时长：
82分钟
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6,095
发布：
2周前
主播...
简介...
信息化、数字化、AI等等名词，我们经常从互联网、科技企业的宣传中听到。
但，在产业中实际落地是怎么样的呢？
让负责这个业务的CIO/CTO们聊一聊，应该是一个非常不错的视角。
这也是我日常调研时，非常希望做的事情。从多个角度了解一个趋势。
2025年8月，我实地调研了一家大宗贸易企业“中基宁波”。
这家公司，自2023年，开启了一场数字化之旅。如今，数据驱动的管理、流程、业务，已经成为行业里的标杆。
在非常传统的行业里，一家传统企业，进行了一场数字化转型。
调研之后，我一直对这个案例印象很深，于是，在2026年开年，就拉着 【中基宁波的 CTO 王海涛】，一起录了一期播客。
在聊天过程中，我了解了CTO和CIO的区别、听到了“CTO平均任职周期不超过3年”的状况，也聊了传统企业信息化/AI化的难点和痛点等等。
可以说，话题看着似乎很硬、但嘉宾的讲解却很容易理解，令我收获颇丰。
尤其在聊天快结束时，我也邀请他一起做个系列内容，他欣然接受。
喜欢这个话题的听友，可以期待下~
时间线
02:00 那些年惠普HP教会我的道理
05:34 为什么隔一段时间，就让同事们调整座位
10:11 让团队成员像乐高一样
14:28 CTO和CIO的区别和融合
22:21 二代接班潮，可是IT人的好机会了
26:38 好的CTO，有技术，更要有“情商”
31:06 如何在传统企业落地“期现一体化风险管理项目”
40:01 我想去北极：如何为IT团队设定目标
50:07 项目执行顺畅，有哪些成功因素？
52:39 CIO平均任职周期，还不到3年？！
56:20 信息化、数字化、AI化，对企业有哪些要求？
01:02:57 解释下期现匹配、CTRM
01:06:27 IT团队怎么考核、激励？代码行？
01:14:44 IT部门和业务部门，有冲突的时候，怎么办？多吃几顿火锅够吗？
01:18:14 CIO/CTO这个群体，有哪些诉求没被满足吗？
-关于董指导-
述变信息咨询有限公司创始人；远川研究所原所长；
畅销书《英伟达之道》中文译者，最新科技指南《AI智能体的崛起》中文译者；
视频号：董指导研究
微信公众号：董指导研究
微博：董指导挤出俩酒窝
但，在产业中实际落地是怎么样的呢？
让负责这个业务的CIO/CTO们聊一聊，应该是一个非常不错的视角。
这也是我日常调研时，非常希望做的事情。从多个角度了解一个趋势。
2025年8月，我实地调研了一家大宗贸易企业“中基宁波”。
这家公司，自2023年，开启了一场数字化之旅。如今，数据驱动的管理、流程、业务，已经成为行业里的标杆。
在非常传统的行业里，一家传统企业，进行了一场数字化转型。
调研之后，我一直对这个案例印象很深，于是，在2026年开年，就拉着 【中基宁波的 CTO 王海涛】，一起录了一期播客。
在聊天过程中，我了解了CTO和CIO的区别、听到了“CTO平均任职周期不超过3年”的状况，也聊了传统企业信息化/AI化的难点和痛点等等。
可以说，话题看着似乎很硬、但嘉宾的讲解却很容易理解，令我收获颇丰。
尤其在聊天快结束时，我也邀请他一起做个系列内容，他欣然接受。
喜欢这个话题的听友，可以期待下~
时间线
02:00 那些年惠普HP教会我的道理
05:34 为什么隔一段时间，就让同事们调整座位
10:11 让团队成员像乐高一样
14:28 CTO和CIO的区别和融合
22:21 二代接班潮，可是IT人的好机会了
26:38 好的CTO，有技术，更要有“情商”
31:06 如何在传统企业落地“期现一体化风险管理项目”
40:01 我想去北极：如何为IT团队设定目标
