本节目是SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。
本期内容来自于SeeStar创始人Jojo在同频岛的一次分享，现场引起了很多创始人的共鸣，发布在这里，希望对我们的听众朋友们也能有所启发。
同频岛是SeeStar创始人Jojo联合几位乙方咨询和投资机构的顶级人才创立，为创始人和企业家提供同频玩乐，互惠利他，深度社交的社群组织。
Shownotes：
02:33 在民营企业选人用人，创始人对服务的期待跟外企完全是两种语境。
03:20 帮助各位创始人提高选人用人的能力，提高领导力，是我们公司相信的价值观
09:30 用错一个人，其实给你企业内部隐形的损失是他薪资的三倍。
15:02 你觉得要做好上海的城市总经理，最核心要具备的能力是什么？
18:15 创始人认为自己需要的和实际需要的不一样。
20:04 这就为什么很多创始人用了人以后跟我们说感觉这个人很单一，不够全面，那是因为你的需求从底层一开始没理清楚。
22:41 很多的标签来限制自己，从而布下了招人的陷阱。
23:58 创业公司挣一笔钱都不容易，当我愿意分享股权，分享薪水，请到一个高管的时候，我恨不得他能够解决我所有的问题。
28:29 你用拯救公司的标准去要求别人，非常容易遇到骗子。
31:43 不管你是人的决策，还是战略的决策，还是业务的决策，还是财务决策，它是一种能力。
32:04 我发现大部分民企创始人，他的人才决策能力和他整个组织的人才决策能力是缺乏体系和训练的。
35:49 人到用时方恨少。
38:26 看不准的前提，是因为你的期待和市场真实的供给的差距太大。
41:47 人家雷军都30顾茅庐，你现在才见了一次，你就焦虑。
46:08 老板决策的干扰其实就会干扰公司的战略和业务，这对我们才是最大的损失。
51:36 先要拷问一下自己，我的领导力是不是足够驾驭优秀的人，能把优秀的人用好。
53:36 那咱们争取让我们的概率提高到50%，让我们更进化一点，这就是我们的目标。
见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。
SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。
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