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SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期请到了资深的CMO - Piver，跟我们聊聊从学设计到干营销，从大学老师到 4A公司，再到品牌方的营销一号位，这一路的风景看过来，如何在当下这个错综复杂的环境下怎么帮助品牌成功，公司开挂。 --- 02:16 不会做设计的CMO不是一个好的CMO。 02:54 当设计反复的被商业摧毁，我就会很痛苦。 06:30 对知识汲取的贪婪，推动我不断的突破自己。 09:08 阶段性用人的清晰度，排兵布阵的全局感，以及动态调控营销费用效率的能力。 12:21 营销也是在不断被重新定义的。 14:33 CMO的核心能力，其实是整合所有人的能力。 15:42 要把营销子弹用到极致，做全链路的营销动作咬合。 17:24 营销就是花钱的艺术。 31:54 我可能不会以自己的兴趣爱好为主导去选择，我会从市场需求出发。 37:32 业务发展阶段跟外挂和全职CMO如何匹配呢。 42:10 整合的布局能力，以及修复那些断掉的链路是一个外挂CMO的重要责任。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期是见星大活人系列的开篇，请到了元老级员工Seven，张大七同学，让我们先来听听我们公司最年轻的，也是近期Promote 为项目经理的小伙伴的分享。 本期也夹带了见星咨询的招聘小广告，欢迎联系我们。 --- 02:32 我觉得猎头不应该只是一个简历搬运工。 03:37 我觉得Jojo能让我变得更强。 04:51 真的是想要做事情的一群人聚到了一块儿，整个能力上面来讲就是变强了。 11:03 觉得这三年应该是我职业生涯里成长最快的。 13:26 就是你今年整个工作上的深度和维度都变了，包括你自己思考的深度也变了。 15:54 因为最开始的时候，我一直觉得自己是个武将。 17:12 所有人去共同为一个人的成长去发力。 20:46 我们确实可以考虑开始写书了吧。 21:26 就是给这个世界留下一些东西。 25:07 对方永远喜欢有选择。 27:22 最终目的是帮助客户解决问题。 30:52 欢迎大家来找我们，跟我们一起玩儿 37:34 你的微小的进步都能够被看见。 39:21 要找到给自己的精神和身体都松绑的方式。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期我们请到的嘉宾Nina，是某知名护肤品品牌CHO, 经历过从地产行业到消费品行业的转型，主导过多项业务变革。本期就请Nina 从一个大型组织人力资源一号位的角度跟我们聊聊这当中的酸甜苦辣。 同时，咱们SeeStar 自家人Scott回来了，大家还记得他的声音吗？ --- 为什么业务发展好的时候看不到HR，出点问题就都来找HR了？ 十个老板有九个都说HR不懂业务？是HR不想懂吗？ 不是，HR这工作到底是谁在做啊？ --- 这几年伴随我们服务越来越多的企业创始人，接触到的HR一号位的岗位需求越来越多，也听到了非常多创始人的心声，现在企业对于人力资源管理工作的重视程度和能力要求在逐渐提高，这当中蕴含了很多的机会同时也提高了从业者的挑战难度，本期内容希望能引起创始人朋友和人力资源从业者的思考，欢迎评论区给我们留言，分享你的想法。 --- 07:37 成人达己，首先，你要愿意去成就他人。 10:10 真诚是必杀技。 11:42 技巧用砸了，可就没有第二次机会了哦 14:03 组织调整当然不是应付老板的诉求。 18:28 把HR推的那么远，又怎么能要求HR懂业务呢。 22:48 组织敏锐度真的是个挺难的能力。 25:15 优秀，不是突然长出来的，是一种状态。 44:02 所以一切的起始点都还是业务，你得先懂业务，然后才可以去真实贴近业务，跟企业想发展的方向，我们才开始去形成计划和一步步去推动。 45:47 能很多时候是笨办法，就是我觉得就先做。 46:21 我是来跟你共事的，而不是搞事的。 1:00:59 00后这一代，他们是更愿意表达，更希望被听到，以及说有一个很明确的底线，希望被平等尊重的一群人。 1:04:35 不需要来揣测我的想法。 1:07:19 因为看见才相信，还是因为相信才看见。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

