HelloTina陈甜甜和一颗半桃酱的闲聊节目，告诉我你想要听到的话题，我俩安排～

一个看书有回响的播客，带着闲余的心态做合格的读者，愿你开罐有益。

这里是不同大脑的碰撞✨ 也许会有不一样的收获🎁 热爱心理学♥ Be true be kind be strong,with love. 首创是三位乐于分享、爱好思考的好朋友，共同的探讨，在不同话题探讨中找出你焦虑的答案！

这里是智族Lab的播客，一档聚焦城市生活的深度扯闲篇播客。 欢迎常来做客， we're here to entertain&inspire.

「米未传媒」官方公众号「东七门」的编辑们自行捣腾的播客，就是那个做《一年一度喜剧大赛》《乐队的夏天》，还有《奇葩说》的公司。 老板可能不是很知道我们搞了个播客，欢迎大家告诉他，谢谢。

《咸鱼康复中心》是主播大米和小熊的每周闲聊记录。十几年的老朋友谈天、分享新鲜事、打卡新鲜菜，还有咸鱼“人”生的相互救赎。

【播客介绍】 这是一档聚焦90后的对话播客，一档让90后发声的播客。 我们相信每一代人有每一代人的人生观、价值观、金钱观……它不同于70后、80后。我们这一代90后到底在想什么？渴望着什么？又在坚持着什么？ 生活没有一纸蓝图，更没有标准答案，希望我们能在90后的声音中找到独属于自己的未来。 【关于主播】 兰兰：正在采访100位90后。 羊羊：正在采访100位90后。 【联系主播】 -即刻/小红书/公众号：斜杠姐妹 -交流/听友群请加微信：lanlan0826one -品牌合作/赞助：[email protected]

文化类脱口

本节目由声动活泼制作播出。 跳进兔子洞是一档讲述新兴事物如何改变普通人生活的声音特稿节目，用客观中立的报道和沉浸式的制作带给你全新的收听体验。

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【专辑简介】 去北大听讲座早已不是北大学子的专利，北大举办的讲座业已成为一种品牌，场场座无虚席，掌声雷动。 毫不夸张地说，北大的各类讲座涵盖人生的方方面面，可以为我们的行为出指导，也可以为我们实现人生价值最大化提供无限助力。我们相信，更多无缘踏入北大校门学习、没有时间到北大听讲座的朋友们，同样需要北大文化的滋养和启发。 管理是一门艺术，一个团队的成功，很大程度上取决于管理的成功。管理到底是什么？ 杰克·韦尔奇说，管理的实质就是解决问题。不错，管理是一种追求或取得成果的职业。如果一个企业不能创造经济价值、不能为员工带来幸福、不能对投入的资源产生合理回报和可持续增长能力、不能满足相关利益方的合法权益，可以肯定地说，这种管理是失败的。那么，一个管理者应该怎样去管人理事呢？或许《在北大听到的24堂管理课》中的观点能为你提出有益的参考。 我们录制了本专辑，由麦琪老师主播，内容包括当代北大人和各界精英的哲思妙语，加入了经典案例，希望北大精神在我们每个人的心中延续她的辉煌。 【更新频率】每周更新2期，预计更新73期 【专辑特色】无缘北大的你更需要的北大管理智慧 【主播简介】 主讲/王长云（Maggie） 云略咨询运营总监|人力资源咨询顾问|中国人民大学人力资源管理硕士|职场播客主理人 曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任行政人事主管、培训讲师、培训主任、培训经理、运营总监等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展与创新高效学习团队管理实践、辅导企业实施人力资源管理咨询、基于岗位任务的人才发展混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，助力企业赋能业务，实现培训成果转化。 【专辑目录】 01 为什么要听北大讲座 第1堂课感召——用成大事的信念吸引人 02 给团队定个可行的目标 03 自信但不自负 04 做个有气质的领导 第2堂课 激情一实现梦想的发动机 05 激发员工的活力 06 夸奖是对下属最好的肯定 07 把下属负面情绪转变为动力 第3堂课 团结——大家一条心，黄土变黄金 08 用凝聚力提高生产力 09 关心下属的日常生活 10 好氛围成就高效率 第4堂课纪律——开展工作的必要保障 11 管人先管好自己 12 培养下属服从命令的习惯 13 不要过度纵容下属 第5堂课尊重——每个人都渴望被重视 14 不同性格员工要对症下药 15 下属的自尊心伤不起 16 牢记每位下属的名字 第6堂课协调——追求1+1>2的效果 17 好团队还要有好指挥 18 用坚定的信念感染人 19 企业规划要注重细节 第7堂课宽容——宰相肚里能撑船 20 给犯错的员工留条出路 21 耐心对待工作中的抱怨 22 不强求每位员工都喜欢你 第8堂课平衡——过犹不及，中庸之道 23 把握恩与威之间的平衡 24 把握奖与罚之间的平衡 25 用失败为成功铺路 第9堂课原则——为人处世的基准线 26 企业决策要按原则出牌 27 领导管人要以身作则 28 追求积极健康的生活方式 第10堂课惩罚——声张正义的手段 29 领导不要感情用事 30 别把处罚当做管理的目的 31 对害群之马要坚决辞退 第11堂课批评——带有关怀的责备 32 批评下属要掌握好技巧 33 管理者要学会自我批评 34 批评也要注意禁忌 第12堂课细节——忽略小事会误大事 35 完美细节出自完美计划 36 打造团队精神要注意细节 37 与下属打交道要注意细节 第13堂课激励——调动员工的积极性 38 精神激励优于物质激励 39 设计好团队的制度激励 40 发挥员工的特长 第14堂课识人——用对人就成功了一半 41 寻找真正的千里马 42 重视刚加入的新员工 43 为未来储备人才 第15堂课 口才——表达思维的尖刀利器 44 善于运用幽默的力量 45 怎样说下属才爱听 46 提高自己的应变能力 第16堂课整合——把团队资源优势最大化 47 把精力放到重要工作上 48 精心培养骨干下属 49 组织管理能力至关重要 第17堂课 利用——不浪费每一分时间 50 利用好最佳工作时间 51 当日事当日毕 52 学会利用好自己的失败 第18堂课真诚——用心去对待身边的人 53 用真诚体现领导力 54 用谦虚笼络人心 55 做一名善于沟通的领导 第19堂课形象——介绍自己最好的名片 56 用魅力去领导下属 57 领导形象设计技巧 58 品格是领导魅力的源泉 第20堂课授权——把事交给合适的人去做 59 大权要握好，小权要下放 60 给下属自由发挥的机会 61 授权时要注意细节 第21堂课纳谏——借别人的智慧做自己事 62 鼓励员工为企业献计献策 63 认真听取下属的抱怨 64 善待那些顶撞你的人 第22堂课 榜样——成功的人总易被关注 65 激励员工成为榜样 66 为下属们做好榜样 67 领导一定要言而有信 第23堂课 决策——领导智慧的终极体现 68 决策要抓住时机 69 把事交给信得过的人去做 70 执行能力是管理者综合素质的表现 第24堂课价值——蕴含在体内的正能量 71 学会为员工打气 72 制造工作中的危机感 73 凡事多思而后行