1. B 站小店升级：“B 站工房” 升级为 “B 站小店”，本周分批上线虚拟物品售卖交易服务。UP 主主页 “橱窗” 变 “小店”，展示总销量，商品双列瀑布流展示，增新品、评价板块，支持搜索，购物可直购或跳转外部平台。 2. 产品逻辑优势：深度融合 UP 主内容创作与商品推荐，如美食区 UP 主分享教程时推荐厨具食材，科技区 UP 主评测后引导粉丝买同款电子产品，带货转化效率高。 3. 发展机遇 * 用户优势：以 Z 世代为主，多集中在一二线城市，消费意愿强、接受新事物快。日均使用时长 95 分钟，与 UP 主互动频繁，信任度高，易因推荐购买。 * 内容优势：中长视频能让 UP 主深入解读评测产品，提供全面信息。内容涵盖多领域，不同领域 UP 主可推荐相关商品，满足多元需求。 * 合作模式优势：与阿里、京东等合作开环带货模式，借助大平台供应链、物流和售后资源，降低运营成本与风险。开展创新营销活动，如 “双 11” 与天猫合作，万名 UP 主直播带货。 4. 面临挑战 * 用户消费习惯：部分用户视 B 站为娱乐内容平台，消费氛围淡薄，深度用户对电商商品兴趣低，改变用户认知和习惯需长时间培育。 * 商品品类与供应链：品类集中在游戏、二次元等领域，丰富度不足，限制消费群体和市场规模。供应链管理在仓储、物流配送、库存管理等环节经验和资源匮乏，影响商品交付和用户体验。 * 竞争压力：头部电商平台优势明显，占据用户购物心智。抖音、快手等短视频平台电商业务发展快，与 B 站用户群体重叠，竞争激烈。 * 商业化与社区生态平衡：过度商业化易破坏社区生态，引发用户反感，如直播带货与 B 站慢节奏观看体验冲突。 5. 未来展望：需强化内容与电商融合，发挥 UP 主影响力，完善供应链，丰富商品品类，平衡商业化与社区生态，探索创新，构建完善电商生态。

推出背景：春节是重要送礼节点，礼物需求大增。淘宝和微信借此机会推出送礼功能，期望借助节日流量，拓展业务，提升用户活跃度与消费频次。 功能细节差异 淘宝：流程严谨，在商品页面点击 “送礼” 后，需依次完成选礼物、写赠语、支付、设安全口令等步骤，通过淘口令等分享。收礼人在淘宝 App 输入口令和地址领取，保障交易安全规范。 图片来源：网络 微信：与社交场景融合紧密，在微信搜商品，点 “送给朋友”，确定规格、留言、付款后，以蓝包形式发送。收礼人在聊天框点击消息填地址即可领取，操作简便。 微信送礼流程 图片来源：微信开放社区 微信收礼流程 图片来源：微信开放社区 商品覆盖：淘宝送礼商品几乎涵盖全品类；微信小店虽有类目限制，但美妆、零食等日常社交礼品丰富。 分享途径：淘宝支持在淘宝 App 内及跨平台分享；微信主要在自身社交网络内以类似红包形式传播 。 安全措施：淘宝设四位数安全口令，支付环节加密；微信靠微信支付成熟安全体系保障。若 24 小时未领取，礼物失效，资金退回。 对市场竞争的影响 用户层面：微信凭社交粘性吸引流量；淘宝靠丰富商品、成熟购物体系和优质售后提升忠诚度。春节期间，微信增加春节主题互动元素，淘宝用大数据精准推荐并推出专属优惠。 商家层面：两大平台为商家开辟新渠道。春节期间，微信小店商家推出春节特色创意商品，淘宝商家丰富商品种类，优化供应链。 平台层面：微信强化社交电商布局，淘宝推出送礼功能作为回应。春节期间，微信推出限时折扣等活动，淘宝利用技术精准推荐。微信构建闭环电商生态，淘宝拓展与物流、金融机构合作。 1. 未来展望 技术创新：借助人工智能实现更精准个性化推荐，利用 AR、VR 技术让送礼收礼更有趣。 线上线下融合：线上买礼物可线下自提或享受个性化包装，还能结合线下活动。 环保趋势：未来可能推出更多环保包装礼物选项，减少春节期间包装污染。

全球老龄化加剧，老年人口显著增长。以中国为例，截至 2022 年底，60 岁及以上老年人口达 3.7 亿，占比 26.1%，形成庞大潜在消费群体。同时，社会经济发展与养老保障体系完善，让老年人收入稳定，可支配收入增加，消费能力提升，为手机市场开拓银发经济奠定基础。 老年人手机需求 1. 社交需求：借助微信、抖音等社交软件，通过语音、视频聊天与家人朋友紧密联系，分享生活，满足社交情感需求。 2. 娱乐需求：利用手机观看各类视频、听音乐、玩游戏，丰富闲暇时光，充实日常生活。 3. 生活服务需求：通过生活服务类 APP，足不出户购物、预约挂号、缴纳水电费等，提升生活便利性。 手机厂商策略 在产品定制上，优化操作界面，设大字体、大图标、高对比度显示，配备语音助手降低操作难度。针对老年人特殊需求，增加一键紧急呼叫、健康监测功能。推出新春版手机，融入节日元素与特色图案，打造礼盒套装提升附加值。价格策略上，采用降价、满减、送赠品等优惠，优化性价比，确保价格合理。宣传推广方面，线上利用社交媒体、官网、电商平台发布信息吸引关注；线下在实体店张贴海报、陈列展示、举办促销，与运营商合作扩大市场。此外，举办线上线下活动，鼓励用户分享内容，奖励优质创作，增强用户参与感与品牌认同感。 政策支持 政府重视老年产业，《“十四五” 国家老龄事业发展和养老服务体系规划》鼓励企业开发适合老年人的信息终端设备，为手机市场开拓银发经济提供政策保障。 影响与展望 手机市场抢占银发经济，既满足老年人需求，提升其生活质量，也为厂商开拓新增长点，缓解竞争压力。未来，随老年人口增长和需求升级，手机厂商需加大研发与服务投入，洞察需求变化，创新产品与服务，以精准策略把握机遇，实现双赢。

