这一期可以算作“老友谈”，约了我多年认识的创业朋友：42号车库创始人 大吉。 聊了创业、管理、AI、生活平衡等等。 时间线 03:01 42号车库的由来：《银河系漫游指南》 05:55 汽车媒体行业的演变与KOL崛起 12:21 汽车媒体行业有哪些挑战 17:10 内容创业的心得和路径：一开始就想赚钱，往往赚不到钱 20:45 从图文到视频，团队如何转型 24:39 工业化与农业化思维对比 32:51 视频的探索 38:47 黄埔军校的反思与接受 42:41 从汽车自媒体，开拓到机器人自媒体的缘由 48:42 能力、领域，尽量不要同时变 53:58 AI的使用方式：帮我断舍离 01:06:45 AI在公司内部如何推广：会的自然会、不会的教不会 01:15:44 创业遇到的一些沮丧时刻 01:22:32 非洲大草原带来的感受 01:31:56 未来展望 01:36:41 个人创业者要敢于给自己时间，而不是全投给公司 -关于董指导- 述变信息咨询有限公司创始人；远川研究所原所长； 畅销书《英伟达之道》中文译者，最新科技指南《AI智能体的崛起》中文译者； 视频号：董指导研究 微信公众号：董指导研究 微博：董指导挤出俩酒窝

信息化、数字化、AI等等名词，我们经常从互联网、科技企业的宣传中听到。 但，在产业中实际落地是怎么样的呢？ 让负责这个业务的CIO/CTO们聊一聊，应该是一个非常不错的视角。 这也是我日常调研时，非常希望做的事情。从多个角度了解一个趋势。 2025年8月，我实地调研了一家大宗贸易企业“中基宁波”。 这家公司，自2023年，开启了一场数字化之旅。如今，数据驱动的管理、流程、业务，已经成为行业里的标杆。 在非常传统的行业里，一家传统企业，进行了一场数字化转型。 调研之后，我一直对这个案例印象很深，于是，在2026年开年，就拉着 【中基宁波的 CTO 王海涛】，一起录了一期播客。 在聊天过程中，我了解了CTO和CIO的区别、听到了“CTO平均任职周期不超过3年”的状况，也聊了传统企业信息化/AI化的难点和痛点等等。 可以说，话题看着似乎很硬、但嘉宾的讲解却很容易理解，令我收获颇丰。 尤其在聊天快结束时，我也邀请他一起做个系列内容，他欣然接受。 喜欢这个话题的听友，可以期待下~ 时间线 02:00 那些年惠普HP教会我的道理 05:34 为什么隔一段时间，就让同事们调整座位 10:11 让团队成员像乐高一样 14:28 CTO和CIO的区别和融合 22:21 二代接班潮，可是IT人的好机会了 26:38 好的CTO，有技术，更要有“情商” 31:06 如何在传统企业落地“期现一体化风险管理项目” 40:01 我想去北极：如何为IT团队设定目标 50:07 项目执行顺畅，有哪些成功因素？ 52:39 CIO平均任职周期，还不到3年？！ 56:20 信息化、数字化、AI化，对企业有哪些要求？ 01:02:57 解释下期现匹配、CTRM 01:06:27 IT团队怎么考核、激励？代码行？ 01:14:44 IT部门和业务部门，有冲突的时候，怎么办？多吃几顿火锅够吗？ 01:18:14 CIO/CTO这个群体，有哪些诉求没被满足吗？ -关于董指导- 述变信息咨询有限公司创始人；远川研究所原所长； 畅销书《英伟达之道》中文译者，最新科技指南《AI智能体的崛起》中文译者； 视频号：董指导研究 微信公众号：董指导研究 微博：董指导挤出俩酒窝

