这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 |本期内容| 如何判断，在员工访谈过程中听到的/感知到的问题的真实性呢？ 01:00 这是一个关于“访谈技术”的问题，访谈过程中有哪些注意事项和要点呢？ 12:25 请进行交叉验证。 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的建议呢？ 又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《识人2.0|理解人性，深度识人》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 |本期内容| 如何在自身没有管理经验的阶段反哺业务管理者，帮助解决他们的管理问题？ 00:47嘉宾分享自己在转型初期遇到此问题时的情形 03:06从我们的经验来看，没有管理经验“会影响”我们帮助业务Leader，但不足以“制约”，在这个阶段，嘉宾有哪些建议呢？ 01建立管理框架和初步认知（看书学理论框架、了解和学习管理者任职资格体系） 02在与业务Leader交互的过程中本身就是学习的过程 03转型初期，“反哺”建议更多的还是从“从旁协助”、“提供反馈”等方式入手 19:43 有一些不能忽略的注意事项 |建议书单| 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《识人2.0|理解人性，深度识人》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 大家新年好吖，这是来自HRBP Lab小长假后的第一次更新，话题来源于支持我们的听众小伙伴儿留言，浅谈人才发展体系。 （再次感谢，各位小伙伴儿对我们的支持和鼓励，大家留言的话题我们都会陆续跟上啦~~~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿） 本次话题相对比较大，所以我们做了一些简化，尽量简单、清晰的梳理了一个框架。 聊的内容大体如下，更多细节还是要听播客哦~~~（若有偏颇之处，也欢迎大家指正，一起交流进步） 01:43 能力标准体系 18:14 人才盘点体系（更细节的内容，也可见公众号内容《一文读懂人才盘点·上下篇》https://mp.weixin.qq.com/s/cHu025LdTFLubrLfqrXFTw） 30:40 人才培养体系 【主理人】Eula 【本期嘉宾】Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 忙忙碌碌又有些恍恍惚惚的，一年过去啦~~~ 不知道是不是也有一些小伙伴儿和我一样，乍一想，总觉得这一年好像很多事情都比较“平”，属于是内心毫无波澜。如果你也如此，那可能是······还想地不够久😄😁😄 2023年最后一期是一期简单的唠嗑，我们复盘了业务、复盘了工作，终于轮到了“回忆”我们自己：这一年，有哪些让你印象深刻/遗憾/有成就感的事。 那么，为什么要聊这些“毫无营养”、和大家好像没什么关系的话题呢？是因为我们始终觉得，在平平无奇里翻找曾经的那一瞬间惊喜/激动/遗憾/难过······能够为我们迈向新的开始提供源源不断的能量和勇气。 停下来想一想。 相信你也一定会觉得：嗯！今年的我，依然很棒！ 提前祝大家新年快乐吖(*^▽^*)，不曾谋面的各位小伙伴~~~ （另，答应过会录的人才发展体系主题一定会兑现哒） 【主理人】Eula 【本期嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。 临近年底，想来大家都陆陆续续进入2023年度总结/2024年度规划阶段了，那么，作为HRBP的你，在规划HRBP工作之前，是否有参与到业务规划中去呢？一起来聊聊看吧~~~ 【时间轴】 06:40 HRBP如何参与到业务规划中去？ 37:13常见的工具分享（不分见下图） 【主理人】Eula 【本期嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。 本期播客，我们迈出了小宇宙的一大步：我们邀请新嘉宾啦，撒花✿✿ヽ(°▽°)ノ✿ 【本期嘉宾】 来自金融行业、有丰富管理经验的精英女高管Eugene（婧姐） Eugene从业时间17年，在银行、互联网金融企业担任过业务高管，创过业，还做过HRD。 婧姐不仅是业务管理的实战派，更对企业经营、组织与人力资源管理有深刻且直击本质的认知。 利他、热爱，坚持追随自己的内心，集美貌与智慧于一身。 这一期的分享，我们聊了婧姐对HR的理解、聊了转型的挑战和经验，也聊了对HR从业人员的建议，相信这期节目不仅能让大家学习到很多实在的干货，更能点燃我们内心对职业、对自我的火炬。 除了我们播客中聊的内容，你有哪些不同的见解呢？欢迎在评论区留言互动呀~~~ 【本期主持】Miles、Joe Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖 另，我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文n篇，简列如下： 《业务leader面对团队冲突时，该怎么做？》 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。 本周话题来源于上期小伙伴留言的启发，也是作为HRBP比较老生常谈的话题：HRBP如何做到“懂业务”？ 02:17 什么叫“懂业务”？怎么理解和评估 07:40 懂业务被动的逻辑，要懂哪些业务，才能做到平等对话？ 24:06我们通过什么方式来快速学习业务？ 40:53总结趴 除了我们播客中聊的内容，你有哪些不同的见解呢？