本期案例目录： 1.方太定制化数据和AI赋能，打造低频耐消品新战法 2.小红书“近场” 营销，激发旅游体验路径升级 3.梅赛德斯-奔驰以「有远见的生活」，用在地体验打开社区营销新思路 4.马爹利：以数据实效策略，制胜不确定性 1.方太定制化数据和AI赋能，打造低频耐消品新战法 方太作为高端厨电品牌，面对房地产市场遇冷和消费者对智能高端厨电需求增长的双重背景，推出了集成烹饪中心，旨在创造新的增长曲线。然而，厨电属于低频耐消品类，消费者决策链路长，且集成烹饪中心作为新兴品类，难以精准匹配用户痛点。Wavemaker为方太量身定制了数据驱动的营销策略，通过AI技术重新定义目标人群，深度分析不同人群的痛点和内容偏好，设计针对性的沟通内容。他们以KOL为切入点，结合星推搜竞价产品，实现了多点位种草与转化。这一创新策略不仅提升了方太在目标人群中的种草效率，还降低了互动和后搜成本，实现了品牌声量与销量的双提升。 2.小红书“近场” 营销，激发旅游体验路径升级 马爹利名士在后疫情时代面临线下销售渠道恢复节奏的不确定性，尤其是其主要消费场景——酒吧和夜店的复苏难以预判。Wavemaker通过实时效果分析系统，结合销售数据，为马爹利制定了抖音与小红书双平台结合的社会化营销策略。他们深入分析马爹利名士的消费人群在两个平台上的差异化内容偏好，进行精准的内容细分和人群圈选，实现了高效触达和精准沟通。这一策略不仅帮助马爹利在年轻消费群体中提升了知名度，还促进了品牌的生意增长，实现了品牌主品牌无提及知名度增长3%，18-24岁年轻人中的无提示提及率从38%上升至45%的显著效果。 3.梅赛德斯-奔驰以「有远见的生活」，用在地体验打开社区营销新思路 梅赛德斯-奔驰作为进口豪华汽车品牌，在新能源汽车市场竞争激烈的背景下，希望通过创造可持续的生活方式，增加目标群体对其电动车车型的好感。Wavemaker联动友谊湾，进行了一场为期6个月的长线及近距离全方位场景合作模式。他们将奔驰的可持续发展理念和纯电车型体验渗透到高端消费者的生活场景中，并通过高质量媒介创意内容输出及整合多元传播手段，达成了品牌商业目标。这一创新的营销模式不仅提升了奔驰品牌在目标人群中的影响力，还为进口豪华汽车品牌的电车市场提供了新的营销思路，成功引发了高端圈层的共鸣与讨论。 4.马爹利：以数据实效策略，制胜不确定性 小红书作为头部生活方式内容社区，面对用户规模及活跃用户增长率降低的挑战，希望通过“近场”营销策略，提升用户在旅行场景中的活跃度。Wavemaker将旅行者从到达目的地城市到抵达景区门口的整个旅程高度覆盖，拆解分为三个场景：目的地到达、目的地景区途中、景区到达。他们针对旅行者在这三个场景中不同的出行习惯，选择了大众交通媒介及热门商圈LED广告牌进行投放，力求广告内容能够切实解决旅行者当时当下的问题。这一创新的营销策略不仅提升了小红书在用户旅行场景的心智，还提高了用户活跃度，使用时长同比增长52.91%，为小红书平台的增长提供了新的动力。

本期案例目录： 1.喜茶：春节饭桌上的解腻新搭子 2.每日鲜语 × 付航：高标准起「航」 3.中国平安：春节档「最懂观众」的广告大片 4.抖音生活服务：年轻人的「过年接力棒」 5.巨量星图 × 吉林文旅：雪境露营的冰雪营销 6.快手：穿越时空找寻年味 喜茶：春节饭桌上的解腻新搭子 首先，我们从一杯茶说起。喜茶在春节前夕推出了「超级植物茶」系列新品「去油纤体瓶」。这款茶以荷叶、羽衣甘蓝和油柑为原料，清新爽口，简直是春节饭桌上的解腻神器！喜茶还特别设计了蛇年新春限定包材，灵感来自「中国结」，深红色搭配祥瑞纹样，满满的中国风。不仅如此，喜茶还准备了定制红包封，让消费者在享受美味的同时，也能感受到浓浓的年味儿。 每日鲜语 × 付航：高标准起「航」 接下来，我们看看每日鲜语的营销新动作。他们邀请了脱口秀演员付航担任「好鲜奶推荐官」。在广告片中，付航以高标准打磨每一个「包袱」，而每日鲜语则以高标准打造每一瓶鲜奶。这种巧妙的类比，让观众在笑声中记住了「品质高才是真的高」的口号。这种结合明星效应和产品卖点的方式，不仅有趣，还很有效。 中国平安：春节档「最懂观众」的广告大片 春节档期，电影市场热闹非凡，品牌营销也毫不逊色。中国平安携手费翔，推出了一部「最懂观众」的广告大片。短片没有让费翔扮演电影角色，而是还原了他的真实魅力，通过「剧透」的方式，将平安的「省心、省时、省钱」理念融入其中。这种创意不仅让观众眼前一亮，还巧妙地传递了品牌价值，堪称代言人营销的新范例。 抖音生活服务：年轻人的「过年接力棒」 如今，年轻人逐渐成为过年的主角，如何找回年味儿成了一个新课题。