这里是SeeStar见星咨询的官方播客，我是主播Ivy，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 接手见星物语这个节目也有半年时间了，这半年来我们聊过领导力，聊过当下的人力资源服务行业，聊过出海，聊过创业，聊过九型人格，也聊过年轻一代的职场价值观，接下来我想通过这个播客，让听众更了解SeeStar，了解SeeStar团队成员，了解是怎样的一群人，他们工作中的一面和生活中的另一面有什么不同，今天先请来了SeeStar最会跑也最能跑的男人 - 雷哥来跟我聊聊他前段时间去张家口参加的越山向海人车接力赛，我第一次听说越山向海是去年一边听播客一边在深圳湾骑车溜腿，想着这比赛有意思，五人一车接力跑，赛道风景优美，有机会要去玩一下，这一聊才发现，越山向海其实对跑步水平和小团队的组织协调能力要求很高，但是，这样就让我更想去参加了。 Shownotes： 01:42 戈19A组冠军，算是跑步生涯的一个小小里程碑吧。 03:33 沿着草原天路，起伏的山路，一步步跑到崇礼。 06:33 别以为坡后是下坡，其实坡后是继续爬坡。 09:00 满眼都是一望无际的绿色有起伏的山丘，非常的出片儿。 10:27 总的来讲就是做你热爱的事情就好。 11:12 人满为患的烧烤店和与众不同的车贴。 12:34 偶遇01号队员东方神鹿 - 王军霞。 12:51 在长距离耐力运动当中，年龄有可能是优势哦，我们可是正当年。 13:55 明年我是非去不可了。 16:30 某种程度上就像跑步一样，这个过程很虐，但是当你完成了之后，这个喜悦其实会持续很长时间。 17:01 其实在我看来呢，准备这样的比赛，确保每个人都完赛，并且大家都愉悦呢，这是个非常系统性的项目管理的工作。 17:30 大家是要非常敬畏这个比赛，同时呢也是要非常的敬畏规则。 18:44 休息的时候，就是要赶紧休息。 19:55 确保中间所有的意外都有解决方案。 20:15 疯狂吃羊肉串然后就拉肚子了。 20:29 敬畏肠胃。 22:29 铁人三项其实是四项，第四项是铁胃。 24:09 在准备严肃的赛事的时候，管理自己的饮食特别重要。 28:11 然后主任就笑了，说你是不是不练难受呀。 28:46 大家日常做的是以脑力劳动为主，实际上你真正的压力来源于并不是身体方面的。 29:21 用身体上的一些锻炼，来克服工作层面上的焦虑吧。 30:31 我非常享受，把我的手机调成运动模式，就是勿扰，没有电话，没有微信会进来，然后在这个时间段里面，就可以非常专注的去完成我今天的训练目标，这个时间段我会觉得非常的幸福。 31:52 真正对于膝盖，对于腰椎损伤最大的并不是因为过度运动，而是因为久坐或者运动不足造成这个肌肉衰退导致。 33:41 如何增强自己的掌控感，其实就是不断的重复一个非常简单的动作。 34:04 我对这项运动是有着更强的掌控感，我对自己的身体，我对自己的情绪，我对自己的这个消耗都是可以掌控的更好。 34:22 比起我们有什么目标，更重要的事情是，这件事儿是以我们的心意和节奏展开的。 34:33 快去看F1电影。 36:40 今年越山向海的主题口号叫无团队不山海。 39:38 我们设定共同的目标，设定统一的规则，确保可以把这个项目完美的完成下去。 40:09 我最近看的不多，但是让我印象很深的就是前两年耐克给吉普乔格破2拍的这样的纪录片。 