最好的相遇，是不期而遇； 最好的访谈，是饭后闲谈； 就这样，我和大力（@大力如山 ）在一顿酒足饭饱后，聊了聊我们的2025年 尤其是AI时代，一人公司之路，如何走。 大力的引导语比较煽情，我借来一用（当然，我觉得自己算中登，甚至有时候心态还挺小登 哈哈） “在这个被技术加速得甚至有些令人眩晕的时代，两个年过四十的男人，试图在一场谈话中，寻找一种不被时代抛弃的姿态。 在互联网语境里，像我们这个年纪——四十岁上下，经历过移动互联网的黄金时代，如今正在中年的男性，已经被过早地贴上一个标签：老登。 话虽是玩笑，却也是事实。 但我们这一代人，常常夹在传统与未来的缝隙里，既不像上一辈人那样可以理直气壮地拒绝新事物，也不像年轻人那样天生就长在数字世界里。 所以，这期大概是一个关于老登如何拒绝成为老登的故事。 关于在过去的一年里，我和老董，是如何试图在这个被AI折叠的时间里，重新寻找到自己的坐标” 欢迎大家收听 -时间轴- 03:12 i人的福音：一个不会评判你、永远提供情绪价值的伙伴。 11:45 职场残酷物语：当 AI 的反馈速度和准确率优于年轻人 20:30 汽车与马车夫，AI 面前众生平等 31:20 年轻人教老年人用AI，一场双向平权教育。 40:50 拒绝成为老登，一个设计师的AI自救故事 50:15 蔡崇信对AI的观点：金融视角的泡沫 vs 技术视角的真实 55:40 重新找回“手搓”的快乐 63:20 AI硬件的创新扩散曲线：正处于从“极客”向“早期大众”跨越的时刻。 70:05 消费和投资的价值区别在于精神愉悦和链接本身。 75:30 真正的兴趣包含着“愿意吃苦”的承诺。 -关于董指导- 述变信息咨询有限公司创始人；远川研究所原所长； 畅销书《英伟达之道》中文译者，最新科技指南《AI智能体的崛起》中文译者； 视频号：董指导研究 微信公众号：董指导研究 微博：董指导挤出俩酒窝

3D打印，真的不算是新行业；但是，却发生着新变化。尤其，拓竹，入行两年就成为行业明星，产品销量冲到前列。 拓竹，也因为创始人的朋友圈、和大疆的“涟漪”，引起市场热议。 作为致力于长期关注科技、商业新动态的我，自然也不能错过拓竹。于是，我就到拓竹在深圳的办公室，录了一期播客。 两位嘉宾分别是： 拓竹的产品经理 凤梨； AM易道 的钟一瀚，一位长期关注3D打印的资深从业者，也欢迎关注他的播客~ 时间线 01:02 3D打印，用增材的加工方式，带给我们什么启示？ 04:00 3D打印行业的关键节点之一：开源，加速平民化 08:36 专利，反而成为行业发展拦路虎？ 13:00 围绕XYZ轴的三种结构 18:02 拓竹在结构上的选择？ 17:00 + 19:40 2013-2020年，3D打印经历了疯狂的过山车，龙头市值缩水90% 23:20 拓竹，开始冒出来了，硬件端有这些打法 28:37 集成式创新，并不是独门思想，为什么其他家做不到？ 33:56 如何在多版本、快迭代的同时，控制成本？ 38:31 拓竹的社区生态，有哪些经验和优势？ 48:33 耗材，怎么选择和设计？ 52:26 拓竹，为用户提供一个“个人制造中心” 58:04 消费电子如何定义？为什么拓竹被认为是“消费电子的视角”来做3D打印？ 偷感来一张 旗舰店 低成本实现创意 模型社区 音频剪辑：shine 欢迎留言、关注 即刻、公众号： 董指导研究

