董指导研究
商业故事、科技趋势

Album
主播:
Aaron董
出版方:
佚名
订阅数:
2,097
集数:
13
最近更新:
3周前
播客简介...
深度研究,才能聊好话题。 主播董指导,曾任远川研究所所长,拥有十余年的投研经验。
董指导研究的创作者...
董指导研究的节目...

70% 全球市占率背后:大疆从“创新涌现”到“开始无聊”

董指导研究

这是一期单口,第一次录制的时间是11月18日晚,2个小时,只完成了10分钟。一个开场白就录制了八九遍。i人录播客,着实有点压力。 所以,内容上肯定有不完善之处,还请大家海涵。 在进行了心理建设和一些技巧设计之后,终于,录制好了。 所以,一起来聊聊这家“高调又低调的公司”:大疆。 时间线如下: 00:01:44: 汪滔的创业萌芽、以及,创业三要素 00:06:00: 大疆创业第一年就遭遇当头棒喝:钱要花没了 00:10:00: 大疆面临的第一个十字路口:从飞控系统,扩张到整机,经典打法非常有借鉴意义 00:14:14: 精灵Phantom系列横空出世,“到手即飞”如何颠覆专业市场? 00:15:30: 创业经典打法之:一体化集成创新 00:16:40: 创新者窘境的探讨 00:18:30: 为什么大疆产品,飞再远都可以收到拍摄的图像 00:20:20: 堪比iPhone4的革命性产品“精灵4” 00:21:10: 创新扩散曲线,是如何来的?有什么意义? 00:23:40: 苹果手机的发展,将技术红利外溢到无人机 00:24:33: 小心你的房子下面真的有石油 00:25:18: 大疆和GoPro从合作到互攻 00:26:39: 大疆功臣和大疆撕逼 00:24:33: 小心你的房子下面真的有石油 00:29:36: 2017年以前的大疆,有哪些好的研发文化? 00:31:23: 2017年之后的大疆,发生了哪些变化? 00:33:30: 股权激励,还是,现金激励? 00:36:00: 大疆的人才离开,是坏事儿吗? 欢迎留言~ 公众号/即刻:董指导研究 微博:董指导挤出俩酒窝

39分钟
2k+
3周前

16 赛马机制,很流行。为什么巨头非得这么干?

董指导研究

赛马机制,在互联网领域非常流行。为什么巨头非得这么干? 从管理的角度来看,“赛马”这事能火起来,是符合商业逻辑和经典理论的。 首先,它满足了企业的“安全感”。 其次,赛马是加速创新的“催化剂”。 对于大厂而言,赛马机制,就是用钱买时间、买机会。 但是,并非所有企业都能驾驭赛马机制,其适用性与行业属性、组织发展阶段相关。 所以,总结来看,最适合赛马的企业往往具备三大特征: 其一,处于高不确定性的创新赛道,有多路径探索的领域,此时赛马的试错成本远低于错失机遇的成本; 其二,拥有充足的资源储备,能支撑多团队并行投入; 其三,业务链条相对独立,如互联网产品研发,小团队即可闭环推进,无需跨部门深度协同。 反之,三类企业/领域,则应该警惕赛马机制的副作用。 比如,资源匮乏的初创公司,如果强行赛马,只会导致 “兵力分散”,最终在与巨头的竞争中败北; 再比如,那些深耕基础科学的科研机构,也不宜采用赛马。毕竟,基础研究需要十年磨一剑的专注,短期考核的竞争压力,会扼杀重大突破的可能性 另外,合作/供应链条较长的领域,像汽车销售公司,也不适合赛马。因为赛马会造成供应链协同紊乱,反而降低效率。 同样的,当需要内部研发、工程、制造等各部门的高度整合与协作才能有所突破的领域,也不适合用赛马。这就是 台积电、英伟达不赛马的原因。因为客户需要的是专业、可靠。 简单而言,当创新需要‘深度’时,赛马不如合力,当创新需要‘广度’时,赛马更能找到车路。 赛马并非为赛而赛,真正的价值,不在于制造竞争,而在于通过竞争实现资源的最优配置。 如果内部恶性竞争、信息封锁、内卷,那不仅是内部创新的阻碍,也影响用户的体验。 没有规则的赛马,终将沦为内耗的泥潭。需要有清晰的退出机制。

4分钟
99+
1个月前
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