SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期是我跟Jojo 关于身心健康的对谈，希望能给你带来一些启发。 --- 02:17 这个体现是动态的，也就是说上一秒你可能是2层，下一秒你也可能在7层。 06:35 他是控制，但是不冲突，这一层级的人会有个明显的特点是想改变别人。 08:49 第三层级以上的人，是闪闪发光的。 14:28 我希望每个人身边都有一个工具包。 16:50 主动选择工具，主动选择环境。 18:30 我最近又痴迷上了普拉提。 24:27 把我的脑子变成了一个更能够去做深度思考，以及说去安排各种各样的计划，以及说还有就是一个很健康的情绪吧。 27:08 当你享受到了这个好的层级的时候，你就不想再掉下去了。 29:11 你一定是要允许自己状态不好的，但你要允许自己弹回来。 31:48 活人微死，他面儿上是这样，不代表他心里没有震荡。 33:57 如果你想活得快乐，是要松解你的防御机制，而不是让他天天在你身上挂着。 37:29 心理韧性最好的培养的地方是体育。 41:13 一个是比较，第二个是急，第三个叫执念。 41:18 这辈子干不成，咱下辈子再干。 --- 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 见星大活人系列之 - Ian - 攀岩，马拉松双栖，冷静，自洽，练肌肉，也练脑子。 --- 01:55 我发现攀岩是可以帮助我们去驯服杏仁核的。 03:25 因为你在高处的时候，你可能会恐惧更多嘛，这个恐惧有时候就会抢夺你的注意力。 09:10 一起磕线的时候，有人给你鼓掌，有人看到你的努力。 09:21 你一个人的时候，有时候兄弟跟你健身一样嘛，就是你有时候很容易打退堂鼓。 10:48 大部分的时候都是自己一个人的训练，那么团队还重要吗？ 14:49 能够治一些不遵守规则的人。 16:48 爬的优雅好看什么意思？ 16:49 就是你要发力精准，不会有多余的动作。 20:41 每次攀岩就跟你马拉松一样，最重要的就是安全回家 。 31:59 这种心理准备其实是他已经建立起来了，这个就是他们之间的一个模式。 34:48 我觉得你想要去尝试一项运动的时候，一定要有足够的心理准备，装备的准备，你的身体素质，你训练量的一些基础要打好，要心存敬畏。 35:43 你一着急，你可能就没有按照你既定的计划和策略。 45:58 我们最终还是希望我们所坚持的，或者是说我们喜欢的这项极限运动，是能够给我们已经很忙碌的生活、工作去充电的。 53:27 想做就去做，做的时候保持敬畏，然后安全回家。 54:08 我觉得真的工作也好，感情也好，包括今年铁三训练都是来修心的。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期内容我们请来了芊亦同学，一起聊聊当下大背景下，ESG的价值走向何去何从。 嘉宾介绍： 陈芊亦，资深NGO从业者，深耕ESG咨询，服务安踏、宁德时代等头部企业，致力于以商业向善的视角，直面困境，解锁ESG价值，实现破局创新，助力企业可持续发展。 --- 05:03 ESG是一个衡量企业，如何去管理这个环境、社会，还有治理风险的这样的一个标准 29:04 那个大楼还直接到了6点钟把中国公司的电给断了 36:44 我们出海不能人还没出去就先把路堵死了 43:12 人家这种苹果树是可以挑地的，我会选一个最肥沃的，最适合我的 46:04 大师告诉他这个不行，他可能就信 51:11 善因导致了善果 53:40 但至少我们可以自我安慰，敲了敲电子木鱼，功德+1 --- 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 最爱系列，见星大活人，这期搬来了COO Scott，录制之前特意强调本期氛围力求轻松愉快，我想要挖掘出在办公室里严谨认真的特哥的另一面。 --- 01:49 此时此刻的梦想，就是我们把SeeStar这个愿景真正的做好。 03:27 直到有一天，突然我们就把模模糊糊的使命愿景给清晰了。 06:08 原来那天我们都在。 08:45 希望我的加入和我的存在让大家更有信心，就是我们要去的那个方向是可以实现的就可以了。 10:01 可以很自豪的说，我们就是一个学习型组织。 14:18 你不是人机，你是一个很懂得爱的人。 16:56 隐藏身份解开了啊，咱可是老户外人了。 