机器人之眼，应该如何实现呢？ 带着这个话题，我在深圳的罗德RODE录音棚里，和嘉宾 谢阗地 一起对谈了近2小时。 我曾经和同事们分享，看好一个趋势的四个层次，第一层是肉身加入；第二层是VC/PE的形式投资；第三层是二级市场寻找机会；第四层是媒体来讲述这个故事。 谢阗地就属于第一类。看好智能硬件的发展，来到深圳；看好中国创新的崛起，加入了大疆，见证了这家无人机公司的腾飞；看好机器人/具身智能的前景，于是加入了当前就职的公司“速腾聚创”，虽然在许多人认识里这还是一家因激光雷达而闻名的公司。 谢阗地思考问题很系统、也很有逻辑。以至于我的剪辑师就说“这期嘉宾太强了，基本都没有什么删减的”。 希望你也能有收获。 时间线 00:53 为什么加入大疆、为什么离开大疆、又加入速腾聚创？ 07:01 降价90%，激光雷达行业的变化，给企业、行业都带来了什么？ 12:04 激光雷达降价的技术外溢红利 16:24 电子产品降价的两个因素：创新和规模化 22:50 激光雷达的数字化，如何实现？ 26:48 数字化的激光雷达，功耗更低、灵敏度更高 29:29 机器人运动能力很强，但眼睛还不够好，什么是“机器人之眼”？ 35:50 深度，对于机器人很重要，如何感知深度？ 40:05 从车规级激光雷达，到机器人场景，有哪些技术难点？ 43:21 如何理解“真正的”机器人之眼？ 49:25 从汽车到机器人，销售模式是否会发生变化？ 54:08 机器人的手、眼协调，为什么有难度？ 57:08 开发者生态，需要积极培养 01:03:04 机器人浪潮，和智能硬件的不同，是互联网vs电子邮箱的区别 01:06:20 本体、大脑、眼睛、小脑，未来谁会成为机器人的核心，仍不确定 01:13:04 一家公司如何持续保持创新？深圳依然是最佳的创新之地吗？ 剪辑制作：shine

这是一期单口，第一次录制的时间是11月18日晚，2个小时，只完成了10分钟。一个开场白就录制了八九遍。i人录播客，着实有点压力。 所以，内容上肯定有不完善之处，还请大家海涵。 在进行了心理建设和一些技巧设计之后，终于，录制好了。 所以，一起来聊聊这家“高调又低调的公司”：大疆。 时间线如下： 00:01:44: 汪滔的创业萌芽、以及，创业三要素 00:06:00: 大疆创业第一年就遭遇当头棒喝：钱要花没了 00:10:00: 大疆面临的第一个十字路口：从飞控系统，扩张到整机，经典打法非常有借鉴意义 00:14:14: 精灵Phantom系列横空出世，“到手即飞”如何颠覆专业市场？ 00:15:30: 创业经典打法之：一体化集成创新 00:16:40: 创新者窘境的探讨 00:18:30: 为什么大疆产品，飞再远都可以收到拍摄的图像 00:20:20: 堪比iPhone4的革命性产品“精灵4” 00:21:10: 创新扩散曲线，是如何来的？有什么意义？ 00:23:40: 苹果手机的发展，将技术红利外溢到无人机 00:24:33: 小心你的房子下面真的有石油 00:25:18: 大疆和GoPro从合作到互攻 00:26:39: 大疆功臣和大疆撕逼 00:24:33: 小心你的房子下面真的有石油 00:29:36: 2017年以前的大疆，有哪些好的研发文化？ 00:31:23: 2017年之后的大疆，发生了哪些变化？ 00:33:30: 股权激励，还是，现金激励？ 00:36:00: 大疆的人才离开，是坏事儿吗？ 欢迎留言~ 公众号/即刻：董指导研究 微博：董指导挤出俩酒窝

赛马机制，在互联网领域非常流行。为什么巨头非得这么干？ 从管理的角度来看，“赛马”这事能火起来，是符合商业逻辑和经典理论的。 首先，它满足了企业的“安全感”。 其次，赛马是加速创新的“催化剂”。 对于大厂而言，赛马机制，就是用钱买时间、买机会。 但是，并非所有企业都能驾驭赛马机制，其适用性与行业属性、组织发展阶段相关。 所以，总结来看，最适合赛马的企业往往具备三大特征： 其一，处于高不确定性的创新赛道，有多路径探索的领域，此时赛马的试错成本远低于错失机遇的成本； 其二，拥有充足的资源储备，能支撑多团队并行投入； 其三，业务链条相对独立，如互联网产品研发，小团队即可闭环推进，无需跨部门深度协同。 反之，三类企业/领域，则应该警惕赛马机制的副作用。 比如，资源匮乏的初创公司，如果强行赛马，只会导致 “兵力分散”，最终在与巨头的竞争中败北； 再比如，那些深耕基础科学的科研机构，也不宜采用赛马。毕竟，基础研究需要十年磨一剑的专注，短期考核的竞争压力，会扼杀重大突破的可能性 另外，合作/供应链条较长的领域，像汽车销售公司，也不适合赛马。因为赛马会造成供应链协同紊乱，反而降低效率。 同样的，当需要内部研发、工程、制造等各部门的高度整合与协作才能有所突破的领域，也不适合用赛马。这就是 台积电、英伟达不赛马的原因。因为客户需要的是专业、可靠。 简单而言，当创新需要‘深度’时，赛马不如合力，当创新需要‘广度’时，赛马更能找到车路。 赛马并非为赛而赛，真正的价值，不在于制造竞争，而在于通过竞争实现资源的最优配置。 如果内部恶性竞争、信息封锁、内卷，那不仅是内部创新的阻碍，也影响用户的体验。 没有规则的赛马，终将沦为内耗的泥潭。需要有清晰的退出机制。

