* 公司“一号位”的视野和决策逻辑，究竟和一般管理者有什么不同？ * 他们理想中的团队是什么样子？ * 当长期战略撞上短期利益，该如何取舍？ * 在不确定成为常态的今天，他们如何做出关键决策？ * 创新对组织而言，又意味着什么？ 《对话总经理》系列首期终于上线！我们邀请到拥有30年+跨国企业高管经验的“不留”老师，一起聊聊顶层视角下的真实职场故事。无论你是想更懂你的老板，还是正在走向更高的位置，这期内容或许能为你点亮一盏灯。 【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。 ———————————— 【本期Shownotes】↓💡 03:46 迷思一：1号位必须全知全能、无所不知 05:08 迷思二：1号位就能对所有事情拍板 06:37 迷思三：战略决策的制定必须十分理性 08:39 迷思四：1号位不关注组织内的“小人物”们 09:43 迷思五：1号位是否就是职业生涯的终点 11:44 职业生涯中遭遇过的最重大职场事故：“下属因为我医院抢救” 15:47 性格强势、直接的人应该在职场上收敛锋芒吗？ 17:40 销售出身做总经理是一条晋升捷径吗？ 19:57 高处不胜寒：成为总经理后的最大转变和挑战 23:49 1号位也并非事事如愿，我的那些无力感与反思 27:54 面对团队的猜忌和负面反馈，我如何应对？ 29:18 做出对企业来说重大决策的思考框架：Outside-in 与 Inside-out 35:26 1号位如何处理企业长期生存和短期利益的平衡 38:03 从1号位的角度来看为什么企业创新如此艰难？如何激发员工创新？ 41:25 总经理心中理想团队的三大特质 43:22 用人难题：能力超强但难协作 vs. 能力中等但高度团结 45:51 总经理其实是一个体力活儿 48:06 职场观察：更平等、更卷、更躺平，以及女性领导力的崛起 51:42 对当今职场人们想说的话 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

👇🏻你是否也经历过： · 任务一多就遗漏细节、忙中出错 · 希望工作更有条理，却不知从何入手 ❓什么是项目管理思维 · 将复杂任务拆解为可执行的小步骤 · 合理规划时间、资源与人力，稳步推进目标 ⭐听起来简单，但内有玄机： · 项目管理中常见的误区与技巧有哪些？ · 有没有实用方法能快速上手，提升工作效率？ 🎧欢迎收听本期内容，带你轻松入门项目管理，告别混乱，高效掌控工作节奏！ ———————————— 🗺️【本期内容导航】 01:39 如果我不是项目经理，也需要学项目管理吗？ 03:06 项目管理和日常工作管理的联系与区别是什么？ 07:46 必须要把握的项目管理核心要素 10:21 项目生命周期的五个阶段 15:24 项目管理最重要的部分 18:32 目前比较主流的项目管理工具指南 20:42 个人项目管理该如何入手？ *个人项目管理的工具包推荐 ①项目计划进度表 ②项目管理甘特图 ③项目成员分工表 ④每日代办事项清单 ⑤周工作计划表 ⑥四象限工作管理表 22:50 项目管理中的风险识别与处理 *风险等级评估矩阵 25:52 项目管理的一大挑战：资源紧张，如何确保项目按时交付？ 26:41 “人的风险”才是项目管理的最大风险 28:04 项目经理带团队的四项行为准则 ———————————— 🎁【福利来啦！】 参与我们的互动挑战，有机会赢取项目管理工具表单。 请选取一个近期工作任务或项目，运用我们节目中的项目管理方法进行分解： 1. 明确并记录目标。 2. 列出达成目标所需的步骤。 3. 为每一步骤设定具体截止日期。 4. 预估风险及解决方案。 5. 规划监控项目进度的检查点。 分享至评论区，我们将随机选出三位幸运者，赠送项目管理实用工具表单。 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