42:33 一方面觉得很燃，这个是第一的感受，然后仔细去看的时候，有非常多团队分工协作，从不信任到信任，到无条件的信任，这个过程非常的珍贵。 42:55 我觉得我成功的安利了你越山向海，你也成功的快把我拉到骑行圈了。 44:13 具象化你的努力和成果。 45:01 我们大家选择用自己最愉悦，最舒服的方式长期的坚持下去。 45:36 我们预定9月份再聊一场。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

本节目是SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 我们更多时候跟客户跟创始人朋友们讨论的以及得到最多关注的是围绕在公司1号位身边的“核心关键人才”，但是在越来越扁平化的组织形态下，95后00后伙伴们才是大多数，是非常值得关注的那部门力量。 本期邀请了SeeStar的中坚力量们，来聊聊95后逐渐成长起来的这一代的职场观，工作观，一起探讨了工作的意义以及什么是激励团队的有效方式。 01:10 对于我来说是两点，第一是没有成长，第二是做重复性的工作。 03:56 不正经的公司会不正经到什么程度啊。 04:40 可悲的薪水，无能的领导，重复性的工作。 06:30 就是你要做我的领导，你必须要比我牛逼。 07:15 等到你做了一段时间之后发现你做的和他要的并不是一个东西，然后他就会开始爆雷，那然后你又不知道他为什么会爆雷。 08:49 工作对于你们来说意味着什么。 09:32 《毫无意义的工作》 12:0 需要被认可，被需要，靠自己的一些影响力去改变一些事情，可能我会把工作当成生活的一部分，但是不会把工作当成生活的全部。 12:41 没有办法躺平。 13:31 我要知道在工作当中，我是为谁努力，我这么拼，是为了什么。 然后最后可能就是我要在这些呃工作当中，我要去获得一些意义感，就是我存在的价值是什么，我可能想到这也并不是一个单单的工作。 14:16 没有一个女生会在乎你开的是什么颜色的法拉利。 16:32 我需要一直看到未来有希望，看到我一直是有上升空间的。 17:43 牛马何必为难牛马。 20:27 班味儿特别重的那种的隔间现在真的呆不了一点。 20:57 男女比例可以均衡一点。 23:01 很多老板其实根本就不懂得团建的意义是啥。 23:06 我们要活跃员工气氛，要激励我们的员工，增强这个组织的凝聚力。 24:00 能做真实的自己，这也没有所谓的上下级之分，在一个相对轻松的环境下，度过这样的一段时光。 27:54 我觉得有时候还是要保持一定的距离，同事之间我觉得就还还好，其实无所谓。 28:51 我是比较羡慕那一种同事之间可以处成朋友的那种感觉。 30:22 职场活人感。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com, 以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

本节目是SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 九型人格系列节目，本期我们着重讨论了如何借助九型人格这个工具，更好的进行组织升级和变革。 Shownotes： 03:41 我觉得九型人格这个工具可以帮助我们在变化的过程中觉察自己，找到让自己舒服和逐步适应的过程。 04:48 变革是每天在发生的。 08:06 刚才说不变肯定要死，变也不一定一定活，成功概率只有20%。 08:21 产品要改变，组织定位要改变，流程要改变，这些可以有节奏，但是人性的改变太慢了。 14:25 那么你看到他进去了，你要有本事就要把他拉出来，你要比他更有框架，更有结构性思维。也要懂他。 16:36 你要先进去再拉，这样就松松的拉出来。 