【本集简介】

华为如何通过责任中心管理实现战略聚焦，激活组织活力？从放弃事业部制到选择灵活的责任中心组合模式，华为让每个部门都明确自己的职责和目标。任正非强调以利润为中心，避免了只追求规模的误区。通过利润中心、成本中心和费用中心的设置，华为确保了内部资源配置合理，提高了运营效率。但这种模式也面临挑战，如怎样保证各中心不互相抢资源？华为用“拧麻花”的方法巧妙解决了这一难题。

【主要内容】

02:00 华为的责任中心：通过立出一孔的战略聚焦激发组织活力

04:00 责任中心的设置原则：华为如何构建科学合理的责任中心

06:01 利润中心：华为销售体系的两端与合力形成

08:03 利润中心驱动：华为的区域组织和代表处的作战单元建设

10:07 华为的拧麻花方法：如何解决滑小单元后可能出现的协同问题？

12:07 华为的费用中心管理体系：控制费用，保证服务质量

【节目主播】

吴老师，蓝血研究金牌顾问。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。