#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
01:40 从一场给新人的答疑会说起，你会怎么跟老员工获取信息？你会怎么面对新同事的询问？
16:22 有了线上文档之后，职场信息同步和新老沟通，发生了什么变化？
23:37 什么叫举重若轻地获取信息
30:12 如何让人不会拒绝你的问题
32:24 喜欢刨根问底的人往往容易看到不合理
37:49 在一个不同人使用不同概念系统的工作环境里……
41:57 信息和决策高频迭代下，人可能放弃想去搞清楚……
43:18 为什么领导想停掉一个项目但不直接说
47:25 为什么需求总是说不清楚
54:53 管理者为何不给准信
57:58 盖洛普34才干中的刨根问底和讳莫如深
62:13 有人在一对一的时候更愿意说，有人在闲聊的时候更愿意说，有人更愿意公事公办地说
66:02 可能没那么多讳莫如深，只是时间/场合不合适，别人不想跟你说
（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）
#制作相关
音乐：Barnville-Free PD
剪辑后期：舒扬
时间轴/简介：舒扬
logo设计：薛毅然、赵楠
#联系我们
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小宇宙热评
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饭粒_ILYV TOP 1四川6
舒洋这种做法有点太雷霆了
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有在好好加油的zly TOP 2广东4
这一期关键在于心灵马杀鸡，让我知道有人跟我有一样的困惑。最终问题怎么处理，都是要看你对的是什么风格的人。
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Marinaisk_ TOP 3福建3
作为职场新人真的有非常多一样的疑问，但又被这些似乎很基础又被职场老人囫囵过去的问题耗费了太多心力，做起工作来十分内耗且效率更加低下，听完这期才发现我不是一个人😖
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佐医Zoe广东209:41 09:41 我觉得舒扬就是一个正常果决的新人啊，因为新人就是需要把工作上的问题列出来并且集中获取问题反馈，并在这个集中反馈会议中得到尽可能多的相关方反馈，尽快摸清相关信息，熟悉相关方的反馈模式，这是最高效尽快熟悉相关方的有效方法了。闻味道则是一个长期的事，人事庞杂，半年一年时间都不足以闻清楚，即使擅长人情世故的老油条也不敢说换了环境半年就搞得清楚新环境的人事背景，私下交叉验证看起来是一个更合理更温和的方式，其实是更耗时更低效更弥散交互性更低的方式，关于工作问题他人是否愿意告诉新人更多，不取决于是否1v1足够私密，取决于新人是否有信任基础和事件本身是否有风险，新人没信任基础，有风险说不清的事情私下其实也不会告诉新人，开会的好处是即时即刻得到多方反馈，交互非常高效，有疑问有差异不用另花时间整理来回交叉验证，只要有人愿意主动配合，就给其他人施加了配合的压力（无论是会议时间还是内容）都会更可靠而不会容易变更，私下约人要看对方能不能抽空，对方临时有事就要不断调整迁就，多方会议就有协作压力不得不抽空配合，私聊随意容易走题不能及时验证，没有配合意愿就很容易糊弄忽悠，有的边工作边应付新人，后续新人在别人那得到不同反馈还得回来烦我，会议的好处是把新人的需求集中处理当作工作任务，能写进工作日志，说得极端点，别人忙到没时间的话下班后1v1私聊不好意思算加班，多方会议非常合理地算加班调休，工作上的问题大多是公开性质的，有不好问的问题会记在心里或私人草稿，不会放会议的问题清单，新人一般发现不了什么隐秘问题，发现了当众问出来能立刻得到反馈闻到一点味道摸到一点脉络，会议中能发现谁对哪块东西更熟悉，长期的东西如闻味道摸脉络熟悉相关方的分工，这也是要在一次次会议中一点点积累的🤣
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Ella_99上海1和第一个评论想法一样…
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沉睡入海洋广东1
有点泛化，容易讲题外话，有点难受
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酷酷的媛媛上海1
风越大鱼越贵
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猿猴上海1
好有意思。喜欢这期内容
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东坡夜饮醒复醉福建1
我不喜欢打破砂锅问到底，一方面有时候提出问题就变成要解决问题的人，另一方面是职场上遇到那种喜欢连珠炮问别人以图达到自己目的的，对于排难靠后的人来说真的受不了🤦♀️
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东坡夜饮醒复醉福建1
笑死了，我就是那个写文档的人，一个邮件发下去就会有五六个人打电话，发微信，有时候语音通话、电话一起过来