00:00 腾讯能否在AI时代延续其在PC和移动互联网时代的成功，成为所谓的‘三冠王’。 02:17 腾讯AI战略：先用后推，以人为本 05:07 腾讯在B端的打法注重供给和需求的最优化， 06:47 连接、技术和场景，构建智能化生态体系 08:12 快速响应和以客户需求为导向的‘偏执’文化

内容概要 00:00-02:30以广州石牌村鸭仔饭小店为切入点，讲述亿万富翁老板低调经营的趣事，引出广东人 “不花冤枉钱” 的精明消费观，点明本期主题 —— 如何实现精明消费 02:30-03:00明确精明消费的四大核心方式：买效率、买稀缺、看承诺、自我提升 03:00-07:00解读 “买效率”：以英伟达显卡为例，说明购买先进算力等能提升生产力、实现保值甚至转型的消费逻辑；同时提醒注意效率的期限和方向，避免盲目投入 07:00-11:00解读 “买稀缺”：结合 CELINE 包包、劳力士手表等案例，阐述奢侈品因设计师、材料、发行量等稀缺性实现增值的特点；强调需理性判断稀缺价值，避免超出自身能力的消费 11:00-14:00解读 “看承诺”：以汽车、家电等贬值商品为例，说明精明消费需关注商家对商品价值的保障，尽量延缓贬值；提及黄金、房产等兼具消费与投资属性的品类，提醒其并非无风险 14:00-17:30解读 “自我提升”：结合郭麒麟、北大保安的案例，强调学历贬值背景下，提升学习能力、综合素养等 “学力” 的重要性；警示远离虚假成功学课程，避免盲目消费 17:30-19:00结尾总结精明消费的核心原则，强调其既是消费方式，也是成长路径，核心是保持自我、理性消费。