18:18 跟大自然的链接可以让我彻底放松下来。 18:44 在黄昏傍晚的篝火旁，吹吹风，听听鸟叫的声音，是我最喜欢的放空和充电方式。 21:22 跟自然互动，又有点儿你想征服自然的那种感觉，特别有意思。 22:43 给自己做一把椅子，做一个小桌子，在做的过程中很有意思，就很考验你的手工，也学习了一些特别好玩儿的技能。 23:06 重装徒步，会进入一个很微妙的平衡。 24:22 一种复杂又神秘的美感。 24:26 我要期待一下三天两夜的野温泉露营之旅。 27:12 喜欢户外的伙伴，实际上是非常非常敬畏自然跟保护自然的。 36:42 这种心力支持着你自己，你要相信你能做成。 37:25 盯着问题看，有时候这个问题自己会消失。 39:46 是到了放手往前跑的时候了。 41:07 攀岩这项运动，可以降低你的杏仁核的敏感度。 41:31 从而减少你内心当中的恐惧和焦虑，其实挺适合我们现代人的。 43:06 自己保有对这件事情的相信跟热忱，才是最好的，在创业这条路上的心态。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期内容是从SeeStar 跟社趣联合举办的新锐消费品论坛中截取的部分，希望可以跟听众朋友们产生共鸣。 本次圆桌的主持人是SeeStar的创始人Jojo，在创业之前，Jojo 是一家欧洲精品猎头公司高管搜寻业务的合伙人，从 0 搭建中国及伦敦顾问团队。 以下是圆桌嘉宾的介绍： 满小饱品牌CEO-公子 瑟尚集团合伙人-Vincent Chen 温莎森林副总裁-张宁君 --- 00:58 从金百利的销售管培生到顶级外资猎头公司的故事。 08:59 相似的意义感，对于吸引人才非常的重要。 09:59 验证成功后会给到长期激励。 11:31 吸引人才的核心，第一是梦想，第二是价值实现的最大化。 12:32 你们觉得什么样的人才，更适合在新锐品牌这样的一个土壤去成长？ 12:56 什么是快速的反应能力？ 22:53 对于创业公司来说，效率是最重要的。 24:53 内心的原动力会支撑你做任何事情。 26:18 要接地气，要能落地。 --- 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期请到了资深的CMO - Piver，跟我们聊聊从学设计到干营销，从大学老师到 4A公司，再到品牌方的营销一号位，这一路的风景看过来，如何在当下这个错综复杂的环境下怎么帮助品牌成功，公司开挂。 --- 02:16 不会做设计的CMO不是一个好的CMO。 02:54 当设计反复的被商业摧毁，我就会很痛苦。 06:30 对知识汲取的贪婪，推动我不断的突破自己。 09:08 阶段性用人的清晰度，排兵布阵的全局感，以及动态调控营销费用效率的能力。 12:21 营销也是在不断被重新定义的。 14:33 CMO的核心能力，其实是整合所有人的能力。 15:42 要把营销子弹用到极致，做全链路的营销动作咬合。 17:24 营销就是花钱的艺术。 31:54 我可能不会以自己的兴趣爱好为主导去选择，我会从市场需求出发。 37:32 业务发展阶段跟外挂和全职CMO如何匹配呢。 42:10 整合的布局能力，以及修复那些断掉的链路是一个外挂CMO的重要责任。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期是见星大活人系列的开篇，请到了元老级员工Seven，张大七同学，让我们先来听听我们公司最年轻的，也是近期Promote 为项目经理的小伙伴的分享。 本期也夹带了见星咨询的招聘小广告，欢迎联系我们。 --- 02:32 我觉得猎头不应该只是一个简历搬运工。 03:37 我觉得Jojo能让我变得更强。 04:51 真的是想要做事情的一群人聚到了一块儿，整个能力上面来讲就是变强了。 11:03 觉得这三年应该是我职业生涯里成长最快的。 13:26 就是你今年整个工作上的深度和维度都变了，包括你自己思考的深度也变了。 15:54 因为最开始的时候，我一直觉得自己是个武将。 17:12 所有人去共同为一个人的成长去发力。 20:46 我们确实可以考虑开始写书了吧。 21:26 就是给这个世界留下一些东西。 25:07 对方永远喜欢有选择。 27:22 最终目的是帮助客户解决问题。 30:52 欢迎大家来找我们，跟我们一起玩儿 37:34 你的微小的进步都能够被看见。 39:21 要找到给自己的精神和身体都松绑的方式。