管理指北
一档不仅聊「管理」的泛职场播客📻

Album
主播:
盏盏jz、茂南
出版方:
PPI-小C
订阅数:
6,411
集数:
48
最近更新:
1周前
播客简介...
📻一档不仅聊「管理」的泛职场播客。我们试图让“领导力”不再抽象:人人都可以拥有领导力。携手咨询顾问、企业高管、企业家等嘉宾,跟大家唠唠管理和职场的那些大小事儿。 ☎️我们也提供对个人的答疑解惑与企业的咨询服务,如需请联系节目小助手【北北】。(下滑查看联系方式) 👉关于主播: 盏盏(主持人):🥭/二更纪录片导演、地产品牌人;现tob mkter;多重职业体验者 茂南(常驻嘉宾):Sales到GM的20+年外企高管;现专业咨询公司创始人、首席咨询顾问/高管教练 感谢您的订阅!每两周的周一晚更新哟(偶尔拖延请别怪罪噢@~@)~ 「管理指北」 敬上!
管理指北的创作者...
管理指北的节目...

Vol.47 和跨国企业亚太总裁聊了 2 小时,get 到了与普通管理者不同的底层逻辑

管理指北

* 公司“一号位”的视野和决策逻辑,究竟和一般管理者有什么不同? * 他们理想中的团队是什么样子? * 当长期战略撞上短期利益,该如何取舍? * 在不确定成为常态的今天,他们如何做出关键决策? * 创新对组织而言,又意味着什么? 《对话总经理》系列首期终于上线!我们邀请到拥有30年+跨国企业高管经验的“不留”老师,一起聊聊顶层视角下的真实职场故事。无论你是想更懂你的老板,还是正在走向更高的位置,这期内容或许能为你点亮一盏灯。 【特邀嘉宾】不留,某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理;同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者,科学领导力倡导者。 ———————————— 【本期Shownotes】↓💡 03:46 迷思一:1号位必须全知全能、无所不知 05:08 迷思二:1号位就能对所有事情拍板 06:37 迷思三:战略决策的制定必须十分理性 08:39 迷思四:1号位不关注组织内的“小人物”们 09:43 迷思五:1号位是否就是职业生涯的终点 11:44 职业生涯中遭遇过的最重大职场事故:“下属因为我医院抢救” 15:47 性格强势、直接的人应该在职场上收敛锋芒吗? 17:40 销售出身做总经理是一条晋升捷径吗? 19:57 高处不胜寒:成为总经理后的最大转变和挑战 23:49 1号位也并非事事如愿,我的那些无力感与反思 27:54 面对团队的猜忌和负面反馈,我如何应对? 29:18 做出对企业来说重大决策的思考框架:Outside-in 与 Inside-out 35:26 1号位如何处理企业长期生存和短期利益的平衡 38:03 从1号位的角度来看为什么企业创新如此艰难?如何激发员工创新? 41:25 总经理心中理想团队的三大特质 43:22 用人难题:能力超强但难协作 vs. 能力中等但高度团结 45:51 总经理其实是一个体力活儿 48:06 职场观察:更平等、更卷、更躺平,以及女性领导力的崛起 51:42 对当今职场人们想说的话 ———————————— 【本期主播】 盏盏,影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销,半创业中,对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新,欢迎你的订阅~

55分钟
99+
1周前

Vol.46 人人必备的职场技能:项目管理

管理指北

👇🏻你是否也经历过: · 任务一多就遗漏细节、忙中出错 · 希望工作更有条理,却不知从何入手 ❓什么是项目管理思维 · 将复杂任务拆解为可执行的小步骤 · 合理规划时间、资源与人力,稳步推进目标 ⭐听起来简单,但内有玄机: · 项目管理中常见的误区与技巧有哪些? · 有没有实用方法能快速上手,提升工作效率? 🎧欢迎收听本期内容,带你轻松入门项目管理,告别混乱,高效掌控工作节奏! ———————————— 🗺️【本期内容导航】 01:39 如果我不是项目经理,也需要学项目管理吗? 03:06 项目管理和日常工作管理的联系与区别是什么? 07:46 必须要把握的项目管理核心要素 10:21 项目生命周期的五个阶段 15:24 项目管理最重要的部分 18:32 目前比较主流的项目管理工具指南 20:42 个人项目管理该如何入手? *个人项目管理的工具包推荐 ①项目计划进度表 ②项目管理甘特图 ③项目成员分工表 ④每日代办事项清单 ⑤周工作计划表 ⑥四象限工作管理表 22:50 项目管理中的风险识别与处理 *风险等级评估矩阵 25:52 项目管理的一大挑战:资源紧张,如何确保项目按时交付? 26:41 “人的风险”才是项目管理的最大风险 28:04 项目经理带团队的四项行为准则 ———————————— 🎁【福利来啦!】 参与我们的互动挑战,有机会赢取项目管理工具表单。 请选取一个近期工作任务或项目,运用我们节目中的项目管理方法进行分解: 1. 明确并记录目标。 2. 列出达成目标所需的步骤。 3. 为每一步骤设定具体截止日期。 4. 预估风险及解决方案。 5. 规划监控项目进度的检查点。 分享至评论区,我们将随机选出三位幸运者,赠送项目管理实用工具表单。 ———————————— 【本期主播】 盏盏,影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销,半创业中,对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南,20+年跨国企业业务及管理经验,后转身咨询顾问,聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新,欢迎你的订阅~