抖音生活服务洞察到这一趋势，联手新世相和达人@维维啊，拍摄了一支「带着父母过新新新新年」的短片。短片中，年轻人用旅行、下馆子等方式带父母过年，传递出一种全新的过年态度。抖音还推出了「抖音生活新年季」，为年轻人提供全方位的吃喝玩乐选择，让过年变得更有趣、更便捷。 巨量星图 × 吉林文旅：雪境露营的冰雪营销 春节期间，冰雪经济也是一大热点。巨量星图与吉林文旅合作，推出了「带我去雪境露营」活动。这次活动以吉林的雾凇美景为背景，通过线上话题和线下互动，成功吸引了大量游客。活动不仅带动了当地旅游经济，还通过实景直播等方式，为品牌商家提供了高效的营销场景，实现了品牌与地方文旅的双赢。 快手：穿越时空找寻年味 最后，我们来到快手的年度穿越大戏。在短片中，快手创作者们穿越到不同的时空，从跳二人转的村民到围坐在炕上吃饭的一家人，这些画面唤起了人们对年味的记忆。快手通过这种方式，不仅展现了平台的真实与烟火气，还传递出「年味儿就在这些热爱生活的人身边」的品牌理念。

2025年1月17日，爱奇艺迷雾剧场推出的犯罪刑侦剧《漂白》正式上线，开播后热度迅速攀升，开播40分钟内便跻身热榜第一，3小时后热度突破5300，6小时内猛增至6000，短短三天内，热度飙升至9000。然而，就在该剧风光无限之时，1月20日，网络上却掀起了一场轩然大波，自媒体公众号“猛哥”发布推文，直指《漂白》存在严重抄袭行为。 抄袭指控的缘起 “猛哥”自称是前南方都市报记者，他表示早在2012年，自己就曾发表过一篇名为《漂白》的深度调查报道。为撰写这篇报道，他历经艰辛，走访了哈尔滨、吉林、山西等多个地方，采访近百人，花费数月时间获取相关卷宗，最终整理出1.5万字的深度报道。而如今的电视剧《漂白》，从剧名到剧情设定，都与他的报道有着惊人的相似之处。 在推文中，“猛哥”详细列举了八大细节，以证明电视剧对其报道的抄袭。比如，电视剧的剧情围绕着一起惨绝人寰的分尸案展开，刑警队长彭兆林与嫌犯邓立钢在楼道里擦肩而过，这一错过就是十年，而邓立钢等人流窜各地疯狂作案，专门绑架勒索残杀“夜店女郎”。这些情节与“猛哥”报道中的内容高度吻合。 更让“猛哥”感到愤怒的是，电视剧《漂白》的创作团队在事前没有联系他或南方都市报，而且在宣发材料中也没有标示原作出处，就好像这部剧真的是凭空诞生的原创作品。 制作方的回应 面对“猛哥”的指控，电视剧《漂白》制作方迅速发布声明，称《漂白》是剧组全体人员日夜辛勤创作的原创心血，坚决否认抄袭一说。剧组表示，在创作过程中，他们广泛查阅了大量的资料和文献，经过充分的调研与讨论，才最终确定了剧情和人物设定。 爱奇艺官方也表示将对此事展开全面调查并妥善处理。随后，该剧总制片人马女士在接受新黄河记者采访时进一步解释称，剧集是买自一本由作家出版社出版的、陈枰编写的小说《漂白》，剧组拥有小说完整的版权链。不过，她同时也表示目前正在积极处理和沟通这件事，完整的事件信息可以等官方说明。 网络舆论的交锋 这起事件一经曝光，迅速在网络上引发了广泛的关注和热烈的讨论。网友们的观点大致可以分为以下几类： 一部分网友力挺“猛哥”，认为电视剧《漂白》的行为是对原创作者权益的严重侵犯。他们指出，“猛哥”为撰写报道付出了巨大的心血，而电视剧创作团队未经授权就使用其内容，且不注明出处，这种行为不仅不道德，甚至可能违反了相关的法律法规。 另一部分网友则对制作方的回应表示质疑。他们认为，制作方仅仅简单地否认抄袭，却没有对网友提出的具体质疑点进行详细解释，这种回应方式难以让人信服。而且，制作方声称剧集是根据小说改编的，但并没有提供足够的证据来证明小说与报道之间没有关联。 还有一些网友认为，艺术创作本就离不开借鉴与融合，不能仅仅因为剧情有相似之处就认定为抄袭。他们指出，在影视创作中，一些常见的题材和情节元素可能会被多次使用，只要创作者能够在借鉴的基础上进行创新和发展，就应该被允许。 此外，也有网友对整个事件持观望态度，认为在没有确凿证据之前，不能轻易下结论。他们希望爱奇艺能够尽快完成调查，公布真相，给观众和原创作者一个交代。 事件对影视行业的影响 这起抄袭风波不仅仅是一部电视剧的问题，它还引发了人们对整个影视行业原创版权保护的深刻反思。 首先，抄袭行为严重损害了原创作者的权益。如果创作者的辛勤劳动成果得不到尊重和保护，他们将失去创作的动力，这将对影视行业的发展造成致命打击。 其次，抄袭现象的存在也会影响观众对影视行业的信任。观众希望看到的是有创意、有内涵的作品，如果大量抄袭作品充斥市场，观众的观剧体验将大打折扣，他们对影视行业的信任也会逐渐丧失。 再者，抄袭行为不利于影视行业的创新发展。抄袭是对他人创作成果的窃取，而非真正的艺术创新。如果抄袭之风盛行，创作者们将不再致力于创新，而是通过抄袭来获取利益，这将导致整个行业的创作水平停滞不前。 最后，这起事件也凸显了影视行业在原创版权保护方面存在的漏洞和问题。目前，我国虽然已经出台了一系列法律法规来保护知识产权，但在实际执行过程中，还存在着监管不力、处罚力度不够等问题。这使得一些创作者心存侥幸，敢于冒险抄袭他人作品。 