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期我们请到的嘉宾Nina，是某知名护肤品品牌CHO, 经历过从地产行业到消费品行业的转型，主导过多项业务变革。本期就请Nina 从一个大型组织人力资源一号位的角度跟我们聊聊这当中的酸甜苦辣。 同时，咱们SeeStar 自家人Scott回来了，大家还记得他的声音吗？ --- 为什么业务发展好的时候看不到HR，出点问题就都来找HR了？ 十个老板有九个都说HR不懂业务？是HR不想懂吗？ 不是，HR这工作到底是谁在做啊？ --- 这几年伴随我们服务越来越多的企业创始人，接触到的HR一号位的岗位需求越来越多，也听到了非常多创始人的心声，现在企业对于人力资源管理工作的重视程度和能力要求在逐渐提高，这当中蕴含了很多的机会同时也提高了从业者的挑战难度，本期内容希望能引起创始人朋友和人力资源从业者的思考，欢迎评论区给我们留言，分享你的想法。 --- 07:37 成人达己，首先，你要愿意去成就他人。 10:10 真诚是必杀技。 11:42 技巧用砸了，可就没有第二次机会了哦 14:03 组织调整当然不是应付老板的诉求。 18:28 把HR推的那么远，又怎么能要求HR懂业务呢。 22:48 组织敏锐度真的是个挺难的能力。 25:15 优秀，不是突然长出来的，是一种状态。 44:02 所以一切的起始点都还是业务，你得先懂业务，然后才可以去真实贴近业务，跟企业想发展的方向，我们才开始去形成计划和一步步去推动。 45:47 能很多时候是笨办法，就是我觉得就先做。 46:21 我是来跟你共事的，而不是搞事的。 1:00:59 00后这一代，他们是更愿意表达，更希望被听到，以及说有一个很明确的底线，希望被平等尊重的一群人。 1:04:35 不需要来揣测我的想法。 1:07:19 因为看见才相信，还是因为相信才看见。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

这里是SeeStar见星咨询的官方播客，我是主播Ivy，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 接手见星物语这个节目也有半年时间了，这半年来我们聊过领导力，聊过当下的人力资源服务行业，聊过出海，聊过创业，聊过九型人格，也聊过年轻一代的职场价值观，接下来我想通过这个播客，让听众更了解SeeStar，了解SeeStar团队成员，了解是怎样的一群人，他们工作中的一面和生活中的另一面有什么不同，今天先请来了SeeStar最会跑也最能跑的男人 - 雷哥来跟我聊聊他前段时间去张家口参加的越山向海人车接力赛，我第一次听说越山向海是去年一边听播客一边在深圳湾骑车溜腿，想着这比赛有意思，五人一车接力跑，赛道风景优美，有机会要去玩一下，这一聊才发现，越山向海其实对跑步水平和小团队的组织协调能力要求很高，但是，这样就让我更想去参加了。 Shownotes： 01:42 戈19A组冠军，算是跑步生涯的一个小小里程碑吧。 03:33 沿着草原天路，起伏的山路，一步步跑到崇礼。 06:33 别以为坡后是下坡，其实坡后是继续爬坡。 09:00 满眼都是一望无际的绿色有起伏的山丘，非常的出片儿。 10:27 总的来讲就是做你热爱的事情就好。 11:12 人满为患的烧烤店和与众不同的车贴。 12:34 偶遇01号队员东方神鹿 - 王军霞。 12:51 在长距离耐力运动当中，年龄有可能是优势哦，我们可是正当年。 13:55 明年我是非去不可了。 16:30 某种程度上就像跑步一样，这个过程很虐，但是当你完成了之后，这个喜悦其实会持续很长时间。 17:01 其实在我看来呢，准备这样的比赛，确保每个人都完赛，并且大家都愉悦呢，这是个非常系统性的项目管理的工作。 17:30 大家是要非常敬畏这个比赛，同时呢也是要非常的敬畏规则。 18:44 休息的时候，就是要赶紧休息。 19:55 确保中间所有的意外都有解决方案。 20:15 疯狂吃羊肉串然后就拉肚子了。 20:29 敬畏肠胃。 22:29 铁人三项其实是四项，第四项是铁胃。 24:09 在准备严肃的赛事的时候，管理自己的饮食特别重要。 28:11 然后主任就笑了，说你是不是不练难受呀。 28:46 大家日常做的是以脑力劳动为主，实际上你真正的压力来源于并不是身体方面的。 29:21 用身体上的一些锻炼，来克服工作层面上的焦虑吧。 