内容概要 国产操作系统，为什么这么难，总在自主和外采之间摇摆。 1. 1969-1972 年：自主操作系统破冰 * 标题：150 机诞生，唱响国产系统第一声《东方红》 * 内容提炼：北大牵头在 “200 号” 基地攻坚，突破 “三无” 困境，用 “人肉模拟” 方式研发出 150 机，应用于石油勘探，成为中国首个自主版权操作系统。 2. 1989 年：商业系统攻坚起步 * 标题：COSIX 项目启动，直面硬件滞后难题 * 内容提炼：启动 COSIX 系统研发以抗衡 DOS，因国内硬件落后、系统研发跟不上硬件更新，陷入 “完成一代、淘汰一代” 的困境。 3. 90 年代初 - 1994 年：曲线救国与微软冲击 * 标题：中文汉化热潮兴起又骤灭 * 内容提炼：吴晓军等开发中文 DOS，开发者围绕 Windows 做外挂式中文平台；1994 年微软发布官方汉化版，国产汉化成果与市场瞬间流失。 4. 1998 年：安全警报唤醒自主意识 * 标题：五眼联盟情报泄露，国产系统需求觉醒 * 内容提炼：法国媒体曝光五眼联盟利用系统窃取情报，美国对南斯拉夫发动信息战，国内意识到系统安全关乎国家安全，自主操作系统需求升温。 5. 1999 年：Linux 掀起国产系统热潮 * 标题：国产 Linux 阵营崛起，开启自主可控探索 * 内容提炼：倪光南呼吁抓住 Linux 机遇，Xteam、蓝点、中软、红旗等国产 Linux 产品涌现，红旗 Linux 由孙玉芳带领研发发布。 6. 2001 年：政府采购带来转机 * 标题：北京政府采购力挺国产，微软落败 * 内容提炼：北京拒绝微软强制绑定采购要求，宣布全量采购国产系统及软件，微软提交 3.5 万字质疑报告并派高管交涉无果。 7. 2004 年：政策摇摆遇倒春寒 * 标题：政府采购转向，国产系统陷入困境 * 内容提炼：北京改用单一来源采购签约微软，多地量身定制招标参数倾向微软，国产 Linux 因应用生态缺失、企业支持不足陷入生存危机。 8. 2003-2008 年：盗版泛滥与生态之殇 * 标题：番茄花园兴衰，暴露生态短板 * 内容提炼：番茄花园等盗版 Windows 风靡，洪磊被捕引发众怒；微软 “黑屏行动” 遭抵制，国产系统因应用支持匮乏、用户基础薄弱难以为继。 9. 2007-2015 年：手机系统机遇错失 * 标题：OMS 与 YunOS 相继折戟，手机系统突围失败 * 内容提炼：中国移动 OMS 因内耗、推广不足失败；阿里 YunOS 受谷歌施压，合作伙伴撤离，百度、腾讯相关系统也先后关停。 10. 2019 年：安全危机再敲警钟 * 标题：华为 GMS 受限，自主系统再成焦点 * 内容提炼：谷歌停止华为手机 GMS 服务，国产操作系统的重要性再次凸显，引发对三十年发展困境的反思与未来机遇的探讨。 节目时间线 02:19 国产操作系统与汉化之路的挑战与变迁 03:36 微软进入中国市场，席卷对手 04:34 五眼联盟泄密与信息战推动中国自主操作系统发展 05:59 Linux在中国的发展与早期国产Linux热潮 07:59 北京市政府与微软的采购冲突及后续反击 10:08 微软策略调整与国产操作系统困境 14:18 番茄花园的崛起与倒掉 15:26 微软中国打击盗版历程及其对中美关系的影响 18:04 移动互联网时代操作系统崛起与竞争分析 21:19 阿里巴巴等公司，对操作系统尝试与挑战 25:06 力量分散、硬件短板及市场垄断，是国产难的主要问题

2001年，纳斯达克互联网泡沫破裂的冲击，波及到了通信行业。华为也不得不“壮士断腕”，以7.5亿美金把非核心的电气业务以及团队，都出售给了美国工业巨头艾默生电气。 谁也没有想到，这次看似无奈的“断舍离”，却成为了另一段工业传奇的序章。 原华为电气业务的核心骨干朱兴明以及十余位同事，在2003年便离开了艾默生，成立了新的公司：汇川技术。随后用一系列产品研发、技术突破、业务拓展，在工控领域打破了外资垄断，成为了投资人口中的“工控茅”、业内口中的“小华为”，一个世界级的工业自动化品牌。 破局、扩张、自主突破、十字路口，这些关键词，也许还不能成就伟大，但也足够令汇川技术被称赞为“了不起”。而二十余岁的汇川技术，故事也才刚刚开始。