如何避免类似事件的发生 为了避免类似抄袭事件的发生，促进影视行业的健康发展，我们可以从以下几个方面入手： 1.加强法律法规的制定和执行。政府相关部门应进一步完善影视行业的版权保护法律法规，明确抄袭的定义和处罚标准，加大对抄袭行为的打击力度，让抄袭者付出沉重的代价。 2.提高创作者的法律意识和道德水平。创作者们应该自觉遵守法律法规，尊重他人的知识产权，树立正确的创作观念，以创新和质量为追求，而不是通过抄袭来获取利益。 3.加强行业自律。影视行业协会应发挥自身的作用，制定行业规范和自律准则，加强对会员单位的管理和监督。对于存在抄袭行为的会员单位，应给予严厉的处罚，直至取消会员资格。 4.建立健全版权审查机制。视频平台和制作公司在推出新作品时，应加强对版权的审查，确保作品的原创性。在与创作者签订合同时，应明确版权归属和责任条款，避免出现版权纠纷。 5.鼓励观众积极参与监督。观众是影视行业的消费者，也是版权保护的重要力量。观众应增强版权意识，对抄袭作品说“不”，并积极向相关部门举报抄袭行为。 电视剧《漂白》被指抄袭事件给整个影视行业敲响了一记沉重的警钟。我们应该以此为契机，深刻反思影视行业在原创版权保护方面存在的问题，采取有效措施加以解决，共同营造一个尊重原创、保护版权的良好环境。只有这样，影视行业才能不断创新发展，为观众带来更多优秀的作品。 点击成为m360会员 获取更多资讯！ 本期监制：Fernanda 璇璇

在全球化的浪潮中，社交媒体成为了文化传播与交流的前沿阵地，而近期 TikTok 被美国封禁后引发的一系列连锁反应，尤其是外国用户大量涌入小红书并展开的互动交流，掀起了一场中美之间在网络空间的别样“对账”，深刻地影响着双方在文化、经济和科技等多方面的格局。 TikTok 的迅速崛起本是全球互联网发展的一颗璀璨新星，其凭借着便捷的创作工具、精准的算法推荐和丰富多元的内容生态，成功吸引了全球数十亿用户，在国际社交媒体市场占据了重要的一席之地。年轻用户们在 TikTok 上尽情展示才华，无论是创意舞蹈、音乐表演还是生活趣事分享，都跨越了国界，成为全球流行文化的一部分。然而，美国却以“数据安全威胁”为借口对其进行封禁，这背后实则有着复杂的利益纠葛和地缘政治考量。美国本土的社交媒体巨头在 TikTok 的竞争压力下，市场份额受到一定程度的冲击，而美国政府出于维护本国科技产业霸权和所谓的“国家安全”，不惜动用行政手段进行干预，这一行为无疑打破了全球数字经济的公平竞争环境，引发了国际社会的广泛关注和争议。 随着 TikTok 在美国的受阻，小红书成为了众多外国用户的新选择。小红书以其独特的生活方式分享定位，涵盖了从美妆时尚到美食旅游、文化艺术等全方位的内容领域，构建起了一个充满活力与温暖的社区氛围。外国用户的涌入为小红书带来了新的生机与活力，使其内容生态更加丰富多样。在美妆领域，外国美妆博主带来了欧美最新的化妆产品评测和潮流妆容教程，与中国用户分享的亚洲美妆技巧和本土品牌推荐相互补充，形成了一场全球美妆文化的交流盛会。中国用户也借此机会深入了解西方的美妆理念和产品特点，同时向世界展示中国美妆品牌的独特魅力和创新成果，如一些融合了传统中药成分和现代科技的护肤产品，在与外国用户的互动中逐渐获得国际认可，为中国美妆产业的国际化发展开辟了新路径。 在时尚板块，小红书上的“中美对账”同样精彩。西方时尚达人分享着国际时装周的前沿资讯和欧美大牌的穿搭秘籍，而中国的时尚爱好者则大力推广国潮品牌和具有东方韵味的穿搭风格。汉服文化在小红书上焕发出新的生机，通过外国用户的关注和传播，汉服的精致设计和深厚文化内涵走向世界舞台。以故宫、敦煌等传统文化元素为灵感的时尚单品也备受青睐，成为中外时尚交流融合的亮点。这种文化交流不仅丰富了用户的时尚视野，更推动了全球时尚产业的创新发展，促使时尚品牌更加注重跨文化元素的融合与运用。 旅游方面，外国用户在小红书上分享的世界各地的小众景点和独特旅行经历，激发了中国用户的出境游热情和探索欲望。中国用户则积极介绍国内的壮丽山河、历史古迹和民俗风情，如长城的雄伟、丽江古城的宁静、傣族泼水节的热闹等，吸引着外国游客前来体验东方古国的魅力。通过这种互动，中外旅游文化得以深度交流，促进了旅游业的双向发展，也为旅游相关产业如民宿、餐饮、旅游纪念品等带来了新的商机。 从经济角度来看，小红书因外国用户的涌入迎来了前所未有的发展机遇。跨境电商领域呈现出蓬勃发展的态势，中国的特色产品借助小红书的平台优势，精准地触达外国用户。电子产品领域，中国的智能手机、智能穿戴设备等以其高性价比和创新功能，在外国用户中获得了一定的市场份额。手工艺品方面，精美的中国传统剪纸、刺绣、陶瓷等通过小红书的展示和用户推荐，吸引了众多外国消费者的目光，订单量不断攀升。中医药护肤品也凭借其天然成分和独特功效，在国际市场上崭露头角。这不仅推动了中国相关企业的出口增长，还促进了国内产业的升级和创新，激励企业更加注重产品品质和品牌建设，以适应国际市场的需求。 同时，小红书的内容创作和营销产业也得到了极大的繁荣。