SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。
本期我们请到的嘉宾Nina，是某知名护肤品品牌CHO, 经历过从地产行业到消费品行业的转型，主导过多项业务变革。本期就请Nina 从一个大型组织人力资源一号位的角度跟我们聊聊这当中的酸甜苦辣。
同时，咱们SeeStar 自家人Scott回来了，大家还记得他的声音吗？
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为什么业务发展好的时候看不到HR，出点问题就都来找HR了？
十个老板有九个都说HR不懂业务？是HR不想懂吗？
不是，HR这工作到底是谁在做啊？
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这几年伴随我们服务越来越多的企业创始人，接触到的HR一号位的岗位需求越来越多，也听到了非常多创始人的心声，现在企业对于人力资源管理工作的重视程度和能力要求在逐渐提高，这当中蕴含了很多的机会同时也提高了从业者的挑战难度，本期内容希望能引起创始人朋友和人力资源从业者的思考，欢迎评论区给我们留言，分享你的想法。
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07:37 成人达己，首先，你要愿意去成就他人。
10:10 真诚是必杀技。
11:42 技巧用砸了，可就没有第二次机会了哦
14:03 组织调整当然不是应付老板的诉求。
18:28 把HR推的那么远，又怎么能要求HR懂业务呢。
22:48 组织敏锐度真的是个挺难的能力。
25:15 优秀，不是突然长出来的，是一种状态。
44:02 所以一切的起始点都还是业务，你得先懂业务，然后才可以去真实贴近业务，跟企业想发展的方向，我们才开始去形成计划和一步步去推动。
45:47 能很多时候是笨办法，就是我觉得就先做。
46:21 我是来跟你共事的，而不是搞事的。
1:00:59 00后这一代，他们是更愿意表达，更希望被听到，以及说有一个很明确的底线，希望被平等尊重的一群人。
1:04:35 不需要来揣测我的想法。
1:07:19 因为看见才相信，还是因为相信才看见。
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