32分钟
4k+
1个月前

Vol.45 浅谈那些人际焦虑:职场中的“政治”与孤独感

管理指北

↔️你是否也曾陷入这样的职场两难: 既怕因为“不会来事”显得不合群,又实在不愿卷入是非纠缠的办公室政治? 晋升路上,人际这门课,似乎总比业务更难修。孤独感、猜忌、自我怀疑……我们在复杂的关系中渐渐疲惫。 🧭如果你也在人际焦虑中摸索自我边界、在竞争环境中渴望保持真诚、在政治与孤独间寻找平衡,这期节目,或许能让你找到属于自己的答案。 ———————————— 【本期Shownotes】 PART 1 职场人际焦虑的那些故事 01:49当团队发生冲突,是该“多听少说”还是“表明观点”? 03:35面对领导压力,如何辨别哪些该在意、哪些该放下? 05:39同事升了你没升,怎样保持平常心而不内耗? 07:20加入新团队,对融入团队有所焦虑和担心 08:37远程办公缺乏归属感,是该自己主动还是靠管理者出力? 10:08所有的“办公室政治”其实都是围绕着利益和权力 16:08遇到办公室政治,不想站队也不敢得罪人,怎么办? 17:32 “人在江湖,身不由己” PART 2 总有些方法能战胜焦虑 19:22不能着急想功成名就,慢下来自然水到渠成。 22:02注意!性格张扬的人最容易被排挤和孤立。 24:27给职场新人摆脱孤独感的一些建议 26:15在职场中能“交朋友”吗? *附图-情商能力模型 推荐阅读:丹尼尔·戈尔曼的《情商》系列书籍 ———————————— 【本期主播】 盏盏,影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销,半创业中,对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南,20+年跨国企业业务及管理经验,后转身咨询顾问,聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新,欢迎你的订阅~

32分钟
99+
1个月前

Vol.44 不是下属能力不行,而是「角色错位」:管理者如何把合适的人放在合适位置上

管理指北

✍🏻说在前面:作为管理者,道理都懂——“我们应该把合适的人放在合适的位置上”,但是实际上却遇到重重障碍……为什么面试时表现优异的成员,入职后交出的结果却平平无奇?为何我们交代给下属成员的一旦稍微超出其擅长范围的工作任务,ta就无法自我驱动?难道我们希望通过具体任务去发展下属能力的做法是错误的吗?…… 🤔很多管理者偶尔抱怨:都怪员工能力不足!或许只是你团队的角色发生错位了噢~ 这期节目就带领大家理解「职能角色」和「团队角色」的区别,以及关于「团队角色」的权威理论:贝尔宾团队角色理论。贝尔宾教授曾说过:“没有完美的个人,但有完美的团队。”从现在开始打造你的「完美团队」吧! ———————————— 【本期Shownotes】↓↓↓ 00:32 面试时表现优异的员工,为何工作后和之前想的完全不一样了?真的是我们看走眼了吗? 05:53 茂南老师分享曾亲历过超离谱的「角色错位」的情况 07:25 「职能角色」和「团队角色」有何区别?如何看待团队成员的「角色错位」,对团队有何影响? 09:45 警醒所有管理者⚠️:要关注你团队角色的分布与平衡 11:17「贝尔宾团队角色理论」到底在解决什么问题? 16:46 在一个团队中,九大团队角色“缺一不可” 18:57 各类团队中「角色错位」经典场景拆解: * 技术团队里,最常见错位是哪两种角色互换? * 销售团队 KPI 压顶,为什么往往堆满了「鞭策者」却仍旧业绩不稳? * 远程办公等新型办公形式出现后,哪个团队角色最容易被忽视? * 在实际工作中,我们该如何准确识别每个成员的最佳角色呢? 21:35「三问」现场速判法:识别你的团队成员角色! 24:16 如何根据角色特点进行合理分工? 25:29 如何处理团队内角色的缺失或重叠? 26:52 如何看待很多小公司“一人多岗”的情况? 27:17 贝尔宾团队理论会不会只是给人“打标签”,从而限制成员成长? 27:57 当预算只够招一个人,而团队缺两个角色时,团队管理者该怎么办? 28:46 如何评估「角色归位」是否成功? 29:10 听完本期播客回到办公室,你应该先做哪件小事? 29:59「快问快答」Q&A回顾本期内容—— * 哪个角色最容易被误当成“态度不好”? * 哪个角色晋升管理者后成功率最高? * 最常被问到的有关贝尔宾团队角色理论的伪命题是什么? * 对还在疯狂“卷能力”的管理者说:卷能力已经远远不够了 ———————————— *附:贝尔宾九大团队角色&特征形容词 执行者IMP:不善变通、脚踏实地、严于律己 完成者 CF:准确无误、追求完美、小题大做 鞭策者 SH:鞭策他人、坦率直言、缺乏耐心 外交家 RI:外向开朗、积极进取、鲁莽冲动 协调者 CO:要事优先、善于鼓励、广纳意见、提出咨询 凝聚者 TW:过于敏感、关心他人、适应性强 智多星 PL:见解独到、富有想象、沉迷其中,不顾周遭 审议员 ME:逻辑性强、客观公正、精明决断 专业师 SP:乐于学习、自力更生、专注专业、忽视大局 【*如您的团队或企业需要贝尔宾团队角色的完整版测评,请联系节目小助理~】 ———————————— 【本期主播】 盏盏,影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销,半创业中,对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南,20+年跨国企业业务及管理经验,后转身咨询顾问,聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新,欢迎你的订阅~

32分钟
99+
2个月前
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