为了满足外国用户的需求和兴趣，越来越多的专业创作者投身于国际文化交流内容的创作，制作出高质量的双语或多语内容，包括文化科普视频、全球时尚趋势分析、国际美食教程等。品牌方也纷纷加大在小红书上的投入，与中外网红博主合作开展创意营销活动。国际品牌借助小红书的平台深入了解中国市场和消费者需求，进行精准的市场推广；中国本土品牌则通过与外国博主的合作，提升品牌在国际上的知名度和美誉度，加速国际化进程。 对于美国而言，封禁 TikTok 带来的负面影响逐渐显现。在文化方面，美国民众尤其是年轻一代失去了一个重要的全球文化交流窗口，文化视野变得相对狭窄，这在一定程度上阻碍了文化创新的源泉。在科技产业竞争中，美国的这一举措引发了国际社会对其科技监管政策的质疑和担忧，使得美国科技企业在全球的信誉受损，国际合作面临更多阻碍。许多国家在与美国科技企业合作时更加谨慎，一些新兴的科技初创企业也因政策的不确定性而在发展道路上遭遇困境，难以在全球市场上获得公平的竞争机会。 中美在小红书平台上的这场“大对账”是全球化进程中科技与文化交流碰撞的一个缩影。它既为中美两国用户带来了丰富的文化体验和经济机遇，也揭示了全球数字经济竞争中的矛盾与挑战。在未来，各国应更加注重在保障数据安全和用户隐私的前提下，营造公平、开放、包容的数字生态环境，促进全球社交媒体平台的健康发展和多元文化的和谐交流，推动全球经济与文化的共同繁荣。而小红书等平台也应抓住机遇，不断优化自身功能和服务，加强内容管理和国际合作，在全球文化交流与经济发展中发挥更加重要的作用。 点击成为m360会员 获取更多资讯！ 本期监制：Fernanda 璇璇

在全球短剧市场蓬勃发展的浪潮中，美国短剧市场占据着关键地位。2024 年海外短剧市场规模超 40 亿人民币，其中美国市场独占半壁江山，成为短剧出海的核心战场。 Y - PLANET 成立于 2022 年，总部位于加利福尼亚州西好莱坞，凭借其掌握的全美超 5000 名网红和演员资源库，在 2024 年 Q4 正式进军短剧市场，并已参与制作 3 部短剧项目，其中 1 部已上线，2 部正在制作中。 从演员薪酬来看，随着市场的持续火爆，美国短剧演员薪资整体呈上涨趋势，爆款演员日薪可达 1000 美金 / 天。在题材方面，目前海外短剧虽仍以恋爱、霸凌、复仇等传统题材为主，但喜剧、暗黑和悬疑等题材潜力巨大。不过，这些潜力题材需要深入理解本土文化，因此美国本土编剧的参与至关重要。例如，Y - PLANET 承制的《My Boss's Son Wants Me》于 12 月下旬上线，巧妙融合圣诞热点，吸引了大量观众，这也体现了短剧中融合热点话题的趋势。 对于海外短剧的受众群体，目前主要是 25 至 45 岁的女性，且今年以来变化不大。因此，拓展受众范围成为行业发展的重要方向。在项目执行过程中，主要难点在于如何在有限预算内拍摄出优质作品，Y - PLANET 凭借完善的制片团队审核流程，有效避免了资金浪费问题。在短剧出圈的关键要素方面，剧本、导演、制作、演员和投流缺一不可，只有优质内容与高效宣发相结合，才能实现破圈传播。 在广告合作方面，Y - PLANET 虽尚未涉及，但已积极与品牌商接触，计划先从品牌广告入手，进而开发效果广告，实现内容与商业的有机融合。在技术应用上，AI 技术在短剧制作中的应用备受期待，目前处于探索实验阶段，尚未实际应用，但未来有望打破现有技术局限。 随着越来越多海外大厂涉足短剧市场，这将带来多方面的影响。首先，提升行业标准，推动整个行业向高质量、规范化方向发展；其次，带来更丰富的题材，助力短剧破圈，吸引更多观众；再者，增加营收潜力，进一步挖掘市场；最后，加剧市场竞争，促使短剧公司巩固先发优势，提升核心竞争力。 Y - PLANET 于 2024 年 Q2 开始调研短剧市场，Q4 正式进入。其团队有 15 人，具备美国本土制片能力和丰富的市场内容商业化及流量变现操盘经验，同时依托 MCN 板块的庞大资源库，为短剧制作与推广提供有力支持。截至目前，其制作的短剧涵盖女频、男频、霸总、虐恋和科幻等题材，其中优质霸总题材表现较为突出。公司主要采用承制模式与平台合作，且对其他合作方式持开放态度。 以《My Boss's Son Wants Me》为例，其故事梗概由客户提供，Y - PLANET 敏锐捕捉到美国用户对该题材的需求，通过导演和编剧的创作使其更符合本土文化，最终获得成功。在制作成本和周期上，Y - PLANET 打造的每部短剧成本在 15 万美金以上，拍摄周期为 8 天，每天拍摄 12 小时，尽量避免超时拍摄。拍摄地点主要在美国洛杉矶和纽约，洛杉矶短剧市场竞争激烈但机会众多，未来还考虑在温哥华甚至国内拍摄。 Y - PLANET 的核心竞争力体现在多个方面。一是专业的投流知识融入制作过程，保障投产比；二是拥有美国市场内容商业化操盘经验，能打造符合当地受众口味的内容；三是具备本土专业制作能力，并吸引好莱坞电影人加入提升创作和制作水平；四是通过管理大量网红和经纪人，提供强大的市场宣发渠道，挖掘潜力演员，并尝试创作爆款剧本。公司未来规划是成为爆款短剧制作工厂，2025 年上半年每月计划拍摄 4 部短剧，下半年争取每月 8 部。 美国短剧市场前景广阔，但也面临着诸多挑战。在竞争日益激烈的环境下，各制作方需要不断创新，提升自身实力，把握市场趋势，才能在这个充满潜力的市场中取得成功，推动美国短剧市场持续繁荣发展，为全球短剧产业贡献更多精彩内容与成功经验。