当闪购大战开始、高德用榜单挑战点评时，很多人感叹，有几年没见到互联网厂商之间这么热闹的“大战”了，有当年互联网热潮的即时感。 实际上，当“万物皆可外卖”时，巨头之间也必然会在即时零售领域，产生碰撞。 但高德扫街榜的发布，其实只是阿里大变革里的一小步。但美团也自有粘性。于是，基于这个话题，我和“食野之评”的播主 作家小野一起录制了一起播客。 一些观点如下： 1、外卖市占率，靠砸钱是有用的。至少，是阶段性的。但要长期改变格局，仅靠补贴还不够。 2、点评榜，是减少用户决策成本的，是一套评价体系。体系很难短期速成。 高德地图做榜单，本质是盘活自己的数据资产。因为做地图，确实也很苦，需要有更好的变现方式。 然而，大众点评的数据积累，也是很好的护城河。 高德基于导航数据的榜单，只是提供了另一个评价维度。逻辑上成立、商业上可行。但是，有效性，需要打磨，而且是长期的打磨。 3、地图上增加点评榜，也许还好，如果继续增加其他大入口，是否会变得复杂、臃肿，反而丢掉了导航诉求本身的用户。 这是需要考量的。但是，毕竟国庆节快到了，值不值得的，都得冲一把。 4、即时零售，普及率在快速提升。需求端消费人群的使用习惯、供给端的基础设施建设等等，都在改善。所以，这是一场必然发展的领域。 自然，也必然有大厂之间的剧烈争夺。 5、不只是互联网，许多商业领域，都会上演“屠龙少年成恶龙”的故事。 当一个领域的竞争格局在较长时间内固化后，领先者不可避免地会产生大公司病，而这些大公司病也会影响消费者的体验，从而成为消费者口中的“恶龙”（这种称呼，不意味着公司做了坏事，而是在服务、产品方面，存在了滞后于消费者需求、或时代发展诉求的情况）。 而这个时候，自然就有新的“屠龙少年”出现。 所以，每家公司都需要不断迭代、不断审视，来减缓成为“恶龙”的速度，大幅推迟时间。 6、随着科技发展越来越高精尖，每家科技公司，也越来越需要公众传播。做好“向上管理”、和“向下管理”。 通过传播，让大众知晓公司的价值，赚钱的“合法性”。 这里的合法性不是说，法律上的合法。而是大众心目中的，也就是，你赚了钱，那你用赚来的钱做什么，是自己消费、还是回报社会等等。 这是很重要的舆论关切点。所以，科技公司也要有“科技形象”，有啃下的硬骨头、有打下的硬仗。尤其是在国际舞台上。 7、阿里在发生着变革 从2024年开始，我就感受到了阿里的变化。淘宝率先做了匹配Vision Pro的版本、阿里云的无影事业部也发布了新产品等等。 这些动作，都说明阿里在重新激活创新力。 收缩零售资产、发力AI、重回公有云、以及组织架构变动、电商发力即时零售、钉钉发布AI版本、夸克增加AI功能等等措施，都是在大变革下的动作。 而这些动作，离不开吴永铭的大刀阔斧。 也离不开马云的回归。当马老师骑着自行车出现在西湖边上时，估计每个阿里人内心都逐渐燃起来了。 而闪购的成绩，更是让大家有了信心。 现在估计不少部门领导人都在想，有什么想法，可以冲到马老师面前，让他心动、认可。 8、美团的团队也依然很能打。从点评、即时零售这个业务来看，短期会受到冲击，但过一段时间，美团也会再反弹回来。 长期来看，美团的市占率，第一名的地位，大概率不会改变；但和没有大战之前相比，一定会下降，毕竟对手是真金白银地出手了； 然而，总的绝对额一定是上涨的。 也就是说，行业头部的PK，首先是推动了行业整体的扩张，整体蛋糕变大。 【串台嘉宾】：播客“食野之评”，播主：作家小野酱； 时间线： 00:02:07:生态的力量，如何适应和赢得用户的信任与习惯？ 00:06:46:外卖行业大战，美团、饿了么和抖音的角逐与挑战 00:13:38:即时零售体验，是如何改变我们消费习惯的？ 00:20:26:口碑复活到底是因为什么？会产生很大的变革吗？ 00:27:15:高德地图扫街榜推出，引发争议。 00:34:02:中国互联网新战争，新的评价体系重构与消费者的选择 00:40:54:阿里巴巴与陕西煤业如何选择？投资决策分析 00:47:41:阿里能出现在微信朋友圈广告，开放变革下的科技企业形象转变 00:54:29:美团被打得很惨，真的会一夜之间被干死吗？ 01:01:20:云计算巨头的生态战略，英伟达和阿里云的做法，大哥扶小弟，共同拓展市场 01:08:09:马老师作为灵魂人物，对于阿里的重要性。 01:14:59:科技巨头的使命：为人类打开新的天花板