【本集简介】

本期节目深入探讨了华为人力资源管理体系的构建，特别是如何通过系统化的管理机制激励知识型员工，并确保组织的高效运作。

【主要内容】

00:00 引言：公司发展中的管理挑战

00:23 核心话题：从个人魅力到制度化管理

01:12 案例分析：华为的人力资源管理实践

01:52 关键机制：职位价值体系的构建

02:30 绩效管理：个人业务承诺（PBC）模式

03:20 员工发展：任职资格体系的作用

04:10 人才选拔：素质模型的应用

05:30 文化塑造：劳动态度评估体系的意义

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。