现在进行时

今年 7 月，全家在东京麻布台之丘开出新品牌 FAMIMA 的第一家旗舰店“FAMIMA PARK AZABUDAI”，开业首日，这家店的销售额刷新了全家有史以来单店单日的最高纪录。操刀这一切的，是曾推出 A Bathing Ape、Human Made 的潮流教父 NIGO®。 全家为何找来 NIGO® 出任创意总监？他又如何把潮牌世界验证过的方法论套用到一家坐拥上万家门店的国民便利店身上？本期节目，我们将带大家实地拆解这家爆火的旗舰店，探索全家如何借这场试验，在便利店行业开店红利见顶的当下，创造“目的地便利店”的新答案。 | 主播 | 赵慧 觅来社/未来预想图主编 | 时间轴 | 00:38 一场便利店里的限购排队 02:13 旗舰店全解析：选址、外观与店内动线（货架、咖啡、试衣间） 07:43 全家为何要强行拉长你的停留时间？ 09:10 潮流教父 NIGO® 是谁：从 BAPE、Human Made 到 KENZO、LV、优衣库 UT 15:05 重塑便利店的三大潮牌方法论 26:57 全家的“次世代计划”：一双袜子引发的“目的性购买”革命 30:50 全家组织架构调整与首创便利店时装秀 Fami-FEST 32:50 NIGO® 的野心：把便利店做成文化输出 34:59 行业背景：开店红利见顶，全家、7-Eleven、罗森的数据战 37:08 行业竞争与未来思考：店铺见顶时代的增量探索与考验 | 延伸阅读 | * 全家为什么要做一家“值得专程去”的便利店？ * 坐落于东京麻布台之丘的全家 FAMIMA 旗舰店“FAMIMA PARK AZABUDAI” * FAMIMA 的顶部种有绿植，形成“屋顶之森” * 屋顶之森的中央是官方的“FAMIMA”卡通形象标志 * 全家的“太阳与星星”标志最早是红黄色系，后来才逐渐改为如今的视觉体系 * 入口处的全家的 IP 玩偶展示柜 * 便利店内部的货架陈列 * 店铺侧面的 FamilyMart stand * 便利店咖啡——旗舰店限定的咖啡机，由 2016 年世界咖啡师大赛冲煮项目的冠军【粕谷哲】监制 * Convenience Wear 店中店区域，配了全家历史上第一间试衣间、还有一块帮你搭配全身造型的导购触摸屏 * 全家服装线区域，印有新“太阳与星星”图案的周边 * FAMIMA 店员的全套工作服 * 麻布台旗舰店和全家自己的网店限量发售《Casa BRUTUS By NIGO®》英文特辑，特装版附赠一个双面托特包，四个面印着四个品牌的 logo：HUMAN MADE、KENZO、NIKE、 FAMIMA 《Casa BRUTUS By NIGO®》英文特辑，国内正版购书渠道：八楼壹本刊 Gr8 One。通过《现在进行时》专属链接·送帆布袋版或《现在进行时》专属链接·普通版购买，还可额外获赠透卡一张。 * 丸胴：衣服的躯干部分采用一整圈筒状织物制成，身体两侧没有缝合线的工艺。常用于美式复古 T 恤、重磅 T 恤、男士贴身内衣。与之相对的工艺是横割：衣服由前片和后片两块面料拼接而成，两侧有明显的车缝线，现代绝大多数时装、修身女装以及有特殊剪裁设计的服装。 * 2023 年全家举办便利店首家时装秀 Fami-FEST | 运营团队 | 后期制作：潘鑫 播客运营：李昕 | 收听方式 | 你也可以通过小宇宙播客 App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、豆瓣播客、QQ 音乐等平台收听节目。 | 认识我们 | 联系我们或加入听友群，请联系管理员“觅来社小秘书”，微信号：Miraisha01 邮箱：[email protected] 网站：milaishe.com