在全球文化交流日益频繁的当下，中国网文出海正掀起一股热潮，成为文化产业的新亮点。从平台搭建到作者创作，从翻译技术革新到 IP 多元开发，这一领域呈现出蓬勃发展且竞争激烈的态势，无论是大厂还是小玩家，都在这片蓝海中积极探寻机遇。 网文出海的市场格局呈现出多元竞争的局面。阅文集团的 WebNovel、新阅科技的 GoodNovel 以及 STARY 的 Dreame 被视为行业的三大领先选手。WebNovel 凭借阅文集团的强大资源支持，率先开启规模化出海征程，具有深厚的底蕴。而 GoodNovel 和 Dreame 虽背后显示来自新加坡，但实际由国内公司运营，且展现出强劲的发展势头。在全球实时 app（ios）下载排名中，GoodNovel 在东南亚、北美洲和欧洲多地图书（免费）榜单位列前十，WebNovel 和 Dreame 也多在前二十之列。 除了这些头部平台，掌阅科技、中文在线、字节跳动等也纷纷涉足，各自研发出海阅读类 APP，并不断推陈出新以覆盖更广泛的读者群体。例如新阅有 4 款图书应用，掌阅科技则多达 17 款。值得注意的是，在市场竞争中，并非大厂就占据绝对优势。如在 2024 年 ios 投放 top30 排行榜中，GoodNovel 排在第九位，且有 12 款网文 APP 上榜，而阅文集团、字节跳动等大厂的相关产品却未在其中。这表明小平台在网文出海领域也拥有广阔的发展空间，正如一位第三方机构编辑所言：“目前还是蓝海，不管是个人作者、平台机构，都可以博到增长。” 这些小公司通过帮助作者运营海外账号、翻译和分发文稿以及代理版权等方式，凭借信息差在市场中分得一杯羹。 在内容创作与传播方面，中国网文凭借独特的题材优势对海外市场形成 “降维打击”。小红书上的出海作者分享显示，国外原创小说的内卷程度远不及国内。国内网文已从传统的男频 “赘婿”、女频 “霸道总裁” 题材，拓展到无限流、星际、赛博朋克未来等多元世界观的新小说，而国外读者大多仍钟情于狼人、吸血鬼爱情故事。同时，吸引海外原创作者也成为平台发展的关键。阅文集团的起点国际自 2018 年开放原创功能后，海外原创作者数量从 2000 位迅速增长到 2024 年 11 月底的 44.9 万，同期累计访问用户数从 1300 万攀升至近 3 亿。 随着平台内容的丰富，翻译质量成为提升竞争力的核心要素。AI 技术的应用为网文出海带来了革命性的变化，使翻译效率大幅提升近百倍，成本降低超九成。以起点国际为例，在引入 AI 翻译前的 6 年多仅上线 3800 部翻译作品，而 2024 年一年就新增超 2000 部。阅文集团等大厂也持续加大对 AI 翻译技术的投入，重点攻克日、韩、泰等东南亚语种，以进一步优化翻译效果，满足市场需求。 IP 开发与多元呈现则为中国网文出海开辟了新的领地。国内网络文学经过多年发展，IP 开发与运用已相当成熟，这一优势也延伸到了海外市场。2024 年，《庆余年第二季》在迪士尼流媒体 Disney + 上成为热度最高的中国剧，《墨雨云间》在北美、东南亚等多地流媒体平台成绩斐然，海外曝光近 4 亿。阅文集团数据显示，2024 年海外原创网文版权改编数量翻倍，起点国际征文大赛获奖作品七成进行了 IP 开发，涵盖有声书、漫画、短剧等多种形式，推动海外出版授权总金额同比增长 200%。在这一领域，拥有海量版权的阅文集团和掌阅科技等老牌平台优势凸显，如阅文在报告期内向全球多地授权大量数字出版和实体图书作品，其 IP 改编动画在 YouTube 频道年浏览量超 2.7 亿。 中国网文出海在市场竞争、内容创作与传播、翻译技术升级以及 IP 开发等方面都展现出巨大的潜力与活力。未来，随着技术的不断进步和市场的持续拓展，无论是大厂还是小玩家，都有望在这片充满机遇的领域书写更加精彩的篇章，让中国网文在全球文化市场中绽放更加璀璨的光芒，进一步促进中外文化的深度交流与融合。

在全球科技产业格局持续演变的当下，英伟达 CEO 黄仁勋于 1 月 15 日至 19 日的中国之行备受瞩目。此次行程正值美国政府出台人工智能芯片管制新规的敏感时期，黄仁勋的一举一动都引发了各界的广泛关注与诸多猜测。 黄仁勋此次访华行程紧凑，先后抵达深圳、台中和北京。在深圳，他出席了英伟达深圳分公司的年会活动，在致辞中特别提及了液冷技术这一具有挑战性的领域，彰显了英伟达勇于攻克技术难题的决心。同时，他透露 Blackwell 项目正处于快速推进且已全面投产阶段，对员工在该项目中的努力予以高度肯定。值得一提的是，年会上黄仁勋慷慨地发放红包，金额包括 1 万元、2.5 万元以及 4 万元不等，这不仅激发了员工的热情，也体现了公司对员工的关怀与激励。 