21:39 有些比较清晰的指引，让他知道方向，我觉得对于6号的推动是比较有用的。 22:36 一个机构也好，一个咨询公司，或者是说你身边的某个人，你很信任他，由他来辅助你，然后过程当中不断的给你肯定，给你路径，也给你阶段性的成果，那你这个变革的过程可能就会比较顺利。 23:30 你要在团队里面先找到一两个能先动起来的人。 24:00 悲观主义真的很辛苦。 25:44 其实变革的过程就是你的战略是一直要调整的，不是重新做，是战略调整的过程。 27:08 一个是叫绩效因素，绩效一定要讲，不出绩效的组织你活不下去，另一个叫健康因素。 29:57 所以变革的时候是让人生畏的过程，就是一个一个台阶往上走的过程，不过是蛮痛苦的。 34:44 万事万物都是流动的。 34:49 我们一定要相信别人是有高光时刻的，但是别人也是有低谷时刻的，就像你一样。 34:58 一个公司或者说一个组织要推动它的变革，其实最需要去推动的是创始人本身。 35:39 我自己作为一个创始人，我学九型的时候，老师跟我讲过一句话，他说你的健康层级提高了，只要你提高半级或者是一级，你的公司一定会发生天翻地覆的变化。 36:15 就是说真的我们人生最终的目标，不管你要发展变革，发展自己也好，都还是要把自己修行好。 36:22 内观自己，然后才能够看到其他人，先把自己照顾好，修行好。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com, 以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

本节目是SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期内容来自于SeeStar创始人Jojo在同频岛的一次分享，现场引起了很多创始人的共鸣，发布在这里，希望对我们的听众朋友们也能有所启发。 同频岛是SeeStar创始人Jojo联合几位乙方咨询和投资机构的顶级人才创立，为创始人和企业家提供同频玩乐，互惠利他，深度社交的社群组织。 Shownotes： 02:33 在民营企业选人用人，创始人对服务的期待跟外企完全是两种语境。 03:20 帮助各位创始人提高选人用人的能力，提高领导力，是我们公司相信的价值观 09:30 用错一个人，其实给你企业内部隐形的损失是他薪资的三倍。 15:02 你觉得要做好上海的城市总经理，最核心要具备的能力是什么？ 18:15 创始人认为自己需要的和实际需要的不一样。 20:04 这就为什么很多创始人用了人以后跟我们说感觉这个人很单一，不够全面，那是因为你的需求从底层一开始没理清楚。 22:41 很多的标签来限制自己，从而布下了招人的陷阱。 23:58 创业公司挣一笔钱都不容易，当我愿意分享股权，分享薪水，请到一个高管的时候，我恨不得他能够解决我所有的问题。 28:29 你用拯救公司的标准去要求别人，非常容易遇到骗子。 31:43 不管你是人的决策，还是战略的决策，还是业务的决策，还是财务决策，它是一种能力。 32:04 我发现大部分民企创始人，他的人才决策能力和他整个组织的人才决策能力是缺乏体系和训练的。 35:49 人到用时方恨少。 38:26 看不准的前提，是因为你的期待和市场真实的供给的差距太大。 41:47 人家雷军都30顾茅庐，你现在才见了一次，你就焦虑。 46:08 老板决策的干扰其实就会干扰公司的战略和业务，这对我们才是最大的损失。 51:36 先要拷问一下自己，我的领导力是不是足够驾驭优秀的人，能把优秀的人用好。 53:36 那咱们争取让我们的概率提高到50%，让我们更进化一点，这就是我们的目标。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com, 以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

