【本集简介】 本期节目深入探讨了聚光灯下的奋斗者们背后家庭的真实故事，揭示了他们在家中所经历的挑战和情感波动，特别是华为体系中的评价体系对家庭关系的影响。 【主要内容】 00:16 核心话题：奋斗者背后的家庭真实故事 01:20 妻子对丈夫考评结果的感受 02:04 付出与评价结果的鸿沟 02:16 个人价值认可与情感投入的质疑 02:26 婚内单身现象的引入 03:18 丈夫缺席下的无助感 03:35 长期出差对孕期妻子的影响 03:50 牺牲事业跟随丈夫驻外 04:10 分居六年的家庭故事 04:35 婚内单身的常态化 04:56 企业文化对家庭形态的塑造 05:13 长期缺席对亲子关系的影响 06:35 成就背后的家庭守候 06:52 妻子对丈夫考评结果的释然 07:22 极度奉献对家庭福祉的影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了一位全球顶尖科技公司创始人如何从军事思想中汲取管理灵感，特别是美军的运作模式，并如何将这些理念应用于企业管理中，以构建一个高效、能抗压的组织体系。 【主要内容】 00：05 引言：从军事思想中汲取管理灵感 00：11 主持人介绍：蓝血研究广播 00：17 大嘴老师引入话题：科技公司与战场指挥的关系 00：21 核心话题：从美军运作模式中找到管理灵感 00：26 企业创始人的军事学习经历：阿富汗战争 00：32 学习目的：探索组织管理模式 00：35 切肤之痛：公司关键人物离职的反思 00：40 决心：构建不依赖个人的强大体系 00：46 体系目标：培养成百上千的将军和战士 00：51 美军管理理念的应用：让听到炮声的人呼唤炮火 00：55 班长的战争：强调一线自主决策 01：00 管理变革的挑战：授权与信任 01：05 巨额投入：百亿美金的管理变革 01：10 其他思想来源：灰色哲学与妥协精神 01：15 文化传承：以客户为中心与艰苦奋斗 01：20 组织韧性的重要性：体系力量大于个人力量 01：25 结语：从战场汲取管理智慧的思考 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为如何打造强大内控体系？今天带你揭秘其三层防线、三角联动和三层审结机制，了解这家巨头如何确保稳健运营。从制度设计到文化引导，华为用实际行动告诉我们，内控不仅是合规要求，更是推动业务发展的关键。他们如何通过审计、财务监控与道德遵从委员会构建立体防御？又如何借鉴国际标准并结合自身特点，形成全球一致的管理体系？让我们一起探索背后的故事。 【主要内容】 02:00 华为内控体系：全球化的运营保障，风险的规避与控制 04:01 华为内控管理：关键控制点设计与职责分离矩阵，确保流程效率和遵从性 06:02 华为内控管理：严格的考核与问责机制促进改进和持续发展 08:04 从源头上减少问题的发生：华为的内控管理结构与治理模式 10:06 华为消费者业务：分层授权、层层负责的治理模式与合规运营 12:07 华为：全球运营中的合规管理策略与风险控制体系 14:07 华为的内控体系：防范风险、创造价值与业务运作的效益 16:11 华为内控：不仅仅是防范风险，更是为了创造价值，提升效率的内控目标 18:13 探索华为内控体系：高度整合、动态优化、风险防控网络的复杂系统 20:14 内控：企业稳健发展的基石，不可忽视的关键成功因素 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为天才少年李一男的传奇人生，从他在华为的辉煌到创业的波折，再到最终因内幕交易入狱的经历，揭示了个人才华与商业规则之间的复杂关系。 【主要内容】 00：00 引言：李一男的传奇人生 01：20 华为天才少年的崛起 03：00 李一男在华为的关键角色 04：45 离开华为，创办港湾网络 06：30 港湾网络与华为的激烈竞争 08：15 港湾被华为收购，李一男回归 10：00 李一男的多元化职业道路 12：00 内幕交易与法律困境 14：00 反思：才华、野心与规则的平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了公司薪酬发放的策略，通过一个反常规的薪酬故事，揭示了薪酬发放背后的价值观和用人理念。 【主要内容】 00:01 引言：公司薪酬发放的深层意义 00:26 核心话题：发薪时间与方式的细节 01:10 案例分析：刘平的薪酬故事 02:15 信任投资：超额回报与潜力激发 03:00 持续加码：快速涨薪的激励效果 04:02 制度承诺：薪酬策略的长期影响 05:01 发薪时间：提前发薪的信任传递 06:00 社会心理：薪酬策略的隐性契约 07:18 总结：薪酬策略与公司文化的塑造 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】​ 华为如何通过精细化费用控制和弹性预算机制支撑战略落地？他们不仅严控成本，还强调长期投入与客户体验。任正非痛斥虚假报销，推行严厉措施；研发投入写入基本法，保障未来技术壁垒。客户界面费用单独管理，确保优质体验。投资中心聚焦主航道，追求真正价值创造。数据驱动决策，内控防腐败促经营。这套体系展示了现代企业高效运营的秘密。 【主要内容】 02:01 华为的费用管理之道：差异化的战略投入和客户界面费用分类 04:02 华为的解决方案：从百分之一的成功率到商业化的奇迹 06:04 华为的预算责任体系：前端指挥，后方配合，价格听证，信用评分，投资回报率！ 