价更敏感 25:00 办公室大声发言，带来的不仅是听觉的干扰，也是价值观的冒犯 28:19 那些在开放空间主动释放情绪的行为 31:33 在办公室里，究竟是闷头对着电脑还是可见地话多活跃，这个度怎么把握？ 38:05 从享有独立办公室到要跟人共用封闭办公室，为什么更可能带来心理不适 42:49 老板为什么需要独立办公室 49:22 当领导好像生活会舒适很多 51:30 北京国贸CBD遛弯，和香港写字楼楼间抽烟 62:14 如果工作空间永远无法令我们真实地做自己，该怎么办？ （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

不久前，字节跳动CEO梁汝波发布的更新领导力原则的全员信一度刷屏，其中被拎出来传播最广的一句话，是——所有管理者，必须要有实质业务产出。 有自媒体贴了不知真假的公开信全文，其中有一句话是“无法落地实质业务产出、长期脱离业务一线、履职与业务脱节的中高层管理者，直接同步调整岗位权责、职级与分工”，这大概就是“所有管理者，必须要有实质业务产出”的来源。 科技媒体的报道里，大都提到了“改版10条领导力原则“，比较主流的说法都提到了三点更新： 1、补充＂做有高度的事＂和＂敢于设定高目标＂； 2、将＂有危机感，保持外部视角＂和＂深入一线＂列为独立条目； 3、强调＂Context over Control＂。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 03:04 为什么一家大厂的内部组织文化文件会刷屏 05:17 中高层管理者从“承重墙”到可拆卸可替换 09:26 两级管理层合并一层 11:04 从鼓励画饼到计算实质性产出 14:24 证明团队有实质性产出的工作岗位被催生出来 16:58 老板当下想要什么，管理层就会呈现什么 28:03 为什么说context over control也像口号 34:25 给下属感觉跟自己站在一起的领导是文物了吗 37:48 薛毅然眼里的当下环境中的好的管理者：对公司有用，对下属有帮助，遇到裁员能尽量让大家安全着陆 42:30 赵楠眼里的好的管理者：能成事、有人味，能在具体的企业文化中做好对上的理解和对下的传达 43:24 如果你是老板，你会找一个什么样人帮你管团队？ （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”