30:31 我非常享受，把我的手机调成运动模式，就是勿扰，没有电话，没有微信会进来，然后在这个时间段里面，就可以非常专注的去完成我今天的训练目标，这个时间段我会觉得非常的幸福。 31:52 真正对于膝盖，对于腰椎损伤最大的并不是因为过度运动，而是因为久坐或者运动不足造成这个肌肉衰退导致。 33:41 如何增强自己的掌控感，其实就是不断的重复一个非常简单的动作。 34:04 我对这项运动是有着更强的掌控感，我对自己的身体，我对自己的情绪，我对自己的这个消耗都是可以掌控的更好。 34:22 比起我们有什么目标，更重要的事情是，这件事儿是以我们的心意和节奏展开的。 34:33 快去看F1电影。 36:40 今年越山向海的主题口号叫无团队不山海。 39:38 我们设定共同的目标，设定统一的规则，确保可以把这个项目完美的完成下去。 40:09 我最近看的不多，但是让我印象很深的就是前两年耐克给吉普乔格破2拍的这样的纪录片。 42:33 一方面觉得很燃，这个是第一的感受，然后仔细去看的时候，有非常多团队分工协作，从不信任到信任，到无条件的信任，这个过程非常的珍贵。 42:55 我觉得我成功的安利了你越山向海，你也成功的快把我拉到骑行圈了。 44:13 具象化你的努力和成果。 45:01 我们大家选择用自己最愉悦，最舒服的方式长期的坚持下去。 45:36 我们预定9月份再聊一场。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com,以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

本节目是SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 我们更多时候跟客户跟创始人朋友们讨论的以及得到最多关注的是围绕在公司1号位身边的“核心关键人才”，但是在越来越扁平化的组织形态下，95后00后伙伴们才是大多数，是非常值得关注的那部门力量。 本期邀请了SeeStar的中坚力量们，来聊聊95后逐渐成长起来的这一代的职场观，工作观，一起探讨了工作的意义以及什么是激励团队的有效方式。 01:10 对于我来说是两点，第一是没有成长，第二是做重复性的工作。 03:56 不正经的公司会不正经到什么程度啊。 04:40 可悲的薪水，无能的领导，重复性的工作。 06:30 就是你要做我的领导，你必须要比我牛逼。 07:15 等到你做了一段时间之后发现你做的和他要的并不是一个东西，然后他就会开始爆雷，那然后你又不知道他为什么会爆雷。 08:49 工作对于你们来说意味着什么。 09:32 《毫无意义的工作》 12:0 需要被认可，被需要，靠自己的一些影响力去改变一些事情，可能我会把工作当成生活的一部分，但是不会把工作当成生活的全部。 12:41 没有办法躺平。 13:31 我要知道在工作当中，我是为谁努力，我这么拼，是为了什么。 然后最后可能就是我要在这些呃工作当中，我要去获得一些意义感，就是我存在的价值是什么，我可能想到这也并不是一个单单的工作。 14:16 没有一个女生会在乎你开的是什么颜色的法拉利。 16:32 我需要一直看到未来有希望，看到我一直是有上升空间的。 17:43 牛马何必为难牛马。 20:27 班味儿特别重的那种的隔间现在真的呆不了一点。 20:57 男女比例可以均衡一点。 23:01 很多老板其实根本就不懂得团建的意义是啥。 23:06 我们要活跃员工气氛，要激励我们的员工，增强这个组织的凝聚力。 24:00 能做真实的自己，这也没有所谓的上下级之分，在一个相对轻松的环境下，度过这样的一段时光。 27:54 我觉得有时候还是要保持一定的距离，同事之间我觉得就还还好，其实无所谓。 28:51 我是比较羡慕那一种同事之间可以处成朋友的那种感觉。 30:22 职场活人感。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com, 以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