本期我们邀请到了植德律师事务所的茹律跟我们分享他过往十几年深耕海外市场的所见所思所想，希望对正在或者未来想要走出去的企业操盘手们有所启发。 本期嘉宾介绍 茹庆谷律师： 北京植德律师事务所合伙人，主要从事投融资并购、跨境投资与交易业务。加入植德前，茹庆谷律师曾在华为技术、海思半导体、宇通客车、OPPO、创维彩电等公司历任高级法务经理，法务总监、副总裁等职务，任内曾分管全球法律事务、知识产权、战略及运营等多个事业部。 茹律师曾亲自参与美国、德国、英国、荷兰、比利时、波兰、日本、加拿大、匈牙利、墨西哥、印度尼西亚、新加坡、印度、越南、阿尔及利亚、迪拜、沙特、澳大利亚、中国香港等全球多个国家和地区各类投资、并购、属地化运营项目，有多年海外常驻及项目经验。 01:53 我们今天主要就会围绕中国企业出海这个大背景来展开。 03:57 现在这一波出海是八仙过海，各显神通。 08:45 人类过一段时间可能就要折腾一次。 09:50 其实我们国家是很有定力的。 14:15 我们要坚定的做好一带一路 26:59 最好能从一个稍微高一点的视角去看，我们整个生意是怎么做的。 27:39 这个商业逻辑的构建清晰和完整以后，会发现，这个事情可能就构成了我们涉外律师整合的一个拼图。 同样，听众朋友们可以通过seestarpodcast找到我们，那我们下期再见。 另外还可以在这里找到我们： 公众号：见星咨询SeeStar 公司官网：www.seestargroup.com

来到了九型人格系列内容的第二期，这期录制的节奏更顺畅了，相信你们听起来也会觉得很畅快。 本期基本都是干货，无论说你有一间公司，一个团队或者说一家人要管理的时候，都可以从本期内容中找到启发。 02:47 所以行为和动机一致性，是九型想要的一个目标。 04:59 当大家的动机都不一样的时候，目标怎么能变得更加一致呢？ 08:26 如果一家公司忽略了以人为导向，这家公司就像机器一样运作，人在里面会很痛苦的。 13:18 这个人他就是一直在往后拖，拖拖拖，你们两个应该都很难受吧。 13:55 Willa老师这种年轻的时候生气的案例比我多啊。 14:50 边做边改不就行了吗？ 22:09 创始人是很矛盾的，又想要一个人帮我0~1，又想要一个人去给我搭建系统，这其实是完全两种不一样的能力。 25:02 有一天外在的声音不再干扰，倾听自己内在的声音，他就可以做创始人了。 25:53 每个型号修炼的过程都很辛苦，每个人要攻克的点不一样。 33:05 其实5号和5号之间相处不会内耗。 36:43 就是要尊重一个价值观，这个价值观是挺重要的。 42:44 给你们装个金箍咒，稍微在这个事情上遵守规则。 44:09 报销超过26号提交就不给你报了。 50:23 讲到公司文化，就是创始人文化。 52:08 每个人都可以有最大利益，这是我对文化的理解。 59:11 做为一个团队去支持每个伙伴达成目标，走出他自己的，最终其实是殊途同归的。 1:00:52 这些人会伪装成为你喜欢的那个类型，投其所好嘛。 1:01:02 你听不到什么真话了，你就会很孤独。 1:01:40 让你有些不喜欢的时候，反而更加容易让你看到世界上的另外一面，他们是很珍贵的。 1:01:50 没事儿磨磨一磨自己，让自己吃点苦也挺好。 我们也在评论区附上了九型人格的测试链接，欢迎留言与我们讨论更多。 同样的，听友群添加方式请找小助手：seestarpodcast