随后，黄仁勋前往台中市，参加日月光旗下矽品精密新工厂的启用揭幕活动。矽品精密作为英伟达的重要供应商，此次活动进一步巩固了双方的合作关系。在与台积电董事长魏哲家的会面中，黄仁勋透露了双方正在合作开发硅光技术的重要信息，尽管该技术落地尚需时日，但这一合作无疑为未来的技术发展奠定了基础，也引发了资本市场的积极反应，如 A 股铜缆高速连接相关概念股在 1 月 20 日开盘后大幅上涨。 在北京的 “答谢迎春会” 上，黄仁勋观看了川剧变脸等传统国粹表演，并与演员亲切互动，现场气氛热烈。致辞中，他回顾了英伟达 25 年的中国市场发展历程，从早期销售 GeForce 产品到如今在中国拥有近 4000 名员工，且员工流失率极低，仅为 0.9%，远低于科技行业平均水平，这充分显示了英伟达在中国市场的强大吸引力与凝聚力。此外，黄仁勋对华为三折叠手机赞不绝口，称其 “不可思议”，这一细节也成为此次行程中的一个有趣插曲。 在当前的国际形势下，黄仁勋的中国之行意义深远。美国政府于 1 月 13 日发布的人工智能出口管制措施，进一步收紧了对人工智能芯片和模型参数等的出口限制，新规将在 120 天后生效。英伟达对此反应强烈，罕见地发表声明指责拜登政府的行为是 “广泛越权”，会威胁美国的技术优势。中国商务部也坚决反对这一管制措施，认为其违背国际多边经贸规则。 尽管面临外部压力，英伟达在中国市场的营收表现依然强劲。在 2025 财年的前 9 个月，英伟达从中国市场获得了 115.7 亿美元的营收，已超过 2024 财年的总额。然而，从财报数据来看，英伟达业绩增长已出现放缓迹象，且第四财季营收预计将进一步下滑。舆论普遍认为，英伟达是受美国人工智能出口管制措施影响最大的公司之一。但黄仁勋表示，英伟达专注于服务客户，努力应对挑战。 此次中国之行，黄仁勋不仅加强了与当地合作伙伴的联系，还展示了英伟达对中国市场的高度重视与持续投入的决心。在技术研发方面，英伟达与台积电的合作项目有望推动硅光技术的突破；在市场拓展方面，尽管面临管制压力，其在中国的业务仍在稳步发展，员工队伍也保持稳定。这一系列举措表明，英伟达试图在复杂的国际环境中，通过深化与中国的合作，寻找新的发展机遇，保持在全球科技领域的竞争力，同时也为中美科技产业关系的发展增添了新的变数与期待。

在竞争激烈的餐饮市场中，海底捞这个火锅巨头正经历着深刻的变革。从曾经的高端定位到如今积极拓展平价市场，其背后蕴含着市场趋势的推动、自身战略的调整以及对未来发展的深刻思考。 一、平价策略的探索与成效 曾经，海底捞以其高品质服务和相对较高的价格闻名，人均百元起步让不少消费者望而却步。然而，市场的变化促使其不得不做出改变。近年来，海底捞通过推出副牌的方式悄然向 “低价” 市场渗透。 “沸派・甄鲜小火锅” 首店在山东临沂万达广场开业，以 9.9 元的锅底和海底捞同款小份菜品迅速吸引了众多目光。它不提供如生日歌、美甲等特色服务，但凭借超高的性价比赢得了消费者的青睐，大众点评显示其平均客单价仅 45 元，收获了大量五星好评。 在此之前，海底捞就已在平价路线上有所尝试。去年 9 月推出的 “嗨捞火锅”，去除了一些附加服务，以人均 80 元的价格在开业后人气高涨。今年 6 月更名为 “小嗨火锅” 后，价格进一步下探，鸳鸯锅底降至 9.9 元，还推出了诸多优惠活动，如鸭血豆腐无限续、饮品小吃 12 元畅吃等，人均消费降至 60 元上下。其 69 元团购套餐在抖音三个月售出 60 万 +，在大众点评也成为热销爆款，销量逼近 10 万单。 这一系列平价尝试取得了显著成效。《2024 年上半年中国火锅品牌价格监测报告》表明，超 58% 的火锅品牌价格下调，火锅平均单价大幅跌落。海底捞的人均消费也从 2020 年的 110.1 元降至 2024 年上半年的 97.4 元，跌破百元大关，同时翻台率从上年同期的 3.3 次 / 天上涨到 4.2 次 / 天，接近 2019 年的 4.8 次 / 天。这说明海底捞通过副牌策略实现了从高端到平价的全价格段覆盖，成功吸引了不同消费层次的人群，提升了市场竞争力。 二、扩张与困境后的战略调整 海底捞的发展并非一帆风顺。2011 年，凭借《海底捞你学不会》一书，海底捞成为餐饮界的标杆，但创始人张勇却始终保持清醒。在扩张问题上，他曾严格限制每年新开店铺不超过基数的 30%，因为他深知人才培养对于企业的重要性。 然而，2020 年疫情的出现改变了这一节奏。张勇判断疫情将很快结束并迎来报复性消费，于是海底捞大幅扩张门店。2020 年新开门店 544 家，全球门店总数达 1298 家，2021 年上半年继续扩店约 300 家，门店总数达到 1597 家。但疫情持续发酵，导致餐厅客流稀少，管理问题也随之暴露。2021 年，海底捞亏损高达 41.6 亿元，几乎亏光上市三年来的利润。 在此困境下，张勇启动了 “啄木鸟计划”。关闭盈利能力不足的门店、削减非核心业务、优化内部运营流程。2021 年永久关闭 260 家餐厅，对 32 家进行整顿，并设定翻台率不低于 4.0 次 / 天的目标。