【本集简介】

本期节目深入探讨了财经体系在组织中的定位与作用，强调了财经体系应服务于业务前线，而非成为发号施令的权力中心。通过案例分析和方法论讨论，节目揭示了财经体系如何有效支持业务发展，并提出了推动变革和人才培养的具体策略。

【主要内容】

00:01 引言：财经体系的定位问题

02:09 核心话题：财经体系应服务于业务前线

04:25 案例分析：财经体系与业务脱节的现象

06:30 变革原则：让前线指挥后方

08:45 方法探讨：推动财经体系变革的具体策略

10:10 人才培养：财经人员的角色与成长路径

12:30 实践建议：通过项目实践提升财经人员业务理解

14:45 总结：财经体系的核心价值与未来方向

16:30 结尾：对财经体系服务前线的思考与启示

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

------------------------------

——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。