↔️你是否也曾陷入这样的职场两难： 既怕因为“不会来事”显得不合群，又实在不愿卷入是非纠缠的办公室政治？ 晋升路上，人际这门课，似乎总比业务更难修。孤独感、猜忌、自我怀疑……我们在复杂的关系中渐渐疲惫。 🧭如果你也在人际焦虑中摸索自我边界、在竞争环境中渴望保持真诚、在政治与孤独间寻找平衡，这期节目，或许能让你找到属于自己的答案。 ———————————— 【本期Shownotes】 PART 1 职场人际焦虑的那些故事 01:49当团队发生冲突，是该“多听少说”还是“表明观点”？ 03:35面对领导压力，如何辨别哪些该在意、哪些该放下？ 05:39同事升了你没升，怎样保持平常心而不内耗？ 07:20加入新团队，对融入团队有所焦虑和担心 08:37远程办公缺乏归属感，是该自己主动还是靠管理者出力？ 10:08所有的“办公室政治”其实都是围绕着利益和权力 16:08遇到办公室政治，不想站队也不敢得罪人，怎么办？ 17:32 “人在江湖，身不由己” PART 2 总有些方法能战胜焦虑 19:22不能着急想功成名就，慢下来自然水到渠成。 22:02注意！性格张扬的人最容易被排挤和孤立。 24:27给职场新人摆脱孤独感的一些建议 26:15在职场中能“交朋友”吗？ *附图-情商能力模型 推荐阅读：丹尼尔·戈尔曼的《情商》系列书籍 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

✍🏻说在前面：作为管理者，道理都懂——“我们应该把合适的人放在合适的位置上”，但是实际上却遇到重重障碍……为什么面试时表现优异的成员，入职后交出的结果却平平无奇？为何我们交代给下属成员的一旦稍微超出其擅长范围的工作任务，ta就无法自我驱动？难道我们希望通过具体任务去发展下属能力的做法是错误的吗？…… 🤔很多管理者偶尔抱怨：都怪员工能力不足！或许只是你团队的角色发生错位了噢~ 这期节目就带领大家理解「职能角色」和「团队角色」的区别，以及关于「团队角色」的权威理论：贝尔宾团队角色理论。贝尔宾教授曾说过：“没有完美的个人，但有完美的团队。”从现在开始打造你的「完美团队」吧！ ———————————— 【本期Shownotes】↓↓↓ 00:32 面试时表现优异的员工，为何工作后和之前想的完全不一样了？真的是我们看走眼了吗？ 05:53 茂南老师分享曾亲历过超离谱的「角色错位」的情况 07:25 「职能角色」和「团队角色」有何区别？如何看待团队成员的「角色错位」，对团队有何影响？ 09:45 警醒所有管理者⚠️：要关注你团队角色的分布与平衡 11:17「贝尔宾团队角色理论」到底在解决什么问题？ 16:46 在一个团队中，九大团队角色“缺一不可” 18:57 各类团队中「角色错位」经典场景拆解： * 技术团队里，最常见错位是哪两种角色互换？ * 销售团队 KPI 压顶，为什么往往堆满了「鞭策者」却仍旧业绩不稳？ * 远程办公等新型办公形式出现后，哪个团队角色最容易被忽视？ * 在实际工作中，我们该如何准确识别每个成员的最佳角色呢？ 21:35「三问」现场速判法：识别你的团队成员角色！ 24:16 如何根据角色特点进行合理分工？ 25:29 如何处理团队内角色的缺失或重叠？ 26:52 如何看待很多小公司“一人多岗”的情况？ 27:17 贝尔宾团队理论会不会只是给人“打标签”，从而限制成员成长？ 27:57 当预算只够招一个人，而团队缺两个角色时，团队管理者该怎么办？ 28:46 如何评估「角色归位」是否成功？ 29:10 听完本期播客回到办公室，你应该先做哪件小事？ 29:59「快问快答」Q&A回顾本期内容—— * 哪个角色最容易被误当成“态度不好”？ * 哪个角色晋升管理者后成功率最高？ * 最常被问到的有关贝尔宾团队角色理论的伪命题是什么？ * 对还在疯狂“卷能力”的管理者说：卷能力已经远远不够了 ———————————— *附：贝尔宾九大团队角色&特征形容词 执行者IMP：不善变通、脚踏实地、严于律己 完成者 CF：准确无误、追求完美、小题大做 鞭策者 SH：鞭策他人、坦率直言、缺乏耐心 外交家 RI：外向开朗、积极进取、鲁莽冲动 协调者 CO：要事优先、善于鼓励、广纳意见、提出咨询 凝聚者 TW：过于敏感、关心他人、适应性强 智多星 PL：见解独到、富有想象、沉迷其中，不顾周遭 审议员 ME：逻辑性强、客观公正、精明决断 专业师 SP：乐于学习、自力更生、专注专业、忽视大局 【*如您的团队或企业需要贝尔宾团队角色的完整版测评，请联系节目小助理~】 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~