1952 年，上海出现了新中国第一个工人新村——曹杨新村。红瓦、白墙、绿窗，周围全是农田。能住进去的人都是“大厂”的劳动模范，人均居住面积只有 3.6 平方米，三户合用一个厨房，却被视为当时最先进的居住样本。 今天再看曹杨新村，它像是一部浓缩的城市居住史。它曾是先进住宅和模范社区，后来，随着住房商品化、人口流动和居住需求变化，又逐渐成为老旧小区、外来务工者聚集地，以及城市更新的重点对象。那些曾经代表“新村生活方式”的公共空间和共用厨卫，也在新的社会结构中催生出拥挤、摩擦与失落。 本期节目，我们邀请同济大学建筑与城市规划学院的杨辰副教授，聊聊为什么曹杨新村 50 年代的规划理念，今天看起来仍不过时？从什么时候开始，先进住宅变成了“老破小”？为什么曾经象征集体生活的共用厨卫，后来也会制造冲突？以及一个更大的问题——我们真的比 1952 年更会居住了吗？ | 嘉宾 | 杨辰 同济大学建筑与城市规划学院副教授，工人新村文化学者 | 主播 | 赵慧 觅来社/未来预想图主编 | 时间轴 | 01:50 城市里为什么有“新村”？从近代新村主义到工人住宅实验 04:51 为什么中国的新村，和国外的新住宅走向了不同路径？ 08:18 曹杨新村和今天的小区有什么不一样？ 14:44 70 年前的“15 分钟生活圈”，为什么今天看仍不落后？ 20:48 一个没有围墙的小区：为什么当年的居民不需要门禁？ 24:12 新村如何用“公共空间”塑造集体生活？ 36:22 从模范社区到“老破小”：曹杨新村何时失去光环？ 42:00 为什么曹杨新村没有像老洋房一样，变成中产追捧的文化资产？ 52:45 今天，我们比 1952 年更会居住了吗？ | 延伸阅读 | * 上世纪 50 年代刚建成的曹杨新村，可以看出周边还是空旷的农田。 * 曹杨新村建设的时候采用当时先进的“邻里单位”理念，每个邻里单位的中心是一个小学。新村里有大量的花园绿地、河流和行道树，仿佛处于花园之中。 * 2019 年，曹杨新村与周边环境的对比。 * 杨辰老师关于曹杨新村的著作《从模范社区到纪念地——一个工人新村的变迁史》 * 我们在《家的进化论》中讨论了中国居民住宅的变迁。 * 关于老建筑修缮，我们还报道过上海河滨大楼与日本秀和公寓。 * 关于住宅层高：20 世纪 90 年代以后，上海新建住宅的层高一般为 2.7 至 2.8 米。而现行“好房子”标准（2025 年）则要求不低于 3.0 米，部分住宅甚至可达 3.3 米或 3.6 米。 | 运营团队 | 后期制作：王思钦 播客运营：周嘉宜 | 收听方式 | 你也可以通过小宇宙播客 App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、豆瓣播客、QQ 音乐等平台收听节目。 | 认识我们 | 联系我们或加入听友群，请联系管理员“觅来社小秘书”，微信号：Miraisha01 邮箱：[email protected] 网站：milaishe.com

JR 东日本交通卡 Suica 上的那只圆滚滚的企鹅，是许多人办卡时“一见钟情”的国民级企业吉祥物，它出现在 JR 车站的自动贩卖机、卡套、站内小店里，新品上架时总会排起长队。今年它突然宣布“毕业”，又因为羽田机场出现一只神似的“方嘴企鹅”，把这个已经陪伴大家 25 年的角色形象再次送上热搜。 它到底是怎么从绘本作家坂崎千春笔下的侧脸企鹅，一步步变成今天这个被印在商品包装、著作权栏上写着“坂崎千春/电通/JR 东日本”三方署名的国民 IP？三方共有的权利结构是如何形成的，又是如何维持了 20 多年的和睦合作？这次“毕业”背后，究竟是分成不均，还是另有隐情？ 本期节目，我们请到京都精华大学漫画学部准教授陈䶮（眼儿）老师。她长期研究动画史、IP 概念史，同时也为中日多家企业提供 IP 咨询服务。这一次，我们从著作权治理结构、商品化渠道、授权定价体系，一路聊到这次“毕业”风波和羽田机场联名事件背后的商业逻辑，也借这只企鹅的故事，聊聊 IP 行业里一些值得深思的问题。 | 嘉宾 | 陈䶮 （笔名：眼儿） 现任京都精华大学漫画学部角色设计系副教授，多栖创作人，Animore 株式会社创始人，长期从事中日动画史、IP 概念史等研究，并且为中日多个企业提供咨询服务。 陈䶮是多栖创作人，日本动画学会会员。北京大学新闻与传播学院学士，东京大学综合文化研究科超域文化科学硕士，同专业博士课程单位修了，兼修亚洲学。研究对象为中日动画史及“动漫”、“IP”等概念的发生史。