管理指北

每天加班到深夜，周末也在回消息，老板知道你很拼，可三年过去了，升职的永远是别人。 你有没有在某个瞬间怀疑过：努力真的有用吗？ 本期内容我们将撕开职场晋升的真相，也许，你不是不够努力，你是没被该看见的人看见。 *往期推荐：Vol.58 会讲故事，才是职场顶级竞争力 ———————————— 【本期Shownotes】 01:46被谁看见？N+2领导才是你真正的“晋升开关” 02:55错把苦劳当功劳：你忙到掉头发，公司只看业务结果 06:49晋升的本质：不是奖励过去，而是赌你未来的价值 08:34内卷 vs 战略性努力：看球赛都站着的比喻，太扎心了 11:57两条路：同质化抢蛋糕，还是差异化修自己的路 13:16直属领导不欣赏你？四个向外看的狠招 17:31提前一年准备晋升：对齐标准、硬核产出、让成绩被看见 22:06真实案例：一个7年没升的HR专员，如何主动“抢”到经理位 25:44谈升职加薪，千万别开成“诉苦大会” ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你或许经历过这样的场景： 参加完一场行业论坛，好不容易鼓起勇气加了某位前辈的微信，回家后却不知如何开口。 下一次见面，对方礼貌地点头，但眼里写着一句潜台词：“你是……哪位？” 我们总说“向上社交”很重要，能带来机会和资源。但为什么加了那么多微信、混了那么多场子，真正能帮到你的人，一个都没有？ 这期节目不讲速成技巧，也不鼓励刻意讨好，只想和你聊聊向上社交的底层逻辑—— 不是“怎么认识更多人”，而是“如何成为一个值得被认识的人”。 ———————————— 【本期Shownotes】 01:54 加了一堆微信，还是没人帮你？问题出在哪儿 05:41 见到大佬就紧张？说实话比硬撑管用 10:02 真正被记住的，往往是敢说“我不同意”的人 12:50 有目的不丢人，只想索取才招人烦 16:02 一封信搞定总经理？勇气+专业度=破圈第一票 20:19 不聊工作聊什么？三个永远不会冷场的话题 22:41 没必要硬挤高尔夫球场，一杯咖啡也能建立连接 24:35 年轻人的零成本价值：整理信息、帮人省时间 27:07 向上社交就三步：事前准备 → 事中大方 → 事后反馈 35:26 最大的坑不是被拒绝，是急功近利 38:37 明天就能做的三件事：列价值清单、唤醒一位前辈、提前准备三个问题 ———————————— 【常驻嘉宾】 不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~

你是不是也有过这样的时刻： 辛苦做了3个月的项目，汇报时老板却在低头刷手机； 明明是你出的主意，同事讲出来却成了他的亮点； 面试时你觉得自己发挥得不错，最后却被一句“不太匹配”打发了…… 问题可能不在你的能力，而在于：你不会讲故事。 讲故事不是忽悠，而是把价值翻译成别人能听懂的共鸣。本期让我们细细拆解“职场故事力”的真正用法——不教你写剧本，而是教你用故事拿到资源、赢得信任、升职加薪。 ———————————— 【本期Shownotes】 02:47 会讲故事的人，赢在“脑子清楚” 03:36 老板带宽有限，你得学会把零散信息打包成“价值模块” 04:06 讲故事的底层是用户思维：你对面的听众是谁？ 04:43 叙事结构 = 专业可信度降维打击 06:16 会讲故事的人，能轻松拉到“伙伴共创” 07:50 忽悠 vs 讲故事：一个没料硬撑，一个有料翻新 08:52 研发总监翻车现场：讲30分钟技术细节，老板听不懂 10:41 为什么故事比数据更打动人？系统1 & 系统2的心理学真相 12:56 同样面试，一个堆数据，一个讲故事，结果天差地别 14:35 真实翻盘案例①：技术转销售，200人大会上把成功讲成“说明书” 16:14 真实翻盘案例②：用《西游记》讲客户管理，全场高光 18:03 不会讲故事的销售 vs 会讲故事的销售，差在“人情江湖” 20:44 干货模型：SCQA——申请预算、争取资源的讲故事结构 23:41 内向者怎么讲好故事？STAR模型 + 过去/现在/未来法 26:19 高管的讲故事密码：先讲愿景，再讲现实，制造“创造性张力” 28:59 职场人最容易翻车的4个坑：自嗨、流水账、卖惨、硬编价值 32:38 向上汇报时，能不能“包装过程”？ 36:49 如何积累故事素材？ “高光/至暗时刻笔记法” 40:01 一句话定义职场故事力：把事实翻译成共鸣 ———————————— 【常驻嘉宾】 不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~

你有没有过这样的瞬间—— 老板拍拍你肩膀：“方案再想想。” 你回去熬夜改了三天，结果还是被毙了。 同事笑嘻嘻说：“我都行，听你的。” 转头却在背后抱怨你“太强势”。 客户夸你“专业”，你谦虚回“哪里哪里”，气氛却莫名尴尬…… 本期将用各种“翻车”案例、有趣的情境故事告诉你：听不懂言外之意，真的会丢单、丢机会、丢面子。希望听完这期，你也能成为那个“什么都能听懂”的职场高手~ ———————————— 🎧【本期Shownotes】 01:58 情商不只是“会说话”，聆听才是被低估的硬技能。 03:01 因没听懂主管暗示，错失20万大单。 07:59 听懂的三个层次：听到内容→理解含义→共情需求。 11:06 “原则上不行”=还有戏，“我再想想”=没门。实力是打破信息不透明的硬通货。 15:58 从创始人肢体语言察觉现金流问题，改分阶段签约，拿下3年合作。 （推荐片单：《纸牌屋》《继承之战》《大时代》《创世纪》） 21:23 语言信号（但是、过度解释、被动语态）与非语言信号（脚尖、摸鼻子、假笑）。 26:39 面对模糊别猜要问：复述对齐→追问细节→选项锁定偏好→沉默逼出真话。 31:49 老板说“再想想”=否定；“家里有事”=状态出问题；“很有个性”=行为不妥。 34:42 同事说“我都行”=敷衍或反话；“我听说…”=试探。 37:22 跨部门说“尽量安排”“技术复杂”“内部再讨论”的回应方法。 38:50 高情商回应表扬：大方接受 + 归因团队/领导 + 回馈表态。 42:38 被阴阳了怎么办？顺水推舟、装傻充愣、借力打力三招化解。 46:13 敬酒词三段式：称呼感谢 + 回顾赞美 + 愿景行动。 47:57 日常训练：看剧、读书、录音复盘、翻译练习。终极心法：把注意力从“我想说什么”转到“他想表达什么”。 📌 你曾被哪句“言外之意”坑过？欢迎评论区分享～ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~