08:09 华为的投资中心：独立决策、知识资本与价值创造 10:13 数据洞察与决策支持：华为管理机制的关键成功因素 12:15 华为的责任中心管理：数据分析、报告体系和内控体系的构建与实践 14:18 华为的责任中心管理：精细化、内控与可持续发展的关键保障 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了领导力中的放权与信任，通过华为创始人任正非的故事，展示了制度与信任在企业管理中的重要性。 【主要内容】 00：00 引言：领导力中的放权与信任 01：16 核心话题：创始人主动放弃权力的象征 02：10 案例分析：任正非进不了华为数据中心 03：00 制度的力量：从人治到法治的转变 04：20 信任的体现：任正非被门卫拦下的故事 05：10 分权的哲学：从控制到信任的转变 06：00 价值观的粘合力：华为的核心文化 07：00 系统力的释放：超越个人权威的组织系统 08：00 启示与思考：放下钥匙，建立信任与规则 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为如何将项目管理变成企业核心竞争力？从概算到决算，项目四算如何构建财务闭环？项目经理为啥要会算账？任正非为何强调回款的重要性？CSO如何打破官僚化？铁三角模式如何助力项目成功？大学合作如何点亮未来航灯？华为用一杯咖啡吸收宇宙能量，构建智能世界。一起探索华为的成功之道吧！ 【主要内容】 02:04 华为的项目预算管理：责任主体回归一线，推动回款目标的实现 04:06 提升合同质量，强化承诺条款审核，保障公司权益——合同评审的重要性与挑战 06:09 项目财务的价值巨大：深入一线、精细化管理的重要性 08:12 华为的项目管理之道：优化交易模式，加速资金回拢！ 10:14 铁三角项目组织模式：华为的服务理念与客户需求的完美结合 12:16 赋予代表处更大自主权：激发经营活力的探索与实践 14:16 开放合作，引领未来：华为的大学合作模式与全球能力布局 16:19 华为与大学合作：颠覆式创新的驱动力 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为为何学习美军的战略，分析了华为在组织文化、结构和流程上如何借鉴美军的模式，以保持组织的活力和效率。 【主要内容】 00：01 引言：华为学习美军的背景 01：30 核心话题：华为为何选择学习美军 02：30 精神文化：重新点燃奋斗精神 03：30 组织结构：学习美军的军政与军令分离 04：30 流程优化：PPBE系统的资源管理 05：30 去中心化：以项目为中心的运作模式 06：30 实践应用：华为的组织架构调整 07：30 启示与思考：跨界学习的价值 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为人力资源管理体系的构建，特别是如何通过系统化的管理机制激励知识型员工，并确保组织的高效运作。 【主要内容】 00:00 引言：公司发展中的管理挑战 00:23 核心话题：从个人魅力到制度化管理 01:12 案例分析：华为的人力资源管理实践 01:52 关键机制：职位价值体系的构建 02:30 绩效管理：个人业务承诺（PBC）模式 03:20 员工发展：任职资格体系的作用 04:10 人才选拔：素质模型的应用 05:30 文化塑造：劳动态度评估体系的意义 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为如何通过责任中心管理实现战略聚焦，激活组织活力？从放弃事业部制到选择灵活的责任中心组合模式，华为让每个部门都明确自己的职责和目标。任正非强调以利润为中心，避免了只追求规模的误区。通过利润中心、成本中心和费用中心的设置，华为确保了内部资源配置合理，提高了运营效率。但这种模式也面临挑战，如怎样保证各中心不互相抢资源？华为用“拧麻花”的方法巧妙解决了这一难题。 【主要内容】 02:00 华为的责任中心：通过立出一孔的战略聚焦激发组织活力 04:00 责任中心的设置原则：华为如何构建科学合理的责任中心 06:01 利润中心：华为销售体系的两端与合力形成 08:03 利润中心驱动：华为的区域组织和代表处的作战单元建设 10:07 华为的拧麻花方法：如何解决滑小单元后可能出现的协同问题？ 12:07 华为的费用中心管理体系：控制费用，保证服务质量 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了财经体系在组织中的定位与作用，强调了财经体系应服务于业务前线，而非成为发号施令的权力中心。通过案例分析和方法论讨论，节目揭示了财经体系如何有效支持业务发展，并提出了推动变革和人才培养的具体策略。 【主要内容】 00:01 引言：财经体系的定位问题 02:09 核心话题：财经体系应服务于业务前线 04:25 案例分析：财经体系与业务脱节的现象 06:30 变革原则：让前线指挥后方 08:45 方法探讨：推动财经体系变革的具体策略 10:10 人才培养：财经人员的角色与成长路径 12:30 实践建议：通过项目实践提升财经人员业务理解 14:45 总结：财经体系的核心价值与未来方向 16:30 结尾：对财经体系服务前线的思考与启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。