旅日 16 年间，专注从事上述研究并投身中日动漫产业合作一线，参与过阿狸、罗小黑、京剧猫、鹅精病、苦熊等多个知名 IP 从 0 到 1 的创制及从 1 到 100 的孵化运营，此外也主导了《非人哉》等国内 S 级 IP 在日本的本地化。擅长 IP 业务的基础打造和展开，以及 IP 架构、整体战略、跨文化管理，长期从事中日跨国业务，多次实际操盘相关团队的从零打造和系统性管理，并在 2022 年创立中日跨国 IP 工作室 Animore，是二次元领域的爱好者、创作者、研究者、实践者、教育者。 | 主播 | 赵慧 觅来社/未来预想图主编 | 时间轴 | 02:16 日本语境下的“IP”怎么分类 04:26 企鹅的身世：从绘本角色到“制作委员会”式共创 14:36 企业吉祥物是怎么诞生的？——彦根猫纠纷带来的著作权启示 19:22 企鹅怎么“变现”：从 JR 内部授权到对外开放商品化 26:56 为什么名创优品的 IP 产品可以物美价廉？——IP 产品的定价体系与授权方针 31:19 为什么日本吉祥物离不开人偶服？ 36:25 为什么选“毕业”这个词？一个措辞里的商业心思 42:15 为什么好设计救不了一个 IP？——聊聊长寿 IP 真正的秘密 | 延伸阅读 | * 羽田机场与坂崎千春推出的羽田机场限定企鹅周边 * 机场的企鹅跟 suica 企鹅的不同点 * 穿运动服的 suica 企鹅 * 彦根猫 彦根猫（ひこにゃん/ Hikonyan）是 2006 年“彦根城筑城 400 年祭执行委员会”公开征集的吉祥物，由插画师もへろん设计的三幅定格图（坐姿、跳跃、拔剑）中选。协议约定这三幅图的著作财产权归执行委员会（后由彦根市承继），但对使用范围等约定并不完整。 400 年祭期间，执行委员会采取了较为开放的免费授权政策以带动地方振兴，市面上因此出现了官方原图之外的新姿势、新表情等衍生图案。原作者认为这超出约定范围，也侵害了自己的著作人格权，于 2007 年申请调停，此后双方进入长期诉讼。2012 年 11 月经大阪地方法院调解达成和解，核心争议基本解决；2021 年原作者与彦根市时隔多年首次公开会面，更多是象征性的和解姿态。 * くまモンの休日 《くまモンの休日》是熊本县与熊本县观光联盟推进温泉观光宣传时制作的 PR 影像。片中，熊本熊“亲自”进入温泉放松休息，通过角色表演与轻松的音乐，将“泡温泉”的礼仪教学以及地方观光体验转化为富有亲近感的内容。视频公开后获得较高传播量，成为熊本熊推广地方观光和温泉文化的代表性案例之一。 * 北海道夕張市吉祥物：メロン熊（蜜瓜熊） 蜜瓜熊是北海道夕張市土产店“北海道物产中心夕張店”的吉祥物，设定为“因偷吃夕張蜜瓜而变异、头部变成蜜瓜形状”的凶暴系熊形象，凭借反差萌的猎奇外形走红。 * Pensta 新宿店门口的企鹅“支配人”与“店長”的雕像，尺寸克制、没有走向巨物化路线 * suica 企鹅的人偶服 JR 东日本每年会举办 “Suicaのペンギン撮影会”（企鹅摄影会），粉丝可以现场与人偶企鹅合影——但活动规模始终局限在 JR 自己的小范围场合内，不像熊本熊、彦根猫那样满全国巡游、参加吉祥物大赛、办生日会、和其他吉祥物“社交互动” 嘉宾提到的专业词汇： * 著作人格权：在日本著作权法中，著作权分为两大类：财产权（可转让）与著作人格权（仅限作者本人享有，不可转让或继承）。著作人格权在日本著作权法下具体包含三项：公表权（决定作品是否公开）、氏名表示权（署名权）、同一性保持权（禁止他人擅自改动作品）。彦根猫纠纷中原作者主张的正是“同一性保持权”。 * OEM （Original Equipment Manufacturer）：原始设备制造商（俗称“代工”或“贴牌”）。指的是客户提供设计，供应商负责实现。客户拥有完整的 IP 产权（包括设计图纸、源代码、芯片架构等），供应商仅作为“代工厂”或“技术外包方”，按照你的严密规范进行生产或代码编译，供应商对该 IP 没有所有权。 * ODM （Original Design Manufacturer）：原始设计制造商（俗称“设计代工”或“贴牌方案商”），指的是供应商提供设计，客户买断或授权使用。