大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 你知道吗？依据《HR+三支柱》作者的调研（十家互联网企业HRBP进行BEI访谈），HRBP通用胜任素质，排在Top3的依次是：问题分析与解决、沟通协调能力、人力资源知识。 今天我跟Joe想跟大家简单聊聊，我们在问题分析与解决中的小经验、小技巧，希望能够给大家一些启发和帮助。 【主理人】Eula 【本期嘉宾】Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 《业务leader很down时，HRBP该怎么办？》 《带好新人，关键是要做好这四点》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 这是一期掉落的常驻嘉宾·专业力提升经历分享，与05期正片联合食用更佳。 我们一起聊了人才发展出身的Joe如何“步步为营”规划自我、破茧成蝶，也一起聊了“野蛮招聘”环境下的Miles如何华丽转身积累自我，也有走出校园就迈入HRBP领域的Eula如何“简单”的走到现在。 他人的经历无法复制，只是照照镜子，依然希望这些成长经历能够给大家一些启发和灵感。 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 《业务leader很down时，HRBP该怎么办？》 《带好新人，关键是要做好这四点》 《三支柱体系不健全，HRBP还能玩转吗》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 我们的播客节目一直在鼓励和倡导大家专注自身专业力提升，那么HR专业力到底是指什么，我们又该如何提升呢？ 我们的常驻嘉宾带来了完全可落地、人人皆可在工作中践行的经验和方法，过程中小小的歪了一下“职业倦怠”，全程干货，一起来听听看吧~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 《业务leader很down时，HRBP该怎么办？》 《带好新人，关键是要做好这四点》 《三支柱体系不健全，HRBP还能玩转吗》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 如果你时常与业务伙伴观点不一致，想不通TA为什么会有如此“让你无法理解”的想法，想要说服TA却找不到突破口，总觉得难以影响TA······不妨来听听这一期的播客吧！ 德国哲学家莱布尼茨说过，“世上没有两片完全相同的树叶”，世界正是因不同与多样而丰富多彩。希望大家都能在每一次观点的碰撞和融合中，有所收获、有所成长。 观点不一致、意见分歧在所难免，正视它、理解它，再解决它 试着去理解、解读你的业务伙伴在当时当地所处的状态，视人为人 如果你们意见不可调和，也不要产生对抗，无需将一个理性的事情变成一道情绪题 如果这是一道情绪题，情绪便是优先解 分歧点，并非是非黑即白的事情，试着去探究其背后原因、对方的动机，从不同角度、用不同方法去推动问题的解决 触碰到原则、底线的事情，任何人都需要守住底线、绝不妥协 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 如果你也遇到过业务伙伴对你忽冷忽热、爱搭不理，你总是剃头刀子一头热，百思不得其解，或许今天这期关于信任关系建立的话题能给你一些启发~~~ >>>不得不承认，不是所有的业务伙伴都能如你期望般建立起良好的信任关系 >>>面对不同特性的业务伙伴，我们建立信任关系的方法也不一样，找对方法才能事半功倍 >>>知己知彼，方能百战百胜 >>>和业务部门建立良好的信任关系，不等于无条件的附和 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 今天的主题是【HRBP到底是个啥】，我们一起探寻了HRBP的角色定位、HRBP如何创造价值、如何提升个人专业知识，希望能给大家一些启发和帮助。 >>> HRBP用定制化的解决方案助力业务 >>> HRBP价值的最终衡量是业务目标的达成 >>> 不同企业、企业的不同阶段，对HRBP的角色定位和价值需求存在差异 >>> HRBP价值的发挥，其一，依然在于打铁还需自身硬 >>> 重在HRBP思维 >>> 保持空杯心态，每过一个阶段，都需要考虑我要走出我的舒适区，在爬坡中提升自我 >>> 在实际工作的每一件小事中，有目的的提升、打磨某一模块的专业能力 >>> 哪怕只是做一个新人培训，你依然可以学到如何真正做好人才培养 >>> 专业知识的修炼需要由点及面，从应用层到理论层再到形成自有体系，都需要实践的历累 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe 【时间轴】 00:28 对HRBP角色的理解 04:13 HRBP是顾问、教练、政委、医生，如何理解 09:53 到底应该怎么做，才能发挥HRBP价值 15:58 该如何提升个人专业能力储备 Hi——！ 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 这是我们的第一期节目，跟大家聊聊两位常驻嘉宾的工作经历、给正在做HRBP/期望转型HRBP的小伙伴们一些建议。 总体来说，我们主张HRBP=HR*(B+P），HRBP是一个岗位，更是一种思维模式，其本质是一种业务思维。HR的工作目标一旦脱离了业务目标，无论HR的工作做得多么细致、多么专业，都犹如隔岸观火，无法在业务中兑现出真正的价值来。 【主理人】 Eula，7年HRBP从业者。 【常驻嘉宾】 Miles：华中科技大学工商管理硕士，15年人力资源管理、组织管理经验，曾供职于头部家电制造企业、头部IT互联网及地产企业。拥有丰富的HR体系搭建、业务赋能经验。目前在某数字化营销企业担任CHO，负责整体组织及人力资源管理工作，并协助CEO明确战略、推动运营、提升组织能力，加速业务发展。 Joe：毕业于武汉大学，13年人力资源管理经验，曾在大型汽车制造集团、头部IT互联网公司及产业互联网公司任职。有丰富的干部管理、组织与人才发展、职级薪酬体系建设、HR体系建设经验；负责过COE团队，搭建过SSC团队，深耕过HRBP，目前在某营销科技集团担任HRBP负责人，负责公司战略运营、组织与人才建设、HRBP体系建设。 【时间轴】 00:35 两位常驻嘉宾第一次接触到HRBP的场景 04:05 两位常驻嘉宾迎来实战契机 14:10 聊聊两位常驻嘉宾印象深刻的事情 27:45 结合个人成长历程，给正在做HRBP/期望转型HRBP的建议 Hi——！ 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 HRBP作为人力资源领域的一个细分，深究起来有很多值得挖掘和探寻的地方。我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 本期是试录的一期demo，想跟大家聊一聊我们做这档节目的初心。 后期除了我们的常驻嘉宾外，我们也会邀请业内外大咖、组织高管来一同探讨交流，欢迎大家的关注！ 【主理人】 Eula，七年HRBP从业者。 【常驻嘉宾】 Miles：华中科技大学工商管理硕士，15年人力资源管理、组织管理经验，曾任职于某头部家电制造企业、头部IT互联网及地产企业，拥有丰富的HR体系搭建、业务赋能经验。目前在某数字化营销企业担任CHO，负责整体组织及人力资源管理工作，并协助CEO明确战略、推动运营、提升组织能力，加速业务发展。 Joe：毕业于武汉大学，13年人力资源管理经验，曾在大型汽车制造集团、头部IT互联网公司及产业互联网公司任职。有丰富的干部管理、组织与人才发展、职级薪酬体系建设、HR体系建设经验；负责过COE团队，搭建过SSC团队，深耕过HRBP，目前在某营销科技集团担任HRBP负责人，负责公司战略运营、组织与人才建设、HRBP体系建设。 【时间轴】 00:28 我们是谁 01:35 为什么想做这档节目 04:22 我们未来想跟大家聊什么 Hi——！ 如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