50:07 项目执行顺畅，有哪些成功因素？
52:39 CIO平均任职周期，还不到3年？！
56:20 信息化、数字化、AI化，对企业有哪些要求？
01:02:57 解释下期现匹配、CTRM
01:06:27 IT团队怎么考核、激励？代码行？
01:14:44 IT部门和业务部门，有冲突的时候，怎么办？多吃几顿火锅够吗？
01:18:14 CIO/CTO这个群体，有哪些诉求没被满足吗？
-关于董指导-
述变信息咨询有限公司创始人；远川研究所原所长；
畅销书《英伟达之道》中文译者，最新科技指南《AI智能体的崛起》中文译者；
视频号：董指导研究
微信公众号：董指导研究
微博：董指导挤出俩酒窝
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
清风徐来sw
2周前
天津
2
对于有实力有层次的人才，平均任职周期不超过3年恰好是对他的一个锻炼，可以接触到更多的领域。
韭菜大蒜榴莲饼
2周前
贵州
1
干货，之前工作接触过很多创业公司的CEO都是技术，专业，情商高的，如果一项差一点有另一个人补缺。
清风落阳
2周前
黑龙江
1
终于有人聊CTO/CIO的“隐形压力”了！任职周期短、既要懂技术又要会做人，这几点简直是当代技术管理者的真实写照。播客里的嘉宾案例太有代入感，边听边疯狂点头。
yilufa
2周前
天津
1
CTO是首席技术官，CIO是首席信息官，国内CTO更偏重于研发管理。CIO是挖掘企业信息资源。CTO和CIO不仅要有很强的技术水平，还要有很高的情商，更好地和上下级沟通。
追风野鸽儿
2周前
北京
0
言谈中就感受到了博主是一个很优秀的管理者，方式，方法，理念都认真学习了，受益匪浅！
漫咖舍
2周前
新疆
0
技术硬只是基础，能让技术落地、让团队跟上，情商才是关键。中基宁波能做成标杆，王海涛老师肯定是双商在线！
麻辣兔兔
2周前
河北
0
49:59 感觉嘉宾说吧企业里的为人处世及办公和事业单位差不多，对事不对人，有些工作不能只给一个人干只有平均分配大家都动手才可以培养人才
无志青年9527
2周前
广东
0
又要懂技术，又要有情商，还要有行业前瞻性，而且还不一定能为公司产生直接效益，CTO/CIO们也不好干啊，😂
喵喵亿点妙
2周前
湖北
0
干货密集，从具体案例到职业哲学都有。如果是在企业里做技术、管项目，或者正跟IT部门打交道，这期绝对值得一听，能少踩很多坑啊。
苹果1
2周前
新疆
0
技术是硬底座，情商是软实力，而CTO/CIO的短任期更像是技术变革浪潮下的必然常态。
六扇门掌柜
2周前
广东
0
没有一顿火锅解决不了的事！用最烟火气的场景打破职场壁垒，饭桌前的松弛感比会议室的严肃沟通更能拉近距离
米粒儿0911
2周前
北京
0
男人不容易啊，在公司要双商在线，回家也一样😂
小财福满
2周前
安徽
0
真是情商太低的人，在家“不故意”间制造矛盾，简直无语
萝卜缨子88
2周前
北京
0
变化很重要，但是变化的周期和点应该更重要吧
小三影子
2周前
浙江
0
感谢主播在这期节目，让我们这些接触不到IT行业的人，又想进入IT公司的人，了解了好的IT公司是如何运行的
花开半夏WLH
2周前
新疆
0
把团队比成乐高太形象了！最怕遇到“拼不上”的乐高块！还有考核代码行这个坑，多少程序员被坑过？
微光诗梦
2周前
浙江
0
CTO不仅要技术，还得要高情商，会懂得拿捏上下传递信息的分寸。这样的人到哪都很需要。
萌家花儿
2周前
湖北
0
从上一期听过来的，上一期讲AI，这一期聊CTO/CIO，期期都有不同的精彩，下一期聊啥呢？
两生欢
2周前
黑龙江
0
这集给所有想当CTO的人泼了盆冷水：光有技术不够，情商才是天花板！
啊玉喵喵
2周前
广西
0
手机图标我真的没法接受乱，就习惯固定位置，而且一定要排列整齐，有点强迫症😂