供应商自己研发了一套成熟的 IP（如某个算法、电路模块、或整套软件方案）。客户直接购买这个现成的 IP，或者让供应商在原 IP 基础上做小幅修改，然后贴上客户自己的品牌去销售。 在本期节目的语境里，JR 集团运营 Pensta 品牌店的株式会社 JR 東日本クロスステーション（JR East Cross Station）等子公司相当于从集团拿到了企鹅角色设计的转授权，然后基于这种内部转授权进行生产和渠道销售，这种模式更接近 OEM/ODM 在实际商业场景中的灵活用法。 嘉宾采访中的日语发音对照： * 03:15 ゆるキャラ（yurukyara）：“地方吉祥物”统称（本期节目中多次出现） * 05:24 アートディレクター（Art director）：艺术总监 * 06:18 キャンペーン（campaign）：商业、促销活动 * 06:26 ビュー・スイカ（view suica）：JR 东日本发行的信用卡，集 Suica 充值，定期券（通勤月票）、信用卡功能于一体 * 06:32 Sagasaki（坂崎）：suica 的作者坂崎千春 * 06:50 ジャージ（Jersey）：运动服（让企鹅穿上一件ジャージ（运动服）可以チャージ（充值），两个词发音相近，是一个谐音梗 * 07:40 アイコン化（icon）：符号化 * 08:24 発想（hassou）：构思/想法的产生 * 08:48 コロコロ（korokoro）：日语的拟声词，表示带着圆润感、略带随性晃动的感觉（的手绘线条） * 09:48 share：这里指的是制作委员会式的收益分成 * 13:46 mindset：思维模式 * 13:46 brief ：设计需求 * 15:02 公募（Koubo）：企业向社会公开征集吉祥物设计方案的常见做法 * 15:23 ひこにゃん（Hikonyan）：彦根猫，滋贺县彦根市吉祥物（本期节目中多次出现） * 19:08 Pensta ：Suica 企鹅的专卖店 * 19:50 JR MALL：JR 东日本旗下的商业运营体系，现在为线上商城，也有大量企鹅商品在售，嘉宾在此处是想说 Cross Station 这一子公司但口误，该体系负责在 JR 各大车站内经营包括 Pensta 在内的多种商业设施，是 JR 东日本 100%出资的子公司 * 23:39 maker ：制造商/厂商 * 31:18 ジャンル（来自法语 genre）：类型/领域/门类 * 32:08 compact：紧凑、小巧、精简 * 32:31 ゆるキャラグランプリ（yuru kyara guranpuri）：全国吉祥物大赛 * 44:20 短気（tanki）急性子、没耐心 * 44:30 キャッシュレス（cashless）：无现金支付/电子支付 | 运营团队 | 后期制作：潘鑫 播客运营：李昕 | 收听方式 | 你也可以通过小宇宙播客 App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、豆瓣播客、QQ 音乐等平台收听节目。 | 认识我们 | 联系我们或加入听友群，请联系管理员“觅来社小秘书”，微信号：Miraisha01 邮箱：[email protected] 网站：milaishe.com

一座建于 1935 年的小学，被整体平移到上海新天地，成为了一个文化据点。同时在东京池尻，有一所废弃中学，二十年里被改造了两次，由同一批人从学员变成了操盘者。 一所学校废弃之后会怎样？废校怎么就成了一个问题？政府、地产商、艺术家们各自又是怎么想的？从平移工程到招商策略，从“文化用地”的限制到“文化总包”的筛选标准，一所老建筑要真正活下来，牵涉的远比想象中复杂。 本期节目，我们请到了瑞安新天地社区创新文化部门、喇格纳小学项目负责人程绚，和她一起聊聊喇格纳小学“废校重生”背后的商业逻辑，也借着东京池尻的案例，看看同一个课题在不同城市语境下会走向怎样不同的答案。 | 嘉宾 | 程绚 瑞安新天地社区创新文化部门 喇格纳小学项目负责人 | 主播 | 赵慧 觅来社/未来预想图主编 | 时间轴 | 01:22 喇格纳小学的前世 02:53 喇格纳小学的的迁移过程 04:58 “文化用地”如何决定发展方向 07:00 废校的 3 种运营路径 09:36 “当代先锋人文社区”的定位和招商策略 10:52 赉安足迹与校友记忆：一场“历史新生”的实践 13:25 招商筛选逻辑与“文化总包”模式 20:02 Unfold 艺术设计节：让内容高度契合场域精神 25:11 东京池尻中学案例：政府主导下的两次重生 31:06 两个案例的对照：公共属性 vs 商业自主权 36:23 废校模式的可复制性展望 39:48 废校项目的收入模式 41:30 喇格纳小学的未来计划 | 延伸阅读 | * 关于池尻中学的改造：一所废弃中学的两次重生 * 关于 BONUS TRACK 的介绍：下北泽改造计划 * 喇格纳小学旧址 * 喇格纳小学的新天地新址 * Unfold 艺术设计节 * 池尻中学的改造项目 HOME/WORK VILLAGE * BONUS TRACK BONUS TRACK 坐落于下北泽站与世田谷代田站之间，是“下北线路街”的核心再开发项目；它打破传统商场模式，以“职住一体”的新型商店街为形态，主张由大众共同培育，并曾荣获 2021 年度日本 GOOD DESIGN BEST 100 殊荣。 嘉宾提到的专业词汇： * 永业集团：上海永业集团是上海市黄浦区属的国有独资企业，深耕上海中心城区。公司以城市更新、旧区改造、保障房建设及房产开发运营为核心主业。 * 赉安（Alexandre Léonard）：赉安是中华民国时期活跃于上海的法国建筑大师，毕业于巴黎高等美术学院。他创立的赉安洋行引领了上海从传统古典向装饰艺术及现代主义建筑风格的转型。 * 赉安洋行：赉安洋行（LVK）是由法国建筑师赉安等人于 1922 年在上海法租界创立的顶级建筑设计事务所，其办公及作品主要分布在今黄浦、徐汇和静安等“梧桐区”。作为近代上海实力最雄厚的外资设计机构之一，他们设计了法国球场总会、培文公寓及麦琪公寓等百余幢历史建筑。洋行不仅引领了上海从传统古典向装饰艺术与现代主义风格的华丽转型，更与邬达克齐名，共同定义了老上海的摩登城市风貌。 * Fotografiska ：上海影像艺术中心，Fotografiska 影像艺术中心源自瑞典斯德哥尔摩，其位于上海苏州河畔的场馆是在亚洲开设的首个场馆，总面积超 4,600 平方米，也是继斯德哥尔摩、塔林、纽约和柏林后，全球范围内的第五个影像艺术中心。 * Bring heritage to life：“让文化遗产活起来”，是指不再让历史只停留在冷冰冰的博物馆展柜或书本里，而是通过现代手段，让它变得生动、有趣且人人皆可体验。 * 小野裕之，内沼晋太郎：日本城市规划运营公司“散步社”的两名创始人，在 BONUS TRACK 开店，负责策划活动、运营街道。 * 废校改造案例——隼 Lab.（鸟取）：旧隼小学校 2017 年 3 月废校，同年 12 月改造开业，由当地新设立的运营公司“シーセブンハヤブサ”（Sea Seven Hayabusa）负责运营改造，一楼设有咖啡厅和商店、家庭护理服务中心，二楼和三楼设有共享办公室和联合办公空间，吸引了众多 IT 公司、创意企业和创业。每年约有 3 万名游客到访，成为鸟取县游客量最高的场所之一。 * 废校改造案例——MORIUMIUS（宫城·雄胜町）：旧桑浜小学校建于 1923 年，2002 年因少子化废校，东日本大地震后于 2013-2015 年由公益社团法人主导重建，2015 年 7 月开业。一座以儿童体验为核心的复合设施，在东日本大地震后在震灾废校上重建。今年迎来 10 周年，以“森与海与明天”为口号，提供自然体验、漁村留学等项目。 | 运营团队 | 后期制作：王思钦 播客运营：李昕 | 收听方式 | 你也可以通过小宇宙播客 App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、豆瓣播客、QQ 音乐等平台收听节目。 | 认识我们 | 联系我们或加入听友群，请联系管理员“觅来社小秘书”，微信号：Miraisha01 邮箱：[email protected] 网站：milaishe.com