【本集简介】 企业存在的意义在于为客户创造价值，但现实中HR部门常被批脱离业务。华为任正非认为企业价值是各种要素和能力的综合体现，强调长期洞察和布局而非短期数字。客户才是企业生存的理由，战略方向应基于正确假设，内外部客户服务意识同样重要。明确客户后聚焦于价值客户，并帮助其成功，这样才能共生共荣。价值管理围绕价值创造、评价与分配展开，确保企业基业长青。 【主要内容】 02:01 活下去的真正含义：华为追求的不是苟且偷生，而是强大获利能力 04:04 华为的战略定力：从任正非到五看三定的本土化方法 06:04 任正非教你如何发现核心市场和客户，实现商业成功！ 08:05 重视内部客户的价值与服务文化建设，聚焦价值客户的关键需求与效益贡献。 10:09 客户能力提升：华为的领导力素质模型与实践探索 12:09 价值管理：企业生存发展的核心竞争力 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为如何通过系统性和前瞻性的方法，确保关键技术岗位的继任规划，展示了其在人才管理上的战略布局。 【主要内容】 00:01 引言：华为的技术岗位继任规划 00:18 核心话题：技术岗位的继任挑战 01:05 华为的继任规划系统性与前瞻性 01:21 四点一线逻辑：业务战略、人才需求、岗位要求、人才梯队 02:02 动态调整岗位设置与职责描述 02:30 聚焦三类关键岗位：核心技术岗位、短板领域、空缺风险岗位 03:10 选拔接任者的三个来源：内部优秀人才、跨部门潜力股、外部顶尖人才 03:50 选拔标准：综合素质优先，能力与经验次之 04:36 保密机制：提名过程与梯队名单严格保密 05:00 培养计划：将候选人分为三个等级（Ready Now, One Drop Away, Two Drop Away） 05:42 量身定制发展计划：实践培养、鸿雁计划、拜师会 06:56 其他培养方法：挑战性项目、专家大讲堂、创新思维训练营 07:22 能上能下机制：年度评估与固定比例淘汰 07:44 继任者命中率：评估继任规划效果的关键指标 08:20 挑战：技术岗位种类繁多，能力要求差异大 09:02 总结：华为继任体系的关键点（前瞻性、资源集中、人才来源多元化） 10:00 思考：技术岗位能力要求的规范化与通用化 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了企业管理中的核心哲学，特别是如何在激烈的市场竞争中结合敢于胜利的冲劲与善于胜利的精细化管理，形成高效的组织运作模式。 【主要内容】 00：00 引言：企业管理中的核心哲学 01：03 核心话题：敢于胜利与善于胜利的结合 02：30 案例分析：狼性与精细化管理 04：25 组织设计：狼狈组织的角色分工 06：30 权力下放：赋能前线的管理模式 08：45 总部转型：从管控中心到赋能中心 10：10 人力资源管理：以奋斗者为本的选拔机制 12：15 总结：动态平衡的管理艺术 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为如何将企业文化融入以客户为中心的经营理念中？从投资驱动转向价值投资，任正非强调财务人员要懂业务，参与经营管理。华为提出“五个懂”和“四化”，推动财务与业务深度融合。财经部门不仅要监督，更要服务，助力企业整体目标实现。如何培养财务领军人才？案例分析揭示了流程优化、激励机制等多方面努力。华为通过严格的内控措施，确保合规经营，打造一支能打胜仗的队伍。 【主要内容】 02:00 推动财务与业务融合：打造懂业务的财务领军人才 04:01 财经人员提升格局，改进作风的行动指南：华为财经管理团队的转变之路 06:01 华为财经管理团队：一切为了作战，一切为了服务业务，一切为了胜利 08:03 华为财经部门：企业绩效评价与平衡协调的关键作用 10:08 任正非式的管理：华为如何激励员工长期关注公司发展？ 12:09 业务主管：财经责任的承担者与公司治理的关键角色 14:11 理解业务背后的财务逻辑：华为的成功之道 16:13 华为的子公司董事会：监管与发展的平衡之道 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 企业经营的核心在于创造顾客、有效管理团队、注重人心以及建立科学合理的利益分配机制。本集讨论强调了企业生命周期和熵增原理对维持组织活力的重要性，提出激活组织、提升个体动力为关键。通过分析不同观点，探讨了业绩提成、阿米巴经营、目标设定和股权激励等方法的优缺点及潜在问题。 【主要内容】 00:10 企业经营的本质与熵减管理 03:55 企业分钱方法的利弊分析 07:46 组织激励机制的核心原则与实践 10:04 华为的薪酬与激励机制剖析 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 有效的激励机制是企业发展的关键推动力，但不当的分配方式可能引发一系列问题，如破坏团队内部公平、降低员工士气、阻碍市场开拓、导致客户资源私有化、影响人才培养和人才流动，以及损害企业客户结构和产品定价策略。