这一期Jojo同学终于回归了，而且还带着她最近几个月的学习成果。同时也请来了资深的领导力Coach - Willa老师助阵。 希望通过这期播客内容，能让我们的听众朋友们了解到学习九型人格能收获什么，对个体，对团队，对家庭，对亲密关系都分别能带来什么，这期播客聊下来我本人是对九型人格产生了强烈的好奇，可能未来某一天我也去上课了。 作为九型人格系列的第一期内容，主题围绕的是领导自我，欢迎持续关注，我们后续还会结合九型人格展开不同的讨论。 02:09 所谓灵魂的修炼，就是自我成长、自我探索的一个过程。 02:29 修了15年，我觉得我还有很多空间需要成长。 06:43 我从一个很容易用自己的视角去给别人下定义的状态，变到了一个欣赏身边各种各样类型，觉得他们很有趣的一个状态。 08:38 看到他优点的同时也要看到他缺点。 09:07 学习九型人格的本质要让你的容器变大，让你的心变大。 11:04 每天太阳升起，太阳落下来，这都是能量的感觉。 14:19 有的时候想想一想，等一等，绕一绕也挺好的，也不代表他不能解决这个问题。 14:55 想到一句话，事缓则圆，有时候问题自己会消失。 16:12 原来5号就是AI。 18:43 他到哪里都要那个掌控感。 26:55 因为谈恋爱是一个探索的过程，是一个让自己重活一次的过程。 30:09 他是能做事的人，但是他也是能毁掉事业的人。 42:10 才能真正变成大海和天空。 42:13 好的领导是能和团队一起成长，而不是一个人成长。 43:13 所以能量是流动的。 45:13 你可以允许他随时走开，随时进来。 46:33就是说，我们要透过现象看本质啊。 47:47 领导力是让平凡的人做不平凡的事，而不是我来遇到一个天降神兵，我的公司就牛逼了。 48:51 没有完美的个体，但是有完美的团队。 最后欢迎听众小伙伴们在评论区跟我们分享你的自我探索经历。 添加小助手：seestarpodcast

欢迎大家收听本期的见星物语，作为这档播客的主理人，这次我夹带私货了，我司SeeStar见星咨询今年加入的两位新成员都属于是长距离跑者，耐力运动员，也是在训练强度，比赛经验，装备选择等各方面都非常优秀的高质量人类，我早就想找时间跟他们交流了。那先欢迎下两位嘉宾，多次勇闯戈壁挑战赛也希望可以努力为女儿做一个运动好榜样的雷哥和享受肾上腺素飙升，说自己不是严肃跑者但还是在严肃训练的Ian。 在这期的内容中，你会收听到在戈赛和马拉松比赛赛场上的有趣故事，也有关于长距离赛事备赛，训练的干货分享。 也有从非严肃跑者逐渐往严肃的方向发展过程中的心路历程，会更加理解走出门，迈出脚步，然后站上赛道的意义。 我们几个人都从运动中收获了太多太多，也欢迎大家在评论区留下你跟跑步，跟骑行，跟任何运动之间的小故事。 提前祝大家小长假愉快啦。 02:57 在肾上腺素飙升的过程中，感受自己强烈的存在感。 04:31 铁三目前对我来说是各种变着花样的玩儿。 08:52 听到戈赛A组要历时四天完成121km，我要昏过去了。 12:32 跟客户能通过手臂上的晒痕和运动手表相认了。 13:41 情绪稳定是附加价值。 17:53 跟朋友们的聚会全变成了运动局。 18:37 我要撕下铁三人“有钱有闲”的标签。 20:26 哪里有什么balance，都是见缝插针的去训练呀。 26:33 到老的时候也会村上春树一样一直跑一直跑。 32:57 目标感更强以及完成目标的路径也更清晰了。 43:59 我们预订一期聊聊装备吧。 47:58 敲黑板，比赛着装，装备注意事项，关键时刻能救命呢。 48:54 我们自己才是最了解自己的，要倾听身体的声音。 49:35 有人6岁就开始跑马拉松了。 57:50 感谢2024年的香港渣打，退赛这件事情一点都不丢人。 1:00:38 加强训练，才能更好的比赛。 1:04:34 感谢队友的鼓励，有些坡真的顶一顶就上去了。 见星物语播客听友群已开通，请添加小助手找到进群通道吧：seestarposcast