本节目是SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 九型人格系列节目，本期我们着重讨论了如何借助九型人格这个工具，更好的进行组织升级和变革。 Shownotes： 03:41 我觉得九型人格这个工具可以帮助我们在变化的过程中觉察自己，找到让自己舒服和逐步适应的过程。 04:48 变革是每天在发生的。 08:06 刚才说不变肯定要死，变也不一定一定活，成功概率只有20%。 08:21 产品要改变，组织定位要改变，流程要改变，这些可以有节奏，但是人性的改变太慢了。 14:25 那么你看到他进去了，你要有本事就要把他拉出来，你要比他更有框架，更有结构性思维。也要懂他。 16:36 你要先进去再拉，这样就松松的拉出来。 21:39 有些比较清晰的指引，让他知道方向，我觉得对于6号的推动是比较有用的。 22:36 一个机构也好，一个咨询公司，或者是说你身边的某个人，你很信任他，由他来辅助你，然后过程当中不断的给你肯定，给你路径，也给你阶段性的成果，那你这个变革的过程可能就会比较顺利。 23:30 你要在团队里面先找到一两个能先动起来的人。 24:00 悲观主义真的很辛苦。 25:44 其实变革的过程就是你的战略是一直要调整的，不是重新做，是战略调整的过程。 27:08 一个是叫绩效因素，绩效一定要讲，不出绩效的组织你活不下去，另一个叫健康因素。 29:57 所以变革的时候是让人生畏的过程，就是一个一个台阶往上走的过程，不过是蛮痛苦的。 34:44 万事万物都是流动的。 34:49 我们一定要相信别人是有高光时刻的，但是别人也是有低谷时刻的，就像你一样。 34:58 一个公司或者说一个组织要推动它的变革，其实最需要去推动的是创始人本身。 35:39 我自己作为一个创始人，我学九型的时候，老师跟我讲过一句话，他说你的健康层级提高了，只要你提高半级或者是一级，你的公司一定会发生天翻地覆的变化。 36:15 就是说真的我们人生最终的目标，不管你要发展变革，发展自己也好，都还是要把自己修行好。 36:22 内观自己，然后才能够看到其他人，先把自己照顾好，修行好。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com, 以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

本节目是SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期内容来自于SeeStar创始人Jojo在同频岛的一次分享，现场引起了很多创始人的共鸣，发布在这里，希望对我们的听众朋友们也能有所启发。 同频岛是SeeStar创始人Jojo联合几位乙方咨询和投资机构的顶级人才创立，为创始人和企业家提供同频玩乐，互惠利他，深度社交的社群组织。 Shownotes： 02:33 在民营企业选人用人，创始人对服务的期待跟外企完全是两种语境。 03:20 帮助各位创始人提高选人用人的能力，提高领导力，是我们公司相信的价值观 09:30 用错一个人，其实给你企业内部隐形的损失是他薪资的三倍。 15:02 你觉得要做好上海的城市总经理，最核心要具备的能力是什么？ 18:15 创始人认为自己需要的和实际需要的不一样。 20:04 这就为什么很多创始人用了人以后跟我们说感觉这个人很单一，不够全面，那是因为你的需求从底层一开始没理清楚。 22:41 很多的标签来限制自己，从而布下了招人的陷阱。 23:58 创业公司挣一笔钱都不容易，当我愿意分享股权，分享薪水，请到一个高管的时候，我恨不得他能够解决我所有的问题。 28:29 你用拯救公司的标准去要求别人，非常容易遇到骗子。 31:43 不管你是人的决策，还是战略的决策，还是业务的决策，还是财务决策，它是一种能力。 32:04 我发现大部分民企创始人，他的人才决策能力和他整个组织的人才决策能力是缺乏体系和训练的。 35:49 人到用时方恨少。 38:26 看不准的前提，是因为你的期待和市场真实的供给的差距太大。 41:47 人家雷军都30顾茅庐，你现在才见了一次，你就焦虑。 46:08 老板决策的干扰其实就会干扰公司的战略和业务，这对我们才是最大的损失。 51:36 先要拷问一下自己，我的领导力是不是足够驾驭优秀的人，能把优秀的人用好。 53:36 那咱们争取让我们的概率提高到50%，让我们更进化一点，这就是我们的目标。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com, 以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。