激励机制设计应回归价值本质，注重构建企业与员工共同成长的共赢机制。 【主要内容】 00:10 业绩提成机制的五大隐患及影响 06:03 阿米巴模式在中国企业的常见问题与误区 10:36 目标奖金制与股权激励的潜在问题 14:11 股权激励实践中的常见问题与华为的成功经验 17:21 企业分配机制的反思与优化 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 企业激励机制的科学构建对于激发组织活力、促进企业发展至关重要。传统直接将利益分配给个人的激励方式可能引发团队内部不公、资源分配不均及合作障碍。因此，采取“团队优先，个人奋斗并重”的策略，通过分层管理和基于绩效的奖金分配，能确保团队与公司整体利益的紧密联系，增强合作。 【主要内容】 00:10 科学机制激发组织活力：避免分配误区 03:56 激发组织活力的分钱机制与多元化激励 05:49 组织活力：从活力曲线到华为的实践 10:11 拓展激励维度：构建利益、事业与命运共同体 13:34 通过科学分钱机制激发组织活力的原则与方法 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本集深入探讨了公司激励机制与价值评价体系的核心重要性及其实施策略。强调了单纯的金钱奖励无法满足员工深层次激励需求，真正的动力来源于通过分享公司利益、赋予更多权力与名誉，激发员工的使命感与责任感。建议企业以核心价值观引领员工，设定清晰目标，并通过认可员工成就与个人成长来激励他们。 【主要内容】 00:10 深入探讨真正的员工激励机制与价值评价 01:51 责任结果与绩效结果在价值评价中的作用 04:31 华为的任职资格体系与责任层面评价 07:26 绩效评价与价值分配的策略探讨 10:55 华为的价值创造与用人之道 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为将价值评价与分配的艺术理念转化为实践，构建了一个多维度、全周期的激励体系，旨在激发员工潜能和促进其成长。该体系以向奋斗者倾斜为核心，强调内在动力而非单纯满足需求，注重公平性和激励的有效性。华为采用多层次激励机制，包括薪酬、股权激励及文化、使命驱动，形成动态调整、不断进化的激励体系。 【主要内容】 00:10 华为激励体系的构建与文化内涵 03:51 华为的薪酬哲学与股权激励策略 05:39 华为激励体系的多维度实践与进化 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为通过一系列激励策略激发不同群体的动力，包括放权给一线员工，鼓励其自主决策，以及建立有效的沟通机制，促进问题解决和方案创新。在客户激励上，华为注重个性化服务和深度关系管理，还通过情感支持和多元化的薪酬体系，强化个体、组织与客户之间的联系，营造出强大的凝聚力和战斗力。 【主要内容】 00:10 华为如何通过放权和精细化管理激发组织和客户动力 03:01 华为客户关系管理的极致实践 05:53 华为的多元化激励体系与文化传承 09:36 华为激励体系的深度解析 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为通过独特的股权激励体系，将员工从打工者转变为公司主人，引入虚拟股概念，优化激励机制，稳定核心团队，保持控制权。面对全球化挑战，推出TUP计划，确保激励公平性，增强国际竞争力。华为股权激励关注长期发展，通过严谨操作逻辑，实现个人与企业双赢。 【主要内容】 00:10 华为股权激励战略解析：从内部集资到虚拟股的演变 02:19 华为的股权激励创新与全球化策略 04:15 华为股权激励成功背后的十步操作逻辑 05:26 华为股权激励的标准化流程与关键要素 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为为增强财务透明度，华为每年聘请外部审计机构进行审计，并公开年度报告，此举大幅提升了员工信任。股权激励体系则围绕可持续贡献、职位价值、工作能力、企业认同度和个人品格五个关键要素开展。薪酬体系则注重总薪酬包的控制、合理设定加薪与固定底薪，以及完善的薪酬调整机制，旨在激励员工创造更大价值。 【主要内容】 00:10 华为股权激励的核心要素与财务基石 03:04 华为的动态配股机制与激励策略 05:38 华为的薪酬体系与激励机制 08:15 华为激励机制的核心理念与实践 11:17 公司激励机制的误区与有效实践 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。