或者，有哪些更好的学习业务的方式，欢迎在评论区留言互动呀~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖 另，我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文n篇，简列如下： 《业务leader面对团队冲突时，该怎么做？ 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。 时值经济下行，各行各业、各职各位或多或少都陷入了迷茫彷徨期，HRBP自然也不例外。 本期我们聊了一些关于HRBP职业发展路径的话题。 按照HRBP负责的业务复杂度、业务人员规模、能力要求（HR-专业力、B-业务力、P伙伴力）等，我们将HRBP分为五个发展阶段：对接型HRBP→独立型HRBP→策略型HRBP→战略型HRBP→X型HRBP。 点击前往 02:46 ，详细了解我们从工作状态、能力要求上如何拆解这五大阶段。 进一步点击 27:26 ，可了解职业发展的底层逻辑和影响因素。 希望本期节目能够给大家带来一些启发和帮助。 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《业务leader面对团队冲突时，该怎么做？》 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 “市场和行业相关政策变化越来越快，接下来趋势如何，真不好说。” “半年过去了，公司业务策略一直在调整，架构也变了好几次，不知道接下来会怎样。” “领导的想法一天一个变，还经常不记得之前说了什么，真难搞。” 我们越来越发现，变化和不确定性，已经逐渐成为常态。 有些临时的变化，是没法预测和管控的，只能见招拆招；有些变化或异常，我们也许可以避免，或者降低发生概率。 今日一起来浅聊一下这个话题，总体来说，我们主张： * 辩证思考、谨慎归因 * 坚持做正确的事情 * 乐观且理性的心态 当然，我们更希望，没有意义的甚至是不良性的变化越来越少。 更多细聊，一起来听听播客吧~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 今日播客，由Miles、Joe联合演播，探讨了关于“规则”与“人情”的话题。 * “规则”和“人情”体现出来的是一个团队的管理方式和文化。 * 当我们考虑员工是否多去奉献的时候，我们是否有考虑给予员工对等的权益和空间，当我们把员工当做一个螺丝钉，你既希望他能听话，又希望他有足够的积极主动性，某种程度上来说是一种苛求。 * “人情”背后更多的是人性的支撑，所以在管理团队、设计规则的时候需要把“人性”考虑进去，保持规则的灵活度。 * 一个组织一定会是一个从“人治”到“法治”的转换，靠制度驱动的组织才是足够健康良性的。 * 我们可以不断优化规则，但不能摧毁规则的存在。 * 工具为管理所用，我们不能被工具绑架，一旦出现问题，要积极的优化调整。 * 公司的本质是为了获取利润，这是商业领域的游戏规则，在承认和尊重这个规则的前提下，建议团队管理者深度理解公司规则、灵活应用，再对团队成员进行“有人情”的考虑，这样的管理会更为灵活有效。 更多干货，一起来听听看吧~~~ Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《从雷军2023年度演讲看HRBP的成长》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 今日播客，由我们的常驻嘉宾·代班主理人Miles及常驻嘉宾Joe共同演播，依然是干货满满，全程输出的一期。 聊一聊关于培训相关的话题，毕竟我们遇到过太多偏信【培训是万能的】的情况，也遇到过不少一棒子打死、默认【百无一用是培训】的情况。 那么，关于培训，你的认知是怎样的呢？培训到底能解决哪些问题？怎么做才能让培训更有效果？关于BEM绩效改进模型，你又了解多少？一起来听听看吧~~~ 【时间轴】 04:23 新人培训的要点有哪些 15:11 新晋管理者的培养要点有哪些？ 29:38 培训能解决哪些问题 31:40 做好一场培训的通用逻辑 41:48 培训对个人发展的意义 47:41 BEM绩效改进模型 51:03 BEM绩效改进模型环境因素的要点理解 另，附上6个问题，帮助管理者和HRBP考虑绩效改进（注意按顺序来哦） * 是否对员工有明确的期望和相关反馈？（信息） * 是否有帮助员工达到绩效目标的工具、资源和材料？（资源） * 根据员工的表现，是否有给予物质回报和非物质激励，未按要求达成的员工是否知道有什么后果？（刺激） * 是否有符合员工工作需求的系统策划的培训？（知识） * 员工的技能和工作需求之间是否匹配？（能力） * 员工的工作安全与社会认可度是否有保证？（动机） 绩效改进的也是优先级的：一般原则是先技控（干预环境因素信息、资源、激励），再人控（技能、能力、动机）。在技控落位的过程中影响人的技能、能力和动机。进入环境和人的有机结合，进而提升团队绩效 【主理人】Miles（主理人Eula小请一次假） 【本期嘉宾】Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 近期我们接收到了很多的焦虑和迷茫，加之浩浩荡荡的失业潮，所以这期想跟大家聊一些不局限于HRBP的内容。 聊的话题有些散花儿，基于HRBP的视角和经验，我们从职业生涯初期，聊到职业生涯的爬坡阶段，再聊到无法规避的迷茫和倦怠，有一些观点的分享和碰撞。 当然，关于职业选择，关于发展与成长，本身没有是非对错之分，也没有一个确定的答案，仅希望这些探讨，能够给大家一定的启发和思考。 【主理人】Eula/Miles（？） 【本期嘉宾】Miles、Joe、Eula Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