2022 年又关闭 50 家经营欠佳的餐厅。同时，张勇卸任 CEO 职务，由杨利娟接任，全面推进调整计划，使海底捞在 2022 年恢复元气，并于 2023 年净利创下新高。 三、多元化发展的新征程 海底捞的多元化发展由来已久。早在 2019 年，就通过内部孵化和对外收购，布局了 14 个子品牌，主要集中在平价中式快餐领域，但大多昙花一现。不过，这也体现了其求变的决心。 今年，海底捞在多元化道路上继续前行。在 6 月初的股东大会上，明确了着眼于多品类、多层级的发展规划。从海底捞中期财报来看，尽管营收和利润创新高，但单店增长潜力已近上限，因此拓展新业务成为必然选择。 一方面，海底捞谨慎推进门店扩张。截至 2023 年末，旗下共有 1374 家门店，新开、重启 35 家，关闭 32 家，全年净增 3 家。同时，开放加盟模式，计划进军下沉市场，已收到超 1 万份来自三线及以下城市的加盟申请。 另一方面，通过 “红石榴计划” 大力孵化副牌。今年下半年已开出包括小嗨火锅、焰请烤肉等 6 家副牌，涵盖多个品类。内部平均每天有 200 个创新项目提报，展示了强大的创新活力。为保障计划实施，委派霸王茶姬创始人张俊杰为独立非执行董事，并组建 “运营五虎将” 专注新品牌孵化。 海底捞在价格策略、战略调整和多元化发展等方面的努力，是其应对市场变化的积极举措。未来，它能否成功打造副牌、实现更大规模的发展，还需在市场的检验中拭目以待。但不可否认的是，其积极求变的态度为餐饮企业在复杂多变的市场环境中提供了宝贵的借鉴经验。

近年来，小红书平台正发生着一场有趣的变革，众多厂二代纷纷涌入其中，开启了掘金之旅。 过去，小红书给大众的印象是商品客单价较高。然而，如今情况有所转变，一批产业带商家开始在小红书上崭露头角。95 后孙琳琳就发现，自己的小红书首页出现了不少开直播的工厂店，她还以实惠的价格买到了高品质的桑蚕丝上衣。 据新红数据显示，去年 9 月 10 日至 12 月 10 日期间，小红书涨粉量排名前十的电商直播间中，有六个主推百元以内的服饰、床品。与其他平台工厂源头商家单纯拼低价不同，小红书上的产业带商家更注重商品的设计感和品质。例如 “LaoBanZhou” 店铺，其爆款秋冬毛呢长裙售价 199 元，打的标签多为 “小众设计”“极简主义”“优雅法式” 等。 厂二代主理人已然成为小红书的一条垂直赛道，相关话题如 “95 后厂二代工厂巡视”“01 年女生在厂二代男友家上班的一天” 等，都是平台的流量密码。他们的变现方式主要是开店和直播。00 后厂二代 SuSu 便是其中的成功代表，她家本就从事服饰供应链生意，去年 9 月开始在小红书电商发展，10 月的一天单场直播销售额就飙升至 20 多万。其店铺商品客单价百元左右，89 元的毛衣马甲销量近 2 万单，139 元的休闲裤也卖出 5000 多单。 小红书近期发布的 “rise100 电商年度榜单” 上，半数以上商家为产业带商家，涵盖厂二代及白手起家的工厂，品类包括时尚女装、服配鞋包、美食、家具家居等。用户之所以青睐小红书上的产业带商品，原因不难理解。早期买手直播间的设计师品牌商品客单价较高，与大学生或初入职场的人群消费能力不匹配，而这些人恰是小红书的主要用户群体。他们追求的并非绝对低价，而是性价比高、质价比高、颜价比高的商品。 例如，博主 “黑美 2” 带着 00 后毛衣厂厂二代被迫继承家业的标签发 vlog 后意外开单；叶绍敏经营的彩云之珍，一款售价 19 块 9 的云南七彩菌汤包销量接近万单，她也是云南菌菇商家二代，因发现宝妈、都市白领对天然食材的需求而开始研究菌菇组合。此外，90 后团团创立的舒适派羊绒团团品牌，在小红书做店播单场交易额可达千万；“老板周” 2023 年创立的极简风格店铺 “LaoBanZhou”，去年销售额破 1.5 亿。 “厂二代怎么做 IP？” 在小红书上，类似问题和话题众多，甚至衍生出不少厂二代赛道的自媒体导师，这表明越来越多厂二代及产业带商家看到了平台的红利。 事实上，众多电商平台都在推进产业带扶持计划。然而，产业带商家往往成为电商平台低价竞争的武器，陷入低毛利、价格战的漩涡。童装服饰商家刘先生就表示，价格越卷越低，投流费用却不断增加，商家利润被压缩，导致产品货不对板，退货率上升，商家面临运费险成本和库存压力。 好在从去年下半年开始，多个主流电商平台意识到低价内卷的不可持续性，陆续调整经营策略，弱化价格权重，但低价内卷仍长期存在。此时，小红书似乎成了不想卷入价格战商家的绿洲。 此外，产业带商家能在小红书崛起，少不了小红书电商官方的推动。过去几年各电商平台发布产业带策略，小红书也不例外。它悄悄在全国 50 座城市产业带展开巡回招商，但不会走拼多多、抖音的产业带路线。 总之，小红书正走在一条差异化、小众商品的高颜值、高性价比的产业带发展之路上，在补齐价格带供给的过程中，平台显然会释放新的红利。而厂二代们凭借自身优势，在小红书上找到了新的商机，为用户带来了更多高性价比的商品，也为自己的事业开辟了新天地。