欢迎大家收听本期的见星物语，我们请来了返场嘉宾Shun总，跟我们一起聊聊从2024年下半年到今年开年的市场动态和对未来的展望，以及我们对于猎头行业价值重塑的探讨。 介绍下本期特邀嘉宾 Shun：中国顶尖消费品猎头公司Selection创始人，拥有12年消费品高管招聘经验，爱好是撸猫和环游世界。 同时SeeStar的官网已经正式上线了，欢迎点击：www.seestargroup.com 03:32 市场整体上乐观了那么一丢丢，但是客户的要求增加了可不止一丢丢。 04:21 真正有价值的人，就是很抢手的。 09:19 我的体感是现在的市场是冰火两重天。 10:58 行业的洗牌，淘汰，分化和升级，一直在动态发生。 11:16 我们不得不面对一些同行的离开。 12:00 找准自己的核心优势，构建护城河是第一要务。 14:19 SeeStar的业务在去年一年的时间里在这个比较挑战的市场上进行了非常多的探索和内在升级。 14:41 我们朝着真正的组织和人才咨询迈了一大步。 15:20 我们希望我们服务的是一群这样子有野心，有创业精神，并且能带领公司继续在向前高速飞奔的企业家本人。 18:07 去年还是在挤泡沫，大洗牌跟变革的一个过程。 18:40 大家都在进一步的思考自己的业务模式跟商业形态，真正在市场上的定位和为企业带去的价值是什么。 20:06 锚定战略选择，整个公司的逻辑才会清晰。 22:48 所有的猎头公司，它的核心就是人才。 26:03 你有没有能力去跟客户真正去聊他的业务，聊他的组织，聊这个创始人和这个组织本身的能力，去分析和共创一些可能性，这对于我们顾问的要求就特别高了。 27:57 建立了一套体系化的思维，这种能力就会是我们这种顾问不太会被AI取代的一些护城河。 31:34 民营企业二代接班这个场景对我来说好难好难。 32:48 有人要当逃兵被抓回来了 33:03 当你把所有的情绪上的东西都放下的时候，跟客户站在一起解决问题。 33:25 要更多理解客户的担心和恐惧。 34:28 他是表面上游刃有余，底下在翻江倒海。 34:36 尝试理解他们，尝试了解他们到底面临一个痛苦是什么。 35:14 在他们身上是两套系统在并行运行的，一个是家庭系统，一个是他自己的商业系统。 36:50 服务外企跟服务一代创始人最大的区别就是前期我们要足够了解他。 37:26 创一代跟创二代之间最大的一个区别在于预算和人的忠诚性特别的敏感。 40:31 我们七年之痒了。 41:00 我觉得首先我是一个非常幸运的人啊，我必须得这样讲，就是公司创业4年走到现在啊，肯定经历过一些困难时间的，但是我们没有真正意义上的一个我觉得过不去的一个坎儿。 42:39 我觉得我们每年都在不一样，是我们聚在一起产生了不一样的化学作用。 42:44 观察每个人为什么会成为了他今天的自己。 43:43 我回想这7年的创业，公司做的每一个最关键的选择，它其实有的时候并不是我当下内心最想要的那个选择，或者是我最理想的选择。 44:33 我还是比较幸运，在这个无奈下，坚持了一些价值观，吸引到大家这么优秀的伙伴。 45:33 关系到底是手段还是目的？ 45:36 其实关系是目的。 47:16 我个人认为关系对于我们而言可能是最核心的一个资产，就这个信任和对于我们跟客户之间的这个这个链接，这是这是真正最核心的资产。 48:24 我觉得这个关系真正在过去的这几年，滋养他的反而是一个利他主义。 49:48 其实得到的是一个非常宝贵的资产，叫信任。 50:45 我买单你随意，我干了你随意啊，人和人的关系也一定是这个世界上最难的，因为人的复杂性和多样性实在是太多了。 51:34 预告一下未来我们会有一期播客专门讲九型人格。 53:19 然后我觉得在越来越深的去。 53:23 了解我们在做的这件事情的本质吧，就是你像像前段时间我跟我一个朋友在说。 53:29 我觉得创业就是一个把自己揉碎在重构的过程。 53:47 继续着重修内功和把我们现在在做的事情，更坚定的往前走这一步。 55:14 领导力的样子其实也是多元多化的。 56:13 这个探索的乐趣在变得更加丰富，所以我也蛮期待接下去跟大家的互动。 57:29 在业务的道路上蒙眼狂奔。 57:56 那我们就埋下一个伏笔，年底的时候请肉总跟我们分享一下如何进入到心流状态。 最后，我们开通了见星物语的播客听友群，欢迎添加小助理找到听友群入口：seestarpodcast