欢迎大家收听本期的见星物语，我们请来了返场嘉宾Shun总，跟我们一起聊聊从2024年下半年到今年开年的市场动态和对未来的展望，以及我们对于猎头行业价值重塑的探讨。

介绍下本期特邀嘉宾

Shun：中国顶尖消费品猎头公司Selection创始人，拥有12年消费品高管招聘经验，爱好是撸猫和环游世界。

同时SeeStar的官网已经正式上线了，欢迎点击：www.seestargroup.com

03:32 市场整体上乐观了那么一丢丢，但是客户的要求增加了可不止一丢丢。

04:21 真正有价值的人，就是很抢手的。

09:19 我的体感是现在的市场是冰火两重天。

10:58 行业的洗牌，淘汰，分化和升级，一直在动态发生。

11:16 我们不得不面对一些同行的离开。

12:00 找准自己的核心优势，构建护城河是第一要务。

14:19 SeeStar的业务在去年一年的时间里在这个比较挑战的市场上进行了非常多的探索和内在升级。

14:41 我们朝着真正的组织和人才咨询迈了一大步。

15:20 我们希望我们服务的是一群这样子有野心，有创业精神，并且能带领公司继续在向前高速飞奔的企业家本人。

18:07 去年还是在挤泡沫，大洗牌跟变革的一个过程。

18:40 大家都在进一步的思考自己的业务模式跟商业形态，真正在市场上的定位和为企业带去的价值是什么。

20:06 锚定战略选择，整个公司的逻辑才会清晰。

22:48 所有的猎头公司，它的核心就是人才。

26:03 你有没有能力去跟客户真正去聊他的业务，聊他的组织，聊这个创始人和这个组织本身的能力，去分析和共创一些可能性，这对于我们顾问的要求就特别高了。

27:57 建立了一套体系化的思维，这种能力就会是我们这种顾问不太会被AI取代的一些护城河。

31:34 民营企业二代接班这个场景对我来说好难好难。

32:48 有人要当逃兵被抓回来了

33:03 当你把所有的情绪上的东西都放下的时候，跟客户站在一起解决问题。

33:25 要更多理解客户的担心和恐惧。

34:28 他是表面上游刃有余，底下在翻江倒海。

34:36 尝试理解他们，尝试了解他们到底面临一个痛苦是什么。

35:14 在他们身上是两套系统在并行运行的，一个是家庭系统，一个是他自己的商业系统。

36:50 服务外企跟服务一代创始人最大的区别就是前期我们要足够了解他。

37:26 创一代跟创二代之间最大的一个区别在于预算和人的忠诚性特别的敏感。

40:31 我们七年之痒了。

41:00 我觉得首先我是一个非常幸运的人啊，我必须得这样讲，就是公司创业4年走到现在啊，肯定经历过一些困难时间的，但是我们没有真正意义上的一个我觉得过不去的一个坎儿。

42:39 我觉得我们每年都在不一样，是我们聚在一起产生了不一样的化学作用。

42:44 观察每个人为什么会成为了他今天的自己。

43:43 我回想这7年的创业，公司做的每一个最关键的选择，它其实有的时候并不是我当下内心最想要的那个选择，或者是我最理想的选择。

44:33 我还是比较幸运，在这个无奈下，坚持了一些价值观，吸引到大家这么优秀的伙伴。

45:33 关系到底是手段还是目的？

45:36 其实关系是目的。

47:16 我个人认为关系对于我们而言可能是最核心的一个资产，就这个信任和对于我们跟客户之间的这个这个链接，这是这是真正最核心的资产。

48:24 我觉得这个关系真正在过去的这几年，滋养他的反而是一个利他主义。

49:48 其实得到的是一个非常宝贵的资产，叫信任。

50:45 我买单你随意，我干了你随意啊，人和人的关系也一定是这个世界上最难的，因为人的复杂性和多样性实在是太多了。

51:34 预告一下未来我们会有一期播客专门讲九型人格。

53:19

然后我觉得在越来越深的去。

53:23

了解我们在做的这件事情的本质吧，就是你像像前段时间我跟我一个朋友在说。

53:29 我觉得创业就是一个把自己揉碎在重构的过程。

53:47 继续着重修内功和把我们现在在做的事情，更坚定的往前走这一步。

55:14 领导力的样子其实也是多元多化的。

56:13 这个探索的乐趣在变得更加丰富，所以我也蛮期待接下去跟大家的互动。

57:29 在业务的道路上蒙眼狂奔。

57:56 那我们就埋下一个伏笔，年底的时候请肉总跟我们分享一下如何进入到心流状态。

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