时长：
40分钟
播放：
2,765
发布：
2年前
简介...
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。
我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
这是我们的第一期节目，跟大家聊聊两位常驻嘉宾的工作经历、给正在做HRBP/期望转型HRBP的小伙伴们一些建议。
总体来说，我们主张HRBP=HR*(B+P），HRBP是一个岗位，更是一种思维模式，其本质是一种业务思维。HR的工作目标一旦脱离了业务目标，无论HR的工作做得多么细致、多么专业，都犹如隔岸观火，无法在业务中兑现出真正的价值来。
【主理人】
Eula，7年HRBP从业者。
【常驻嘉宾】
Miles：华中科技大学工商管理硕士，15年人力资源管理、组织管理经验，曾供职于头部家电制造企业、头部IT互联网及地产企业。拥有丰富的HR体系搭建、业务赋能经验。目前在某数字化营销企业担任CHO，负责整体组织及人力资源管理工作，并协助CEO明确战略、推动运营、提升组织能力，加速业务发展。
Joe：毕业于武汉大学，13年人力资源管理经验，曾在大型汽车制造集团、头部IT互联网公司及产业互联网公司任职。有丰富的干部管理、组织与人才发展、职级薪酬体系建设、HR体系建设经验；负责过COE团队，搭建过SSC团队，深耕过HRBP，目前在某营销科技集团担任HRBP负责人，负责公司战略运营、组织与人才建设、HRBP体系建设。
【时间轴】
00:35 两位常驻嘉宾第一次接触到HRBP的场景
04:05 两位常驻嘉宾迎来实战契机
14:10 聊聊两位常驻嘉宾印象深刻的事情
27:45 结合个人成长历程，给正在做HRBP/期望转型HRBP的建议
Hi——！
如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
Celina_9Xh7
2年前
湖北
6
以前都是碎片化的听课程，这个课很系统落地。感觉特别受益啊～特别有几点让我印象很深刻：
1.持续打磨夯实专业的深度，并建立深度思考
2.不管是专业岗还是BP岗都要以业务目标为目标，时刻思考我的工作能为业务带来的价值
3.除了专业的学习完，工作之余要多学习通用能力，比如商业思维，分析思考学习力等
期待你们更多的HR相关培训的分享哈[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
天天so
2年前
上海
2
博主们说的hr大师们，名字方便打一下吗？也想深耕，了解一下
小欣同学_M2IV
2年前
广东
2
博主好，想了解一下
Hrbp和招聘最大的转型区别是什么
作为一个工作7年的招聘，想转型bp需要做哪些准备
小橘橘97
8个月前
上海
1
各位大佬们，我是一个在乙方做了快三年人力资源咨询的小朋友，总会被猎头说纯乙方背景做hrbp没有竞争力，想问问各位前辈们我这种情况该怎么跨出第一步，谢谢！
magicmuggle
1年前
上海
1
做了2年COE，主要负责发薪、福利和季奖统筹，刚开始接触预算，整体理解还比较浅。目前有个机会可以转新成立BU的HRBP，有点纠结是转型还是继续扎实COE
拿铁布丁
2年前
湖北
0
听完才感受到HRBP工作有这么多的专业技能点，感谢分享～
好奇宝宝小琥珀
2年前
上海
0
33:14 几位主播们可不可以下期解释一下，里面提到的一些英文缩写的术语是什么意思呀？
很有启发，听上去真的是HR职能中最酷的一个模块了，一定要持续更新下去呀，希望听到更多各位亲身经历的故事～
Angelala525
1年前
马来西亚
0
我们的公司没有ssc，工作量由coe和hrbp均摊
Rena秦婷
1年前
上海
0
感谢分享，有个几个点希望能在之后的播客中学习和探讨到：1. 对话中关于工作的策略是指什么，能否展开说说 2. HRBP岗位的核心能力需求是什么？如果说商业认知，对管理的理解，是否有很多的people manager 也可以胜任HRBP的角色 3. 为什么市场上的大部分企业是三驾马车的人力架构，其是否适用于所有的企业 ？
Arielyh
1年前
云南
0
07:28 提到的人物有文字版参考吗？搜不到呢🥺
TFXSML
1年前
浙江
0
网上关于hrbp的课程和分享都很少，实操层面的讨论就更少了，很感谢播主们的更新，提到的很多经历和问题都很有共鸣！！
梓雨v
1年前
浙江
0
最近偶然下回小宇宙，听到这个播客，受益匪浅。公告的群聊二维码可以更新一下哦，我也是想要转型bp中，希望有交流学习的机会。～
Angelala525
1年前
马来西亚
0
00:30 招聘7年，HRBP 3年 🫶🏻。大家好
